seguindo então com o nosso desenvolvimento de pessoas né eu trago aqui três pilares importantes três ações na realidade a gente falou um pouco ali sobre os cinco pilares da gestão de pessoas e aqui eu trago três técnicas que você pode aplicar dentro da sua liderança são três passos né que você pode aplicar você pode fazer e executar com eles o primeiro deles né que eu trago é é o desenvolvimento das habilidades e das competências de cada um deles você precisa ter esse olhar macro olhar para todos os seus líderes e conseguir enxergar Qual a competência
e Qual a habilidade de cada um deles e buscar desenvolver o que que isso quer dizer pode acontecer de um líder né chegar na sua base e pela necessidade você colocar ele lá nos adolescentes porque você não tinha outra pessoa para fazer né e ele precisava dessa desse lugar para atuar porém no primeiro primiro dia que ele vai atender os adolescentes ele já vem com coisinhas né aquela fala mais mansa aquela afetividade aquele amor né de abraçar de tá junto e você já vê no primeiro olhar que aquela pessoa ela não tem essa habilidade de
lidar com adolescentes ela tem habilidade de lidar com Junior 1 então é importante que você enxergue isso já nos primeiros momentos que o líder chega na sua base e buscar desenvolver esse Líder para que ele possa fazer melhor aquilo que ele está fazendo vou te dar um outro exemplo né uma pessoa precisa passar por uma cirurgia e eu não sou uma pessoa capacitada e eu vou lá e me coloco à disposição para fazer a cirurgia vai dar certo não por quê Porque eu não tenho a habilidade e a competência muitos líderes têm boa vontade para
fazer algo mas não tem a habilidade e competência para desenvolver aquela função eu descarto o líder digo para ele ah então pode ir embora teu lugar não é aqui não que que você vai fazer desenvolver buscar estratégias formas para que o líder se torne hábil e competente para executar aquilo que precisa ser executado Mas quem vai oferecer ã essa capacitação o chefe funcional Não tô dizendo que você vai treiná-lo você vai buscar estratégias e com outras pessoas outros profissionais qualificados para trabalhar o desenvolvimento e a competência de cada um deles para que eles possam fazer
com excelência aquilo que eles estão fazendo 90% dos nossos líderes não t formação pedagógica ou seja não trabalham em escola não buscam né Essa capacitação de como ensinar muitos dos nossos líderes TM Outra profissão trabalham na parte administrativa trabalham sei lá e padeiro frentista de posto de gasolina né o é um empresário nós temos diversos perfis dentro da liderança de atuação mas o que que o chefe funcional precisa fazer buscar a capacidade de cada um deles e desenvolver para que ele tenha competência para atuar aquilo que eles que ele que viess suas mãos a fazer
e alcançar esses objetivos né então é muito importante o chefe funcional chegar a essa conclusão do que precisa ser desenvolvido Quais são as habilidades e as competências para cumprir cada uma das suas funções dentro do do ministério tá então é muito importante o que que a gente ganha quando a gente faz isso nós teremos líderes de alta performance porque eles estarão executando bem feito com capacidade com habilidade com competência nós teremos uma melhor tomada de decisão porque naturalmente ao surgir alguma necessidade a gente vai saber qual pessoa colocar em qual lugar o líder vai estar
motivado e engajado para fazer aquilo que ele está fazendo né então ele não vai fazer desmotivado porque eu não gosto de fazer eu não sei fazer isso é o que traz a motivação agora quando ele sabe o que ele tá fazendo e ele gosta ele se sente naturalmente motivado e ele vai estar fazendo o certo na hora certa quando ele for desenvolvido nas suas habilidades e nas suas competências então é importante o chefe funcional entender sobre desenvolvimento de competência e como aplicar isso dentro da sua liderança seguindo então pro próximo Pilar a gente tem perfil
comportamental né O que é o perfil comportamental nada mais é do que um estudo feito né para falar acerca dos comportamentos e das características das pessoas né existem diversos estudos né pessoas já fizeram diversos conceitos a respeito de perfil comportamental por que que a gente é importante a gente entender o perfil comportamental da liderança em primeiro lugar você como chefe funcional precisa entender o perfil comportamental de todos os seus líderes para quê para que você possa entender quando ele estiver apresentando tal comportamento como você vai atuar diante de cada um deles o estudo de perfil
