e aí o olá bem-vindo ao café para o investidor ele foi um dos investidores a 99 o primeiro unicórnio brasileiro ele está também por trás de algumas das principais destaques do brasil com uma homem rb gavetex o valor do seu cheque não é pequeno afinal ele é considerado um fundo de growth eu converso hoje com joaquim lima sócio da riverwood capital joaquim muito obrigado por participar do café com o investidor e obrigado pelo convite prazer aqui então me conta como surgiu a riverwood capital horrível onde surgiu em 2008 um pouco antes da crise lá das hipotecas americanas quando um grupo de investidores americanos queria criar uma firma e não fosse uma outra firma de pallets e também não fosse uma uma outra firma dementia quieto mas que fosse focada em empresa de tecnologia a praia pela tecnologia que já fosse negócios que já tinham passado da fase de vender e estavam em alto crescimento ou seja o desafio de realmente buscar uma escalabilidade maior que algo que é central em toda empresa tecnologia buscar escala e então surgiu com a a complementaridade de esforços que que eu tenho que tem um pelas experiências em instalar negócio de tecnologias como empreendedores como personagem mercado de capitais as dores de nesse estágio é que as empresas se encontra o que a mente um ponto de inflexão a onde é a escala habilidade passa a ser muito importante as deles surgiram a partir da kr esses investidores antes estavam na kaká rlz resolveram sair para criar rigor do que isso ao kaká e quando no começo ela também era uma firma pequena ela se tinha um grupo de pessoas que começou atacar e correr pra ver e etc e eles são especializados e e compras alavancadas e o beyoncé e eles o que precisa manda do do investidor quando é um investimento mas está mais madura diferente existe uma engenharia financeira por trás nos estados unidos aqui no brasil - porque alguns alavancagem não é tão prevalente é mais o processo que a gente que a gente tem como como um todo era os investidores dos meus ossos eles estavam e os primeiros para os canais investimento da caern no grupo de tecnologia vai fazer vários setores mas se o grupo dedicado a tecnologia o ainda muitos desses fundos maiores e paralelos não estavam fazendo não estavam dedicando tinha um time dedicado a tecnologia mas aí eles saíram para começar a rir hoje e se juntaram com um time de profissionais que tinha instalado uma empresa chamada flexonics e confecciona eles essa combinação de operações de louro método de produto eles viram muitas coisas que era na confluência de software com o hardware eo componentes então realmente uma um panorama bem bem amplo do que a tecnologia que ela também uma aspecto que a gente é busca é na nosso a maneira de investir a gente tem um conceito de triciclo silvestre que é o investidor que vai se especializando ao longo do tempo em determinados segmentos do espectro de tecnologia ou seja synthetic hair é mas ele também é tem uma amplitude porque em grow a diferentemente diferente eu quero onde você tá no começo da empresa você tem que ter os ter passado por pelos mesmos desafios os da cidade de escalar um negócio e os desafios desses dessas empresas muitas vezes são comuns uma empresa de uma tumba de um aplicativo de vários reinos e como 99 ou em presente só tem existem uma série de coisas comuns realmente coisas mais específicos em cada empresa joaquim explica o a riverwood ao fundo americano ele mas é a tua também da américa latina você tem o fundo global ou mandato para investir no mundo inteiro ou você tem furos específicos para investir na região é um fundo da união um fundo global o fundo de grosso legging flagship que é a mesma o mesmo capital que vai para para investimentos nos estados unidos sai do mesmo fundo que vem para cá quando certa forma o critério o crescimento ele é ele é comum então você tem ali uma uma certa disputa uma mais uma disputa sadia por achar os melhores investimentos em vários mercados é o mercado americano até pela pelo tamanho do mercado é o maior mercado e a gente tem conseguido desde o início o cujo uso ela se colocou como a gestora é que vale o investimento em tecnologia onde houvesse boas oportunidades no setor tecnologia a gente terminou é focando nos estados unidos e na no brasil na américa latina por