AULA 2 - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 51 - 2025

olá olá que você se sinta acolhido pelo conhecimento eu sou o professor Leonardo Silva Paião o seu professor formador da disciplina de conceitos da administração e ética Empresarial e é um prazer estar novamente aqui com vocês na nossa segunda aula o nosso segundo momento para que nós possamos ampliar o seu olhar o seu conhecimento sobre conceitos da administração e ética Empresarial só que antes eu gostaria de fazer um Rem remember aqui com vocês daquilo que nós vimos da aula passada faz tanto tempo né na semana passada hoje estamos mais uma aula na semana passada que

foi a nossa aula inaugural Nós aprendemos sobre sobre isso Organizações e administração nós vimos o por aprender sobre administração a importância da administração no nosso cotidiano como profissionais dentro de uma empresa e vimos também que a administração é um é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos no sentido de alcançar um ou mais objetivos empresariais vimos também que a administração está muito relacionado com dor isso mesmo decisões objetivos e recursos que ração é esse processo de colocar em prática decisões sobre objetivos e a utilização de recurso Então você não vai

mais deixar escapar hein então a administração tem relação com dor onde tomamos decisões onde precisamos ter objetivos e os recursos que nós iremos utilizar e nós fechamos a nossa última aula trabalhando sobre um conceito sobre um caminho para que vocês possam estar aplicando a administração do dia a dia que eu espero que vocês já estejam utilizando essa ferramenta que é o nosso nosso hã hã tá quase chegando aqui isso fala um pouquinho mais alto isso o pod CC que quando Nós pensamos em administração para colocar em prática administrar um negócio é planejar organizar dirigir coordenar

e controlar Ah você que não anotou anota aí que o professor vai trazer de uma forma bem objetiva então o planejar ele define objetivos e desenvolve estratégias e ações para alcançá-las já o o de organizar define o que deve ser feito como deve ser feito por quem deve ser feito já o d de dirigir ele traz o ar de liderança e motivação para os membros da equipe já o c de coordenar sincroniza todas as ações e atividades da empresa e por fim não menos importante o c de controlar ele monitora o desempenho a fim daquilo

que foi planejado realmente seja alcançado Então esse foi um breve remember do que nós vimos na nossa primeira aula e nessa segunda aula Professor o que que nós iremos trabalhar nesta nossa segunda aula nós iremos trazer até vocês as teorias da administração que é assunto da unidade dois do nosso material didático só que aqui eu quero trazer um olhar mais prático um olhar mais aplicável dessas teorias e V aquilo que aconteceu no passado como que pode estar influenciando o meu dia a dia como profissional dentro de uma empresa e é isso que nós veremos a

partir de agora então o professor vai colocar alguns slides que vai nortear a nossa segunda aula vamos lá então Existem várias teorias da administração o Por que algumas gestões aplicamos determinadas ferramentas determinadas metodologias porque houveram estudiosos no passado que acabaram sistematizando trazendo ciência sobre aquela aplicação e tornando isso um direcionamento para várias empresas Então não é porque é teoria que não pode ser aplicada E é isso que nós estaremos identificando observando a partir de agora onde nós teremos algumas metas de aprendizagem E essas metas são debater como começar a fazer algo na empresa descrever Administração

Científica e o estudo de movimentos e tempos e apresentar a visão sistêmica da organização e a teoria da contingência portanto nós separamos algumas das teorias que nós trabalhamos lá no nosso material didático para trazer aqui para você de uma forma mais palpável de uma forma mais direcionada e nós temos a nossa problematização que vai nortear toda a nossa segunda aula e essa problematização Ela traz para nós como começar a fazer então Imagine a seguinte situação você está dentro da sua empresa fazendo o seu trabalho da melhor forma possível mas você quer começar a fazer algo

que vai trazer mais produtividade começar a fazer algo que vai te dar uma visão mais sistêmica do todo da empresa você quer começar a fazer algo que vai permitir uma adaptabilidade dentro da sua empresa dentro do teu setor dentro de você como futuro profissional e Justamente esse começar a fazer as teorias da administração vai trazer mais significado para cada um de nós será como um passo essas teorias porque esse começar a fazer está muito relacionado em sermos mais burocráticos mais produtivos sermos mais reativos ao ambiente e ser mais adaptativos e justamente cada um desses itens

