Olá espero encontrá-lo bem seja bem-vindo à disciplina de tópicos especiais em gestão Neste vídeo vamos conhecer os detalhes pertinentes aos subsistemas de RH e seus indicadores processos e analisar criteriosamente os resultados apresentados e propor alternativas de melhoria avaliar a interface existente entre os subsistemas de Recursos Humanos e os ambientes interno e externo ampliar a visão sistêmica e cidade de análise entender aspectos e estratégias relevantes para a gestão estratégicas de gestão de pessoas aplicar no seu dia a dia Empresarial as ferramentas adequadas para desenvolver as pessoas e suas competências compreender a importância da gestão do clima
organizacional e suas implicações para a gestão de pessoas nas organizações aplicar ferramentas que podem proporcionar melhorias na gestão do clima organizacional e proporcionar os colaboradores qualidade de vida no trabalho a evolução na área de gestão de pessoas tem contribuído para um maior rendimento profissional fazendo com que as organizações se tornem mais competitivas quando falamos de pessoas falamos diretamente de um dos capitais mais importantes de uma organização os subsistemas de gestão de pessoas estão separados para melhor gestão esses processos têm o objetivo de promover melhorias para os colaboradores e para as instituições vamos conhecer esses processos
recrutamento e seleção recrutamento representa a primeira etapa da busca pelo profissional que irá ocupar os cargos na empresa integração o colaborador deverá ser inserido na empresa tendo acesso às informações e seu papel na empresa suas funções sua posição de trabalho seus salários benefício entre outros treinamento e desenvolvimento elab ação de uma rotina de treinamento e desenvolvimento analisar qual comportamento e conhecimento precisa ser internalizado de forma a atingir os resultados da maneira esperada pela empresa e depois do treinamento podemos definir qual será a sequência da avaliação de desempenho e os critérios utilizados gestão por competências gestão
de pessoas baseada em competências habilidades e principalmente atitudes gestão estratégica de pessoas empresas que adotam confirmam que as pessoas são Seu principal ativo e a partir daí adotam práticas que atendam os anseios das pessoas como remuneração qualidade de vida motivação por exemplo práticas coletivas de gestão de pessoas os colaboradores de todos os níveis hierárquicos e em qualquer lugar que estejam pode ter acesso às práticas de gestão de pessoas avaliação de clima organizacional instrumento ideal para que a empresa possa colocar estratégias em práticas aumentando os índices de motivação engajamento e comprometimento dos funcionários departamento pessoal trata--se
de uma área que operacionaliza os controles internos de gestão de pessoas como proventos e descontos além do cumprimento da legislação trabalhista vigente falaremos agora do ambiente organizacional o ambiente influencia diretamente no sucesso ou insucesso de uma organização portanto é dever dos administradores analisarem o ambiente organizacional para detectar oportunidades e ameaças tanto internas quanto externas esta análise é chamada análise ambiental na qual avalia-se de forma estratégica Qual o impacto do ambiente na organização o termo ambiente organizacional se refere ao conjunto de fatores que T potencial de influenciar o desempenho de uma organização como as tendências e
instituições tanto internas como externas à organização esse ambiente refere-se a elementos que precisam ser analisados fora dos limites da organização os autores dividem esse ambiente em dois tipos o ambiente externo contextual diz respeito a todos os fatores que existem fora dos limites da organização e são Independentes de suas ações ambiente externo operacional diz respeito às Forças atores e instituições que influenciam de forma positiva ou negativa o desempenho da organização o ambiente interno esse ambiente refere-se aos elementos internos da organização força de trabalho gestores cultura organizacional instalações físicas estrutura tecnologia e etc estes elentos influenciam diretamente
o desempenho organizacional e afetam também o ambiente externo um dos focos mais importantes para esse ambiente é a cultura organizacional se refere a concepções normas e Valores que estão presentes em todos os aspectos da organização clima organizacional essa ferramenta é utilizada como um fator de suma importância com relação às expectativas de crescimento e desenvolvimento tanto dosab adores quanto na empresa que trabalha temos muitas interferências internas e externas com relação ao clima organizacional isso reflete em todos os resultados esperados na empresa no mercado um exemplo é se o ambiente interno estiver passando por alguma interferência ou
negligência a empresa corre um sério risco de perder a Excelência em suas atividades ficando para trás o mesmo acontece quando sofremos ações externas como manter ter um clima organizacional saudável manter um clima saudável é propiciar o entrosamento entre os seus colaboradores para isso você pode investir no desenvolvimento de metodologias de integração de grupos estamos falando basicamente de dinâmicas de grupo ou dinâmicas de integração essas ferramentas TM como objetivo as relações sociais a interação que influenciam mutuamente os grupos o Bom Clima organizacional está atrelado à observação dos níveis de satisfação dos funcionários esta análise pode ser
obtida através de pesquisas de crima organizacional ou entrevistas de feedback por exemplo ao finalizar a temática agente gestão percebemos que o tema sempre atribuiu atenção dos gestores devido à sua complexidade ao lidar com o ser humano também foi abordado o conceito sobre gestão de pessoas entendemos que com o tema ente organizacional nos vimos diante do desafio de criar um ambiente organizacional agradável para os recursos humanos inclusive o ambiente é um dos itens mais valorizados pelas pessoas foi muito gratificante ter você aqui e lembre-se que você pode contar com a tutoria do seu curso