uma questão dos próprios sócios a serem daqui eu sou brasileiro e o francisco é argentino a então terminou que a nossa vamos é a nossa atividade na no brasil na américa latina ela é ela é acima da média do fundo do dever de golfe do vale do silício ligado à tecnologia a gente faz cerca de um terço do livro onde faz globalmente o investimento aqui na região quando você já investiram você tem ideia de quantos foram captados e quanto é o total sem a gente a gente hoje está investindo do nosso terceiro fundo é a gente é o primeiro fundo a fundo de 2010 e 800 milhões de dólares o fundo o mundo o segundo fundo que terminou de ser investido ano passado ele era um fundo de unb 250 de dólar e o atual é um fundo fundo terceiro é que a gente ativou no ano passado profundo que está girando em torno de 1. 4 1. 5 milhão de dólar bilhão de 12 milhões de doses e um terço é para américa latina então é o retorno de 500 600 milhões de dólares você investe na américa latina é 500 milhões de dólares na média perfeitamente é e qual que é o tamanho quantas statapes vocês tem hoje o emprego mas não é para falar statapes acho que só empresa de um pote maior sim acho que o tipicamente a gente sempre quando a cada fundo desse os 11 e o fundo dois ele eles tiveram entre 22 e 25 empresas no portfólio né é obviamente com o ciclo de investimento e desinvestimento dos da dos nossos das nossas empresas você é você tem tipicamente a qualquer momento ao entre 30 a 35 empresas ativas onde a gente está ativamente ajudando a os empreendedores a escalar esses negócios mais tipicamente uma cada fundo vai ter em torno de ali 25 empresas qual que é a tese joaquim vocês busco empresas de que setor me parece que a tecnologia mas se falada de que porte são e como vocês vão são fogo de golfe imagina que essas empresas precisam ter um patamar de faturamento maior do que status de fundos como o estágio sim é o porte varia em função onde falei tecnologia bem amplo você tem desde empresas de serviços a empresas de plataforma com marcas de três ou de sócio eu diria que é o tamanho das empresas vai variar em função de onde ela cai nesse segmento mas em geral o que o a questão comum em todos eles é que são negócios que já tem um determinado mercado o produto já é definido na já tem uma um negócio que está aprovado no sentido de que a a a empresa ela ela ela já está ela não tem mais aquela aquela dúvida de se provar o qual que é o marketing e o código fica aquela de certeza né para que ele vai vender os aqui no mercado existe ou vai comprar aquele produto então comum é que já existe deita pô então elementos na gestão do negócio que aquela empresa já está vamos ver com essa essa fase da do começo da agulha prender para trás aí e ela está preparando outros para outros problemas outra dificuldades outras outros desafios então isso pode ser uma expansão geográfica e pode ser criar uma máquina de vendas mais ajeitada é uma de expandir produto aquele por muitas vezes já deu certo é com determinado foco é buscar quais são as novas avenidas de crescimento então são negócios geralmente que estão ali o empreendedor se olho tá ele já tá pensando em como tornar aquele negócio um negócio maior já é alguma coisa bem sucedida mas que ele tá querendo uma visão de a priorizar como fazer aquilo que seja alguns torne um negócio maior que você olha porque o fundo ela esteja tem que geralmente olhar para três coisas que é o time o tamanho do mercado e o produto se seu produto ele tem ele resolve alguma dor quando você chega nem imagina o que essas questões tem que estar resolvidas ou pelo menos já tá bem encaminhadas e que é fundamental para você fazer um investimento eu acho que algumas coisas são comuns atenção do povo diferentes é o a questão do time continua sendo importante acho que o senhor e o empreendedor seu uma diferenciado é independente do estágio é ele ele está algo que a gente é importante também então começa tudo pelo time sem dúvida é de obviamente muitas vezes o fato de um vice já tem vestido é uma validação mas a gente é muitas vezes o estágio o novo estágio as novas habilidades aumente também pensa dessa forma a longamente o o empregador é o tem que ter uma uma empatia uma compartilhamento de visão do que ele tá querendo construir então isso é importante