para começar a fazer e nós darmos o primeiro passo cada um deles é respondido por uma teoria da administração os termos mais burocrático é a teoria da burocracia não aquela burocracia que nós entendemos no senso comum ai como que isso daqui é burocrático naquela empresa é difícil de fazer não na teoria da burocracia é questão de ter regras procedimentos autoridade e hierarquia É nesse sentido que vem o estudo do modelo burocrático de nós seguirmos normas dentro da empresa de nós seguirmos procedimentos isso não quer dizer lá no senso comum que Isso vai tornar o nosso

negócio burocrático ele pode tornar através do modelo burocrático dentro da teoria da administração esse começar a fazer então se eu tenho procedimento se eu tenho hierarquia se eu tenho regras se eu tenho condutas dentro da empresa eu sei o como fazer eu não vou deixar aquele Deus Dará percebam como que nesse sentido o modelo burocrático ele vem para auxiliar a gestão e administração de um negócio já o próximo tópico sermos mais produtivos está muito relacionado a teoria da administração científica lá de Taylor que foi um dos percursores que foi o primeiro a aplicar ciência dentro

da administração Porque até então todos os processos dentro de uma empresa Principalmente uma empresa Industrial Fabril o mesmo operador fazia todas as etapas e Taylor trouxe a ciência para dentro da empresa através dos seus estudos e percebeu poxa se eu pegar o professor Leonardo para poder fazer só aquela etapa além de fazer todas as etapas fazer aquela apenas aquela etapa eu vou tornar ele mais especialista eu vou fazer ele ser mais produtivo eu vou colocar todos os materiais que ele precisa próximo dele então tor aplicou isso através desse estudo ele é até conhecido como pai

da Administração Científica até hoje na questão de estudo de movimentos e tempos isso é aplicado em muitas empresas para que nós possamos ser mais produtivos o próximo tópico é sermos mais reativos ao ambiente e para isso vem a teoria de sistemas é nós olharmos para o negócio que nós estamos pisando que nós estamos como profissional entender isso como sistema que tem os inputs que são as entradas que nós temos os recursos maquinário informacionais pessoas todos os recursos que nós temos disponível tudo isso é processado e depois nós temos o output que é a saída que

é o resultado que é aquilo que a gente entrega através da nossa operação isso torna a nossa empresa mais reativa a esse ambiente onde está inserida a nossa empresa e por fim sermos mais adaptativos a teoria que nos ajuda e vai trazer mais significado é a teoria contingencial que essa teoria ela dita que não existe apenas uma forma de se fazer que nós temos que ter o nosso negócio adaptável ainda mais que nós vivemos nesse mundo Vulca volátil incerto complexo ambíguo as coisas mudam muito rápido e se nós não mudarmos nós acabamos sendo mudados pelo

nosso concorrente pelo nosso cliente então é necessário ter essa adaptabilidade então uma forma de começar a fazer é sermos mais burocráticos sermos mais produtivos sermos mais reativos ao ambiente e sermos mais adaptativo e isso através de cada uma das teorias e quando a gente fala de teoria tem que olhar precisa ter um olhar para o passado é esse olhar para o passado que nós vamos Poxa então por isso que a gente trabalha desse jeito Por isso que nós trabalhamos com tempos e métodos por isso que nós trabalhamos com uma especialização dentro do trabalho por causa

desse passado que algo aconteceu que alguém estudou isso trouxe uma prática para dentro das empresas e esse olhar para o passado eu quero permitir para vocês através de uma experimentação vai ser um vídeo que o O professor vai trazer rapidamente que vai ilustrar justamente uma das teorias que nós vamos trabalhar aqui com vocês que Administração Científica como que ela iniciou quem que foi o percursor dela Como que foi o desenvolvimento dela lá naquela época então vídeo na tela da nossa experimentação já voltamos mas quem de fato s a ideia da racionalização foi o engenheiro norte-americano