comportamental nada mais é do que uma capacidade para que eu consiga lidar com o outro quando ele está passando por aquele tipo de comportamento quando ele está apresentando aquele tipo de comportamento né então não serve para que eu venha julgar o outro ah ele tá fazendo isso porque ele é assim mesmo né Ele é uma pessoa enérgica Ele é uma pessoa que vai para cima né é uma pessoa que tem esse perfil esse perfil é difícil esse perfil precisa ficar isolado sozinho não o perfil para você como chefe funcional o estudo de perfil comportamental ele
serve para que você saiba como atuar com aquele Líder porque eu posso dar uma seguinte ordem pro Líder tá tem líderes que você vai dar ordem para ele João eu preciso que tu vá até lá na quadra e tu Organize né lá os bambolês paraa atividade que a gente vai fazer Tem Líder que você vai ser objetivo Isso faz parte do perfil dele e ae Se você não for objetivo ele não vai conseguir fazer agora tem Líder que você vai ter que chamar e vai dizer o seguinte você vai falar a mesma coisa mas de
uma forma diferente João Olha só tu sabe que a gente tá trabalhando né com os com os Jades sobre sei lá motricidade física eles precisam aprender o que que é direita o que que é esquerda o que que é pra frente o que que é para trás e para isso nós vamos fazer uma atividade com bambolês Mas para que a gente consiga fazer atividade com bambolês eu preciso que tu vá até a quadra E tu Organize para mim lá os Bambolê tá esse cara vai lá e vai fazer agora se tu chegasse para esse mesmo
cara que eu contei toda a história dissesse para ele eu preciso que tu vá lá e faça os bambol ele sair ele ia sair da onde ele tá até lá em cima ele ia ficar se perguntando por que que será que ele quer que eu faço isso porque que ele não me explicou o que que ele vai fazer e até o ponto que ele não vai nem conseguir fazer direito porque ele vai ficar tão desbaratinado então isso faz parte do perfil dele é importante que você como chefe entenda o perfil de cada um dos líderes
para saber como atuar diante das necessidades e como solicitar alguma coisa a eles né então Então você deve estudar esse perfil mas é muito importante que a liderança também estude o perfil comportamental Para quê Para que eles também se conheçam e saibam Como Conviver nesse universo e nessa sociedade que é o ministério juad né o ministério juad ele tem esse universo aonde a gente convive seja em passa dia passa noite ou até mesmo atividade de classe onde a gente precisa se entender né E como estudo de perfil comportamental eles certamente vão se entender end muito
mais vão saber de que forma atuar em cada um deles né Por que que nós utilizamos então o perfil comportamental Quais são os benefícios principal deles é autoconhecimento o líder conseguir entender ah eu estou agindo assim porque né isso mexe comigo isso é uma coisa que eu preciso melhorar eu não estou mais agindo assim porque eu melhorei entendeu ele tem esse auto conhecimento melhora na comunicação né então nós temos uma comunicação mais efetiva esse exemplo que eu acabei de dar do bambolê comunicação efetiva eu consegui alcançar o meu objetivo e o outro principal né o
terceiro ponto né porque que nós estudamos o perfil comportamental é ele entender o outro né conviver em sociedade de uma melhor forma e sabendo quem o outro é quais são as suas razões as suas emoções e o motivo pelo qual eles estão fazendo aquilo então é muito importante ter esse estudo de perfil comportamental se você nunca fez alguma capacitação procure né alguém capacitado alguma nós já fizemos aqui com os nossos líderes da sed foi muito bom né porque todos conseguiram se entender todos enxergaram Qual foi o seu perfil né isso aqui o que eu tô
passando para vocês não é algo obrigatório mas são ferramentas que você pode aplicar que vai trazer benefício pra sua liderança e pra sua base e até mesmo para você como chefe funcional num todo o último Então e nem menos importante né a última ferramenta que a gente traz aqui para que você chefe funcional possa fazer essa gestão de pessoas né é o feedback ou seja uma avaliação do trabalho todo Líder Ele quer saber se aquilo que ele tá fazendo ele tá fazendo bem feito tá correto né e o feedback nada mais é do que uma