a segunda coisa assim é importante é que é um pouco diferente porque é se ele já achou o mercado dele já e já teve algum sucesso e ele demonstrou alguma capacidade de execução então a gente olha que elemento de capacidade de execução ele provou naquela fase mais difícil a resiliência dele então isso isso se morre de se demonstra em em em cabines de cada determinado segmento que a gente olha e faz um certa forma benchmark com coisas que nos do mesmo segmento em outros mercados lá nos estados unidos na europa na ásia e a gente conhece a ir então essa questão da capacidade de execução é que se mostra e certa forma sempre lado centração atração na na velocidade de crescimento na habilidade de mudar ver um produto de uma forma diferente muito importante e a tia a terceira é que não é minha é tão importante quanto eu digo é a dinâmica dinâmica de competição né então aquele empresa hoje pode ser muito bom e ele também tá com a parte aqui só importante é ele vai é que a gente acha que é admirável é mais tem uma dinâmica de competição que envolve as vezes grande big tex às vezes envolve um ambiente mais competitivo mais acirrado que vai demandar mais capital então essa essa dinâmica competitiva obviamente quando a gente investe em uma empresa de determinado segmento e a gente avalia a capacidade a dinâmica de competição se a gente investiu é porque a gente acha que aquele empreendedor mesmo uma cadeira para de conversão vai vencer porque a capacidade decepção ele e ele é diferenciado eu digo que essas três coisas são super relevantes para a gente tomar uma decisão de investimento via de regra o seu chefe também tem o valor maior afinal você entra em rodadas que são séries b seu até de eu imagino qual que é a média de cheques de vocês bom então a gente veste bem também amplo eu diria que aqui no brasil na américa latina a média é mais baixa até pra questão cambial do às vezes as empresas estão estágio aprovado mas as pessoas têm receita em reais então a gente é mais flexível quanto ao cheque né então é a gente começa a desde tipicamente 20 milhões de dólares é a gente também já fez as sessões para empresa que a gente achavam que eram excepcionais hoje a gente fez um primeiro cheque de 10 com uma opção ou uma possibilidade de investir mais mais 10 mas realmente a gente box a gente tem esse mínimo de 20 milhões hoje onde a gente pode começar a partir daí 10 10 mais 10 ou 20 e a partir daí a gente reserva muito capital para que aquela empresa que tati vai muito bem o que eu mesmo que tá passando por dificuldade para que nunca falte capital não existe muito a reserva para follow um tecto nas nos nossos a o investimento até porque a a nossa carteira ela termina sendo mais concentrada então na média a gente vai ter até é quando a o ciclo completo do investimento nosso ele pode ter empresas onde a gente começou com 20 terminam com 50 ou começou com 30 e terminou com 60 aí vai variar muito de cada cada situação e me fala um pouquinho do seu portifólio e os interna lá na apresentação empresas que vocês investem hoje com a homem como a rd e como a vtex me fala assim vou pegar a homem assim qual que é o racional por trás do investimento ao homem que vocês fizeram a omissão da homem é sempre foi de tornar mais eficiente ajudar as pequenas e médias empresas do brasil é a ter um custo de você e você operar ou seja você tem aquelas funções vamos básicas de gestão como a contabilidade o fiscal a gestão financeira que é o cerne de um hip é de um ipê que o que muitas vezes é torna aquela empresa mais formal e mais eficiente é tornar essa essa essa jornada dele é mais simples mas simples e mais menos custosa no que o rp dinossáurico é que seja um dinossauro que sejam aqui tá que é mais legado e que não evoluiu com o tempo então ela só em ter uma perna pouquinho você tá usando as palavras da campanha de propaganda dele aí rp dinossauro eu acho a campanha esse tal ela reflete o pouco a visão do marcelo é do tamanho do mercado que existe e da forma que ele tá me encarando o essa competição da essa dinâmica de competição eu acho que a dinâmica de competição ela ela ela vai ela vai provar que o melhor produto a melhor a melhor maneira de distribuir o produto realmente o empreendedor vai vencer a gente acredita que o marcelo tem todas