MasterClass

Keep me up keep me up keep me uping me something me me Can Take the want to there me C i need somebody to he Somebody to know Somebody Somebody to It's Easy to say but never the I Gu the Me need somebody to know some some just know how it feel It's Easy to but never the I Gu the not here to get me it all and then you P the I SC my eyes you to me to It let my down and then you P the so you so you say a So why

you acting like I don't know things between US getting Cut though it ain think I had enough I could see you you you said you would do Pray I don't find some but don't don't don't you the I believe you are my Angel Now with the think I had Enough I see you you Marcos Marques é a maior referência em aceleração de pequenas e médias empresas no Brasil possui um ecossistema onde é sócio de várias empresas que empregam centenas de colaboradores empresário com resultados expressivos fatura mais de 150 milhões com suas empresas gerando mais de

60 milhões anuais de livro O o Grupo acelerador tem margem de lucro em torno de 50% sendo em lucratividade a maior empresa de educação e aceleração para empresários do Brasil a empresa foi avaliada em 450 milhões na última rodada de investimentos notícia que foi publicada na exame.com mais de 8.000 empresários já participaram de sua imersão aceleradora Empresarial um programa que já teve mais de 50 C turmas conquistando mais de 2500 Avaliações cinco estrelas no Google Marcos é fundador e líder do Giants o maior programa de alto valor para empresários do Brasil que hoje soma mais

de 600 membros Além disso Marcos Marques é host do pode acelerar um dos maiores podcasts para empresários recebendo nomes como Roberto Justos João Apolinário Cao Maia Reinaldo Zanon Flávio Augusto e diversos outros grandes empresários e personalidades de relevância no mercado para ministrar Workshops e treinamentos por todo o Brasil Marcos tem seu próprio avião um jato que o prefixo leva sua visão rbi ruma ao bilhão ele já treinou presencialmente mais de 100.000 empreendedores em mais de 30 cidades pelo Brasil Marcos vive o poder da gestão Porque mesmo com o crescimento consegue manter uma alta qualidade de

vida praticando esportes curtindo a família e tirando férias constantes com sua esposa e sócia Aline Marques Aline é Vice-presidente do grupo acelerador e juntos Marcos e Aline vem fazendo a diferença na vida de milhares de empresários que já participaram da imersão aceleradora Empresarial e dos mais de 2 milhões de seguidores e empreendedores em suas redes sociais que acompanham os conteúdos gratuitos na internet o grupo acelerador tem uma sede própria com mais de 5.000 M qu em Alfaville com 40 milhões investidos na infraestrutura para os colaboradores e Os participantes das imersões e programas que o grupo

acelerador com uma cultura forte e viva disputando com milhares de empresas o grupo acelerador ganhou em primeiro lugar no ranking gptw Great Place To Work onde foi eleita a melhor empresa para se trabalhar em Barueri Alfaville e região durante 2 anos consecutivos o grupo tem a velocidade no DNA por isso tem o próprio carro competindo na Porsche Cup com piloto e equipe através do acelerador Race Marcos e Aline Marques com o grupo acelerador acreditam que a razão de existir uma empresa não é o lucro mas sim o propósito o impacto Positivo na sociedade por isso

estão vivendo a missão de acelerar o Brasil desenvolvendo empresas extraordinárias tomorrow for about forever when Time You For Remember Time to topr say what you say I go back if you hit the me meprise Say what you wantan to say I won go back if you wantan to Hit The Road goen Let's just go and see the world and just show them what it really means to live life Golden about see Shine Marcos é uma pessoa que hoje cada vez Mais no Brasil fazer com que as pessoas tenham consciência né da necessidade de pessoas e

processos dentro de uma companhia é faz toda a diferença no dia a dia dela e isso com certeza traz resultado mais rápido e mais ágil que é o que todo mundo está buscando o Marcos tá fazendo um trabalho né através do grupo acelerador é incrível ele tá levando a oportunidade para empresários que talvez eles passassem uma vida 20 30 anos e não iam vivenciar isso ou ouvir De quem passou por essa trajetória eu sou fã desse menino sab Obrigado muitos anos de muito trabalho de gestão n você sabe tudo cara o que o Marcos faz

é crucial pro Brasil ele me ajuda demais ele ajuda outros grandes players do mercado então assim recomendo demais o trabalho que ele faz para que você expanda como ser humano expanda como empresário o seu negócio vai expandir também Marx é uma pessoa querida sócio meu em alguns Empreendimentos lá ajudando a impulsionar a vida de muita gente aí a acelerar as empresas de muita gente e eu desconheço um projeto Empresarial como acelerador Empresarial você além de falar coisas importantes você fala de uma maneira simples e é isso que a galera quer cara faz uma coisa para

mim simples aplicável que funciona segura mas eu quero ter resultado de uma maneira que acelere quem tiver a oportunidade de andar com Marcos Marcos Né com tanto que ele acelerou na vida a empresa chama acelerador Empresarial mas o que acelera é a vida das pessoas empresa é só uma fábula quem puder andar ande eu eu dou esse conselho e é muito do que ele vive então não é que ele ensina algo que ele não vive ele vive isso todos os dias ele respira isso todos os dias ele realmente vive pelo propósito de acelerar os outros

eu conheço muito poucas pessoas como Marcos Marques eu quero dizer que o Marcos tem Revolucionado o mercado trazendo seriedade e entrega numa busca obsessiva por entrega profundidade não superficialidade Marcos você é um campeão você é um grande acelerador porque no sempre pisou no acelerador sempre olhou pra frente então eu sou uma grande admiradora sou uma grande fã o trabalho que você vem realizando hoje no Brasil é um trabalho explêndido eu admiro muito Marcos né a gente teve uma história e eu não costumo ir muitos Masterminds e muitos eventos assim então esse é um deles pela

admiração ao Marcos se há 10 anos atrás eu tivesse um Marco Marques na minha vida como mentor nos meus negócios na minha vida onde eu estaria hoje muito além de onde eu cheguei não é sobre o valor que vocês pagam cada valor que aqui é pago não paga a hora dele se você for mensurar o valor da hora dele o valor que vocês pagaram não paga vocês estão escolhendo sentar na mesa certa ele é um cara que Me inspira a alinha é uma pessoa que me inspira a família dele os negócios dele porque o Marcos

fala uma língua que eu entendo muito ele me passa muita credibilidade você tem ajudado muitos empresários você tem transformado muitos negócios e em especial as pessoas estão muito próximas de você que eu vi assim mudarem negócios mudarem resultados eu vi a sua vida mudar vi seu corpo mudar vi a sua família mudar e vejo você crescendo cada vez mais então tenho Certeza cara que assim ficar próximo de você aqui assim ó já agrega um pouquinho então parabéns pelo que você vem fazendo tá ele traz muitos pontos verdadeiros que possam ajudar o que eu percebo que

a galera que tá em torno dessa dessa dessa dessa comunidade recebe informações muito úteis e o Marcos é culpado disso e eu acho tem um orgulho muito grande mar eu tenho muito orgulho dele desse garoto que acompanha aí faz anos estou vendo seu crescimento Já te acompanho no Instagram muito tempo já estig junto com você lá no seu negócio participei do Giants uma turma muito bonita é um Jovem Apaixonado pelo seu trabalho que tá a fim de crescer que tá AF fim de trabalhar uma das pessoas que eu mais respeito hoje no Brasil que é

o mar mar é alind isso é muito bom está num ambiente desse muda tudo não para mim é seguramente o maior treinador de empresários que o Brasil tem para mim isso é eu já fiz vários outros Treinamentos já Participei de muitas coisas Já vi muitas coisas e o Marcos é É de longe o cara mais capacitado para poder fazer pequenas e médias empresas chegarem no próximo patamar assim então é incrível my good Friends know him Since been at school told me I was over Thinking like I do Said I need to worry so cool must

i some kind of fo tell me all the things I w Hear When I'm G you you you Look Me In the e say we will ST for Won disappear all the I I love you my i 7 6 5 4 3 2 1 Boa noite nação empreendedora sejam muito bem-vindos a masterclass gestão e liderança no dia de hoje eu vou abrir as portas daqui ó da nova sede do grupo acelerador porque é aqui né essa estrutura incrível que vai rolar a Transmissão dessa aula dessa aula prática onde eu vou te ensinar vários elementos importantes

para que você melhore os processos e as pessoas da sua empresa eu vou te pedir para você apertar os cintos porque vai ser um conteúdo prático que realmente vai agregar muito valor para você crescer Aí o seu negócio tô aqui agora na nossa recepção e enquanto vocês vem conhecendo um pouco aqui da nossa estrutura são mais de 5000 M qu Eu quero que você escreva aí no YouTube por favor Tá qual é a sua cidade e qual é o seu tipo de empresa será que você tem um supermercado no mato grosso ou será que você

tem uma fazenda no Pará vamos interagir aqui eu quero saber qual é o seu tipo de empresa e qual é a sua cidade Qual é o seu estado escreve para mim aqui nos comentários se você tem uma clínica uma fazenda uma indústria enquanto isso eu vou te apresentando um pouco aqui dessa nossa estrutura com Mais de 5 1000 M qu tá ali a nossa academia vários colaboradores estão ali ó treinando malhando e daqui a pouco eu vou est lá no palco da nossa transmissão enquanto a gente vem aqui aquecendo os motores tá você que é

donal ou dona de empresa eu já quero te parabenizar por você estar aqui por você estar comigo nesse momento sabe por quê conhecimentos é o investimento que dá os maiores rendimentos quando a gente se prepara melhor Enquanto donos e Donas de empresas a gente consegue lidar melhor com os o dia a dia da empresa e muitas vezes o dono a dona da empresa ele fica somente na cara e na coragem mas não você tem que ir pra competência para poder fazer acontecer com método com instrução estamos aqui agora no nosso Office aqui do grupo acelerador

você tá vendo várias pessoas do nosso time aí a nossa operação aqui acontecendo por isso que tudo que eu vou vou te entregar aqui não é teoria não é Coisas que eu aprendi num livro mas sim coisas que a gente faz no dia a dia para ter cada vez mais resultados inclusive hoje um dos nossos temas é gestão não é em gestão eu vou falar um pouco sobre indicadores a gente tem os nossos dashboards nossos painéis de controle aqui no grupo acelerador e a gestão ela é muito numérica e nós vamos falar dessa parte numérica

da gestão você que tá entrando agora aqui na masterclass gestão e liderança seja muito bem-vindo Nós estamos aquecendo os motores eu tô conhecendo mais todos vocês aqui que estão chegando online então por favor escreve nos comentários aqui de onde você é qual é o seu tipo de empresa e agora vocês vão conhecer aqui um pouquinho da minha sala aqui ó do meu Office é aqui no dia a dia que eu comando as estratégias do grupo acelerador como CEO dessa nossa empresa maravilhosa e o que que é o grupo acelerador é uma empresa de educ ação

e Mentoria que ajuda donos e Donas de empresa a terem mais lucro e liberdade hoje nós temos aí mais de 200 colaboradores na nossa operação e a gente já treinou milhares e milhares de empresários já treinamos muita gente dono de empresa do mundo inteiro Vem pro Brasil para poder fazer os Nossos programas e poder aprender com a gente então eu tô muito honrado de est aqui com você você que é empreendedor você que é empreendedora você é um herói Desse país e para mim é uma honra poder te impulsionar poder te ajudar poder contribuir nessa

sua dura jornada que é empreender nós vamos fazer o seguinte daqui a pouco eu vou chamar um vídeo aqui para você entender o poder do impacto do conteúdo da metodologia do direcionamento que eu vou dar para você é um vídeo de dois minutinhos onde você vai conhecer o caso de sucesso de várias empresas que cresceram depois de implementarem o os ensinamentos que eu e O grupo ador Compartilhamos Então esse conteúdo gratuito de hoje é muito valioso Inclusive eu quero te convocar para ter iniciativa meia tia e acabativa fique comigo até o final que eu tenho

certeza que vai valer muito a pena Fica agora com esse com esse vídeo em 2 minutos eu tô no palco pra gente acelerar sua gestão e liderança A gente cresceu em torno de 200% hoje a gente tá 320 funcionários e só crescendo a empresa que de segurança Que mais cresce na cidade de se meses também a gente dobrou o nosso faturamento amente nós crescemos 70% em 1 ano e meio Saí de um faturamento de 700 e poucos mil para faturar 1.8 milhões no mês no mês o que era uma empresa que chegou aqui de uma

única unidade aqui em Indianópolis tá hoje nós temos 12 nós tivemos um crescimento de 1200% o ano passado nós crescemos 30% nosso faturamento Aumentou 300% e Antes e pós acelerador depois do acelerador nós implementando várias ferramentas que você traz com muita clareza a gente conseguiu ir pra equipe de 30 pessoas a gente dobrou o faturamento a gente dobrou o número de colaboradores eu fiz em junho recente estamos agora em outubro eu já tive um crescimento de 15% em vendas meu turnover esse mês aqui foi de quro pessoas Então eu saí de 40 a 4 minha

redução nos custos já passou de 30% em Dezembro agora inauguro mais uma loja em maio inauguro uma outra loja tô com 45 vagas em aberto PR contratação então o crescimento tá constante porque conseguimos organizar conseguimos fazer o negócio rodar hoje eu tenho o 25 colaboradores diretos e e a empresa de 2018 para cá ela cresceu aproximadamente 300% e nosso faturamento de Dezembro para hoje já aumentou em 50% trabalhando nesse mundo digital nos dois últimos meses novembro E dezembro faturar 70% do valor do faturamento do ano acelerador realmente transformou Nossa emesa podcast do Marcos eu já

consegui consumir um conteúdo e iniciar algumas práticas empresa eu vi a diferença no dia a dia e já o resultado ele te explica E você já vê você já enxerga o que você vai praticar na sua empresa não tem uma fala dele que ele Diga que você não reflita na sua empresa ele entrega tudo aquilo que ele propõe maneira como mar consegue Sintetizar informações de maneira prática didática e simples uma coisa Qualquer empresa do mundo precisa que é gestão e aqui a gente consegue ter ferramentas práticas pra gente conseguir Executar a gestão da nossa empresa

conhecimento não tem preço né el tem o valor e o valor a gente não consegue medir falava realmente o que tava dentro da minha empresa parecia que ele tava falando PR mim porque realmente tudo que eu vim aqui vai transformar as minhas Empresas e transformar minha vida também ensina de uma maneira muito sintética e executável no dia a dia do Empreendedor eu acho que fundamental que Dificilmente eu ia conseguir conteúdo que ele tá passando pra gente prático de forma tão rápida saber o que tem que ser feito a gente até sabe só que da forma

prática fácil do jeito que ele passou não tinha essa visão não tinha essa didática ele tem uma didática fantástica uma energia contagiante coisas que pra gente parece Ser muito complexo ele colocou de uma forma muito simples e aplicável na empresa no nosso dia a dia o que ele tá colocando aqui se a gente realmente aplicar no dia a dia da nossa empresa não tem como dar errado se fosse para pagar 40.000 hoje dessa forma foi entrega eu pagava pagaria o dobro pode elevar o valor aí mesmo porque vale a pena no primeiro dia na primeira

manhã eu falei só isso daqui já pagou o valor o resto é bônus é já tô muito satisfeita Acho que se encerrasse hoje já teria pago vale muito mais do que o que você paga para estar aqui é acredito que no primeiro dia de Treinamento Vocês já vão pagar esse valor 10 vezes mais com os insites Olha aí você é investidor que ainda não veio participar que tá na dúvida vale muito a pena cada valor investido vai ser retornado sim a entrega que Marcos tem aqui nesses três dias isso não tem preço o valor ele

é imensurável Então eu acho que é um Investimento muito pequeno para toda a entrega que eu pude ver aqui no no no acelerador Empresarial é que não tem preço isso aqui isso aqui tem valor então vem para cá vem acelerar então eu vim aqui para aprender mais sobre processos eu vim aqui para aprender mais sobre pessoas são três dias de imersão só no primeiro dia já valeu já somos aí praticamente 5.000 donos e Donas de empresa aqui online da Nação empreendedora e nas próximas horas Eu vou compartilhar aqui com vocês vários conhecimentos e direcionamentos importantes

para você otimizar as duas asas de um avião um avião que é o seu negócio para toda empresa Decolar para toda empresa acelerar resultados duas asas são necessárias a asa direita e a asa esquerda a asa direita e a asa esquerda de uma empresa são os processos e as pessoas e sabe quem é o grande responsável por otimizar os processos e formar as pessoas você por isso que eu Posso dizer que toda empresa tem muito a ver com esse espelho que eu vou te mostrar aqui agora ó toda empresa ela é Reflexo sabe do quê