Frederick Taylor para Taylor O Operário das fábricas deveria executar tarefas especializadas e repetitivas o trabalho manual seria diferenciado do trabalho intelectual esses métodos visavam produzir maior quantidade em menos tempo Taylor foi o precursor da Administração Científica baseada no estudo do supervisão funcional padronização fichas de instrução e prêmios por [Música] produção utilizando um humor satírico o filme Tempos Modernos criticou o terorismo e seu desprezo pelo trabalhador enquanto ser pensante no filme O Operário é programado para realizar suas atividades e sente a força da [Música] o terorismo foi absorvido nas fábricas de automóveis de Henry Fort no

começo do século XX depois sofreu adaptações que o identificaram como um novo modelo de divisão do trabalho denominado fordismo a contribuição do fordismo para os estudos da administração foi a ênfase na economicidade de matérias primas aliada à produtividade de trabalhadores especializados organizados em uma linha de montagem em escala [Música] Industrial perceberam através desse vídeo Administração Científica essa especialização essa divisão no trabalho e eu gostaria nesse momento da nossa aula de fazer cada um de vocês refletirem e essa reflexão é sobre o seguinte sobre essa experimentação sobre essas teorias da administração você percebe que é aplicável

no dia a dia no cotidiano das empresas você consegue perceber que essas teorias até hoje são utilizadas Claro pode ser com alguma alguma adaptação com alguma flexibilidade dentro dos negócios com o seu conhecimento prévio escreva faça suas anotações faça sua reflexão que isso é muito importante na construção deste conhecimento pois bem após essa reflexão nós iremos entrar com alguns conceitos que é importante vocês entenderem esse conceito para que a gente possa possa estar aplicando no nosso dia a dia que eu espero que vocês tenham feito essa reflexão que a resposta é positiva Então vamos pegar

uma das primeiras teorias Administração Científica essa mesmo que a gente acabou de ter uma experimentação onde nós temos aqui alguns itens Chaves dessa Administração Científica Então ela teve o surgimento através da Revolução Industrial então elas vieram caminhando juntos A partir dessa revolução industrial se teve também esse estudo da Administração Científica e a busca era por metodologias que aumentassem a eficiência inclusive nós falamos sobre eficiência lá na nossa primeira aula certo você tem anotado aí correto volta um pouquinho que você anotou certo a diferença de e cência e eficácia senão depois depois assiste de novo a

nossa primeira aula que você é importante entender essa diferença entre ser eficiente e ser eficaz Então essa metodologia buscava isso eem tirarmos melhor proveito dos nossos recursos Professor até comentou agora a pouco porque até então o operador ele fazia todas as etapas vamos pegar um exemplo Vamos pegar esse microfone aqui aqui que o professor está utilizando nesta nossa aula então antigamente o professor Leonardo como operador dentro daquela empresa ele montava todas as etapas do microfone a partir desses estudos Administração Científica se percebeu poxa se eu pegasse o professor Leonardo só para fazer a parte de

de colocar aqui a montagem de colocar a parte elétrica de fazer o o teste Então vou pegar cada uma das etapas e vou colocar para um profissional então o professor Leonardo vai ficar com apenas a montagem ciclano vai ficar com etapa do teste outro Fulano vai ficar com a parte elétrica perceba que eu vou tornar aquele profissional especialista e quem fez esse estudo foi frederique Taylor que ele através desses estudos ele comprovou que poderia tornar empresa mais produtiva e assim nascia a divisão do trabalho e a especialização eu tornava naquele momento o meu operador especialista

naquilo que ele fazia e isso Acabou progredindo para um estudo que é o estudo de movimentos e tempos também conhecido como EMT por isso quando Nós visitamos alguma empresa ela tem aquelas metas de produtividade tem aquelas metas de cronometragem foi graças a Esse estudo do EMT vamos detalhar um pouco mais esse estudo para que vocês possam estar compreendendo e até mesmo se na empresa de vocês vocês não aplicam o MT quem sabe já seja aqui uma oportunidade para que você possa estar melhor para que você possa estar verificando se a sua empresa pode ser mais

produtiva então através desse estudo de movimentos e tempos nós conseguimos ter uma dimensão melhor se nós vamos ou não aceitar aquele pedido se nós vamos ou não aceitar aquela data de entrega porque quando a gente deixa tudo solto aquele deixa a vida me levar vida leva eu Nós também temos esse resultado todo solto nem sempre nós vamos saber se estamos trazendo um Resultado positivo ou um resultado negativo pra empresa que é o prejuízo que ela poderia estar fazendo mais com o mesmo e esse estudo de movimento e tempo acaba contribuindo para que a gente faça