essas características dentro desse critério que se vocês quiserem que eu te falei a gente tá muito animado com esse investimento a gente acha que a empresa tem muita teu futuro promissor pela frente aí em consolidar esse mercado é o marcelo que você citou marcelo lombardo que o fundador esse ou da homem correto não exatamente agora roubado e havia de tex que é uma empresa que é brasileira mas está se expandido internacionalmente tem uma presença internacional bastante grande porque que vocês investiram nela a vtex a gente investiu em em 2015 se conheceu a gente já tinha conhecido o geraldo mariano e te uma oportunidade de fazer um de ter um passam ali de 20 e 25 porcento na época aí e ajudar ele também no processo de internacionalização tá um beijo de 0 a 11 o apoio que a gente deu foi no sentido de comer de criar os alicerces para que ele fosse apoiar seres na o desafio de abrir duas frentes internacionais ou seja tanto na europa quanto nos estados unidos os dois sócios da vtex um deles mariano se mudou para londres os fonsini que o dos estados unidos a e ali a tese é é realmente a o como digitalizar o a questão de do comércio então você de você facilitar a tudo aquilo que o mundo físico e naquele estágio ele ainda é a valente do varejo ele ainda era muito maior que o mundo estava ali na e a naquele mesmo ano 2015 você teve wi-fi outra shopify vai pior que foi vai ter o de um milhão e meio de dólares então a gente a cinco anos atrás a gente vestir uma empresa kit é como a vtex que seria uma certa forma shoppings aqui nasceu no brasil acho que faz nasceu no canadá e seguiu se tornou empresa global a gente acreditou que o produto galetex aí viu sobretudo o time tinha a grana e a ambição já vou te fazer isso e isso é uma empresa nacional global eles estão muito bem nesse caminhão ele ele é isso é depois de entrarem na europa onde você na verdade uma federação de países então hoje tem para cada pais tem um cãozinho hoje é o grande desafio é você é dominar o estados unidos então entrar no estados unidos e ser relevante naquela ficar então esse é o desafio atual na vtex estão tão fazendo isso levantaram capital adicional ano passado para se prepara para escalar nos estados unidos então fazendo contratações importantes é no mercado americano parece para vencer essa essa esse desafio é a gente acredita muito que eles vão vão vão achar até a pandemia acelerou a trouxe a dois anos para frente certa forma tudo que a gente quer um um vento favorável que a gente já havia por trás da pele se aterrou né então a gente acha que o caminho para uma piona vtex ele tá muito tanjiro ele tá muito ali no horizonte e é uma questão de tempo que essa essa isso te concretize na minha visão você sentou a pandemia de que maneira a riverwood capital agiu durante a pandemia é mais foram qual foi o playbook que você é recomendou para as empresas que vocês tivessem perfeito então acho que a primeira coisa era de olhar para dentro e ter certeza de que as pessoas estavam bem ou de vista de saúde da questão de você ter os elementos para elas serem produtivas e trabalharem de casa ou então um protocolo de operar com remoto a um primeiro aspecto da gente isso funciona muito bem e forma surpreendente as todas as empresas por ser digitais e tratarei de uma mão de obra qualificada eles estavam bem então esse é o primeiro aspecto segundo aspecto foi tentar entender isso falando mais das empresas que a gente já tinha e eu já tinha investido depois eu falo das do carrinho que tava do processo investimento e alí ver qual era o impacto inicial é que na verdade foi só foi e no mesmo a partir de abril então abriu o fundo menos ali mais de entender semanalmente faltava sendo impacto nas vendas nas na questão de recebimentos no próprio a própria dinâmica com os clientes então você tinha lá tirou o sistema de sinal vermelho sinal amarela sinal verde onde você tinha ali um impacto a depender de como que tinha mais um impacto direto em setores onde você tinha academia foi diretamente ou seja você pode de viagem hospitalité todo aquele que foi que foi batido de frente eu digo que eu vou e aquele que foram mais tangencialmente afetados mas não diretamente que eu diria leilão o grupo maior na verdade ali na no sinal amarelo e alguns algumas empresas que