Toda empresa ela é um reflexo de você toda empresa ela é Reflexo do dono Então quando você olha paraa sua empresa você tá olhando para um espelho e tudo aquilo que você olha na sua empresa que é um espelho e te incomoda não adianta ficar trocando de espelho você precisa mexer naquilo que reflete o Espelho você precisa atuar naquilo que reflete no espelho Então você precisa atuar em você por isso novamente eu quero te dar parabéns por estar aqui nessa masterclass porque a gente vai trabalhar várias coisas importantes para mexer em você para que você

reflita na sua empresa maiores e melhores resultados eu vou te pedir para você escrever no comentário do YouTube assim ó a empresa é um reflexo de mim pro bem ou pro mal toda empresa é Reflexo do Dono se a empresa tá tendo muito resultado responsabilidade mérito do dono se a empresa tá tendo pouco resultado mérito também do dono escreva por favor deixa eu ler aqui a empresa é um reflexo de mim uau muito bom Yes e essa tomada de consciência e assumir essa responsabilidade faz toda a diferença na construção dos resultados por isso vou pedir

pra galera da nossa House Vamos soltar uma salva de palmas pra nação Empreendedora que tá aqui jto a gente você é o protagonista das soluções da sua empresa porque tem muito dono e dono de empresa que é o problema da empresa tem muito dono e dono de empresa que é a solução da empresa hoje você é mais problema ou hoje você é mais solução o que vai determinar se você é mais problema ou solução é o seu portfólio de habilidades é o seu portfólio de competências é o quanto você tem Conhecimentos que são aplicados para

poder potenciar os resultados quanto mais um empresário tem um maior repertório de competências mais esse empresário se torna o quê solução da própria empresa quanto mais um empresário tem menos portfólio de habilidades e competências menos esse empresário ele é solução e mais ele é problema da própria empresa Como eu disse para vocês as duas asas que fazem umaempresa Decolar e acelerar são dois PS um p é o p de processos o que que são os processos dentro de uma empresa os processos dentro de uma empresa são como as atividades são feitas é a forma como

você faz as coisas é o jeito que você recepciona o cliente é o jeito que você vende é o jeito que você roda o seu financeiro a forma como você vende por exemplo é o seu processo comercial a forma como você arruma o seu estoque Despacha a mercadoria recebe mercadoria é o teu processo de logística então processo nada mais é do que o como as coisas são feitas o Como eu faço o meu comercial meu processo comercial o Como eu faço meu financeiro meu processo financeiro o Como eu faço a minha o meu estoque meu

recebimento despacho de mercadoria o meu processo de logística então toda empresa tem processos alguns empresários Equivocadamente chegam a afirmar e dizer o seguinte Mas Marcos minha empresa não tem processo é impossível uma empresa não ter processo quando um dono ou dona de empresa tá dizendo que a empresa não tem processo o que ele está dizendo é que os processos estão bagunçados que os processos estão caóticos que os processos estão desorganizados mas é impossível a empresa não ter processo ou ela vai ter processo ruim que atrapalha o resultado Ou ela vai ter processo bom que ajuda

no resultado muita empresa que tem os processos ruins faz essa afirmação equivocada minha empresa não tem processo Tem sim mas tá bagunçado Cada um faz o que quer do jeito que quer não existe estabelecimento de diretrizes de cargos de funções de habilidades E aí cria-se essa fala equivocada minha empresa não tem processo sua empresa tem processo mas os processos estão ruins os processos estão bagunçados por isso que Eu digo que toda empresa ela precisa de processos que sejam processos o quê processos eficazes processos que funcionem processos que sejam ágeis processos que sejam inteligentes processos que

façam sentido processos que ajudem as pessoas a serem mais produtivas e entreguem mais valor mais resultado no dia a dia agora quem executa o p de processos dentro das empresas quem executa o p de processos é um outro P que é o p de Pessoa são os colaboradores e nós donos da empresa nos incluímos nesse i p de pessoas enquanto os processos têm que ser eficazes as pessoas elas TM que ser o quê elas têm que ser competentes Elas têm que saber fazer o trabalho bem feito de fato o que que é o conceito de

competência é habilidade de fazer algo bem feito então se eu tenho um vendedor ele tem que ser competente naquela função ele tem que ter a capacidade de fazer a venda bem feita se Eu tenho uma recepcionista se eu tenho um caixa se eu tenho um gerente de tecnologia se eu tenho um motorista na minha transportadora não importa as pessoas em seus devidos cargos tem que ter competência para sentar naquela cadeira para ter aquele cargo o que que é competência é a capacidade de fazer algo bem feito existem pessoas prontas no mercado que a gente traz

não a gente precisa formar a gente precisa desenvolver é por isso que para otimizar Aqui as pessoas eu preciso trabalhar a competência de liderança o que que é liderança é a capacidade de criar uma aliança com o meu time é a capacidade de encontrar talentos trazer esses talentos formar esses talentos e manter esses esses talentos trabalhando junos com a gente ao longo dos anos basicamente três grandes objetivos do líder é atrair formar e manter reter as Pessoas chave os talentos junto com a gente sabe o que que é um talento dentro de uma empresa porque

eu sempre digo o seguinte o ruim não é perder funcionário perder funcionário faz parte pessoal sabe o que que é o ruim o ruim é perder talento sabe o que que é o talento é aquele colaborador que ele entrega mais do que o que ganha ele tem postura ele vive a cultura da empresa e ele quer crescer junto com a empresa então o Talento é aquele colaborador que ele Entrega mais do que o que ele ganha ele tem postura ele vive a cultura e ele quer crescer junto da empresa o talento a gente não pode

perder às vezes é melhor perder 5 10 15 funcionários do que perder talento porque repor gente ruim e repor gente mais ou menos é relativamente fácil e simples o duro o desafiador é repor gente boa gente que entrega gente que agrega valor gente que no dia a dia tá contagiando as outras pessoas ao invés de estar contaminando As outras pessoas então Toda vez que você perderam um funcionário seja porque você demitiu ele seja Porque ele pediu desligamento faça essa reflexão eu perdi um funcionário ou eu perdi um talento porque se você perder um talento você

tem que sentir um amargo maior dessa perda porque repor Talento é complicado e aí você faz um checklist mental beleza esse colaborador que pediu demissão ele valia mais do que o que ele ganha com esse salário dele aí eu reponho alguém Tão bom quanto ele ou não esse cara até merecia ganhar um pouco mais do tanto que ele entregava beleza esse profissional aqui que tá saindo no dia a dia ele mais contagiava ou contaminava ele tinha exemplo de postura profissional ele vivia a cultura ele jogava dentro das quatro linhas ele tinha comportamento ético ele trazia

virtudes bons exemplos pro dia a dia ou ele era mais uma laranja podre que contaminava que atrapalhava que até Tinha desempenho técnico mas que contaminava os outros colegas aí eu vou lá e reflito sobre essa dimensão da postura Porque se o colaborador tinha performance técnica postura e queria crescer junto com você você perdeu você perdeu um talento o duro não é perder funcionário O duro é perder talento e qual é os três grandes objetivos da liderança que é a capacidade de criar uma aliança com o time atrair formar e reter os talentos de uma empresa

você Enquanto Dona ou dona de empresa Você não tem o direito de não ser um excelente Líder Sabe por que você não tem o direito de ser um excelente Líder porque uma das coisas que mais diminui a margem de lucro de uma empresa a rentabilidade a última linha é a folha de pagamento e quando nós somos excelentes líderes no dia a dia a gente faz a folha de pagamento ser mais produtiva a gente faz o time entregar um pouco a mais eu costumo dizer que o Líder faz as pessoas entregarem 20 50 Às vezes 100%

a mais do que entregariam se não existisse o papel daquele Líder junto com aquelas pessoas no dia a dia então liderança gente é sobre aumentar o retorno do investimento da folha de pagamento quando você é um bom Líder no dia a dia você faz a sua folha produzir mais e às vezes isso vai te ajudar a ter mais 1 2 3 4 5 queç 10 pontos percentuais a mais de Margem tem empresa que tem 30 Funcionários e tem empresa que tem 50 funcionários e a empresa com 30 funcionários é mais produtiva com 30 do que

a empresa com 50 porque a empresa com 30 tem uma alta densidade de talentos daqueles 30 funcionários pelo menos metade uns 15 vale mais do que o que recebe tem postura quer crescer junto com a empresa você sabe muito bem Tem funcionário dentro de empresa que vale por dois por três por 4 por C então uma empresa às vezes com menos Funcionários com 30 entrega mais que uma empresa com 50 E aí talvez a folha de pagamento com 30 funcionários colocando aqui um salário médio de 5.000 30 x 5 é 150.000 na outra empresa 50

funcionários x 5.000 a gente tá falando 250.000 de folha só que aqueles 250.000 de folha não entrega igual oos 150.000 de folha porque essa folha mais produtiva tem uma alta densidade de talentos sabe o que que é densidade densidade é detergente você compra um detergente marca porcaria E aí você vai lá e compra um detergente marca boa e você tem que lavar uma dada quantidade de louça se você for usar o detergente porcaria você ter vai ter que consumir talvez ali ó 50 ml para poder limpar uma dada quantidade de louça porque a densidade a

quantidade do princípio ativo no detergente porcaria é muito baix aa Aí você pega lá o detergente bom e talvez com 10 ml com 15 ml você lava melhor aquela mesma quantidade de louça Por que que o Detergente bom entrega mais resultado com menos líquido do que o detergente ruim por causa da densidade da quantidade da proporcionalidade do princípio ativo então quando a gente tá falando de pessoas não é somente quantidade de pessoas mas também qualidade de pessoas eu preciso ter gente boa trabalhando comigo e aí eu preciso te dar uma notícia gente boa quer trabalhar

em empresa boa gente boa não trabalha em Empresa ruim e empresa boa não é empresa que paga salários sutu salários exorbitantes não empresa boa é empresa que tem Líder bom batendo bumbo adequadamente tocando as pessoas eficazmente no dia a dia e tá cheio de dono e dona de empresa que são péssimos péssimos líderes a maioria dos donos de empresas e olha gente eu já mentore e treinei milhares e milhares de empresários eu já rodei esse Brasil dando treinamento para Empresário Eu já fui mais de 100 cidades desse país eu já palestrei e treinei mais de

100.000 empresários presencialmente jogando por baixo e eu vou te dizer eu vou arriscar colocar um percentual aqui uns 80% dos donos e Donas de empresas são excelentes chefes e péssimos líderes e nessa masterclass hoje num dado momento a gente vai refletir sobre a competência de liderança sobre como ser um líder eficaz de fato no dia a dia Como de fato Inspirar as pessoas fazê-las produzir e não somente ficar dando ordem arrumar um cacetete invisível ficar dando porrada na cabeça do funcionário achando que o funcionário vai ficar motivado porque você tá na sua cadeira do dono

da dona você manda tem que fazer pronto acabou você paga o salário não vamos sair da chefia e vamos pra liderança é um outro nível de Conduta é um outro nível de profissionalismo que o líder tem que ter no dia a dia com o p de pessoas porque Turma tudo numa empresa tudo numa empresa vem de pessoas e de processos os resultados que a gente tanto quer o que que a gente tanto quer na empresa nós queremos aqui ó um R de resultados é isso que nós queremos que resultado nós queremos nós queremos lucro nós

queremos o cliente satisfeito nós queremos que mais nós queremos aqui ó o o colaborador envolvido com dia a dia de trabalho o funcionário engajado vestindo a camisa Para eu ter lucro satisfação do cliente engajamento do funcionário eu preciso de processos eficazes e pessoas competentes o que que vai me permitir ter pessoas competentes o quê a habilidade de liderança e Marcos o que que vai me permitir ter processos cada vez mais eficazes a habilidade de gestão então a gestão ela otimiza o quê os processos e a liderança otimiza as pessoas e olha que interessante na gestão

você tem que Ser mais racional Racional com seis componentes que eu vou apresentar daqui a pouco componentes como processos números já na liderança você tem que ser mais relacional relacional com quê relacional com as pessoas relacional com o teu time relacional com os funcionários agora por que que muitas vezes o gestor ele não fica aliás por que que muitas vezes o empreendedor ele não fica nem na gestão e nem na liderança porque muitos Empresários estão o tempo todo em uma verdadeira armadilha chamada operacional muitos donos e Donas de empresas eles são o quê eles são

pedreiros da construção de suas próprias empresas gente construir uma empresa é que nem construir um prédio é que o prédio tem começo meio e fim a empresa tem começo meio continuidade a empresa não fica pronta nunca E aí no começo da obra você tem que ser pedreiro você não Tem caixa você não tem recursos você não tem time você não tem experiência Empresarial só que conforme Ali você vai construindo a sua empresa você tem que deixar de ser pedreiro e você tem que começar a ser cada vez mais arquiteto e Engenheiro você tem que parar

de ser funcionário do seu próprio negócio e ir se tornando gestor e líder do seu próprio negócio muito dono e dona de empresa usa esse capacete aqui ó que é um capacete de Bombeiro com verdadeiro orgulho no dia a dia e corre para lá corre para cá e e e e resolve demanda e e faz pequena coisinha tal Será que hoje você não tá sendo um verdadeiro bombeiro no dia a dia da sua empresa tem que tem tem tem que tem que entender Onde você está usando seu tempo Marcos tem que entender tá pegando fogo

aqui na operação aqui Marcos eu tô ocupado aqui na live gente tá pegando fogo aqui Marcos na operação ó o Rafael Tá me chamando ali o Rafael tá me chamando tá pegando fogo aqui caraca tá pegando fogo ali Caraca tá pegando fogo velho Marcos [ __ ] eu não posso Pô o chapéu de bombeiro que já me chamam para operacional Caraca tão pegando fogo Ainda bem que eu tô com meu extintor aqui hein a aqui nessa empresa é assim pegou o incêndio eu resolvo viu ó Rafael quando tiver um outro incêndio aqui você me chama

de novo tá desse jeitinho que Faz combinado hein Marcos aqui na empresa todo mundo sabe cara se tem um probleminha de um cliente se uma impressora não tá funcionando se se se precisa provar uma venda se se a internet cair se acabar o o cafezinho da Copa é só chamar o bombeirão aqui que o bombeirão pega o extintor vai lá e esse geralmente é o comportamento padrão dos donos e Donas de empresa mas que você tem que fazer você tem que tirar esse capacete de bombeiro e você Tem que de verdade fazer sabe o quê

abandonar esse capacete joga ele fora você tem que entender que você tem que ser menos operacional e você tem que ser cada vez mais estratégico Qual que é a diferença entre ser operacional e estratégico quando você tá no operacional sendo um verdadeiro bombeiro resolvendo pequenas pedras pequenas demandas coisas minúsculas você tá Colocando seu tempo em atividades de baixo valor atividades operacionais atividades que muitas vezes um funcionário que ganha um dois TR salários poderia estar executando Mas você com seu perfil mão na massa que te tirou beleza do zero e te levou até aqui esse perfil

mão na não vai te levar para um patamar muito maior Então quem é o empresário bombeiro é aquele que fica no operacional o tempo Todo fazendo atividades de baixo valor atividades que fazem a empresa funcionar mas não são atividades que fazem a empresa se estruturar crescer e alavancar e deixa eu te perguntar se você tá o tempo todo fazendo a sua empresa funcionar quem é que vai fazer a sua empresa se estruturar crescer e alavancar quem quem Quem deveria ser você então você tem que abandonar e abandonando o extintor e a roupa de bombeiro e

você tem que assumir um outro Papel você tem que assumir uma outra postura você tem que assumir a postura do maestro sabe por quê O maestro ele é estratégico O Maestro com a sua Batuta ele conduz a orquestra ele conduz o time ele conduz o orquestra a fim da orquestra entregar muito valor pro cliente e o cliente que tá sentado ali assistindo aquela orquestra no final aplaudir em pé que que o maestro faz no dia a dia vamos refletir primeiro Seleciona muito bem os seus músicos o crio de um bom maestro pro músico entrar na

orquestra é lá em cima então o maestro não recruta e não aceita qualquer um inclusive os qualquer um você deveria encaminhar pro seu concorrente não para dentro da sua empresa então o maestro seleciona muito bem cada músico que compõe a a orquestra eu te pergunto O Maestro com a sua Batuta direcionando O maestro sabe tocar todos os instrumentos O maestro sabe Tocar piano ele sabe tocar também instrumento de corda ele sabe também tocar instrumento de sopro não o maestro não sabe tocar todos os instrumentos entretanto porém contudo todavia ele sabe ouvir se todos os instrumentos

Estão tocando de maneira harmônica sinérgica você tá gerando uma melodia entre as partes só que você no seu dia a dia você tá sendo músico na sua empresa tentando tocar um monte de instrumento Instrumento que muitas vezes você é ruim e aí você não consegue ouvir ouvir as pessoas interagir com os departamentos conectar as peças sair do papel de bombeiro sair do papel de músico e vim pro papel de maestro onde no papel de maestro você vai direcionar você vai coordenar você vai direcionar e coordenar o quê esse ecossistema processos e pessoas são direcionados pelo

Maestro para que eles possam tocar em sinergia cada um fazendo O seu outra coisa que o maestro faz sabe o que é planejamento treinamento planejamento e treinamento exaustivo para cada uma hora de apresentação da Orquestra existem 50 horas de preparação porque para ter uma performance incrível Eu preciso de uma preparação indescritível e o quanto você vem treinando o seu time e o quanto você vem treinando Engraçado a gente quer ter um ano lucrativo sem ter se preparado Seria a mesma coisa de querer pódio na Olimpíadas sem tá praticando se preparando num dado Esporte desde os

5 anos pagando o preço para aquilo assume a tua Batuta eu chamo essa Batuta aqui ó de Batuta Empresarial e a Batuta Empresarial é para você direcionar coordenar influenciar ouvir Concatenar processos e pessoas a fim de que você tenha cada vez mais resultados quais resultados lucro satisfação do cliente e o funcionário engajado o funcionário apaixonado pela empresa eu vou trazer aqui uma apresentação agora onde eu mostro a distinção do empresário bombeiro e do empresário estratégico o empresário bombeiro é é esse aí ó ele vive no operacional equipe dependente vive estressado processos ruins é chefe Demais

o caixa é fraco fluxo de caixa vive estrangulando ele sabe aquela pessoa que tá afogando que vive ali e eh eh tentando afogar que vive ali tentando sobreviver a um dado afogamento é isso que eu vejo muitos empresários e às vezes o grande ador disse é o próprio empreendedor que é mais problema do que solução no próprio negócio já o empresário estratégico ele vive no tático no estratégico e a gente vai refletir já já sobre isso ele tem Uma equipe independente ele vive em alta performance ele tem processos bem definidos ele é líder demais ele

tem um caixa forte quando você tá no estratégico você tá focado em atividades de alto valor em atividades de estruturação em atividades de crescimento do seu negócio quando você tá no estratégico o seu foco Deixa de ser fazer e o seu foco passa a ser fazer os outros fazerem eu vou repetir tá no operacional o teu foco é fazer no Estratégico o teu foco é fazer os outros fazerem por favor escreve para mim nos comentários do YouTube fazer os outros fazerem o que vai te gerar lucro e liberdade de verdade no médio e longo prazo

o que vai te fazer ter uma empresa com cada vez mais grandeza grandeza de funcionário grandeza de Margem grandeza de resultado grandeza de marca grandeza de estoque grandeza de reputação o que vai te enriquecer não é Fazer o que vai te enriquecer é fazer os outros fazer Tanto é que eu já ouvi gente dizer assim ah o mundo é de quem faz uma ova o mundo não é de quem faz o mundo é de quem gerencia e de quem lidera eu tenho vários amigos bilionários eu já estou chegando num patrimônio também próximo ao bilhão considerando

todos os meus ativos e eu te garanto que o que faz um empresário multimilionário ou bilionário não é meter a mão na mar Não é fazer mas sim fazer os outros fazerem quando esse foco muda tudo muda só que que muitas vezes impede o empresário de estar mais no foco correto no foco de fazer os outros fazerem O que impede muitas vezes o empresário de est no foco correto é a mentalidade o dono a dona de empresa no começo da empresa como ele não tem funcionário não tem recurso não tem caixa ele desenvolve uma mentalidade

uma postura no dia a dia de funcionário da própria Empresa e aí ele não se toca que num dado momento ele tem que virar a chave ele tem que virar do avesso e ele tem que assumir uma mentalidade de gestor e líder da própria empresa que metaforicamente a gente disse aqui abandona o extintor e pega a Batuta para poder direcionar e coordenar processos e pessoas a fim de ter cada vez mais resultados processos eficientes com pessoas competentes tornam uma empresa Incrível fantástica geradora de resultados processos inteligentes e pessoas competentes permitem com que o Empresário e

a empresária gerem resultados crescentes e o melhor ficando cada vez mais independente da empresa porque também se a empresa cresce muito e a empresa cresce somente em cima das costas do dono e da dona da empresa lascou porque esse empresário passa a ter cada vez mais lucro mais vendas uma empresa cada vez maior às vezes até Constrói um império mas Império sem liberdade é uma masmorra Império sem liberdade é prisão então eu não posso só crescer a minha empresa Eu também preciso estruturar a minha empresa por isso que eu falo que no no estratégico o