avaliação constante daquilo que eles estão fazendo né de trazer para eles um retorno o retorno do trabalho que eles estão fazendo não estou falando na recompensa Recompensa é Deus quem dá mas você como responsável pelo trabalho você deve dar esse retorno Não somente quando ele vim lhe perguntar chefe eu fiz certo era isso que tu esperava era isso que tu queria que eu fizesse mas ao finalizar a atividade que ele já fez você vai procurar e vai dizer ó João bacana muito legal a a ação que você fez hoje muito legal atividade que você desenvolveu
ou se não for bom né existem dois feedbacks feedback positivo que foi esse exemplo que eu acabei de dar João você fez um trabalho muito bom parabéns né continue assim faça sempre o seu melhor acho que tu acertou nisso naquilo naquele outro feedback negativo é aquele que você vai trazer os pontos de melhoria pra pessoa você não vai poder dizer pro João olha João tu fez tudo errado não era para ter feito ter feito assim tu não deveria ter feito nesse formato porque né Por que que tu não pensou antes de fazer esse é um
feedback negativo dado da forma errada chamou o João João Olha só observei tua atividade e vi aquilo que tu fez né Eu acredito que tu poderia ter feito de uma outra forma acredito que a gente poderia alcançar esse objetivo indo por um outro caminho no feedback negativo né trazendo assim de correção sempre traga pontos ã Coloque os pontos positivos na frente João Tu é um cara legal tu é um cara que tu tá sempre aqui tu é bem disposto tu busca aprender tu busca entender porém nisso aqui tu precisa melhorar né então traga sempre as
virtudes pra frente para que ele não se sinta a pior pessoa do mundo ao finalizar esse feedback dizer para el olha João tu fez tudo errado tem uma pessoa que não tá legal tu a pessoa não vai querer mais ver a tua cara né então busque sempre trazer as Isso não é um teatro mas é a forma certa de você dar o o retorno pra pessoa para que ela não se sinta desmotivada daí a gente volta lá para aqueles pilares do desenvolvimento de pessoas para que ela não se sinta desmotivada não desmotive outros não saia
da equipe né e busque fazer esse trabalho então é muito importante você como chefe funcional dar feedback seja ele a longo prazo ou seja ele um feedback instantâneo que foi o que eu comentei né fez a ação logo já disse pra pessoa ó Parabéns foi muito legal era isso aí mesmo que eu tava esperando que tu fizesse não foi legal busque a maneira certa de colocar essa parte negativa traga sempre os pontos positivos pra frente né exalte as virtudes da pessoa porque todo mundo tem virtude por mais que ela fez alguma coisa errada ela tem
alguma virtude você deve exaltar essa virtude para que a pessoa possa enxergar nisso então uma forma de recomeçar e de estar fazendo novamente mas você como chefe funcional Não esqueça de constantemente trazer esse feedback talvez você até faz e não não sabia que era esse nome mas sempre dá esse retorno Mas o que eu trago aqui de chamada de atenção né de você em hipótese alguma deixar passar um ano inteiro e não falar com nenhum dos líderes não dá nenhum retorno sobre aquilo que ele fez sobre aquilo que ele não fez momento muito propício para
dar um feedback né é antes da dar posse do líder ele er estagiário Então a gente vai empossar ele ou até mesmo se a gente não vai empossar dizer para ele olha a gente chegou à conclusão que não vai ser o momento de tu receber o teu boné porque isso porque aquilo porque aquele outro porque tu precisa melhorar nisso porque tu precisa melhorar aquilo tu já é uma pessoa né coerente tu já faz isso tu já faz aquilo traga as virtudes depois traga aquilo quea pessoa precisa melhorar Mas não deixe de dar o feedback tá
então vou recapitular aqui os nossos três as três ferramentas para que você possa desenvolver a sua liderança e trabalhar com gestão de pessoas desenvolvimento de habilidades e competências né buscar canalisar aquilo que o líder sabe para aquilo que precisa ser feito aquilo que ele tem de capacidade na aquilo que é a necessidade perfil comportamental entender a respeito dos comportamentos de quem ele é por que ele tá tendo tal atitude porque que ele tá fazendo dessa forma que ele está fazendo e o último Então feedback desse retorno fazendo isso você vai se aproximar dos seus líderes
você vai ter ele mais eles mais próximos para que você possa então dar alguma instrução e solicitar que eles façam algum outro trabalho que seja a necessidade então usando essas três ferramentas eu tenho certeza que você vai fazer com que a sua base tenha líderes de alta performance e possam trabalhar cada vez mais pra salvação de Juniores e adolescentes