se beneficiaram a vtex é uma delas então você teve esse sistema é o rapidamente a gente criou isso esse esse a gente deixou de fazer e por volta de início de junho então foram dois meses ali onde isso tinha uma acompanhamento para cima de semanal do que estava acontecendo é não fazer presas vezes as empresas vezes era um acompanhamento já mensal e então isso foi e aí outro aspecto a gente o meu também era quais empresas tinham uma necessidade é como ela estava no ponto de vista de de caixa né então é questão de você conseguiu continuar operando apagando os fornecedores pagando os salários e todas as empresas não não tiveram nenhuma situação onde o caixa foi um problema ou esteves empresas que levantaram financiamentos é que a gente teve acesso os bancos em outros casos as empresas já tinham sido atualizados recentemente e teve alguns poucos casos onde as empresas tiveram não aqui no brasil mas nos estados unidos ou bom essas foram mais diretamente afetadas levantaram o capital no meio da academia o caso ligar para você dizer quais foram as mais afetadas e quais foram as mais beneficiadas vão falar especificamente do portfólio aqui na américa latina o que é que assim eu não queria falar de nomes mas o dia que a o pior cenário que a gente teve foi de uma empresa que ela não vai crescer esse ano seja ela vai ter um crescimento zero na receita né então o pior cenário foi aprovei lhe que deixe para que aquela empresa ela tivesse o a tranquilidade de operar mas que claramente o agente viu que a o ritmo de vendas deixou de ser no mesmo ritmo que a gente tinha vamos planejar logo sábado para que para o ano então mas de certa forma eu diga que o mercado como um todo tá vendo 2020 como ano que vai ser ruim ou vai ser não vai ser conforme o plano aí tá molhando já mirando 2021 então é esse foi o pior o pior cenário né não teve nenhuma empresa no brasil na américa latina então você vai forma carteira um pouco mais defensiva é o do está em alguns casos as empresas que viram faturamento reduzir mais de cinquenta por cento e tiveram que só dá pá tiveram uma medidas para para que o caixa que eles tinham captado por sim tivesse o huawei é mais longo do que teria se não tivesse aquela receita eu tivesse sido continuar crescendo aí então assim e teve caso aí que a maioria vir aqui a rê via de regra o que aconteceu em vez de crescer mas o que a gente tava planejando ela cresceu um pouco menos alguns estão crescendo conforme o plano como fazer alguns alguns negócio tão bem resilientes e outros não tão aos bem esse ano não tem que ter um pouco de tudo como que é joaquim para você que é o fundo de growth que investe em empresas de alto potencial de crescimento repensam seu portfólio as empresas não apresentam menos como você mesmo disse que ele empresas que vem crescer vão crescer esse ano da e o pouco que você reaja é normal é respirar fundo e tocar a vida ou tentar fazer alguma coisa e olha aqui aí acho que é investidor de longo prazo então ao a a gente já passou por outras crises é na e a gente sabe que ao a gente vestir traçar um plano escalar um plano de estabilidade né você traçar o durante com habilidade as coisas nunca vão sair conforme o plano então é essa capacidade de as adaptabilidade e a importante a gente acho que tem isso e a gente sabe que é pro empreendedor para o senhor não não é simples uma é uma coisa que simplesmente a planilha tem que ser conforme para mim ele é um modelo financeiro não é isso a gente sabe que tem um negócio ali na frente tem que ir entra dinâmica ela é desafiadora então quando a gente olha no longo prazo a gente sabe que às vezes você vai ter um momento mais difícil né teve a crise financeira lá atrás que foi uma crise de liquidez de precificação de ativos e acabou de teve também a dificuldade eu já vi algumas empresas tiveram um frasco então crise você que acontecer e a gente já passou por vários né então o nosso o nosso manifesto é de você fim ser uma pessoa com quem discutir com através de concelho através de outros nesse hospital ele participando com a gente é responder com serenidade é para que aquilo a gente toma as decisões certas naquele momento porque é nenhuma crise ela ela ela se perpetua para sempre lá você as empresas é vão eventualmente se adaptar a uma nova realidade