nosso foco é estruturar crescer e alavancar porque se eu só cresço e não estruturo processos e pessoas pessas a empresa cresce em cima das minhas costas e aí quanto mais o negócio cresce menos vida eu tenho agora quando eu sou bom no Músculo da gestão no músculo da liderança quanto mais o meu negócio cresce mais qualidade de vida eu tenho agora eu quero apresentar para vocês tá os seis componentes de uma boa gestão os seis componentes de uma gestão eficaz primeiro estrutura organizacional é a forma como você cria a planta baixa da sua empresa é

a forma como você cria a arquitetura da sua empresa é a sua definição de cargos e departamentos então a empresa ela Precisa de uma estrutura organizacional que funcione a empresa é uma grande engrenagem e os departamentos são engrenagens menores que precisam ser alocados de forma correta para fazer aquela grande engrenagem funcionar estrutura organizacional tem a ver com organograma se a empresa não tem um bom desenho de organograma Um bom desenho de estrutura organizacional ela nunca vai ter uma boa gestão porque gestão tem a Ver com descentralização da empresa do dono gestão tem a ver com

estruturação da empresa pra empresa caminhar mais com as próprias pernas gestão Facil que haja constantemente uma boa execução agora se as peças do meu quebra-cabeça estão mal encaixadas não vai funcionar eu já fui empresa que tinha atividade de venda dentro do financeiro Eu já fui empresa que tinha atividade do financeiro dentro de vendas tipo Concessão de crédito quem tava liberando crédito al era o gerente comercial P tá de sacanagem né ur aal tá mal encaixada Tem atividade boa no lugar errado tem gerente bom no departamento errado tem pessoa boa na cadeira errada porque as peças

não estão bem encaixadas áreas departamentos e cargos segundo componente aqui de uma boa gestão é método de trabalho método tem a ver com processos procedimentos e políticas O que que são os processos os procedimentos e as políticas são passo a passo de como as coisas devem ser feitas dentro da empresa isso é método de trabalho método de trabalho também é fornecido quando você treina o seu time quando você investe numa capacitação quando você assume um papel de professor de mentor de orientador fornecendo instrução de como as coisas devem ser feitas e quanto mais eu estabeleço

os acordos os combinados de Como as coisas devem ser feitas a equipe e a empresa depende menos de mim para poder executar e rodar o operacional então a sua empresa precisa desses três elementos processos que se subdividem em procedimentos e políticas os procedimentos eles são mais micro são mais passo a passo clica nesse botão no sistema faz Isso segue esse script para falar com o cliente inclusive algumas empresas usam A nomenclatura de Pop procedimento operacional padrão liga a máquina sim então a empresa precisa ir desenvolvendo o seu conj de procedimentos operacionais padrão assim como a

empresa precisa ir desenvolvendo seu conjunto de políticas o que que são políticas dentro da empresa é um conjunto de gatilhos regras que cria liberdade para as Pessoas resolverem alguma coisa por exemplo política de reembolso de funcionário o funcionário pode pedir rebolso PR empresa em que caso até qu quando pode como que pede esse reembolso preenche uma planilha ah gastei aqui no Uber para visitar um cliente assim tal cheguei na empresa pedi reembolso aí a empresa não me reembolsou talvez faltou uma política de reembolso política de emissão de passagem aérea política de Negociação tem muito dono

e dona de empresa que tem 10 20 30 50 vendedores às vezes já tem um gerente comercial às vezes já tem um supervisor em vendas e Aquele gerente comercial aquele supervisor aquela equipe comercial não tem uma política de negociação com gatilhos e regras do tipo se o cliente comprar a vista pode dar tanto de desconto se o cliente já comprou da gente mais de r$ 1 100.000 no histórico eu posso dar o frete grátis se o cliente Tiver comprando mais de 30 unidades desse produto eu posso parcelar em 12 vezes sem juros se o cliente

tá fazendo uma compra acima de 10.000 Reis que 50% do pedido tem esses produtos aqui com mais rentabilidade eu posso bonificar o cliente mais R 1000 em produto Então eu preciso desenvolver uma política comercial uma política de negociação senão o tempo todo o vendedor o gerente comercial vai vir em mim dono dona da Empresa para poder perguntar chefe posso dar desconto chefe posso dar um brinde chefe posso fazer em oito vezes chefe posso isentar o cliente dessa tarifa chefe posso dar essa garantia chefe posso dar essa caneca chefe posso dar um abraço no cliente tem

dono e dona de empresa que é tão centralizador que o colaborador fica até com medo de dar um abraço sem ter pedido bênção pro chefe porque o centralizador é o chefe o Líder não o líder o gestor ele é mais delegador ele é mais estruturador então nós precis colocar na gestão da empresa colocar no dia a dia da empresa o quê os métodos de trabalho os procedimentos os Pops as políticas os processos os treinamentos os acordos os combinados de como as coisas devem ser feitas senão a gente fica refém do operacional pessoal próximo componente aqui

de gestão que eu quero falar com vocês são Os indicadores o que que são os indicadores são números que nos mostram como algo está a gestão ela tem uma parte numérica muito forte e a parte numérica da gestão resumidamente é sobre indicadores e metas Qual que é a diferença e a complementariedade entre indicador e meta o indicador te dá perspectiva a meta te dá expectativa indicador indicador É sob presente e passado meta é sobre futuro Uma coisa complementa a outra e vice--versa uma coisa potencializa a outra e vice--versa então enquanto os indicadores me permitem entender

o presente e o passado das coisas a meta me cria uma expectativa de futuro uma ambição então presta atenção vem comigo aqui ó na gestão eu vou ter lá como a gente falou aqui os processos procedimentos e políticas junto com isso eu vou ter os Números da gestão os números da gestão eles são subdivididos basicamente em duas coisas indicadores e metas o que que é um indicador é um número que me mostra como tá alguma como é que tá o meu faturamento eu preciso do indicador do volume de vendas como é que tá inadimplência eu

preciso do indicador de como tá inadimplência Como é que tá a minha produção eu preciso do indicador De quantidade de unidades produzidas no dia na semana ou no mês então o indicador ele é so presente e passado a meta é sobre futuro e do mesmo jeito que não existe gestão perdão não existe um pássaro voando sem céu não existe concorda um pássaro voando sem céu também não tem como existir um peixe nadando sem água não tem como existir uma gestão eficaz sem números e os números na gestão são traduzidos nesses dois conceitos indicadores e metas

os Indicadores Ó o dedo indicador da mão os indicadores indicam como as coisas estão e as metas criam focos criam alvos criam ambição cria um compromisso cria uma expectativa para poder chegar num dado lugar uma boa parte do objetivo da gestão é causar uma descentralização da empresa e das pessoas do dono então quando eu tenho processos procedimentos e políticas e eu tenho números indicadores e metas Eu Tenho um pacote de coisas que direciona as pessoas e eu não preciso estar enfiado no operacional e eu não preciso assumir o papel de supervisor de ficar no cangote

das pessoas e aí chegou horário fez não fez ligou a máquina ligou pro cliente por eu tenho processos procedimentos e políticas direcionando eu tenho metas cobrando as pessoas e eu tenho indicadores sussurrando no meu ouvido Se as pessoas estão fazendo ou não porque se tem um dado departamento Na minha empresa lá com 10 20 30 50 funcionários não importa e eu tenho indicadores daquele setor eu não preciso saber nem o nome das pessoas que estão lá através dos números dos números que controlam aquele setor eu consigo entender se o setor tá fazendo um bom trabalho

ou não nós temos uma equipe de RH aqui no grupo acelerador um departamento que nós carinhosamente chamamos de gente e gestão porque nós temos 200 colaboradores aqui 200 Funcionários o RH tem indicadores como tempo médio de contratação nota na pesquisa de satisfação dos colaboradores percentual de contratações bem Med que para nós é o percentual de colaboradores que fica na empresa pelo menos um ano escuta que eu vou te dizer todo funcionário que você contrata e não fica pelo menos um ano na firma não fica um ano na casa não fica um ano na porteira para

dentro esse funcionário te deu prejuízo sabe por quê contratar dá Muito trabalho muitas horas envolvidas treinar formar esclarecer dúvidas pô a pessoa na cultura no dia a dia quando o funcionário vai embora todas as horas de trabalho de todos os colaboradores que interagiram com aquele funcionário ao longo da jornada com aquele colaborador aquelas horas de trabalho se perdem o colaborador vai vai embora então se o gerente gastou 50 horas com aquele funcionário com feedback com Treinamento com motivação com dia a dia o funcionário vai embora aquelas 50 horas de certa forma foi no mínimo parcialmente

desperdiçada então funcionário que não fica pelo menos um ano eu te garanto ele te deu prejuízo na maioria dos casos ah Marcos mas o funcionário trabalhou direitinho não me deu problema não não entrou na justiça do trabalho não deu bucha me deu prejuízo deu porque o que foi consumido de tempo com várias pessoas do time para Interagir formar aquela pessoa ela ficou pouco tempo saiu o custo das Horas dessa dessas pessoas todas com certeza é um custo invisível levante então nosso RH tem meta de percentual de contratações bem sucedidas eu espero que pelo menos 80%

das nossas contratações sejam bem sucedidas e o que que vai fazer a gente ter uma contratação bem-sucedida um processo de recrutamento seleção que foi muito bem desenhado Olha aí a junção do Processo com a meta e como é que eu sei se o RH tá batendo a meta de de contratações bem-sucedidas através do indicador um indicador que é apurado semestralmente então na gestão a gente tem recursos de gestão elementos de gestão para descentralizar a empresa da gente eu sou sócio de oito empresas a gente emprega mais de 700 funcionários nessas oito empresas você acha que

eu sei o nome de todo mundo nem aqui no grupo Acelerador que além de S só associou eu já não sei mais o nome de todo mundo eu não sei quantas pessoas tem exatamente no departamento de gente e gestão mas olhando os indicadores eu consigo controlar porque na liderança eu vou lá e confio mas na gestão eu vou lá e controlo por isso que liderança e gestão são complementares o líder confia o gestor controla o gestor controla através dos números através do alcance das metas Então liderança e gestão são complementares na liderança eu sou relacional

na gestão eu sou racional então excelentes empresários eles têm que ter uma ambidestria O que é uma pessoa ambidestra é uma pessoa que sabe escrever com a direita e com a esquerda é bom com essa mão e é bom com essa mão então excelentes empresários ambidestros porque eles sab usar a racionalidade da gestão olhando pra estrutura organizacional metas indicadores criando Processos de trabalho lógicos muito bem racionalizados mas esses empresários também conseguem o quê mudar o seu perfil e também assumir um papel de líder onde eu sou mais inspiracional eu sou mais humano eu sou mais

relacional pessoas que conseguem pessoas que conseguem conjugar a racionalidade da relacionalidade da liderança puf são super empresários então é extremamente Desafiador a gente construir essa essa ambidestria essa capacidade de ser bom com número com lógica com processo de trabalho com definição de arquitetura organizacional mas também ser bom com gente nas relações humanas conseguir ter empatia ter comunicação cirúrgica Por isso que eu digo o líder confia o gestor controla e as duas coisas se complementam mais um componente importante aqui da gestão ó a questão da solução de problemas uma coisa eu te Garanto problemas sempre vão

aparecer cada vez maiores cada vez piores cada vez mais Cabeludos e tem a parte boa do problema sabe qual a parte boa do problema por trás da resolução de todo e qualquer existe uma recompensa e quanto maior o problema e mais cabeludo ele é maior a recompensa então na gestão os problemas vão aparecer e a gente precisa lidar com os problemas com naturalidade e principalmente precisamos ensinar o Nosso time a lidar e a resolver problemas então vou te dar uma sugestão você vai estabelecer uma regra dentro da sua empresa você vai estabelecer uma regra com

a tua equipe como gestor e a regra é essa aqui ó toda vez que um colaborador seu te levar um problema e junto desse problema esse mesmo colaborador não propor uma sugestão de solução você vai devolver o problema para esse Colaborador você vai falar para ele assim ó eu não aceito problema sem sugestão do solução hoje mesmo um líder foi na minha sala com um problema assim tal P pá falei assim ótimo Esse é o problema e qual a solução a pessoa não mas eu não pensei a solução vim aqui dividir com você falei então

pois é volta lá pensa e me traz então o problema com a solução porque eu não vou fazer o seu serviço por você então faça as pessoas Protagonizarem também a solução como nós empreendedores a gente tende a ser bom reativo imediatista o que que acontece a pessoa chega Ela traz um problema ela te fala chefe o cliente reclamou de não sei o que tal tal tal dentro de você já vem subindo assim ó e você já gospa a solução você fala assim fala assim para ela faz isso faz desse jeito resolve desse desse desse jeito

na hora que você faz isso você deixa a pessoa dependente de você e o cérebro das pessoas é Esperto na hora que a pessoa te traz um problema você você entrega a solução para ela de mão beijada a próxima vez que ela tiver um problema que que ela vai fazer ela vai te trazer um problema de novo e muitos momentos os empresários cometem um absurdo de assumirem o papel de funcionários dos seus funcionários quantas vezes no seu dia a dia você já se tornou funcionário do seu funcionário funcionário chega desesperado meu Deus ah chefe não

sei o Qu e tal você fala não pera aí resolve assim ou pior pera aí dá para mim eu ligo pro cliente eu resolvo Então a gente tem que tomar cuidado com o nosso ego com a nossa vaidade com a nossa arrogância Às vezes o empresário ele voa V O A da maneira errada vê de vaidade ó de orgulho h de arrogância a gente quer ser o bonzão a gente quer o holoforte sobre a gente mas o holoforte tem que tá no time é o time que tem que brilhar é o Time que tem que

resolver o nosso papel é criar um conjunto de coisas para que as pessoas cada vez mais protagonizam a solução resolvam os problemas rodem o operacional façam o que tem que ser feito para que a gente possa atuar cada vez mais na estruturação no crescimento e na alavancagem da empresa ó você nunca vai ser rico de verdade no operacional ó você nunca vai ter qualidade de vida de verdade no operacional conseguir buscar filho na escola e na igreja todo final De semana fazer 30 40 50 dias de férias por ano o ano passado eu tirei 60

dias de férias ao longo do ano não é seguido não tá até porque se eu ficar 20 dias sem trabalhar eu corto os pulso Eu amo trabalhar Eu amo a minha empresa não existe dono dona de empresa de sucesso que não seja completamente apaixonado e obsecado pela sua empresa só que eu vou lá e faço três viagens de 15 dias a aí eu faço lá mais três viagens de cinco se dias vou lá ralo dois meses TRS meses pô Faço uma viagem top então eu consigo ter qualidade de vida no dia a dia Eu malho

eu jogo tênis Então você só tem lucro e liberdade de verdade se você entender que o seu papel não é fazer o teu papel é fazer os outros fazerem e quando eu tô na cadeira do gestor o meu foco é esse é fazer os outros fazerem é estruturar indicador é implementar meta e comprometer as pessoas na meta é trazer os cargos certos é fazer um bom layout Da minha estrutura estrutura organizacional é ensinar as pessoas a resolver problema estimular as pessoas a resolver problema mas Marcos e quando eu falar pro funcionário ó não aceito problema

sem solução e ele falar assim chefe mas eu não sei qual é a solução você vai usar uma pergunta poderosa tá você vai usar uma pergunta pergunta mágica que é essa aqui ó na hora que teu funcionário te disser que não sabe qual a solução usa essa pergunta aqui para Ele tá se você fosse eu o que você faria quando você faz essa pergunta pro funcionário ou pro teu gestor ou pro teu diretor sabe o que você fez você convidou essa pessoa tá a sentar aqui ó a sentar na sua cadeira quando você convida o

colaborador sentar na sua cadeira com essa pergunta se você fosse eu o que que você faria muitas vezes a pessoa vai destravar e ela vai falar assim ah chefe Se eu fosse você eu falava isso isso e Isso eu ligava por fornecedor eu não sei o que tal tal tal ela começa a falar desenrolar E aí você pega e fala assim Nossa que ideia boa e muitas vezes é claro Além de falar vamos fazer você vai lapidar eu entendo que o gestor né é o líder ali no estratégia ele vai lapidando o que as pessoas

apresentam ele ele dá um toque final ele coloca uma cereja no bolo Mas as soluções chegam mais construídas mais pensadas mais avaliadas para você ir com O teu repertório o teu talento Porque sim ninguém conhece a nossa empresa como a gente na palma da mão ninguém então às vezes aquelas Sacadas Geniais aqueles detalhes que ninguém quem vê aquela visão estratégica aquela visão do todo aquela conexão do momento da empresa com o momento do mercado quem vai ter essa visão estratégica somos nós só que aí o bolo tem que chegar totalmente Preparado Para você pôr a

cereja do bolo percebe aí você tá usando o seu tempo de uma Maneira mais estratégica fazendo atividades que são atividades de estruturação e crescimento da empresa então deixa de ser funcionário do seu próprio negócio Deixa de ser empregado da sua própria empresa e se torne mais gestor e líder da sua própria empresa daí é muito importante você buscar ajuda você tá aqui comigo você me acompanhar no Instagram você vim um dia na imersão acelerador Empresarial aqui do grupo acelerador porque nenhum Empresário destrava todo o seu potencial caminhando sozinho se você quer ir mais rápido quer

ir mais longe se você quer caminhar da maneira certa você precisa de instrução você precisa de método você precisa de mentoria nenhum empresário cresce tudo que pode sem muita ajuda externa não cresce então quero te ver um dia aqui comigo na imersão acelerador empresarial em São Paulo três dias de imersão onde Você vai sair daqui com uma caixa de ferramentas de gestão muita energia muita clareza muita instrução para sair do operacional e para estratégia e buscar logo ali na frente ó no futuro o seu lucro e liberdade de verdade você tá convocado a est comigo

no acelerador agora quero te apresentar um sexto componente importante da gestão que é uma consequência dos demais componentes e se chama melhoria contínua na gestão a gente precisa Acreditar que sempre dá para melhorar quando eu vou lá ó e eu tenho uma boa estrutura organizacional e eu tenho procedimentos processos e políticas que é método de trabalho eu tenho os números da gestão que são indicadores e metas indicador é perspectiva meta é expectativa indicador te dá leitura de presente passado meta te D ambição pro Futuro quando eu tenho a junção desses elementos desses recursos da gestão

estrutura organizacional méo de trabalho Indicador meta solução de problemas junto com o de maneira adequada eficiente massiva eu produzo dentro da minha empresa com mais intencionalidade força e poder a melhoria contínua Afinal na gestão sempre dá para melhorar escreve para mim no YouTube em caixa alta sempre dá para melhorar Se você pegar o manual de cultura do grupo acelerador o manual de Conduta que nós temos pros nossos colaboradores tem uma página lá dedicada a isso Uma página dedicada à melhoria contínua um dos valores da nossa empresa é a melhoria contínua a melhoria contínua é a