essa análise perceberam E como que seria ali os passos para aplicação primeiro definição do campo de estudo onde que eu vou aplicar Esse estudo em um setor em uma atividade para um funcionário comece pequeno mas começa de repente começa até com você Ah então eu vou aplicar aqui nessa parte do meu processo administrativo ou nessa etapa do operacional depois qual que vai ser os instrumentos a serem utilizados Será que eu vou fazer através de um cronômetro Será que eu vou fazer através de resultado que ele me dá através do do dia através do minuto através

da hora defina Esse instrumento e depois disso aí já vem uma decomposição em movimentos qual que seria os melhores movimentos para aquele operador ou para aquele colaborador fazer aquela atividade que ele realiza vou dar um exemplo vamos supor uma separação de pedido então meu operador tem que sair do local até lá no escritório para poder pegar uma cópia do pedido uma cópia da Separação depois voltar depois ir e se a gente colocasse uma impressora do lado ali onde fica o operador que quando tiver algum pedido para separar já imprime direto então percebam que eu começo

a melhorar ali o movimento e o tempo o registro das observações Então esse exemplo que o professor acabou de citar é observando muitas vezes e na maioria das vezes para se aplicar o MT Precisamos ir ao ao guemba que é onde as coisas acontecem então ir até onde as coisas acontecem então se você trabalha dentro de uma Indústria ir até o chão de fábrica se você trabalha no escritório ir até ali onde acontece a atividade para que você possa estar observando Então pegando aquele exemplo que o professor citou agora a pouco da Separação do pedido

então vou observar aquilo que tá acontecendo perceberam próximo aqui a gente já começa a ter algumas melhorias ó no quinto item identificação dos movimentos inúteis e fases inúteis eu vou perceber aquele movimento que o meu operador fez para poder ir lá no escritório e pegar o papel é um desperdício de tempo de produtividade ele tá deixando de separar um pedido e uma ação simples pode estar mudando e a gente só vai conseguir fazer essas melhoria se a gente observar Fazer o registro identificar tudo aquilo que não agrega valor e remove próximo item seis identificação das

deficiências nos equipamentos ferramentas e bancada de trabalho às vezes o operador não tem tudo ali disponível o funcionário não tem tudo ali disponível ele tem que sair da bancada da mesa dele para poder ir lá buscar tal equipamento tal material de escritório Por que não deixar ali uma quantidade próximo dele por que não deixar o equipamento ali do lado dele isso vai diminuir movimento vai fazer com que ele faça mais operações no dia a dia e por fim a definição do tempo padrão ao medir então tem tarefas que podem ser cronometradas então eu vou medir

para que eu possa ter uma estimativa melhor e a implantação de tudo isso É claro aqui tem oito passos olha aquilo que faz sentido pra tua empresa e tenta adaptar a tua realidade se pelo menos você pegar ali o item 4 e o c que pode ser aplicado em qualquer negócio talvez você não chegue a parte de cronometrar por tempo mas pense com carinho o item 4 e o item 5 o item 4 o registro das observações e o item 5 identificar movimentos inúteis e fases inúteis para que possa estar removendo da sua operação perceba

as oportunidades e também faz aquele jabazinho aí para você né coloque o antes e o depois e leve até o teu gestor ó eu tô tendo uma disciplina de conceitos da administração e ética Empresarial o professor trouxe na administração científica uma parada do EMT eu fiz um estudo você poderia avaliar o teu gestor já vai comear a olhar você com outros olhos Olha que interessante Olha que oportunidade repente você analisa ali junto el para tentar encontrar para você avaliar esses registros de observação que você teve fica dica aí vocês certo B mas nós não vamos

ficar parado apenas na administração científica precisamos neste momento da nossa aula ampliar o nosso olhar e esse ampliar o nosso olhar é nós olharmos para dentro da empresa através da segunda teoria que nós iremos trazer de uma forma palpável para cada um de vocês para esse começar a fazer algo e esse começar a fazer algo a teoria que nos ajuda a sermos mais reativos ao ambiente é a teoria dos sistemas a organização como um sistema A empresa ela está dentro de um contexto ambiental no sentido de ambiente tá não é o ambiental da ecologia não