a gente não sabe com essa nova realidade ainda às vezes pode ser que volte exatamente como era ou tem algumas em alguns setores pode ser que tem uma nova realidade que seja diferente outras vão ser vão se vai vai ser diferente ou vai ser mais parecido ou então não o diga que é a gente enxerga como um o naturalidade ea gente sempre tenta ser um bom sócio é um bom sócio no sentido de olha a gente não não se assustar com esse tipo de situação mais de fazer as perguntas provocar para endereço e da se achar a gente tá fazendo todo o possível e como a gente pode ajudar nesse processo e o joaquim você como um fundo de golfe investe em estágios mais avançados têm sempre a questão da saída eu citei no começo da sua apresentação a saída da 99 que se transformou no unicórnio naquele momento é como que tá essa questão hoje no mercado brasileiro na américa latina o que é lentes uma das grandes questões que investir nesses estágios era como fazer a saída vai pior essas empresas é nunca foi uma coisa tangível que esteve na mesa assim que uma maneira tão fácil dos últimos anos isso mudou tá mais fácil você encontrar uma saída para os investimentos bom então acho que o jogo tem tempo tem mais ou menos dez anos né a gente tá aqui nessa no brasil amar um pouco mais outros dez anos eu acho que o cenário para saídas em geral para a empresa tecnologia ele melhorou muito na verdade independente da academia eu acho que mudou porque a tecnologia hoje ela permeia todos os setores né então desde a medida que há entre as equipes das empresas é investidas em isso em vários momentos nada de estágios elas estão criando algo que tem valor é o te já tô resolvendo um problema e então criando o que eu chamo de escassez ou seja aí é tão estão crescendo tão escalando-a e se a empresa tem algum algum valor é para alguém seja um pode ser por um a empresa que vão copiou a gente são uma minoria aqui que se tiver no tamanho e acharam um caminho para se perpetuar por em termos de alavanca de crescimento mas existem vários tipos de saídas e você vai às vezes uma empresa tem um produto que ele vai ser muito a importante para um estratégicos estratégico nacional é uma outra empresa nacional maior uma empresa nas internacional que está querendo entrar no brasil então é a medida que a empresa ela tá resolver um problema e tá tendo aderência ou seja crescendo tem uma mesmo valor para alguém é a saída é algo que praticamente em uma coisa que acontece naturalmente o que a gente a busca justamente o empreendedor que dentro daquele segmento vai ter capacidade de execução de dentro da idade do gelo dinâmica de competição daquele mercado vai saber conduzir a saber a empresa para aquele caminho que é o caminho de você criar valor se você tá querendo valor para o teu cliente de você deveria tá criando valor para o acionista e potencialmente para um novo acionista seja aí no investidor de bolsa ou o novo dono né então essa essa essas coisas elas são todas interligadas mais tudo parte das decisões que o empreendedor se o toma na dessa jornada de cá o negócio aí você pode virar exemplo além da 99 vocês tiveram outras saídas e as saídas foram quais foram venda por um controlador está técnico foi bolsa então a gente teve a venda da a gente teve outra saída sim a gente tem a venda da alog data centers for empresa que a gente vestiu 2011 e já foi vendida para ir clix arco-íris do brasil hoje é a loja que a gente investiu então foi uma saída 2014 horas você teve também uma investimento que a gente fez uma empresa chamada sinapse que a gente investir também em 2011 e foi vendida para tive ativa de ela buscou assinaturas para ser uma basicamente a o footprint dela fora do brasil assassinato de latinha e operações no chile colômbia peru e então foi um pouco e ative tinha um fundo tem o forno por trás aí pra assistir buscou viu na assinatura de uma maneira mais rápida de portal esse conhecimento para na região né você tem uma empresa que nasceu na argentina que hoje já é unicórnio há muitos anos que a globo é uma empresa que nasceu em buenos aires mais desde o começo ela ela buscou se internacionalizar ela mais 90 por cento da receita dela com o desenvolvimento do e transportando soft os estados unidos e da europa é uma coisa que fez mateus 2014 hoje ela vale quatro