consequência mais benéfica dos elementos e dos recursos de gestão porque quando eu tenho método de trabalho indicadores metas estrutura organizacional solução de problemas eu vou fazer a melhoria contínua aparecer na minha empresa cada vez mais e mais forte sempre dá para melhorar é impossível um processo tá tão bem Desenhado tão produtivo que não dê para melhorar é impossível uma equipe de vendas que esteja vendendo tanto que não dê para vender um pouco a mais é impossível uma gestão financeira de uma empresa estar tão perfeita tão excepcional onde não se encontra alguns ralos alguns drenos de

lucratividade daquela empresa sempre dá para melhorar diga isso muitas e muitas e muitas vezes para o teu time Esse mantra O que que é um mantra é uma frase que nos direciona Esse mantra sempre dá para melhorar Tem que existir na cultura da sua empresa eu acredito tanto nisso que um dos valores do grupo acelerador é a melhoria contínua um dos valores da nossa companhia é a melhoria contínua é o D PR melhorar então a gente tá o tempo todo apertando o parafuso aperta o parafuso do processo comercial aperto o parafuso Aqui da concessão do

crédito aperto o parafuso do processo de compras aperta o parafuso da geração de leads da geração de demanda E aí nós vamos melhorando essa masterclass por exemplo a gente chegou a bater aqui um pico de praticamente 7000 empresários online ao vivo ninguém no Brasil ninguém no mercado bota tanto empresário online ao vivo numa entrega de conteúdo como a gente aqui no grupo acelerador na nossa última masterclass a gente faz poucas Por ano a gente teve 4000 4500 empresários online ao vivo então a gente teve um número maior nessa por sempre dá para melhorar então o

nosso time entende que o alcance de uma meta é o quê é uma base para se alcançar uma meta cada vez maior gente meta meta nunca é teto meta nunca é teto sabe o que que é meta meta é piso meta é chão pra gente continuar ó caminhando cada vez na busca de Mais resultados então meta não é teto meta é chão meta é piso Que nos permite continuar caminhando na busca de cada vez mais resultados eu quero mergulhar no primeiro elemento desses componentes da gestão que é a questão da estrutura organizacional porque se você

não tiver uma boa planta da obra que você tá construindo que é a sua empresa cara não vai rolar a gente pode simbolicamente representar a estrutura Organizacional de uma empresa através de uma pirâmide é a pirâmide organizacional essa pirâmide tem três níveis três camadas de acontecimento o estratégico o tático e o operacional aqui no operacional você tem as atividades que fazem o funcionamento da empresa aqui no tático você tem atividades muito relacionadas ao acompanhamento do funcionamento por as pessoas aqui no Operacional as pessoas no operacional elas precisam ser acompanhadas pelos gestores por quê pessoas precisam

de pessoas para performar o ser humano largado ele nunca vai te dar o máximo de resultado nunca nunca então eu não posso ter 40 funcionários aqui no meu operacional nas atividades de funcionamento e ter por exemplo somente três líderes aqui nas atividades de Acompanhamento inclusive quando a empresa tem muito colaborador e pouco Líder essa empresa tem um grande problema que se chama buraco tático o que que é o buraco tático é ausência de quantidade e ou qualidade de líderes para poder acompanhar o operacional então eu tenho pouco Líder ou eu tenho líderes muito ruins para

poder acompanhar essas 40 pessoas aí um monte de problema fura o tático e chega lá no estratégico E aí por exemplo Aqueles dois sócios que deveriam aqui mais no estratégico eles são o tempo todo sequestrados para ir lá no operacional para resolver aqui embaixo o quê pequenas pedras o que que são pequenas pedras pequenos problemas pequena bucha Acabou o café da copa não tem não sei o que no estoque cliente pediu não sei o qu A loja tá suja então se você tem esse buraco tático toda hora você vai descer para Lidar com coisas do

operacional porque o quê existe um vazio aqui nessa camada tática um buraco tático entãoo muitas vezes é o buraco tático que impede com que o empresário esteja no estratégico aqui no estratégico são as atividades de crescimento e direcionamento de toda a estrutura organizacional então aqui no estratégico se direciona os gestores para os gestores tocarem o bumbo com os Colaboradores esse crescimento direcion tem a ver com definição de um monte de coisa que a gente acabou de falar metas planejamento estratégico posicionamento da empresa estratégia competitiva cultura definição de departamentos de líderes então será que hoje você

não tem um buraco tático na sua empresa o que que é esse buraco tático é uma baixa quantidade eu baixa qualidade de líderes e gestores no meio da Pirâmide no meio da estrutura organizacional para poder tocar o bumbo com os colaboradores Enquanto existir buraco tático na sua empresa você nunca vai conseguir sentar na cadeira estratégica e é somente na cadeira estratégica que você vai ter lucro e liberdade de verdade acontece do dia paraa noite não muita às vezes é um trabalho de médio e longo prazo alguns de vocês vão Sentar na cadeira estratégica daqui 3

anos 5 anos 10 anos alguns de vocês daqui 6 meses 1 ano alguns de vocês já estão com o pezinho no estratégico alguns de vocês já tão na cadeira estratégica não sou eu que defino quanto tempo vai demorar para você chegar no estratégico não sou eu que defino quanto tempo vai demorar para você ter lucro e liberdade de verdade ué Marcos o que que define Então o que define são os seus Níveis os seus níveis de competência inteligência e excelência quanto mais um dono ou dona de empresa tem competência inteligência e excelência menos tempo demora

para ele chegar onde ele determinou que ele queria chegar simples assim em menos tempo aquele empreendedor consegue transformar uma visão uma visão de futuro e uma realidade no presente quanto mais competência inteligência e excelência mais você tem Velocidade para poder transformar sonhos em metas e objetivos e metas e objetivos em resultado concreto palpável no dia de hoje Então parabéns por estar aqui porque quando a gente busca conhecimento com gente séria que sabe entregar resultado porque tem muito mentor de esquina na internet tem um monte de gente que que nunca teve empresa eu já empreendo há

quase 20 anos tem um monte de gente que não construiu patrimônio tentando ensinar outras pessoas a Construir patrimônio então quando a gente busca conhecimento na fonte de qualidade com quem já fez resultado e sabe ensinar você você acelera o seu processo de construção de resultado você acelera o seu processo de saída operacional para o estratégico o que que eu recomendo tá Eu recomendo que a sua empresa ela tenha de 10 a 20% do quadro de colaboradores em cargos de supervisão Liderança e gestão Então pensa o seguinte dos 100% dos seus colaboradores você tem que ter

entre 10 entre 10 a 20% entre 10 a 20% como líderes barra gestores basicamente para cada 10 colaboradores um a dois Líder ou gestor E aí existem as alturas na camada tática Existem os níveis da estrutura organizacional como como que são os Níveis aqui da estrutura organizacional voltando aqui na pirâmide operacional tático estratégico aqui no tático você tem vários níveis uma empresa quando ela tá madura quando ela tá com a estrutura organizacional completa às vezes ela vai ter aqui ó um gestor tático que ele é tático colado no operacional é um supervisor só que às

vezes vai ter lá um coordenador é um outro nível na camada tática às vezes vai ter um um Gestor às vezes vai ter aqui um um head de área então isso aqui são o quê os níveis dentro da estrutura organizacional de 10 a 20% de 10 a 20% do quadro de colaboradores tem que ser colaboradores no tático nos diferentes níveis da estrutura organizacional então por exemplo tenho aqui 50 funcionários no operacional eu vol teri aqui ó 5 a 10 colaboradores nesses níveis para que Eu mais os meus sócios caso não tenha a gente possa estar

mais no estratégico que é aqui que eu vou ter de fato lucro e liberdade de verdade mas lembra que a gente começou essa aula falando que são dois PS processos mais pessoas o que que potencializa os processos a gestão e o que que potencializa as pessoas a liderança falamos aqui ó bastante de Gestão agora vamos levar o nosso papo pra liderança o que eu quero propor aqui para vocês tá eu chamo de estrela da liderança Por que a estrela da liderança porque o líder ele precisa fazer o time brilhar o líder através da sua estrela

faz a estrela dos Talentos emergir aparecer qu você é muito chefe no dia a dia as pessoas te obedecem obedecem só que as pessoas te obedecem Por medo ou por necessidade e quando alguém faz algo por medo ou por necessidade essa pessoa entrega entrega mas entrega o mínimo que pode entrega de qualquer jeito entrega para cumprir tabela entrega para dar um cheque faz mas faz malfeito faz mas faz no máximo mais ou menos não faz com excelência porque a pessoa tá fazendo algo porque ela tá sendo influenciada por comando e controle por Corção a pessoa

tá com medo de tomar uma bronca ou a pessoa precisa do emprego então de certa forma ela pensa Pô vou fazer o que esse chefe otário tá me pedindo e tal Porque eu preciso receber o meu salário eu tô no meu horário de trabalho então vou lá vou fazer e aí essa pessoa vai P carinho Capricho amor atenção aos detalhes excelência é claro que não ela vai entregar no máximo o mínimo que ela pode agora quando você deixa de ser chefe onde as pessoas te Admiram ou perdão quando você deixa de ser chefe quando as

pessoas te respeitam por medo ou necessidade e você passa a ser líder onde as pessoas te respeitam por admiração ou respeito mesmo de fato aí a coisa muda alguém que faz algo que você influenciou ela e ela vai fazer aquele algo por admiração respeito aquela pessoa além de fazer ela vai fazer bem feito ela vai fazer com carinho com capricho com amor com responsabilidade e muitos momentos ela Vai entregar de fato o máximo que ela pode e não o mínimo e não o mais ou menos quando alguém se sente liderado por nós e esse alguém

atribui respeito ou admiração nessa relação de líder e liderado essa pessoa muitas vezes vai fazer tão bem feito como nós mesmos fariam faríamos por quê Porque a pessoa tá sendo influenciada por algo altamente positivo que é respeito que é admiração Que é sentimento de parceria por isso que você por isso que se você é dono ou dona de empresa eu não te dou o direito de não ser um excelente lder porque senão Ó você tá deixando muito dinheiro na mesa criatura e aí Sabe o que eu acho engraçado o empresário fala assim eu não tenho

paciência com funcionário lidar com pessoas é muito difícil lidar com pessoas é muito complicado dá vontade de Esganar o funcionário só que esse mesmo dono ou dona de empresa ele lida de uma maneira excepcional e formidável com os clientes entra um cliente na loja aquele empresário aquela empresária Nossa é um gentleman é uma super pessoa né estende o tapete vermelho pro cliente sorri conecta tem empatia ouve chama pelo nome tem paciência Às vezes tem cliente chato chato chato chato ali na loja mas o dono não perde o controle vai lidando com a Situação então pera

aí que cara de pau é essa se você é bom para lidar com o cliente na hora da venda você consegue muito bem sim ser bom para lidar com o funcionário no dia a dia de trabalho é só você entender o seguinte presta atenção você eu nós todo dono ou dona de empresa tem dois tipos de clientes o cliente que compra o nosso produto é o consumidor é o cliente externo o cliente que tá no dia dia trabalhando com a gente é o colaborador É o cliente interno Então para de olhar pro seu funcionário como

empregado e passa a olhar pro seu funcionário como cliente você acha mesmo que é os seus funcionários que trabalham para você se liga meu é você que trabalha para eles começa a servir mais o teu time começa a ter mais conduta de líder e menos conduta de chefe começa a ser menos brucutu e começa a ter mais inteligência Relacional com o teu colaborador Afinal você sabe fazer isso Você já faz com o teu cliente você nunca perde as estribeiras na frente do cliente você não fala palavrão na frente do cliente você não fica irritadinho irritadinha

Você não perde a paciência na frente do cliente então por que que você vive dando showzinho dentro da empresa numa reunião com os funcionários numa reunião com os líders soltando os cachorros para com Isso para de ser uma criança mimada no dia a dia dia com seus funcionários começa a ter postura de liderança postura profissional começa a ter excelência de Conduta com o teu cliente interno do mesmo jeito que você tem com o seu cliente externo e ó Que Quem tá te dizendo isso aqui é um cara que a primeira ação trabalhista que eu tomei

que foi em 2012 porque ação trabalhista gente é que nem a morte se você tem empresa ação trabalhista que nem a morte Uma hora chega quem ainda tá ação trabalhista no Brasil é assim né pro empresário de duas uma Ou você tem ou você ainda vai ter piadinha ruim mas é a verdade né é que nem a morte uma hora chega a primeira ação trabalhista que eu tomei em 2012 é eu explodi numa reunião tão feio falei um monte de palavrão para uma funcionária e tomei uma ação na fuça e eu falo que Deus colocou

aquela ação no meu caminho porque aquela ação Me fez tomar consciência de comportamentos extremos tóxicos que eu tinha dentro da minha própria empresa e que eram péssimos exemplos pros funcionários Eu lembro que eu tava lá naquela ação trabalhista eu meu advogado a colaboradora advogado da outra parte o juiz e eu me senti mal me senti constrangido e no começo daquela ação eu ficava o tempo todo atacando as as duas pessoas né mentalmente né colaborador oportunista advogado safado indústria do Trabalho não presta tal vá vá E aí eu tenho comig que num momento Deus iluminou meu

coração e eu comei a tomar comecei a tomar consciência falei assim cara mas pera aí eu poderia ter evitado isso aqui realmente eu explodi eu falei muito palavrão eu perco as estribeiras dentro da empresa você quer saber eu vou procurar um tratamento E aí comecei a fazer terapia treinamentos coaching imersão igreja saravá hipnose tudo que você Puder imaginar E aí eu melhorei eu evoluí tem anos que eu não solto um palavrão eu não me lembro uma última vez que eu explodi ao ponto de perder as tribeira e ficar cego porque não adianta não dá resultado

só dá vazão pra nossa frustração mas não não não não faz as pessoas agir mais e melhor então perceba que liderar de fato exige um autto controle da sua conduta Exige uma entrega do seu melhor no dia a dia eu falo que a grandeza da liderança Começa sabe onde na grandeza da autoliderança e toda vez que a gente tá apontando o dedo para alguém ó quando Eu aponto o dedo aqui para você automaticamente sabe o que eu tô fazendo eu tô apontando três dedos para mim na hora que eu vou lá e aponto o dedo

pro funcionário ruim pô o cara não entrega é ruim atrasa já dei feedback não cresce não quer nada com nada faz corpo mole Então por que que você contratou ele Por que que você tá tolerando ele até hoje Por que que você não mandou embora por que que você não desenvolveu Por que você não fez um recrutamento de seleção melhor por que que você não treinou mais vezes por você não falou mais 20 vezes lembra disso tá toda vez você aponta o dedo para alguém ó você tá apontando três dedos para você ai minha equipe

não entrega minha equipe é dependente de mim minha equipe não faz nada se eu não tô presente parabéns você que criou um monte de criança mimada que Depende de você então a gente precisa entender que o nível de time que a gente tem é o qu um reflexo do nível da nossa liderança porque a liderança pessoal ela tem a ver tá com a conjugação com a utilização de cinco verbos no dia a dia que eu chamo de estrela da liderança os verbos são primeiro contratar eu preciso contratar bem se eu errar no recrutamento não tem

treinamento que resolve na hora que você Erra na seleção não tem gestão que resolve na hora que você quer economizar no recrutamento você vai ter que dobrar o tempo o custo o investimento no treinamento no acompanhamento então direito criatura para dear nas coxas então a liderança começa onde na escolha de quem vem compor o meu time isso é o início da liderança muitas vezes se fala sobre liderança e se fala somente do momento a partir que o Colaborador já tá na empresa e já entrou no time mas pera aí a liderança começou muito antes a

liderança Começou quando eu fui lá e sentei como gestor e Desenhei o escopo do cargo da função e aí depois eu vou no mercado prospectar currículo eu vou atrás de pessoas que se interessam naquela vaga de trabalho e eu exerço uma das habilidades cruciais do líder contratar recrutar caçar gente boa depois de contratar o que que você tem que fazer você tem que Comunicar você precisa comunicar constantemente com o time a comunicação é uma das grandes armas do líder por palavras bem ditas abençoam palavras malditas amaldiçoam então se eu tenho uma boa comunicação eu empurro

a execução do time se eu tenho uma péssima comunicação eu travo a execução do time ao invés de motivar eu desmotivo ao invés de desbloquear eu bloqueio eu preciso entender que tem a comunicação Verbal mas também tem a comunicação não verbal imagine eu dizer aqui para chegar aqui para você e falar por exemplo assim pessoal a comunicação é muito importante pro Líder Olha o meu verbal o meu não verbal não tá trazendo entusiasmo o meu não verbal não tá trazendo confiança o meu não verbal não tá te estimulando a entender a importância da liderança se

eu cruzo os braços e falo baixinho olho para dentro o líder tem que fazer uma comunicação de Excel então pera aí a comunicação verbal ela tem tá Caminhando com a comunicação não verbal e o que que é comunicação não verbal no dia a dia é a nossa conduta é o nosso exemplo é as nossas atitudes escuta bem o que eu vou te dizer na sua liderança as pessoas ouvem muito mais o que você faz do que o que você fala não adianta você ficar exigindo pontualidade do time chegar no horário se você é o mais

atrasado da turma inclusive isso é incoerência isso É incongruência tem muito dono e dona de empresa que exige profissionalismo dos colaboradores mas vive quebrando o pau com o sócio com sócios na frente de todo mundo sendo o cúmulo do exemplo do amadorismo Mas querendo que o time tenha profissionalismo aí o dono de empresa chega lá no time Pessoal vocês precisam trabalhar em equipe Vocês precisam ter espírito de equipe tem que ter sinergia tem que ter alinhamento tem que ter profissionalismo entre vocês nossa Palavras lindas aí a reunião dos líder da firma e tá lá aquele

casal empreendedor aqueles sócios familiares ou aqueles sócios que são sócios profissionais mesmo não tem vínculo familiar Ou de amigos tá lá os sócios quebrando pau e os funcionários assistindo tudo aquilo ali você tem que entender que o teu comportamento no dia a dia você tá dando aula através do teu comportamento sabia eu tô aqui no palco agora ó Ministrando essa masterclass mais de 6000 empresários só que no dia a dia você também tá no palco através das suas atitudes você está comunicando bem ou mal aumentando ou diminuindo a execução que o seu time é capaz

de entregar o que que é estrela da liderança é um método é um passo a passo é um processo de liderança simples e eficaz e até o final dessa masterclass eu vou passar no processo completo de liderança assim como eu passei aqui ó no nossos Fundamentos da gestão assim como eu passei aqui nessa Mandala da gestão eu vou passar no processo de liderança dando sugestões dando direcionamentos práticos para que a partir de amanhã além de ser um gestor melhor você também seja um líder melhor para que você seja mais Racional com os componentes da gestão