tá é um ambiente de inserção Então estou aqui num ambiente dentro de de uma cidade dentro de uma região que eu tenho esse ambiente com fornecedores clientes que podem estar dentro da mesma região em outro estado isso que a gente entende como ambiente onde ela está inserida e tudo que está à volta dela quer seja próximo fisicamente ou até mesmo distante distante fisicamente e essas organizações são sistemas abertos isso quer dizer que nós como empresa interagimos com esse ambiente e esse ambiente interage com a nossa empresa Então vamos pegar um exemplo se dentro da nossa

empresa nós fornecemos uma determinada um determinado produto vamos até deixar um pouco mais palpável vamos pegar que a nossa empresa é um laboratório que faz vacina Ok então a nossa empresa olha só ela reflete como ela é um sistema aberto a nossa empresa que acaba sendo um laboratório que fabrica vacinas ela interfere diretamente ao ambiente Então vamos supor que eu tenho credenciamento para fazer uma determinada vacina eu sou o detentor daquele conhecimento então interfiro diretamente a esse ambiente e o contrário também é verdadeiro esse ambiente se tiver muita demanda para aquela vacina ele vai também

interferir no meu negócio e assim é qualquer negócio se a gente for refletir e vamos refletir essa organização como um sistema que acabe interagindo o nosso negócio diretamente e esse ambiente interagindo com a nossa empresa então considerar que a empresa está inserida em um ambiente e precisa se relacionar com ele da melhor forma possível então o nosso negócio ele acaba se relacionando então percebam que se eu tenho um negócio e eu quero manter esse negócio sobrevivendo eu preciso me relacionar bem com este ambiente e esse ambiente entra fornecedores clientes governo sindicato instituições financeiras entre tantos

outros é nesse ambiente porque eu preciso de fornecedor para poder ofertar o meu produto ou produzir o meu produto eu preciso de cliente como a gente precisa né para oferecer o nosso produto nós precisamos da instituição financeira Às vezes a gente não quer muito né mas às vezes acontece de Pris de emo para poder melhorar o fluxo de caixa e aí vai também nós precisamos do governo porque nós estamos em uma nação e precisa e precisa seguir essa legislação e existe legislações específicas para determinados segmentos um outro exemplo para vocês aa refor aa mais essa

como esse sistem diretamente o nosso negócio então uma lei que acaba de ser implementada de Acaba de ser sancionada interfere diretamente pode interferir diretamente no nosso negócio no nosso segmento que a gente atua mudanças na economia câmbio cotação inflação Existe muitos negócios que tem uma flutuação muito grande quando muda a taxa de câmbio a cotação da moeda isso interfere percebam como que a gente precisa entender esse sistema e aqui vem o pulo do gato da mesma forma que a administração científica a gente teve o pulo do gato através da EMT o estudo dos movimentos e

tempos aqui na organização como sistema Nós também temos isso e esse pulo do gato está através desta imagem essa figura é o que vocês TM de tarefa para poder aplicar amanhã na empresa de vocês se permita para que vocês possam estar aplicando para que vocês possam estar pegando essa teoria e trazendo ela mais palpável pro dia a dia portanto a proposta é olhar para essa figura e através dessa figura você ilustrar dentro do seu negócio vamos aqui para um exemplo então percebam que essa figura ela Traz essa ideia da organização como sistema ela tem alguns

