e aí tá bom vamos lá como eu faço então para definir metas mais efetivas né a já que as metas são tão importantes para a vida de uma organização como eu faço para ter uma boa definição de metas e por aí vai bom a primeira ideia importante que eu quero dizer para você essa né uma meta efetiva ela é específica e mensurável quer dizer não dá para ter uma meta do tipo melhorar melhorar não é específico e não dá para mensurar né eu tenho que entender o que que significa melhorar eu quero crescer as vendas
bom aqui já começou a ficar capaz de ser mensurado agora crescer enquanto né então eu tenho que ter uma especificidade eu quero crescer trinta por cento eu quero conhecer quarenta por cento e aí eu tenho condição de me disso na sequência segunda e da importante ela tem que cobrir as áreas que dão resultado para a empresa ela não pode ser uma meta que tem a ver com uma área que não traz resultado organização e então eu tenho que ter muito cuidado para não definir metas que a área que dá resultado não tem como alcançar ela
não tem nada a ver não tá relacionada à ela coisa do tipo ter se ele dá importante a meta deve ser desafiadora mas realista ou seja ela tem que impulsionar a empresa para o futuro dela mas ela tem que ser realista não adianta você afirmar que a tua meta é aquele ser presente por cento no ano quando não tem espaço no mercado para isso ou quando você tem muitos concorrentes isso não vai ser possível se alcançar de jeito nenhum então tomar muito cuidado com essa questão da meta ser bastante realista porque se ela for muito
surreal né dizendo de maneira grosseira provavelmente as pessoas vão abandonar essa meta com muito mais facilidade e a gente vai ter aquele desalinhamento né com relação ao todo o planejamento da organização quarto lugar quer dizer quarta característica importante de uma a efetiva prazos definidos então meta tem que ter prazo não adianta falar que eu quero crescer trinta por cento em vendas numa área que dá resultado para minha empresa que é capaz de alcançar e por aí vai mas sem definir prazo porque a isso pode acontecer em qualquer momento no futuro eu tenho que definir em
um ano e seis meses em 15 dias em sei lá eu tenho que pensar nisso né tem que ter um prazo sem prazo a meta fica solta no tempo e por último eu preciso dizer também que a meta efetiva tem a ver com ela está atrelada a recompensas quer dizer as metas elas precisam trazer boas recompensas para as organizações né tanto para quem está envolvido diretamente no alcance dessas metas quanto que é para turma que tá lá e indiretamente apoiando o alcance dessas metas isso vai motivar as pessoas vai alinhar todo o planejamento vai fazer
com que as coisas de fato aconteçam quer dizer essa esse a nossa é super curta aqui tem uma ideia bastante relevante eu acho que eu quis destacar ele para você ao longo dessas nossas vídeo aulas justamente por causa da importância né uma das características mais relevantes no processo de planejamento tem a ver com o estabelecimento dessas metas então tome muito cuidado nesse ponto específico as metas para recapitular elas precisam ser específicas e mensuráveis elas precisam tá justamente é atrelada a áreas que realmente dão resultados para empresa elas têm que ser desafiadoras mas ao mesmo tempo
realistas elas precisam ter prazo definido porque sem prazo ela fica solta no tempo e precisam também tá atreladas né é muito bem conectadas com recompensas justamente para as pessoas que estão relacionadas direta ou indiretamente ao alcance dessas metas é bom a gente vai ver agora que planejamento não tem a ver só com esse processo relacionado à questão estratégica tática e operacional existem outras questões associadas ao a vida do administrador e que estão relacionadas ali a função de planejamento a gente vai ver se o nosso próximo e último bloco então fica atento a gente volta logo
na sequência com discussões interessantes do tipo que são planos temporários planos permanentes e por aí vai e aí