e mais relacional com as pessoas que são impactadas através da sua liderança gente escuta o que eu vou te dizer tá uma empresa extraordinária não É feita de gente extraordinária uma empresa uma empresa extraordinária é feita de pessoas comuns mas que estão sob o guarda-chuva de uma gestão e uma liderança extraordinária uma gestão e uma liderança extraordinária influenciando pessoas comuns é capaz de construir de criar uma empresa extraordinária presta atenção no que eu vou te mostrar aqui agora nesse Slide a excelência desses colaboradores depende da competência desses líderes e desses gestores muitas vezes a gente

reclama reclama reclama na nossa base operacional dos funcionários do vendedor do motorista do operário de máquina do da da recepcionista do estoquista a gente reama reclama reclama reama dessa base operacional mas a gente se esquece que a excelência desses colaboradores depende Da competência desses gestores uma empresa extraordinária não é feita de pessoas extraordinárias uma empresa extraordinária é feita de pessoas comuns que estão dentro de uma liderança e de uma gestão extraordinária e quando você tem uma liderança e uma gestão extraordinária a sua empresa se torna uma máquina uma máquina sabe do quê uma máquina de

realizações uma máquina de Entrega uma máquina capaz de ajudar várias pessoas envolvidas na empresa a alcançar os seus sonhos eu quero te convidar a você ter uma empresa que seja uma empresa máquina realizadora de sonhos do seu sonhos e das pessoas envolvidas na empresa eu vou mostrar uma imagem aqui na tela agora que são sonhos que um dia eram uma visão na minha cabeça e hoje se tornaram realidade na minha vida você tá vendo aí na tela eu com a minha esposa ela é Minha sócia na vida e nos negócios Aline Marx eu carinhosamente chamo

ela de Lilica mulher da minha vida eu não teria construído 1% do que eu construí eu não seria 1% do que eu sou sem essa mulher incrível extraordinária grande profissional a melhor mãe que Deus poderia dar pro meu filho a melhor esposa que Deus poderia me dar então hoje eu alcancei vários sonhos um cas um casamento pleno um casamento maravilhoso um casamento onde A gente de verdade tem uma união tem uma felicidade acho que para cada 300 Dias bons eu e a Lilica tem um dia ruim e olhe lá talvez a proporção seja ainda mais

positiva você tá vendo aí na tela também uma foto eu a Lili que o João Pedro nosso primeiro filho João Pedro fez 5 meses de vida sábado passado pessoal e João Pedro tá ficando cada vez mais lindo sabe por quê tá cada vez mais a cara do pai Ah quem me acompanha aí no Instagram sabe né eu falo que Deus puxou o meu saco Deus é muito generoso comigo quando eu chegar lá em cima eu vou falar assim Papai do Céu Senhor Jesus por que que eu mereci tanta coisa que eu acho que ele ele

exagera comigo e aí ele vai lá e me manda o JP a minha cara então hoje a minha esposa eu e a minha esposa a gente tem o nosso primeiro filho que é o João Pedro estamos apaixonados eu tô querendo quatro Bacuri quatro fiote fiote e fiota Fiota também tá inclusive se a próxima for uma menina a gente já tem o nome é Maria Clara você também tá me vendo aí nessas imagens com o meu avião o rbi o rumo ao bilhão você tá me vendo aí na frente da minha casa eu tenho uma casa

maravilhosa num dos melhores condomínios aqui é de São Paulo recentemente eu recebi uma proposta para vender minha casa por R 35 milhões deais eu tenho meu carro dos sonhos que é uma Lamborghini Urus que eu carinhosamente chamo de uros Marques eu a minha esposa a gente já viajou para mais de 60 países pros melhores hotéis do mundo e tudo isso tá acontecendo na minha vida por quê Porque eu sou bom de liderança e gestão porque eu sou bom de fazer as outras pessoas fazerem Porque quanto mais os meus negócios crescem mais eu consigo ter qualidade

de vida mais eu consigo ter a liberdade que eu decidi para mim eu posso até passar um ano sem um dia de férias mas foi por escolha e Não por obrigação tem gente que confunde o conceito de liberdade tem gente que acha que Liberdade é ficar na praia tomando capirinha liberdade é trabalhar pouco não liberdade é teu direito de escolha isso é liberdade direito de escolha Para onde você vai viajar porque ó tirar férias para qualquer lugar é maravilhoso mas tirar férias nos melhores hotéis nos melhores lugares do mundo é muito melhor Tirar férias em

qualquer lugar é maravilhoso só que tirar férias que é férias onde você escolhe ao invés de ser férias que o seu bolso permite é outro nível é outro jogo e eu posso te dizer por experiência própria porque nos meus primeiros anos de casamento eu e a minha esposa muitas vezes a gente tirava férias em Doverlândia na minha cidade natal no interior de Goiás ou em Pirinópolis que era pertinho ali de Goiânia eu saí do país pela primeira vez Eu tinha 25 anos eu nasci numa cidadezinha que tem 4.000 habitantes lá no interior do Goiás na

época da faculdade eu pegava buzão para ir pra escola pra faculdade então assim Independente de onde a gente nasceu de onde a gente veio o que importa é o que a gente quer construir uma empresa bem administrada pessoal é isso aí que tá aparecendo na tela empresas bem administradas são uma máquina de realizar sonhos e não somente Os sonhos dos colaboradores mas também o o sonho dos empreendedores o sonho dos fornecedores uma empresa bem administrada ela ajuda muita gente a realizar sonhos quer ver só você tem uma empresa que fatura tanto e aí a empresa

vai lá e depois de algum tempo começa a faturar 10 vezes mais a empresa quando ela fatura 10 vezes mais ela vai ajudar alguns fornecedores a crescer também eu tenho Certeza que você tem fornecedores que o fato de você comprar cada vez mais desses fornecedores ajudou aquele empreendedor dono daquela empresa fornecedora a comprar um carro a comprar um apartamento a pagar cirurgia para alguém da família eu tenho certeza que empregando pessoas você ajudou seus funcionários a conquistarem um plano de saúde uma moto uma viagem eliminar dívidas comprar um apartamento então uma empresa bem administrada é

uma Máquina de realizar sonhos tanto os nossos quanto fundadores donos e empreendedores como também de fornecedores de colaboradores de clientes quantas empresas estão aqui me assistindo agora que o teu produto o teu serviço ajudou ajudou o teu cliente a realizar um sonho muitos de vocês Então vale a pena turma vale a pena ter uma liderança e uma gestão extraordinária para ter uma empresa extraordinária com pessoas comuns trabalhando junto com Você por isso eu quero te fazer um convite vou além eu quero te fazer uma convocação de você estar com a gente aqui em São Paulo

na sede do grupo acelerador para participar da imersão aceleradora Empresarial três dias de imersão que podem revolucionar o crescimento e a estruturação do seu negócio eu vou passar um vídeo aqui que é um vídeo de um minutinho e meio aproximadamente para você entender um Pouco mais sobre a imersão aceleradora Empresarial depois desse vídeo eu vou te explicar um pouquinho programa E aí depois de explicar o programa nós vamos voltar aqui ó vou mostrar na tela aí ó nós vamos voltar aqui ó na nossa estrela da liderança onde nós vamos abordar os demais as demais pontas

da estrela da liderança e assim como eu mergulhei em Um item da gestão que é a estrutura organizacional eu vou mergulhar em uma habilidade de liderança e te dar o passo A passo sobre essa habilidade que é uma das mais poderosas da liderança na minha opinião então presta atenção temha iniciativa meia ativa acabativa fica comigo até o final se você tá gostando do conteúdo que eu que eu tô te entregando ainda tem muita coisa boa que eu quero te entregar para te ajudar porque de verdade o meu objetivo é Honrar e impulsionar os empreendedores desse

país porque nós empresários nós somos verdadeiros heróis Que geramos emprego renda oportunidades pagamos impostos para fazer a roda da economia girar Sabe o que eu acho engraçado época de campanha política vai lá um político e fala assim nós vamos gerar 1 milhão de empregos político gera emprego uma ova Quem gera emprego São as empresas os empresários e a melhor política pública do governo seria no mínimo não atrapalhar a gente mas o governo atrapalha né agora apesar do governo Atrapalhar e Influenciar Quem determina o nosso resultado somos nós o governo influencia mas Quem determina é a

inteligência a competência e a excelência do empresário então fica ligado abre o seu coração abre a sua mente para você conhecer um pouco mais da nossa metodologia de aceleração estruturação e crescimento de pequenas e médias empresas onde a gente já capacitou milhares de empresários vou apresentar Isso para você e daqui a pouco a gente volta na estrela da liderança fique com o vídeo sobre o acelerador Empresarial o faturamento de 700 e poucos mil para faturar 1.8 milhões no mês desde do acelerador para cá 350 a crescimento da empresa estamos em quatro vezes mais agora indo

para cinco vezes mais o nosso faturamento o nosso lucro triplicou de Junho quando eu vim para cá para agora a gente triplicou o nosso faturamento eu que estudo muito e fui professora Universitária mestrado três mbas chegou um momento que eu tava no estágio de arrogância de que mais que eu tenho para aprender eu acredito que minha empresa estava faturando ali uns 7 milhões por ano esse ano a gente vai para 40 milhões a gente tinha um faturamento médio de 150.000 um mês depois a gente bateu 345 acesso a esse conteúdo do mar aonde o ano

passado a minhas unidades chegaram quase 1,5 milhão e de faturamento onde tinha sete lojas até o acelerador Empresarial e depois disso a gente já tem FL LOAS e a gente fatura esse ano no mínimo uns 20 a 25 milhões a mais por causa do acelerador o ano anterior eu já conhecia e tinha feito o acelerador Empresarial e naquele ano a gente cresceu 200% e a gente cresceu assim basicamente ente uns 400 500% A gente cresceu em torno de 200% hoje a gente tá com 320 funcionários na época a gente faturava em torno de 1 Milhão

agora a gente tá Faturando uma média de 3,5 milhões a 4 milhões eu sou formado em administração de empresas se eu der um conselho para alguém agora faz 4 anos de faculdade ou faz TRS dias do acelerador Sem dúvida nenhuma faz três dias do acelerador e o retorno vai ser é incomparável se eu tivesse se a gente tivesse feito anos de curso a gente não pegaria o que a gente aprendeu naqueles três dias para nós é um mentor indispensável Tem muita gente falando que não vive ensinando que não Sabe ensinando sem Case ó o case

dele aqui en praticamente dobramos a empresa crescemos 100% a empresa dominamos o mercado da nossa região hoje Saímos de 40 colaboradores para 83 pato C acelerador já causou no Brasil já é maior do que o impacto que qualquer faculdade que existe no Brasil causou conheci o Marcos marqu em 2020 numa Live eu acompanho ele desde 2020 comecei com R 100 e hoje em dia a gente fatura quase 500.000 por mês foi o melhor investimento que eu já fiz na minha vida e só o primeiro dia já Compensou todo o investimento que eu fiz com a

imersão a hospedagem e a passagem do Acre até aqui esse é o acelerador Empresarial uma metodologia que vem transformando milhares e milhares e milhares de empresas você ter uma ideia dá uma olhada nesses números que eu vou mostrar na tela mais de 12.000 empresários fizeram o acelerador empresarial em 64 Turmas agora em novembro nós vamos fazer a turma 65 Então veja bem não é um programa que teve duas turmas 10 turmas 20 turmas é um programa que a gente já teve 64 turmas a gente precisa acessar saber separar o joio do trigo os meninos dos

homens as meninas das mulheres e o grupo acelerador realmente tem um trabalho muito diferenciado líder absoluto de mercado na capacitação de empresários que a gente chama do Empreendedor raiz Você que tem uma farmácia que tem um supermercado que tem uma indústria que tem uma fazenda você que tem uma franqueadora uma clínica médica você que tem um hospital você que tem uma loja de roupa você tem um comércio no varejo você que tem uma distribuidora você que tem uma Atacadista nós temos empresas de todos os segmentos que vem fazer o acelerador Empresarial porque no acelerador a

gente te entrega os fundamentos para maximizar Com ferramentas práticas com aplicativo com metodologia para você otimizar processo e pessoas e ter cada vez mais resultados Nossa metodologia é tão validada e reconhecida que esses grandes nomes que estão aparecendo aí na tela agora foram alunos do acelerador Empresarial veja bem Pablo Marsal Wendel Carvalho Thiago Brunet Gustavo Borges jangu Diniz boca rosa que é a Bianca Andrade Reinaldo Zanon e eu poderia falar aqui 40 50 grandes nomes do Mercado que vieram fazer o acelerador Empresarial veja bem não é que essas pessoas vieram palestrar no acelerador não é

que essas pessoas vieram dar um oi fazer uma foto não essas pessoas passaram pela imersão acelerador Empresarial então quando alguém olha pro acelerador e pensa assim pô isso não é para mim Ah não eu não preciso disso entendo eu que até tem um aspecto de arrogância aí pera aí jang Diniz bilionário mais de 10.000 Funcionários Pablo Marçal thgo brunel Carvalho todos esses grandes nomes passaram pela metodologia pela imersão e você não precisa ah Marcos então o acelerador é só para Tubarão é só para águia é só para empresário Grandão é só para Grand grandes players

da internet não esses grandes nomes vem fazer o acelerador Mas eles são até exceção o foco do acelerador nem são esses grandes nomes esses grandes empresários o foco do acelerador é pegar na mão do pequeno E do médio empresário aquele empresário que tem de 10 a 1000 funcionários que tá apanhando no dia a dia seja para crescer o negócio porque bateu num teto de crescimento ou tá tendo muita dor de cabeça com os funcionários ou tá tendo problema com a concorrência não tá sabendo lidar com os números da empresa não tá conseguindo sair do operacional

não tá conseguindo implementar a cultura ter uma equipe de alta performance Então venha pro acelerador Que tem grandes chances de você acelerar muito os seus resultados o nosso programa ele de fato ele faz j ao nome ele justifica o nome que tem acelerador Empresarial no acelerador O que que você vai aprender você vai aprender como gerar lucro e liberdade com a sua empresa rápido não nós não vendemos e entregamos fórmulas mágicas inclusive se você acha que você vai ter algum atalho no acelerador Nan não não existem atalhos para você chegar lá você vai ter Que

caminhar o caminho mas você pode caminhar o caminho somente com a cara e a coragem ou você pode caminhar o caminho com a cara coragem competência e clarificação competência é capacidade de fazer bem feito clarificação é saber as etapas é ter as ferramentas é tirar a venda é caminhar o caminho da maneira certa não adianta trabalhar somente muito tem que trabalhar muito da forma certa então no acelerador você vai ter as ferramentas os direcionamentos e uma Experiência incrível muitos empresários falam que o acelerador é a Disney do empresário e pessoal a gente investiu praticamente R

50 milhões deais aqui na nova sede do grupo acelerador são mais de 5.000 M qu Sabe tem aí quase em torno de R 10 milhões deais somente na nossa sala aqui ó principal para criar uma experiência de aprendizado tem muita tecnologia envolvido tem muita metodologia tem muito conhecimento de anos para poder te entregar realmente Algo de qualidade Mundial aqui no Brasil no acelerador você sai da imersão com um plano de ação então entenda que o acelerador não é um curso o acelerador é uma experiência de de aprendizado onde nessa experiência de aprendizado você vai construindo

um plano de ação para sua empresa crescer as ferramentas no acelerador são extremamente práticas Eu não falo inglês eu não falo complicado Eu não falo sigl inha Eu não falo coisa sofisticada só para parecer que eu sou Mais inteligente não eu falo arroz com feijão inclusive às vezes eu chamo porta de Porteira porque eu sou Goiano eu sou do Goiás Inclusive eu nem gosto de falar bom eu falo bom eu falo simples eu falo chucro eu falo realmente o arroz com feijão que a sua empresa tem que fazer não é o sofisticado gente é o

simples que funciona a complexidade mata a execução sabe o que que que é o sucesso Empresarial sucesso Empresarial é a implementação constante do Óbvio e do Simples quer ver só a gente falou de gestão aqui não falou na gestão a gente falou de metas tem muita empresa que não tem meta de rentabilidade não tem meta de lucro 1% das empresas T estabelecido meta de lucro você estabeleceu no começo de 2024 quantos por Cent de lucro você iria buscar em 2024 na sua empresa você estabeleceu uma meta de rentabilidade pouquíssimas empresas estabelecem uma Meta de rentabilidade

algo básico mais poderoso muita empresa não tem indicadores nos setores não tem processo seletivo muita empresa tem um dono que é um excelente chefe e um péssimo Líder as empresas não fazem o básico o Óbvio o arroz com feijão o arroz com feijão com consistência que cria excelência empresarial não tem nenhum segredo da nasa não tem nenhum método estratosférico que vem da lua que vem de Marte é o arroz com feijão é o português Claro simples inclusive é assim que a gente precisa lidar com o nosso funcionário com simplicidade não com complexidade porque a complexidade

é inimiga da execução quando você simplifica o seu time aplica Então essa é a linguagem essa Esse é o Tom das Ferramentas que a gente tem no acelerador sabe o que é incrível eu quero te dar uma garantia de satisfação o seu risco para fazer a Imersão acelerador Empresarial é zero você vai ter duas garantias você vai ter uma garantia Incondicional ao final dos três dias da imersão se você achar que não valeu a pena a experiência de aprendizado do acelerador Empresarial Você vai ir até alguém do nosso time discretamente e você vai pedir o

seu rebolso nosso time vai devolver 100% Que Você investiu mas R 1000 Pelo Tempo Perdido e você não vai precisar se expor falar em pú não é só você chegar em Qualquer pessoa do nosso time falar assim ó eu vou querer meu reembolso em dois TR Dias pós imersão 100% Você investiu vai ser reembolsado mais R 1.000 como um pedido de desculpa então o risco não tá com você o risco tá com a gente ou a gente te entrega e atende a sua expectativa e supera sua expectativa ou nós vamos perder dinheiro por que que

com muita confiança Eu ofereço essa garantia Porque nós já fizemos 64 turmas mais de 12.000 empresários e até hoje nós tivemos somente oito reembolsos então existe menos de 0,01% de chance de você não gostar do acelerador é uma chance muito baixa mas é bom você saber que a garantia é real não gostou não valeu vive tudo você vai fazer networking você vai viver a experiência você vai construir o plano de ação você vai acessar o aplicativo você vai receber todos os materiais você vai viver uma experiência Disney para Empresário aqui no final se não valeu

você pede seu dinheiro de volta você vai levar o dinheiro de volta todo aprendizado mais R 1.000 com um pedido de desculpa uma indenização Então essa proposta é absurda o seu risco é zero além da garantia Incondicional que você não precisa explicar nada pra gente é só pedir essa garantia no final eu quero te oferecer uma garantia condicional que a gente não trabalha essa garantia comumente no nosso dia a Dia de inscrições para acelerador Empresarial a gente tem feito em torno de 500 inscrições para acelerador Empresarial todos os meses com a nossa equipe comercial com

o nosso dia a dia divulgando promovendo a imersão tanto é que várias das próximas turmas estão lotadas como é que funciona a garantia condicional olha que absurdo mesmo 6 meses após a imersão você ainda pode pedir o seu dinheiro de volta mais R 1000 caso você não esteja satisfeito Só que pós imersão para você ativar o seu reembolso existe uma condicionalidade Você vai precisar comprovar pra gente que você implementou os métodos que você aprendeu porque poxa não dá para uma pessoa se matricular numa academia não comparecer e querer reclamar com o estabelecimento que não teve

resultado então você vem para cá você coloca em prática colocando tudo em prática mesmo assim você achou que não valeu a pena Nós vamos ter o maior prazer do mundo eu vou ter o maior prazer do mundo de devolver o seu dinheiro de devolver o seu investimento mais R 1.000 Pelo Tempo Perdido você tem até se meses pós imersão para ativar a garantia condicional então o seu risco com a imersão acelerada no Empresarial é zero Por que que a gente consegue oferecer isso pela qualidade pela aplicabilidade pela do nosso trabalho eu também quero te Oferecer