Pilares o Pilar da entrada onde eu tô aqui com o mouse nesse exato momento aonde você vai listar todos os recursos de entrada que tem na sua empresa escrever mesmo tá você coloca lá um pilar entrada pra gente poder analisar bem esse nosso sistema como um todo você vai colocar lá recursos de entrada financeiro o que que nós temos de recurso financeiro dentro da empresa Será que a nossa empresa tem disponibilidade de Caixa Será que a nossa empresa tem um fluxo de caixa bom será que a nossa empresa ela trabalha com orçamento por área por

departamento ou não então você vai colocar ali quais são os recursos que nós temos financeiro o próximo tópico humano quais são os recursos humanos que você tem diretoria supervisores coordenação operadores assistente analista auxiliar estagiário Escreva as funções as quantidades vai te dar uma visão maior porque muitas vezes a gente tá dentro de uma empresa e principalmente como futuros administradores pegando os conceitos da administração e aplicando dentro da nossa profissão para gerir melhor para administrar melhor é preciso a gente entender o que que a gente tem na mão se a gente não souber o que a

gente tem na mão qualquer lugar serve e Neme Neme ess local de Resultado positivo depois nós temos os recursos informacionais Que tipo de informação que eu tenho da empresa de cliente de mercado de fornecedor de instituições financeiras anota isso para ter uma maior clareza depois o mais importante junto com os humanos os humanos os recursos humanos são os mais importantes e e depois precisa ter os materiais porque se eu não tiver os materiais eu não consigo ter algo para oferecer pro mercado então anota também nesses recursos de entrada Será que eu tenho matériaprima será que

eu sou uma revenda quais são os tipos de materiais que eu utilizo se eu for uma indústria eu vou ter ali bastante se eu for um comércio dependendo do tamanho do seu comércio você vai ter um mix de produto grande ou menor então lista todos os materiais é importante a gente ter essa clareza e se você quiser fazer algo a mais coloque também os fornecedores que fornecem cada um desses itens depois nós temos os recursos tecnológicos qual sistema que a gente usa qual o tipo de ferramenta que a gente utiliza no dia a dia se

a gente tem alguma de mobilidade mobile através do celular se a gente tem alguma visão por Bi por indicadores Qual que é a infraestrutura que nós temos de maquinário de equipamentos vai listando tudo isso então aqui na entrada no primeiro Pilar nós vamos bater essa fotografia Como que está o nosso negócio depois ali no logo no centro dessa figura nós temos o processo de transformação aqui que nós vamos começar a encontrar oportunidades de melhoria que a teoria de sistemas a organização como sistema já começa a ajudar a gente naquela mesma pegada do EMT de observar

só que aqui a gente vai cair para dentro da operação então com todos esses recursos imagine a situação listei os recursos financeiros humanos informacionais materiais tecnólogos tecnológicos agora como que a gente transforma dentro da nossa empresa ó nós temos o setor a o setor b o setor c a gente pega o material tal vai pro pro maquinário tal depois vai pra máquina C depois vai pro maquinário D passa pelo operador faça um fluxo da sua operação como acontece essa transformação no dia a dia dentro da sua empresa importantíssimo é aqui que nós vamos encontrar alguns

gargalos é aqui que nós vamos encontrar algumas oportunidades coisas que a gente nem visualizava ao mapear ao colocar isso como um fluxo e comece pequeno de repente faça só do seu setor faça só da sua atividade e naquela mesma dica que eu falei agora a pouco chegar mostrar pro seu gestor mostrar pro seu supervisor perceba que a gente pode encontrar oportunidades nesse processo de transformação depois nós temos o nosso terceiro Pilar quais são os produtos e serviços que você entrega lá na ponta pro mercado pro seu cliente lista isso Às vezes isso é o que

a gente tem mais clareza né mas tem gente dentro da empresa que não consegue enxergar que tá ali só no só vai vou melhorar isso lista ali se você trabalha com bem palpável escreva Quais são esses produtos lá na ponta do processo se você trabalha com bem tangível que é serviço escreva ali a tua prestação de serviço percebam essa ideia da organização como sistema então é essa tarefa é outra aplicação prática que vocês vão ter através dessa teoria Então se permita coloca isso em prática coloque comece pequeno mas comece e perceba que depois nós temos

uma seta aqui de retroalimentação que esse produto esse serviço que tá lá na ponta conversa diretamente com esses materiais de repente lá na ponta a gente tá entregando um produto com baixa qualidade Então o que eu tenho que rever o meu fornecedor de matériaprima perceberam de repente a minha prestação de serviço tá tendo muita reclamação de repente lá na entrada naquele atendimento na recepção eu ten que melhorar isso aqui a gente começa a olhar essa organização como sistema e também encontrando oportunidades de melhoria Ok vamos seguir vamos agora para a nossa terceira e última teoria