milhões de dólares na bolsa ela está presente em mais de 15 países então empresa definitivamente global e muitas outras empresas estão estão estão amadurecendo para de tudo esse ciclo o ciclo de investimento nossa ele varia ali de 5 a 7 anos tipicamente ele é um ele é um ciclo que comparado com vento olhar um pouco mais curto né porque eu já tô mais maduras o seu o nosso mundo ele é o fundo dez anos então a gente não se a empresa ela continua crescendo ela ela tá criando o valor a gente não tem pressa de sair mas às vezes e tecnologia você tem aqueles ela janelas e como muitas vezes de momento certo foi o caso da 99 que teve o investimento relativamente curto aí ficou demorou para investir para um o que demorou para fazer um investimento mas que também em pouco tempo a gente teve uma oportunidade de monetizar uma ser vestimento porque tinha uma uma player a livre muito motivada fazer uma fazer a compra aqui virou aqui no nosso sócio né o nosso sócio tanto no caso da cama vai ter nova abid foi veio no veio para o próprio virar um sócio e depois de um tempo comprou a empresa ai que foi a mesma coisa ela entrou com sócia na mesma época que a gente e depois depois de um período de quatro anos ela fez a 15 quis comprar e que esperassem por cento a companhia o joaquim tá encerrar o capítulo com anemia é vocês colocaram o pé no freio nos investimentos ou vocês investiram durante esses meses em que a crise da coronavírus estava mais forte e não perfeito não a gente colocou o pé no freio não a gente a gente da mesma forma que a gente olhou-a como tá como a pandemia iria afetar o portfólio a gente também naquelas empresas que estavam com diligência em andamento ou estavam avançado no processo de investimento a gente buscou entender qual que era o impacto que a gente fez é dois investimentos no brasil não não anunciado a que eu não vou mostrar na água porque na mente no mundo falando você azo a um foi um foi logo antes da pandemia e outro durante a pandemia a e nos estados unidos a a gente a gente fez dois investimentos a que já foram anunciados em abril a e um e um terceiro que foi um investimento que não foi no estados unidos nem no brasil nem na minha rotina o investimento que tenham que a gente chama de uma empresa global uma empresa que tem uma série em cingapura e foi o último que a gente vai funcionar em e ontem eu já mando ensaio aqui inclusive tá vindo aqui para o brasil então eles estão a gente está ajudando eles a entrar aqui no brasil com outro marker então é do que essa empresa que ela faz essa empresa que vocês investiram as empresas ela usa ai inteligência artificial para automação de igrejas de 500 online então tem um e-commerce grandes verde cores são são potenciais clientes e todo mundo que tá enganchando com clientes e busca automação da da função de marketing digital utilizando e ai fica mais fácil de empresas que vocês investiram nos estados unidos é quase tão nome que se diz que são investimentos anunciados e já anunciou a gente tem a gente boa parte delas têm dados é como uma coisa por trás uma delas e na área de segurança que hora que a gente gosta investindo muito lá fora e a gente tem olhar muita coisa aqui também tinha uma empresa que usa dados e a facilita o processo de identificação das dos o arrebatamento você já no ambiente digital eu vejo ela fujioka a onde a gente liderou a série de i.
a. e o outro investimento é uma empresa de informação de informações para a economia de aplicativos então tudo que envolve analytics e também a dados para que o as empresas de aplicativos sejam elas bancos sejam elas empresas estão nativamente é que nasceram no aplicativo uber 99 essa empresa chama sensor tal aí a gente ela ela utiliza esses dados para dar os analytics para que o os empreendedores os o que quem faz a gestão dos aplicativos aumente o igreja onde o crescimento do de usuários nesse aplicativo é o que vão falar um pouquinho da sua trajetória profissional é você começou na carreira a sua carreira no mercado de telecomunicações é isso e eu comecei a carregar no sítio nada de diversos bem que no sítio a fazer na verdade uma série de crédito dessa mente aí depois eu fui trabalhar com o telecom sim porque telecom era um é um setor que tava de mandando muito do do naquela época de serviço