R 8.000 de desconto na sua inscrição Então quem tomar essa decisão Quem tá aqui quem se inscreveu para essa masterclass Vai ter R 8.000 de redução no nosso preço original no nosso preço de referência e a partir da segunda pessoa da mesma empresa segunda terceira quarta quinta porque tem empresa que já veio para acelerador empresarial em 16 líderes tem uma empresa que recentemente comprou 24 vagas para todos os líderes fazer uma empresa com mais de 1000 Funcionários toda a diretoria vai vir fazer então além de r$ 8000 de desconto na primeira inscrição na segunda inscrição

em diante da mesma empresa você vai ter 50% de desconto agora eu quero te apresentar as turmas as turmas de novembro dezembro e janeiro estão esgotadas as próximas turmas com vagas disponíveis são fevereiro março e Abril do ano que vem e a turma de fevereiro já está lotando Então tá aí na tela agora tudo que eu posso te oferecer para você Fazer o acelerador garantia condicional Incondicional um Descontão na sua inscrição um desconto mais expressivo ainda a partir da segunda pessoa em diante da mesma empresa que que você vai fazer você vai pegar seu celular

agora e você vai bater um q code aí na tela e você vai falar com o nosso time de atendimento e de inscrições aqui do grupo ador nosso time está de plantão agora para poder te atender para que você tire dúvidas e faça sua matrícula e Faça sua inscrição pro acelerador Empresarial uma dúvida muito comum é Marcos Quanto custa Qual o preço qual investimento pro acelerador nós revelamos todo o parcelamento todo o investimento através da nossa equipe comercial sabe por a gente gosta de se certificar que a sua empresa tem perfil para fazer o acelerador

em emial porque para você fazer o acelerador Empresarial você tem que ter uma empresa que fature no mínimo 1 milhão por ano ou a sua Empresa tem que ter no mínimo 10 funcionários então a gente se certifica desses requisitos mínimos no mínimo 10 funcionários ou no mínimo 1 milhão de faturamento por ano e quanto maior a tua empresa melhor se a sua empresa tem 50 100 500.000 funcionários melhor tua empresa tá mais madura você vai implementar ainda mais a imersão eu digo que uma empresa menor você vai construir a empresa melhor porque a empresa ainda

tá na base o prédio tá no primeiro andar Então você não vai fazer um monte de cagada na hidráulica na elétrica na fiação uma empresa que já é maior tem 10 andares no prédio tem um monte de dreno de lucratividade tem um monte de ajustes para fazer nos departamentos uma vez um dono de empresa fez o acelerador e falou assim Marcos fazer o acelerador empresarial é que nem bater meta quanto antes melhor e eu concordo se você tem a partir de 10 funcionários Ou pelo menos 1 milhão de Faturamento por ano bate o q code

vem fazer o acelerador com a gente e aí o nosso time vai fazer um diagnóstico de gestão da sua empresa vai esclarecer suas dúvidas vai apresentar todos os detalhes de investimento e ó eu quero te dar aqui um alerta um aviso um spoiler uma antecedência de algo que vai acontecer todos os anos tradicionalmente aqui no grupo acelerador na black friday a gente aumenta o preço da imersão acelerador Empresarial na Black Friday agora de novembro o acelerador Empresarial ele vai subir o preço em R 5.000 a partir da black friday o acelerador ele vai ter um

investimento de R 5000 a mais sabe por quê Porque Vale sabe por quê Porque as turmas estão lotando com cada vez mais antecedência Então vou voltar aqui à apresentação QR Code na tela além desse desconto Aproveita que a gente tá com a atual precificação do acelerador Porque A partir de meados de novembro o preço vai subir em r$ 5.000 porque a gente tá tendo um sucesso enorme pensa você na tua empresa você tá tendo muita demanda em cima do seu estoque que que você tem que fazer você tem que subir o preço as turmas de

novembro de dezembro e janeiro estão lotadas fevereiro Vai lotar Com certeza em 5 se dias a gente teve mais de 15.000 empresários passaram nessa Live a gente bateu o pico de quase 7.000 empresários Tem milhares de empresários aqui comigo agora então assim bate um q code dá esse passo confia no que T que eu tô te dizendo vem fazer o acelerador Empresarial daqui a pouco a gente vai vai voltar pro nosso conteúdo ali da questão da liderança mas antes eu quero te mostrar algo tá se você for lá no Google a gente consegue colocar aí

o a minha tela por favor se você for lá no Google tá e digitar ó aceleradora Empresarial no Google você vai ver isso Aqui ó você vai ver as nossas avaliações lá no Google tá vendo 3.558 avaliações 99 9% dessas avaliações cinco estrelas então V pegar aqui ó as mais recentes lá ó pegar aqui randomicamente ó uma experiência surreal ó um mês após o acelerador minha empresa Já subiu o faturamento e o percentual de lucro a equipe está mais Engajada e a cultura sendo vivenciada de fato sensacional 1 2 3 acelera foi uma experiência verdadeira

ente transformadora de pegar aqui ó eh mais relevantes ótima experiência de de aprendizado vale o investimento melhor experiência sem dúvidas Ó você tem milhares de comentários cinco estrelas 99.9% das pessoas amam acelerador Empresarial isso aqui são depoimentos Reais um dos valores do grupo assador é o encantamento mas a entrega foi muito além disso conteúdo de qualidade com metodologia exemplos práticos vale cada centavo então assim é real por que que eu gosto de mostrar aqui no Google esses milhares de comentários porque às vezes tem empresário que fica com minhoca na cabeça sabe o que que eu

já ouvi Ah eu achava de empresário que veio fazer o acelerador tá eu não tinha vindo antes porque eu vejo esses vídeos na internet O dono da empresa falando que pagaria o dobro empresário Não fala isso isso aí é tudo at tor como se a gente contratasse um monte de ator para colocar nos vídeos para ter aquelas falas que são falas de reconhecimento do nosso trabalho presta atenção dono e dona de empresa confia eu não teria construído um patrimônio que já tá chegando perto a r bilhão deais eu já não eu não teria toda a

minha prosperidade financeira se eu não Tivesse um trabalho sério íntegro verdadeiro mas Marcos tem porcaria no mercado que vai lá e cresce concordo dura 1 2 3 anos no máximo Inclusive é o tempo de duração de uma pirâmide financeira né teve umas pirâmides financeiras de Bitcoin de criptomoeda no Brasil que durou 1 2 3 anos a vestrus Master lá em Goiânia um tempão atrás então uma falcatrua cresce cresce um 2 3 anos o grupo acelerador já tem 5 anos de existência eu empreendo há 20 anos Olha o nível de aluno que a gente tem jangu

Pablo Marçal Wendel Carvalho thgo Brunet Bianca boca rosa Dra Carla sarle o Dener fundador da v4 e um monte de nomes eu poderia dizer então presta atenção vou pôr o q code na tela mais uma vez bate esse q code fala com o nosso time veja as condições que a gente pode te oferecer deixa a gente fazer um diagnóstico na sua empresa aproveita para você vir em fevereiro que ainda é começo do ano pra gente acelerar o seu Negócio juntos em 2025 tá o nosso time tá de plantão inclusive vou ligar aqui pro Vinícius o

nosso diretor de negócios e atendimento para para pro Vinícius ver se ele tá lá aí já com a galera conversando ligando aqui alô Vinícius pode pode ir pode ir fala Marcos seguinte Olha só todo o nosso time comercial está aqui preparadíssimo para atender os empresários que querem ter mais lucro e liberdade time vamos Convidar esses novos empresários para acelerar com a gente k code vem vem vem vem vem vem vem boa seguinte então ó só clicar aí só bater o CR code vem com a gente que a gente vai acelerar muito sua empresa estamos te

esperando Marcos é contigo Valeu Vinícius ó Então temos dezenas de colaboradores agora de plantão para falar com você e juntos a gente tomar essa decisão e fazer acontecer Lembrando que o seu risco é zero ou você sai da imersão satisfeita Ou com o seu dinheiro de volta ou você tem resultado pós imersão ou seu dinheiro de volta desde que você aplique implemente a metodologia Ela É infalível para quem coloca em prática e um ponto que eu já observei para você ter bons resultados você não precisa nem colocar tudo em prática se você colocar uns 50%

que você vai aprender em prática você já vai ter bons resultados quero relembrar também que o acelerador não é uma Fórmula Mágica não é uma atalho a única Forma de chegar lá é caminhando o caminho mas quando você caminha o caminho sem ser somente com a cara e a coragem mas também com a competência com a clarificação você vai ter resultados muito muito melhores e maiores uma dúvida comum dos empresários é Marcos será que funciona para minha empresa Poxa Marcos eu tenho uma indústria de agulha eu tenho uma empresa de robótica Eu tenho um e-commerce

eu tenho uma loja de sapato será que funciona para minha Empresa o meu negócio é muito peculiar o meu negócio é muito muito único eu acho até engraçado todo empresário acha isso né Ai minha empresa é única deixa eu te falar uma coisa toda empresa é igual toda empresa é gente executando coisas toda empresa sob processos e pessoas e quando você tem gestão e liderança você otimiza processos e pessoas e vai ter mais resultados independente do seu segmento os fundamentos e os componentes da gestão o processo a estrela da Liderança funcionam para qualquer tipo de

empresa os fundamentos são os mesmos independente do seu negócio e ó vou além Pode ser que você tenha um supermercado Pode ser que você tenha uma farmácia Pode ser que você tenha uma empresa de energia solar Pode ser que você tenha uma empresa de terceirização de mão de obra Pode ser que você tenha uma construtora Pode ser que você tenha uma portadora tudo isso que eu falei é o seu segmento mas no fundo no fundo você tem Um negócio de gestão você tem um negócio de gestão gente e gestão Você tem uma empresa que é

muito sobre gente e gestão presta atenção independente do seu segmento a tua empresa é gente e gestão deixa a gente te ajudar a entender como fazer e como evoluir as pessoas e os processos na sua empresa para ter cada vez mais resultados Então bate esse k code e vamos junto acelerar o teu negócio voltando aqui pro nosso aprendizado da questão da liderança nós Falamos que liderar o primeiro passo é o quê contratar E aí depois que eu contratei eu preciso me comunicar me comunicar bem com o time e me comunicar também sabe de que forma

de maneira recorrente a comunicação precisa de constância daí a importância por exemplo das de alinhamento na hora que eu como líder estou praticando a habilidade de comunicar aqui na estrela da liderança eu como líder eu preciso me comunicar de maneira Constante como reuniões de alinhamento reuniões individuais uma comunicação precisa uma comunicação cirúrgica junto com o meu time então liderar é contratar comunicar uma outra ponta poderosa e importante da estrela da liderança é o verbo desenvolver eu preciso desenvolver constantemente o meu time como que eu desenvolvo o meu time com capacitação com treinamento assumindo o papel

de Professor de aconselhador de mentor agora sabe qual é uma das mais poderosas ferramentas de desenvolvimento e que é muito mal aplicada e utilizada no dia a dia das empresas o feedback muitos donos e Donas de empresa não praticam o feedback a empresa não tem cultura de feedback o feedback não é algo comum no dia a dia da empresa e sabe onde começa o bom feedback e provavelmente você nunca ouviu isso o bom Feedback começa sob sabe o quê ouvir feedback o bom feedback começa sobre ouvir feedback você nunca vai dar excelentes feedbacks se você

não ouvir bons feedbacks Então eu tenho que entender que a comunicação ela começa na audição simples assim então você só vai conseguir desenvolver bem o seu time se além de aplicar feedbacks você receber feedbacks então você tem que aplicar Feedback e receber feedback Quando foi a última vez que você chamou o teu colaborador E perguntou para ele assim dá um feedback PR minha liderança dá um feedback sobre onde a nossa empresa pode ir melhor dá o feedback aqui sobre uma estratégia que a gente pode fazer para ter mais resultado como a gente fica muito acional

no dia a dia a gente às vezes se esquece de criar momentos de escuta esse era um dos meus Maiores erros enquanto líder e gestor porque muitas vezes a gente vai aprendendo a liderar e gerir na marra Eu lembro que em 2011 em 2012 a gente estava com 50 funcionários lá no IBC uma empresa que eu criei com meu pai do zero em 2007 E aí eu não tinha paciência para ouvir os funcionários Eu lembro que direto os líderes da empresa me procuravam e falavam Marcos vamos fazer uma reunião Eu tenho umas sugestões e eu

falava não tenho tempo para isso eu falava tô muito corrido não tem agenda Então você só desenvolve pessoas se você escutar as dores delas então saiba que a comunicação começa aonde na audição o que que é feedback feedback é dar uma devolutiva uma devolutiva sobre como algo foi feito sabe quando que a gente tem que dar feedback a gente tem que dar Feedback quando o trabalho é ótimo quando o trabalho é bom quando o trabalho é médio quando o trabalho é ruim e quando o trabalho é péssimo Ou seja a gente precisa dar feedback o

tempo todo porque o colaborador ele não sabe se ele tá indo muito bem ou muito mal muitas vezes tá você tem um colaborador que tá entregando pouco que tá indo mal só que esse colaborador acha que ele tá voando que ele tá mandando Muito bem mas na verdade não dá mas na verdade não tá o que que faltou faltou feedback faltou acompanhamento assim como Às vezes você tem um colaborador que tá se destacando que tá entregando Mas ele tem uma autocrítica muito grande e ele acha que ele tá indo mal também Não é justo esse

colaborador achar que tá indo mal se ele tá indo bem e às vezes se ele soubesse que ele tá indo bem ele teria ainda mais resultado porque ele se sentiria sabe o Quê reconhecido então Pratique o feedback constantemente o dar e o receber o ouvir e o aplicar feedback constantemente eu quero trazer aqui uma sugestão pra sua liderança faça reunião de feedback individual com cada pessoa que responde para você consistentemente esse processo de reunião periódica de feedback um a um é um Marco que marca o processo de liderança se eu não tô fazendo reunião individual

de feedback com o meu time Com cada pessoa que responde para mim eu não tô rodando esse processo de liderança Marcos de quanto em quanto tempo eu preciso sentar com meu colaborador para fazer reunião de feedback depende da maturidade do colaborador quanto mais um colaborador é um talento tem performance tem postura quanto mais um colaborador é maduro na função e maturidade tem a ver com responsabilidade com capacidade com confiabilidade então Quanto mais a Pessoa apresenta para mim competência confiança entrega mais eu posso espaçar as reuniões de feedback então quando chega um novo colaborador na empresa

que é como se fosse um bebê chegando no meu time talvez eu vou ter reunião de feedback semanal aí essa pessoa tá comigo há 1 2 3 4 5 anos ela amadureceu ela aflorou ela desabrochou ela tá voando talvez eu vou passar até agora uma reunião de feedback mensal ou Trimestral eu tenho alguns diretores que são mais seniors que respondem para mim que trabalham comigo que a gente tem reunião de feedback Às vezes a cada 3S meses porque qu são pessoas muito maduras são pessoas seniors muito aptas muito Preparadas então a periodicidade da reunião de

feedback depende da maturidade de cada colaborador e Mat maturidade é sobre entrega é sobre competência é sobre confiança Quanto mais a pessoa apresenta entrega Competência e confiança mais eu posso espaçar as minhas reuniões de feedback então o líder desenvolve escreve para mim no YouTube nos comentários isso agora vai o líder desenvolve o líder desenvolve e desenvolve constantemente treinando ensinando educando aplicando consistentemente a questão do feedback contratar comunicar desenvolver um outro aspecto aqui uma outra ponta da estrela da liderança é o verbo engajar o que que é engajar engajar é Motivar é colocar brilho nos olhos

engajar é envolver as pessoas no dia a dia de trabalho é é fazer a pessoa trabalhar sabe com tesão feliz se sentindo parte jogando junto engajamento é sinônimo de envolvimento alguém que tá envolvido com as metas alguém que tem responsabilidade alguém que se sente parte da empresa de fato vai ser muito mais produtivo vai ser mais criativo vai entregar mais e reclamar Menos então o líder além de desenvolver tem que engajar quando eu como líder eu desenvolvo eu aumento o nível de saber da pessoa quando eu Líder engajou eu aumento o nível de querer da

pessoa então escuta o seguinte quando eu desenvolvo a pessoa sabe mais quando eu engajou a pessoa quer mais e todo ser que sabe e quer ele faz como é que alguém vai poder fazer se se alguém saber e querer para alguém fazer essa pessoa tem que saber e querer Quem sabe quer faz tanto é que às vezes a gente tem funcionário que tem proatividade que tem boa vontade que tem energia que tem gás que tá comprometido mas a pessoa não tem os conhecimentos ela não tem a ela não tem o jeito para aquilo ali logo

ela não vai ser uma pessoa de alta performance Não adianta só querer tem que saber mas também não adianta só saber e não querer Às vezes a gente tem um colaborador que ele é super Competente ele é profissional ele é apto para entregar resultado numa dada função mas ele tá trabalhando arrastado já chega na empresa com a cara fechada tá desmotivado jogou a toalha também não adianta então nós enquanto líderes a gente precisa est atacando esses dois eixos o saber e o querer porque quem sabe quer ou perdão quem sabe e quer pode quem pode

faz então não adianta somente aplicar feedbacks corretivos instruir dar Treinamento se eu não coloco o brilho nos olhos das pessoas se eu não pratico um músculo muito importante da liderança que é o músculo do reconhecimento você precisa valorizar o teu time você precisa reconhecer o seu time em termos práticos você tem que elogiar você tem que bater palmas você tem que de vez em quando levar um presente carinhoso no dia do aniversário você precisa perguntar pra pessoa Ei Fulano como é que tá sua filhinha como é que tá sua Mãe ela saiu do hospital as

pessoas não podem se sentir um número debaixo do guarda-chuva da sua liderança não as pessoas tem que sentir uma Parc um entrosamento um alinhamento as pessoas querem se sentir notadas reconhecidas valorizadas amadas ouvidas por isso que na liderança a gente vai lá inspira desenvolve engaja E aí na gestão a gente a gente controla acompanha verifica e uma coisa complementa a outra racionalidade com Relacionalidade na gestão eu sou racional na liderança eu sou relacional quando eu consigo ser racional e relacional eu sou ambidestro eu sou um empresário uma empresária que sou bom de gestão e bom