que nós separamos aqui para esse começar a fazer algo e dentro do começar a fazer algo Nós também temos que ser reativos e qual teoria que nos ajuda é a teoria contingencial porque não existe uma forma ideal de se administrar uma organização Uma vez que tudo depende do ambiente que ela está inserida então tem a ver com a teoria anterior o ambiente que nós estamos inserido tem muito a ver com momento econômico tecnologias disponíveis pois bem se a nossa empresa ela está passando inserida em um momento econômico de muitas turbulências nós precisamos nos adaptar Qual

o plano B Qual o plano C Qual o plano D é ter alternativas Quando Tudo vai muito bem eu uso ali um determinado plano quando tudo vai ali na normalidade e quando tá um momento muito otimista é ter esse olhar para esse momento econômico também o próximo é as tecnologias disponíveis Então se surge um equipamento novo se surge um maquinário novo e eu não me atualizo e eu não me adapto a chance de eu ficar para trás é muito grande se eu não mudar se eu não me adaptar o risco de eu ser mudado é

muito grande então olhar também aí pesquisar ind em feiras do segmento que você atua conversando com outras empresas com fornecedores até mesmo com concorrentes por não fazer visitas técnicas a fornecedores Olha a dica que o professor traz aqui para vocês vai até o teu fornecedor os principais faça uma visita técnica ver Aia para que essa matéria prima chegue até a sua operação perceberam como que é importante a gente ter esse olhar desse da onde a nossa empresa está inserida quer quer seja de acordo com o momento econômico tendo ali vários planos um plano mais otimista

pessimista e um mais realista tendo ali também o olhar PR as tecnologias disponíveis o que tem de mais novo sendo oferecido que já foi testado que já foi validado que eu posso estar avaliando se já faz sentido para minha empresa esse investimento ou não Para justamente não ficar para trás e a palavra chave nesta teoria é adaptabilidade que a principal característica da teoria contingencial é a ideia da Necessidade constante de adaptabilidade as mudanças ambientais identificando e analisando as principais contingências as principais mudanças que acontecem então anota aí com letras garrafais teoria contingencial é igual adaptabilidade

porque não é aquele mais rápido que vai vencer é aquele que melhor se adapta não é o maior que vai vencer é aquele que se adapta então no nosso negócio aonde nós estivermos atuando quando a gente olha pra teoria contingencial é ter essa busca constante da adaptabilidade sendo assim nós chegamos à reta final da nossa segunda aula onde nós convidamos você nosso estudante a ir para ação na aula dois e esse partiu ação é lá no ambiente do estúdio o seu ambiente do Estudante E participar conosco deste fórum do fórum partiu ação se você não

participou ainda da aula um ainda dá tempo para você ir lá e participar então sempre durante o módulo ele vai ficar aberto cada semana nós vamos liberar um novo partil ação da aula dois o que que nós queremos que você escreva que você contribua o que das teorias da administração você coloca consegue colocar em prática Além disso pensando em um negócio o que deve ser feito para ter adaptabilidade então nós vimos na aula de hoje algumas teorias para começar a fazer então daquelas teorias qual que te chamou mais atenção administração científica através da divisão do

trabalho da especialização do EMT do estudo dos movimentos e tempos ou foi da organização como sistema olhar a empresa como um todo as entradas processo de transformação e a saída ou foi a teoria contingencial que nós precisamos nos adaptar de acordo com o momento quer seja o momento econômico quer seja as tecnologias disponíveis então não deixe de contribuir ele vai ficar aberto já após essa aula você pode ir lá durante a semana o da aula um também ainda está aberto pode contribuir e também não deixe de ler os comentários dos demais colegas encerrando aqui a

nossa segunda aula onde nós trouxemos as teorias da administração que é esse como fazer algo e esse fazer algo é através das teorias onde nós pramos ser mais burocráticos no bom sentido sermos mais produtivos olhando para administração científica sermos mais reativos ao ambiente olhando pra organização como sistema e sermos mais adaptativos olhando pra teoria contingencial foi um prazer estar com cada um de vocês nessa segunda aula e já espero ansioso cada um de vocês na nossa terceira aula um forte abraço até lá tchau [Música]