financeiro vídeo dessa teoria e fui trabalhar no brasil pela apple no grupo de projeto especiais onde você via basicamente tudo que era não não era o negócio coord de telecom tradicional então tudo que envolve a questão digitais e e tudo que a gente podia fazer aquisições que não que não fosse o mais do mesmo mas isso bem antes da fusão com a telemar que deu origem ao aí depois nem acidentes tsunami visto usando os dois mil ali e de telecom você passou a ter uma visão do que estava acontecendo algum telefone aí para estrutura do da economia digital hoje né é isso e começou a ver a sujo e esse peso ig enfim toda o próprio o alex me mande que lá que entender o seu investimento depois muitos anos depois aqui na central hoje mas bem tudo aquilo ali era era era era o ambiente que estava inserido ali e depois eu fui depois de estudar em londres eu fui trabalhar no ufc aqui tava tava ali com a missão de trazer profissionais locais para tocar o programa de investimento aqui no brasil 2005 foi aí que você entrou então nesse mercado de investimento demetric para ver at exatamente lá lá também não deve ser no início era mais generalista a gente olhava todos os setores obviamente pela minha experiência em telecom não quer chamar naquele comida a tecnologia eu terminava cobrindo também esse segmento mas era eu cobrei a todos os setores e com o tempo voltando para pressa setor porque aqui é o que eu gostava e comecei a ir aí fui para o time de que ficava que só fazia isso em washington a ir lá e mostra é olhar hoje me dedicava mais a brasil e américa latina mas não ia ser você tinha oportunidade de trabalhar em projeto analisar projetos em todos os mercados emergentes e aí então ampliou para a ásia áfrica e europa emergente mas isso me deu uma uma visão mais ampla do que elas oportunidades em tecnologia é que tava acontecendo a asma na china e em outros mercados e aplicar isso para o brasil né e aí depois de um tempo lá é eu eu conheci os queria na verdade voltar para o brasil e conhecer os assim comecei com a outra uma série de ler e eu conheci o a me juntei a rir ou de 2011 bom e você é formado em que joaquim um filme ano estação na universidade federal de pernambuco e eu fiz um mestrado em finanças na city university de londres para quem estamos chegando ao final e no final a reserva para fazer bate bola com perguntas rápidas e respostas rápidas também é quem te influenciou e aqui me pessoa o raul marques dauntre queria uma gestora de investimentos em sempre escreveu cartas e que sempre me esperava seu melhor investidor esse é um prendedor que você admira e os estados unidos bill gates e jeff bezos do brasil é cada vez mais o mariano geral da vtex no hero não é porque eles estão querendo uma empresa global realmente que eu acho que vai espeto ar e vai ser uma grande folha de referência aí para os empreendedores brasileiros é um erro e às vezes insistiu na insistindo erro e que eu que vocês e se você pode comentar acho que muitas vezes o principal é [Música] insistindo uma tese ou uma oportunidade que onde você não teve o uma o encontro de mentes rápido então se a coisa foi muito desgastante é melhor não seguir então acho que isso é o principal erro é a situação onde você compra uma empresa o investe a empresa que foi não foi a questão cultural aí não fluiu é eu diria que via de regra o alto caminho foi melhor ah tá certo o que o esperado o acerto temos julgado ainda hoje e é por quê que foi a certo é porque eu acho que a viveu hoje é tá conseguindo fazer sua missão de realmente ajudar as empresas as empresas instalarem de uma forma da forma bem bem interessante é um livro e a marca da vitória do filme esse acho que é bem interessante esse livro e gostei muito é um hobby eu gosto muito de carro tá então eu gosto de buscar e faço isso todo ano com um grupo de amigos aí se eu conseguir esse ano no meio da academia ou vai ter que adiar eu escrevi antes da academia mas é agora a próxima temporada você não sabe ainda gosta da temporada tá aberto tá certo então joaquim muito obrigado aí pela conversa no café para o investidor obrigado rafa obrigado que eu posso olho e esse foi o café com o investidor eu conversei com joaquim mas ele é sócio da riverwood capital você pode assistir este programa no delphi diesel fiat. com.