de liderança eu sou bom com número e bom com pessoas e aí eu consigo produzir cada vez mais resultados quando eu vou lá contrato bem comunico bem desenvolvo bem engaja bem eu vou poder cada vez mais o quê delegar delegar com Tranquilidade delegar com confiança porque eu tenho a pessoa certa no lugar certo que eu contratei a pessoa certa no lugar certo Eu me comunico bem com essa pessoa eu desenvolvi ela Eu engajei ela e agora eu posso delegar cada vez mais e aqui eu não tô falando de delegar coisas triviais coisas simples tipo assim

ah pega um cafezinho para mim delegar isso aí é muito fácil eu tô falando aqui de você delegar poderes responsabilidade eu tô aqui falando de você delegar Coisas maiores que vão te libertar de fato do operacional hoje por exemplo você tem algum Líder que tem autonomia para demitir uma pessoa da equipe ou todas as demissões passam na sua mão uma demissão é algo delicado envolve custo financeiro tem que ser bem feito quando eu tenho um líder que foem contratado bem desenvolvido eu tenho uma boa comunicação com ele eu engajei ele pode chegar num ponto que

eu dou autonomia Para esse Líder contratar e demitir nós temos aberto aqui no grupo acelerador umas 30 vagas de trabalho eu não me envolvo no processo seletivo muitas dessas vagas foram os nossos diretores que aprovaram hoje tem vários pagamentos que acontecem no nosso financeiro que eu nem fico sabendo por porque a gente tem um comitê de pagamento tem um processo de gestão financeira e eu tenho pessoas que são competentes e confiáveis tocando Esse processo logo nem eu e nem a minha esposa Precisamos ficar fazendo todos os pagamentos da empresa Então quando você contrata comunica desenvolve

engaja você pode delegar cada vez mais coisas maiores e mais relevantes agora na hora de delegar Preste atenção no seguinte a pessoa que eu estou delegando está apta para poder receber essa tarefa essa demanda essa pessoa tem a capacitação suficiente essa pessoa tem tempo Disponível essa pessoa tem tamanho proporcional a essa demanda o que que é tamanho proporcional a demanda cara eu não posso chegar numa criança de 10 anos e falar para ela assim ó você tem que atravessar correndo essa avenida movimentada aqui ó se vira dá teus pulos o desafio tá incompatível com a

pessoa percebe o nível de maturidade da pessoa é menor do que o nível de desafio da demanda E aí vai dar merda vai dar ruim essa criança vai ser atropelada por um Carro e desculpa a culpa não é dela a culpa é quem deu o desafio na mão dela então nós precisamos delegar com a virtude da Prudência o que que é a virtude da Prudência calcular o impacto de uma decisão vou delegar isso aqui ó vou dar esse essa caneta esse poder de de decisão para essa pessoa essa responsabilidade para essa pessoa tá no momento

ela está apta ela tem o perfil ela tem tamanho para esse Desafio eu chamo isso de delegação Prudente porque se fala muito sobre delegar e delegar é poderoso porque delegar multiplica o teu poder de execução é a delegação que você amplifica a sua execução porque você ter pode ter várias pessoas vários líderes no teu time junto com você executando empurrando o crescimento da empresa então delegar é maravilhoso e Poderoso entretanto porém contudo todavia temos que delegar com sabedoria delegar com Prudência agora O legal é quanto melhor eu rodo o processo quanto melhor eu uso a

estrela da liderança quanto melhor eu contrato quanto melhor Eu comunico quanto melhor eu desenvolvo quanto melhor eu engo mais eu consigo delegar maiores coisas pro meu time E aí vou saindo do operacional e vou caminhando pro estratégico que é onde eu vou ter lucro e liberdade de verdade de fato Olha só muitos empresários eles trabalham muito na verdade eu acho que Eu nunca conheci um empreendedor que trabalha pouco acho que eu nunca conheci um empreendedor que trabalha pouco por que que muitos empreendedores trabalham muito mas poucos T muitos resultados por que que só alguns empresários

de verdade conseguem atingir um patrimônio milionário ter uma qualidade de vida ter satisfação com a empresa porque tem muito dono e dona de empresa que não tem nenhum travesseiro para dormir em paz de tanta Preocupação vive com úlcera no estômago de tanta tensão de tanta estress de tanto nervosismo de tanta preocupação porque os empresários eles trabalham muito mas trabalham da forma errada quer sendo o pedreiro da construção do prédio da empresa e tem que ser o arquiteto Engenheiro tem muito empreendedor que ele se torna um bichinho de estimação sabe um bichinho de estimação chamado Hamster

você bota o hamster lá dentro de uma bola de uma que ele corre corre corre corre numa gaiola ele corre corre corre corre mas ele não sai do lugar Será que hoje você não tá sendo um hamster fazendo esforço esforço esforço esforço mas você não sai do lugar e aí meus amigos é insanidade querer resultados diferentes fazendo as coisas iguais concorda comigo uma pessoa que quer resultado diferente fazendo igual Ela é digna de se candidatar a ser internada num Man cio que é o lugar onde tem louco que Poxa eu quero resultado diferente mas eu

continuo fazendo igual Então eu preciso entender que a empresa é reflexo de mim daqui a pouco eu quero mergulhar tá no entendimento de algumas coisas sobre engajamento quero te explicar e ensinar algumas coisas sobre engajamento mergulhar nessa habilidade aqui porque tem coisas Simples e práticas e Poderosas para você engajar para você motivar melhor o teu time antes da gente mergulhar aqui e engajar eu quero fazer uma última convocação para você estar comigo no acelerador Empresarial nós temos centenas e centenas de empresários que bateram o QR Code que estão falando com o nosso time Como eu

disse aqui a gente faz em torno de 500 inscrições pro acelerador Empresarial todo mês o grupo acelerador é matéria em vários Veículos A gente tem um trabalho muito sério a gente tem uma sede com mais de 5000 M qu aqui em Alfaville que a gente inaugurou em junho desse ano onde eu investi praticamente R 50 milhões deais aqui na nossa sede e eu desafio você a sair da zona de conforto a vir aqui para São Paulo pra gente acelerar a tua empresa mas Marcos é em São Paulo eu vou ter que me deslocar eu tô

aqui no Mato Grosso eu tô aqui no Rio Grande do Sul eu tô aqui no Pará presta atenção toda a turma tem Empresários brasileiros de outros países que vem pro Brasil exclusivamente fazer o acelerador empresarial na turma passada tinham quatro sócios de uma mesma empresa que são brasileiros que tem uma empresa lá na Flórida se chama stoney Mall Shopping das Pedras a gente já teve empresário brasileiro que tem empresa na França no Japão na Alemanha nos Estados Unidos empresário brasileiro que tem empresa no Paraguai no Uruguai Portugal que já veio fazer o acelerador Temos vários

portugueses Temos vários angolanos vários moçambicanos vários empreendedores de Países de Língua Portuguesa já vieram pro Brasil exclusivamente para poder fazer o acelerador então desculpa se você tá no acelerador você tá perto você tá perto a gente já teve americano que veio fazer o acelerador com tradutor Você fala português Você tá no Brasil eu tenho certeza que o investimento mensal para fazer o Acelerador cabe no seu caixa então não dá desculpa eu desafio você é sair da zona de conforto é muito mais fácil ter resultados diferentes fazendo coisas diferentes e quando você vem pro acelerador você

vai sair daqui com um plano de ação você vai sair daqui com um repertório um repertório para implementar na sua empresa para contratar melhor os funcionários para tomar melhores melhores decisões Financeiras para poder liderar de forma mais eficaz o teu time e tudo que a gente trabalha no acelerador não é só com teoria é com experiências práticas é com ferramentas é com jogos de negócios é com direcionamentos Então vem fazer o acelerador Aproveita que a gente tá na nossa precificação antes de subir o preço no próximo mês aproveita as condições que eu trouxe aqui nessa

masterclass que são especiais condições Que a gente não pratica no dia a dia e vem acelerar sua empresa junto com a gente o QR Code tá na tela não dá bobeira na tomateira confia eu não teria mais de 2 milhões de seguidores no Instagram mais de 3 milhões nas redes sociais Eu não conseguiria ter o meu avião o nosso resultado vender parte da empresa para investidores hoje o grupo acelerador tá se transformando numa sa numa sociedade anônima de Capital fechado porque a Gente tem um trabalho de governança um trabalho de gestão um trabalho sério e

pensa comigo como que uma empresa consegue crescer tanto uma empresa só consegue crescer tanto se ela for capaz de gerar valor gerar valor pros seus dois tipos de clientes pro cliente externo que é o consumidor e o cliente interno que é o colaborador se a empresa não for capaz de essa empresa não cresce e quanto mais Valor a empresa gera e gerar valor gerar Impacto positivo é entregar benefício é entregar resultado se a empresa não foraz de gerar valor cliente colaborador essa empresa não cresce nós temos hoje funcionários apaixonados aqui na nossa empresa nós temos

colaboradores que já até fizeram uma tatuagem com a logomarca do grupo acelerador por quê Porque a gente sabe criar engajamento a gente sabe contratar a gente sabe implementar Cultura inclusive direto perguntam para mim Marcos como é que eu faço para ter um time apaixonado pela empresa como você ter um time apaixonado pelo grupo acelerador é simples se apaixona por eles primeiro e talvez uma das maneiras mais genuínas de você demonstrar o teu carinho o teu reconhecimento a tua paixão a tua gratidão pelo seu time é você começar a liderar de fato é você começar a

ter uma liderança de verdade não uma liderança de mentirinha é você Deixar de ser um excelente chefe e um péssimo líder e você começar a ser um excelente líder e um péssimo chefe é fazer essa transição bate o CR code nessa tela não dá bobeira confia o teu risco é zero vem acelerar tua empresa junto com a gente falando agora aqui ó sobre a questão do engajamento eu quero te apresentar um conceito que eu desenvolvi que faz toda ferença para que as empresas engajem para que as empresas motivem para que as empresas envolvam os Seus

colaboradores as empresas elas pagam todo quinto dia útil o quê o salário financeiro que eu estou simbolizando aqui com esse cifrão Então as empresas via de regra são boas pagadoras do salário financeiro a empresa vai lá e paga o que foi combinado com Funça sem atraso bonitinho certinho só que apesar das empresas serem boas pagadoras do salário Financeiro as empresas são péssimas pagadoras de um outro salário que é o salário emocional e o salário financeiro ele pode ser potencializado pelo salário emocional O que é isso que eu estou propondo de salário ional são atitudes genuínas

verdadeiras humanas constantes intencionais onde o colaborador ele se sente reconhecido ele Se sente visto como um ser humano é quando o time entende que para a empresa eles não são recursos humanos eles são parceiros humanos eles são fontes humanas fonte de resolução de problema fonte de Novos Produtos fonte de encantamento pro cliente fonte de lucratividade fonto de fonte de crescimento coletivo então quando a empresa entende que ela não tem recursos humanos ela tem parceiros humanos ela tem Fontes humanas A empresa passa a ter estratégias de reconhecimento e valorização do funcionário o que que é o

salário emocional é tudo aquilo que é feito de forma intencional genuína e humana que faz o time se sentir reconhecido Sabe aquele elogio Sabe aquele dia convencional que você chega num colaborador que tá merecendo e chama ele para almoçar para jantar sabe sabe quando você eh Compra um refrigerante preferido um chocolate Preferido ou uma coisa carinhosa que você sabe que o colaborador gosta e entrega para ele sabe quando você conversa com as pessoas do teu time não sobre a meta sobre o projeto sobre os indicadores mas sobre os filhos delas sobre a família dela Líder

só é líder de verdade quando sabe o sonho do colaborador o sonho pessoal do colaborador gente nada nada nada motiva mais um ser humano do que os próprios Sonhos daquele ser humano você acha mesmo que são as metas da empresa você acha mesmo que são os seus sonhos que vão ser grande fonte de motivação daquela pessoa Claro que não a grande fonte de motivação daquela pessoa é o sonhos dela é a família dela Então como que você não conversa sobre a vida da pessoa e somente sobre o trabalho não pera aí tem que ter 5%

da carga de conteúdo das nossas falas com o time 3% 10% sei lá não sei precisar Quantos por mas algum percentual tem que ser falando com aquela pessoa sobre onde ela quer chegar na vida sobre os sonhos que ela tem sobre onde ela quer viajar sobre que carro ela quer ter sobre a história de vida daquela pessoa Às vezes tem dono e dona de empresa que tem um líder que trabalha na empresa com ele há 5 anos ele não sabe onde aquele Líder nasceu Qual é a história daquele Líder Qual é a história daquela pessoa

se tem filho se não tem Se casou se não casou se separou se não separou Marcos mas eu já tenho 30 50 100 funcionários como é que eu vou saber as individualidades como é que eu vou saber as peculiaridades de cada um dos meus colaboradores você não tem que saber de todos você tem que saber daqueles que respondem para você e os seus líderes T que saber daqueles que respondem para eles porque ó presta atenção numa empresa toda criança tem um pai ou uma Mãe que que eu quero dizer com isso todo colaborador numa empresa

tem que ter o seu Líder imediato o seu gestor a sua gestora imediato imediata então o pai ou a mãe da criança tem que conhecer Ali quem está sobre a sua gestão sobre a su sobre a sua liderança Então você tem que conhecer na individualidade as pessoas que respondem para você e os líderes da empresa tem que conhecer na individualidade as pessoas que respondem para ela Líder só é líder se conquista o Coração você sabe o sonho você sabe o nome das pessoas ali da família Líder só é líder se gera uma conexão um vínculo

Genuíno Uai Marcos você tá dizendo então que eu tenho que ser amigo do meu funcionário não amizade não é ferramenta de gestão e liderança mas conhecer o ser humano sim porque quando eu conheço o ser humano eu consigo apertar os botões daqueles ser humano eu consigo entender como ele se sente Elogiado como ele se sente reconhecido que palavras e empoderam aquela pessoa que palavras jogam aquela pessoa no chão tem colaborador que é mais emocional tem colaborador que é mais racional tem colaborador que se você desafiar ele ele vai tem colaborador que se você desafiar muito

ele ele chora e às vezes o líder acha que todo mundo tem que ser igual a ele muitas vezes o líder lida com as pessoas Como se as pessoas fossem ouou tivessem que ser iguaizinhas a ele eu era assim eu sou muito Executor muito Impetuoso muito enérgico então eu achava que todo mundo tinha que ser igual a mim e eu lidava com todo mundo como se eu tivesse lidando comigo mas as pessoas são diferentes Não há nada mais desigual do que tratar de maneira igual pessoas tão diferentes vou repetir não H nada mais desigual do

que tratar de maneira igual Pessoas tão diferentes Então você só engaja pessoas você só envolve pessoas você só motiva pessoas se você customizar a sua liderança eu sou sócio de oito empresas klp corretora de seguros a nectar plataforma de CRM na na klp nós temos uns 40 funcionários é uma empresa aqui de São Paulo a gente vende plano de saúde vende seguro de vida e vendemos Previdência privada todo portfólio de benefícios para empresas a a nectar é um CRM de vendas a gente concorre com Pipe drive com RD com com agendor a néctar é de

Goiânia somos 60 funcionários eu tenho acelerador Racing uma empresa de experiências no automobilismo eu sou sócio de uma construtora anur que é uma Incorporadora e Construtora no sul da Bahia na região de Arraial Trancoso a gente faz Villages né com com casas de luxo com 10 12 16 unidades em cada um dos Empreendimentos então eu lidero hoje um ecossistema você também Talvez lidere um ecossistema ou você lidere uma empresa não importa podemos liderar ecossistemas podemos liderar empresas mas o exercício da liderança sempre é individual um a um com quem responde para mim Olho no Olho

Isso é engajar pessoas isso é conquistar o coração das pessoas de fato E aí trazendo um exemplo né desse conceito de salário emocional deixa eu puxar a minha memória aqui algo que eu já fiz eh ô ô Paulinha vê se você acha para mim traz o aquele avental que eu uso e já tá separado aí então me dá aqui ó de vez em quando tem um churrasco aqui na firma para quando a gente bate meta a gente faz um churrasco de reconhecimento ali do time E aí um dia eu mandei fazer um avental que tá

escrito aqui ó pede que o líder serve aí no churrasco eu meto esse avental aqui ó e aí teve evento interno aqui que eu já fui lá servi o drink às vezes servi uma carne fico brincando com O pessoal fico fazendo piada para que o time realmente perceba que eu sou eu sou gente como eles e sou mesmo né Gente eu cago eu peido eu choro eu muito eu faço pum inclusive fedido às vezes viu eu vou pedir R Vamos colocar um videozinho tá do último churrasco que a gente fez comemorando batendo meta isso aqui

é salário emocional isso aqui é liderança servidora isso aqui é fazer o colaborador se sentir reconhecido solta o videozinho aí vai lá pede que o Líder empresários são líderes de verdade sabem reconhecer os seus colaboradores muitas vezes para reconhecer o time você não precisa gastar um rio de dinheiro basta você ser humano criativo Genuíno Eu por exemplo mandei fazer esse avental pede que o líder ser E servir os nossos colaboradores durante um churrasco de comemoração de atingimento de records E alcance de metas que a gente teve aqui na empresa então com gestos simples e humanos

como esse você leva uma boa dose De reconhecimento pro seu time quando você gera o sentimento de valorização você potencializa a execução da sua equipe Então vamos fazer esse combinado de praticar mais o músculo do reconhecimento daqui a alguns minutos a gente vai caminhar pro final e eu quero que após essa Live você mande um áudio contagiante para um colaborador para um gestor para uma pessoa do teu time que tá merecendo Às vezes a gente manda áudio de TRS 4 5 minutos né chamando na Chincha dando por etada cobrando reclamando ponto no dedo da ferida

mas parece que para cada 1000 áudios ruins de cobrança a gente manda um e olhe lá de reconhecimento de carinho de enaltecimento então quando acabar aqui a masterclass Daqui alguns minutos e eu tenho uma surpresa para quem ficou comigo aqui até o final você vai mandar um áudio contagiante de 1 2 minutos para uma pessoa chave do teu time que tá merecendo Você vai ligar o áudio lá e Vai falar Fulano is é muito importante pro nosso time e eu quero te reconhecer você tem tal tal tal habilidade você entrega resultados incríveis Você é um

exemplo pra nossa equipe Fulano eu queria ter cinco pessoas iguaizinhas a você que o nosso departamento a nossa empresa estaria 10 vezes melhor esse áudio é para te dizer que eu sou muito grato ao seu trabalho que você faz diferença na nossa empresa que você é um profissional diferenciado e eu como Líder quero reconhecer isso Conta comigo cada vez mais eu tenho certeza que a gente vai crescer muito juntos tudo que a gente construiu só o começo tá você é realmente uma pessoa especial no nosso time pessoa especial mas o especial assim ó com caixa

alta tudo maiúsculo tá Um abraço mesmo Desculpa se no dia a dia às vezes eu não reconheço eu não valorizo eu não elogio no tanto que você mereceria mas eu espero que que esse áudio de verdade possa gerar em você aí É aquilo que você merece que é você saber o quanto você faz a diferença na nossa equipe na nossa empresa tá vendo o quanto isso pode fazer diferença o como esse colaborador vai trabalhar amanhã depois de receber esse áudio gente eu sei que liar com pessoas não é fácil mas é simples e quando a

gente faz as coisas simples aquilo que é difícil fica mais viável nunca vai ser fácil mas o difícil Fica viável quando você aplica o simples como por exemplo praticar o músculo do reconhecimento como praticar o salário emocional então por favor escreve nos comentários aí do YouTube esse conceito essa palavra poderosa salário emocional escreve aí no YouTube salário emocional salário emocional tem tudo a ver com engajar os nossos colaboradores já já vou fazer uma fala de reflexão aqui do final mas antes eu quero fazer o seguinte Eu quero dar um kit do grupo acelerador para três

de vocês que ficaram comigo aqui até o final a gente fez um post no nosso Instagram se a house conseguir P na tela ótimo o último post do nosso Instagram é com cenas com momentos aqui nessa nossa masterclass de gestão liderança e o nosso time de marketing vai escolher três comentários os três melhores comentários com aprendizados com palavras carinhosas com depoimento com Sobre o que a gente entregou aqui nessa masterclass gestão liderança os três melhores comentários tá vão ganhar uma caneca aqui do grupo acelerador um colete nosso do grupo acelerador aqui também você vai levar

isso de presente na sua casa você vai receber tá uma carta minha e você também vai levar junto com esse pacote de presentes aqui ó o nosso mascote aqui do grupo acelerador que é o accelerator reitor é um um guepardo o Animal mais veloz do mundo para você ter ó velocidade de resultados aí tá então quo com o seu carinho com o seu reconhecimento com o seu comentário lá na nossa postagem no Instagram sobre a masterclass gestão e liderança os três melhores comentários ali vão receber tá na sua casa esse kit esse presente esse Mimo

nosso aqui do grupo acelerador agora papo sério papo reto com você você que tá aqui até o final dessa Live e ainda não bateu o seu q code para fazer O acelerador pela última vez nessa Live eu vou colocar o q code aqui na tela se você é dono ou dona de uma empresa com 10 ou mais funcionários eu peço a sua confiança dá esse passo a gente já capacitou mais de 12.000 empresários em 64 turmas do acelerador no Empresarial o teu risco é zero você tem a garantia Incondicional de satisfação você tem a garantia

condicional de satisfação Você tem dois momentos que você pode pedir o seu dinheiro de volta ao final dos três Dias e aí a gente não pergunta nada você não precisa provar nada ou até 6 meses depois da imersão aí é a garantia condicional aí você precisa mostrar que implementou e colocou em prática aquilo que a gente te ensinou para que você esteja apto a receber o seu reembolso nunca nenhuma empresa ativou a garantia condicional e até hoje apenas oito empresários pediram a garantia eh Incondicional no final dos três dias da imersão ué Marcos então você

não agradou Todo mundo Claro que não nem Jesus agradou todo mundo quanto mais eu né um ris mortal aqui Realmente eu não agradei todo mundo mas eu agradei 99.99% dos empresários que vieram aqui no acelerador pro nível de resultados que a gente tem por quanto a gente fatura pros milhões de seguidores que eu tenho na internet nossa eu tenho pouquíssimo Hater pouquíssimo comentário ruim frente a tantos comentários maravilhosos incríveis extraordinários Até porque gente tudo que é uma luz no mundo tudo que é uma árvore que começa a dar frutos tem gente fracassada tem gente frustrada

que começa a jogar Machado encher o saco ninguém chuta cachorro morto né ninguém dá martelada emprego que não tá fazendo a diferença na sociedade e vamos lá quanto mais você vai vendendo de vez em quando você vende para aquele tipo de cliente que não deveria estar no mercado deveria est no manicômio Mas ele foi lá e decidiu Comprar da sua empresa quem aí já vendeu para um cliente que não deveria estar no mercado deveria estar no manicômio por favor escreve nos comentários aí eu já vendi para cliente doido eu já tive cliente doido porque cliente

doido tá é que nem Ação Trabalhista de duas uma Ou você já teve ou você ainda vai ter vai ficar fica tranquilo tá quem já vendeu para cliente doido escreve aí nos comentários eu já vendi para cliente doido que bom ufa Tem uma galera Escrevendo ali mas ó pega o celular bate o QR Code fala com o nosso time vamos para cima vamos acelerar a sua empresa e fazer acontecer agora eu quero olhar aqui nos seus olhos tá de verdade e eu quero trazer uma reflexão nós temos três três condições temporais né a nossa vida

ela é interpretada em três condições do tempo nós temos uma coisa chamada passado é um tempo verbal é um tempo de existência o passado nós temos uma coisa Chamada presente e nós temos uma coisa chamada futuro vamos refletir passado presente e futuro o passado O passado já se foi o passado já era é impossível você alterar o passado e o futuro o futuro não nos pertence não não não ninguém consegue afirmar com 100% de certeza o que será o futuro O passado já se foi o futuro não nos pertence então Gente o que importa é

o Presente o que importa é o agora e justamente pelo fato do agora ser tão valioso que talvez o Agora seja chamado de presente o nosso hoje é um presente então donos e Donas de empresa que estiveram aqui comigo bora fazer mais melhor e diferente não deixa muito paraa frente não fica sofrendo com o passado a hora é agora e a hora se chama presente então ten um pedido para te fazer coloa em Prática algumas coisas que você ouviu algumas coisas que Você processou algumas coisas que você sentiu dessa masterclass porque só tem resultado quem

faz só tem resultado quem implementa tem um monte de empreendedor empreendedora obeso de informação e raquítico doente de implementação de execução vai lá e faz ninguém pode implementar e colocar em prática por você aquilo que somente vocês somente você é capaz de fazer por você ninguém pode fazer o seu coração Bater por você ninguém pode ir no banheiro por você ninguém pode implementar os conhecimentos que você ouviu ninguém pode colocar em prática os direcionamentos que você recebeu nessa Live é só você então eu te suplico eu te peço eu te convoco a partir de amanhã

coloca algumas coisas em prática não deixa com que essas horas que a gente teve junto nessa parceria Bacana aqui seja somente conteúdo uma experiência legal uma aula uau não transforma isso Em algumas ações porque a única coisa ó que vai mover a tua empresa a única coisa que vai tirar a sua empresa de onde ela tá E vai levar a sua empresa aonde ela quer chegar a única coisa que separa a sua empresa de onde ela tá a aonde ela quer chegar é ação é implementação coloca em prática junto com o seu time vai lá

e faz porque nós empresários nós somos fundamentais pra roda da economia girar a gente gera emprego renda Oportunidade resgata esse orgulho do ser empreendedor dentro de você eu sei que o mercado bate na gente eu sei que o governo atrapalha eu sei que a indústria a indústria a a indústria maldita da Justiça do Trabalho é cruel né deveria chamar injustiça do trabalho mas a gente tem que subir a cabeça levantar a cabeça eu tô aqui para te dizer isso e continuar em frente porque o nosso negócio faz a vida de muita gente melhor e diferente

Muito obrigado pela sua Presença vamos estar cada vez mais junto no Instagram se você não me acompanha lá @marcos Marques oficial vamos tá acelerando esse Brasil coloca em prática faz acontecer e ó pode acelerar até a próxima fui a gente cresceu em torno de 200% hoje a gente tá com 320 funcionários e só crescendo a empresa que de segurança que mais cresce na cidade de seis meses também a gente dobrou o nosso faturamento nós crescemos 70% em 1 ano e Meio Saímos de um faturamento de 700 e poucos mil para faturar 1.8 milhões no mês

no mês o que era uma empresa chegou aqui de uma única unidade aqui em Indianópolis tá hoje nós temos 12 nós tivemos um crescimento de 12% o ano passado nós crescemos 30% nosso faturamento aumentou 300% antes e pós acelerador depois do acelerador nós implementando várias ferramentas que você traz com muita clareza a gente conseguiu ir pra equipe De 30 pessoas a gente dobrou o faturamento a gente dobrou o número de colaboradores eu fiz em junho recente estamos agora em outubro eu já tive um crescimento de 15% em vendas meu turnover esse mês aqui foi de

quatro pessoas Então eu saí de 40 para 4 minha redução nos custos já passou de 30% em dezembro agora inauguro mais uma loja em maio inauguro uma outra loja tô com 45 vagas em aberto para cont ação então o crescimento tá constante porque Conseguimos organizar conseguimos fazer o negócio rodar hoje eu tenho 25 colaboradores diretos eh e a empresa de 2018 para cá ela cresceu aproximadamente 300% e nosso faturamento de Dezembro para hoje já aumentou em 50% trabalhando nesse mundo digital nos dois últimos meses novembro e dezembro faturar 70% do valor do faturamento do ano

realmente transformou nossa empresa podcast do Marcos eu já consegui consumir um conteúdo e iniciar Algumas práticas empresa eu vi a diferença no dia a dia e já o resultado ele te explica E você já vê você já enxerga o que você vai praticar na sua empresa tem uma fala dele que ele Diga que você não reflita na sua empresa ele entrega tudo aquilo que ele propõe maneira como o Marcos consegue sintetizar informações de maneira prática didática e simples uma coisa Qualquer empresa do mundo precisa é gestão e aqui a gente consegue ter Ferramentas práticas pra

gente conseguir Executar a gestão da nossa empresa conhecimento não tem preço né ele tem o valor e o valor a gente não consegue medir falava realmente o que tava dentro da minha empresa parecia que ele tava falando PR mim porque realmente tudo que eu vim aqui vai transformar as minhas empresas e transformar minha vida também ensina de uma maneira muito sintética e executável no dia a dia do Empreendedor eu acho que fundamental que Dificilmente Eu ia conseguir conteúdo que ele tá passando pra gente prático de forma tão rápida saber o que tem que ser feito

a gente até sabe só que da forma prática fácil do jeito que ele passou não tinha essa visão não tinha essa didática ele tem uma didática fantástica uma energia contagiante coisas que pra gente parece ser muito complexo ele colocou de uma forma muito simples e aplicável na empresa no nosso dia a dia o que ele tá colocando aqui se a gente realmente Aplicar no dia a dia da nossa empresa não tem como dar errado se fosse para pagar 4.000 hoje dessa conforme foi entregue eu pagava pagaria o dobro pode elevar o valor aí mesmo porque

vale a pena no primeiro dia na primeira manhã eu falei só isso daqui já pagou o valor o resto é bônus é já tô muito satisfeita acho que se encerrasse hoje já teria pago vale muito mais do que o que você paga para estar aqui é acredito que no primeiro dia de Treinamento Vocês já vão Pagar esse valor 10 vezes mais com os insites Olha aí você é investidor que ainda não veio participar que tá na dúvida vale muito a pena cada valor investido vai ser retornado sim a entrega que Marcos tem aqui nesses três

dias isso não tem preço o valor ele é imensurável Então eu acho que é um investimento muito pequeno para toda a entrega que eu pude ver aqui no no no acelerador Empresarial é que não tem preço isso aqui isso aqui tem valor Então vem para cá vem acelerar então eu vim aqui para aprender mais sobre processos eu vim aqui para aprender mais sobre pessoas são três dias de imersão só no primeiro dia já valeu algumas pessoas salári você é louca investir esse tanto para minha empresa foi o maior e o melhor investimento que eu já

fiz até hoje vale cada centavo que você paga aqui se eu pudesse eu traria toda a minha equipe às 20 pessoas eu pagari para as 20 estarem aqui eu pagaria o Dobro Sem dúvida nenhuma já aqui o conteúdo que eu tive aqui nesses três dias é a gente tá na metade do curso né Para mim já tá já valeu a pena todo o investimento ele traz de uma forma simples que não é simples O resultado vai ser grande mas que é possível qualquer empresário implementar né então ele tá falando algo que serve para todas as

empresas e você fala assim meu Deus ele tá falando para mim então é um curso que Independentemente do segmento Onde é que tu atua são conceitos que são aplicáveis Então são conceitos que a gente consegue aplicar em empresas diferentes ncios diferentes segmentos diferentes e faz todo sentido eu acho que uma das grandes vantagens do acelerador é exatamente conseguir trazer para o mesmo espaço pessoas de áreas completamente distintas que T visões diferentes para o mesmo ponto de vista mas conversando com pessoas que mexem desde Alongamento de unhas até pessoas que fazem peça de piscina pessoas com

com com bote de WhatsApp as pessoas estão sofrendo pelas mesmas coisas são os mesmos problemas pessoas que TM três funcionários pessoas que tem 200 funcionários estão sofrendo pelas mesmas coisas e você olha na cara das pessoas você vê no rosto delas que tá resolvendo na troca de experiências que a gente senta para conversar AD todas as atividades são incríveis você vê que se Aplica a todos os Ramos a todas as áreas basta você ter uma empresa se você tiver uma empresa você for empreendedor vai funcionar para você com certeza a experiência daqui vai ser incrível

no momento que eu decidi vir com minha esposa aquilo ele foi tão transformador quando a gente voltou PR mim era essencial né Acho que não ia conseguir me passar da mesma forma do que eu está aqui e a gente decidiu vir juntos Isso aí foi até uma questão que a gente Conversou será que vai um primeiro ou não Ou não vai vai os dois mas a gente entende que precisa est ali alinhado e foi algo sensacional porque e eu me descobri algo e ele já descobriu outras coisas então a gente vai juntar juntos né e

ter o o processo mais rápido se viesse só eu eu talvez não poderia passar para Ricardo do mesmo jeito mesmo jeito se viesse só Ricardo eu acho que ele não passaria empreender com o marido tem um desafio Extra aí de você tomar a Liberdade dos espaços né e a grande mudança pessoal através do acelerador essa clareza de cultura e papéis dentro da empresa se for eu eu quero que também vá minha esposa por quê Por conta que ela é sócia do nosso negócio ela me complementa em muitas coisas dentro da empresa dentro e da nossa

da nossa rede de franquias em coisas que eu não sou bom então se só eu viesse pro treinamento eu ia absorver talvez metade do conteúdo só aquilo que é estaria Doendo né no meu dia a dia mas trazendo ela para cá ela vai conseguir ver de uma maneira diferente que eu talvez não pudesse perceber e também pudesse alinhar coisas na empresa que às vezes eu não tô enxergando mas que é a dor 20 dias sair na empresaa roda sozinha faturou muito mais do que a gente fechou o ano passado vai faturar mais e vai fechar

40 50% de crescimento do que tinha e eu trabalhando menos por incrível que pareça você não vem Treinamento cara você vem de tempo com a minha família qualquer pessoa que tá jogando um nível alto escolher ficar imerso três dias aqui é algo que vale a pena eu recomendo fortemente os resultados assim foram muito significativos né Principalmente com relação à questão depois das mudanças todo mundo hoje tem tempo todo mundo consegue planejar suas férias todo mundo consegue sair no horário né acabou aquele negócio de fim de semana de Loucura de trabalhar igual um louco a gente

teve um uma curva de aprendizado muito grande em pouco tempo a gente conseguiu implantar que eu acho que demoraria sei lá TR 4 5 anos acho que a gente conseguiu fazer em um ano e uma das coisas que eu assim te agradeço demais é poder sair da minha empresa e ficar um 2 3 dias fora e ela funcionando quase que 100% sem a necessidade do Rafael al presedo consegue focar durante três dias intensos de muito conteúdo sem Ter que estar na operação no dia a dia e nem mexendo no seu celular do dia a dia

para todo empreendedor saber que a empresa não para mesmo quando você tá fora dela quando você tem um sócio né de igual para igual o processo de evolução tem que ser parado ele precisa ser em conjunto porque senão um entende algo o outro entende outro V três pessoas aqui hoje né então a gente sempre faz algo no mínimo com backup com outra pessoa com a gente para que a gente no mínimo Garanta Uma percepção diferente que a gente teve visões distintas e até mesmo para poder levar pro dia a dia porque o sócio vindo junto

e ouvindo as mesmas coisas as ideias geram e cada um com a sua razão trazer pra mesa o que entendeu do curso e sócios dois mandam né dois dão Ideia dois gerenciam outras vidas outras e pessoas né dentro da empresa então é necessário mas é uma desconstrução do que um achava que tava cuidando de um setor Na verdade ele tem Uma tendência de ser ter um talento melhor depois do curso se for eu eu quero que também vá minha esposa por quê Por conta que ela é sócia do nosso negócio ela me complementa em muitas

coisas dentro da presa dentro eh da nossa da nossa rede de franquias em coisas que eu não sou bom então se só eu viesse pro treinamento eu ia e absorver talvez metade do conteúdo só aquilo que e estaria doendo né no meu dia a dia mas Trazendo ela para cá ela vai conseguir ver de uma maneira diferente que eu talvez não pudesse perceber e também pudesse alinhar coisas na empresa que às vezes eu não tô enxergando mas que é a dor dela que nem um avião tem que ter os dois motores é para isso para

isso que um avião tem dois motores caso um falhar o outro entendeu a parada e vai continuar voando hoje o impacto que o acelerador já causou no Brasil já é maior do que o impacto que qualquer Faculdade que existe no Brasil causou eu sou formado em administração de empresas né se eu se eu der um conselho para alguém agora faz 4 anos de faculdade ou faz TRS dias do acelerador Sem dúvida nenhuma faz TRS dias do acelerador e o retorno vai ser incomparável esses três dias aqui para mim eu que já fui dona de faculdade

eu que já trabalhei muito em MBA eu te falo são TR dias que vale por um MBA que vale por 2 anos de transformação e de impacto total na sua Vida o acelerador valeu muito mais do que os MB Que el fiz em 1 ano e meio de FGV eu não aprendi o que eu aprendi aqui em TR dias eu fiz administração olhava para aquela teoria e tipo não fazia não linava pois de dois MV só aqui que eu entendi o que é missão em 4 anos de faculdade de administração não aprendi o que eu

t aprendendo aqui em três dias ele conseguiu falar a minha linguagem tenho certeza que com que eu aprendi dia aqui eu tenho o caminho eu tenho a Direção para muitos desafios que eu já Vivo e até de próximos que ainda vão surgir eu sei que muitas pessoas hesitam antes de fazer um investimento como esse porque para algumas empresas alguns negócios alguns momentos pode ser um valor desconfortável caro mesmo é ficar de fora se alguma coisa É cara mas é alguma coisa que você precisa fazer agora então quanto custa não ter acesso a isso isso aqui

é a Bíblia do Empreendedor do empresário é o Acelerador Empresarial a gente n