Como fazer planejamento e gestão de compras na empresa

e a sua empresa tem só que o maior gasto no seu negócio é com fornecedores e você ainda não sabe como fazer um bom planejamento de compras então esse vídeo aqui é para você solta a vinheta a stor 1 [Música] e fala pessoal beleza aqui Fala Felipe Rotta o cara que vai cuidar do financeiro da sua empresa e hoje é dia de falar sobre planejamento de compras na empresa se você gosta desse tipo de conteúdo já deixa o like se inscreve no canal que era muito conteúdo pela frente viu então vamos lá eu acho interessante

que planejamento de compras não é um assunto que costuma ser muito abordado aqui no YouTube eu vejo muita coisa sobre fluxo de caixa a lucratividade pro labore mas dificilmente encontro alguma coisa realmente aprofundada a respeito de compras e o que deixa mais perplexo é que pela minha experiência com diversos clientes a gente atende na nossa empresa de consultoria grande parte deles erram a mão nas compras e por conta disso as despesas com os torcedores e o estoque inchado sempre acabam sendo os maiores vilões do resultado do negócio aí todo mês a mesma história ou renegociar

prazo de boleto com os fornecedores ou faz liquidação apresentados ovários pode parar tudo isso é o motivo a empresa só precisa partir para isso porque ainda não atacou a raiz do problema que são as compras mal feitas lá no início por isso o planejamento de compras é extremamente importante e precisa fazer parte da rotina de gestão de qualquer negócio onde o estoque é relevante e para fazer um bom planejamento de compras se você precisa entender que tudo começa na verdade numa boa Projeção de vendas não ficou muito claro então vamos a um exemplo imagina que

você tem uma loja de sapatos como funciona a operação você compra o sapato no seu fornecedor por um preço x Coloca esse sapato no estoque e depois vende sapato para um cliente por um preço Y se você compra mais sapato do que você vende o seu estoque aumenta se você compra menos sapato do que você vende o seu estoque reduz faz sentido percebeu que existe uma relação entre essas três variáveis compras vendas e estoque eles estão amarrados as compras são as entradas de mercadoria as vendas são as a mercadoria no estoque é o saldo que

fica entre essas entradas e saídas então para conseguir fazer o planejamento de compras você precisa primeiro saber qual é a sua Estimativa de vendas e qual é a sua meta de estoque depois que você tiver a projeção de vendas e a meta de toque mês a mês aí sim você vai conseguir fazer um planejamento de compras e lembrando que nessa projeção tanto das vendas quanto do estoque elas podem variar meus amigos tem vez que você sabe que vem demais tem mês que você sabe que vende menos tem nesse Você vai precisar muito mais estoque tem

medo que você vai precisar de menos estoque tudo isso você já pode considerar nessa projeção E conforme os meses vão passando você vai atualizando os valores bem feito isso Qual que é a grande sacada que vem agora para você conseguir fazer uma comparação entre compras vendas e estoque você precisa que todos esses valores estejam representados a preços de custo as suas compras e promete o seu estoque também você já deve está acostumado a calcular Com base no preço de custo o lado as suas vendas não mas são calculados Com base no valor de venda de

seus produtos porque é o seu faturamento então para resolver isso você precisa primeiro converter suas vendas para valor de custo e qual é o valor de custo das suas vendas hum Alguém sabe um am11 oi tudo bem É o CMV que é o custo de mercadoria vendida que é basicamente Quanto custou com os fornecedores para você fazer essa venda normalmente o CMV é representado com o percentual do seu faturamento por exemplo se você compra o seu fornecedor um sapato a 40 reais e vende ele as em reais o percentual dos que você me ver vai

ser de 40 porcento significa que se você vender 200 mais desse sapato o custo total de mercadoria vendida vai ser 80 mil reais que é simplesmente quarenta por cento de 200 mil que é o seu faturamento sabendo disso que o percentual Se você me ver é de quarenta por cento de acordo com exemplo a gente pegou você a tag projetar quanto vai sair de mercadorias de seu estoque de acordo com cada faturamento que você projetou agora vamos ver como é que fica na prática vamos supor que essa aqui é só Projeção de vendas para os

próximos três meses Qual a casa Belinha aqui para mim Estou por favor aquela que vai fazer piada com isso ou será que não sabendo que o senhor viver é de quarenta por cento você já conseguem projetar a saída de mercadorias nos próximos três meses também vamos supor também que você tenha começado mês com estoque ali de 120 mil reais a valor de custo e que a sua meta seja reduzir esse estoque pela metade até o final do terceiro mês então você pode projetar uma redução gradual ali de 20 mais a cada mês até chegar no

60 mil reais no terceiro mês dá uma olhada todas as linhas essa tabela já estão preenchidas com as informações que você projetou a única linha que falta é justamente além de compras e o valor dela você pode calcular quase que intuitivamente quer ver como calcular o mesmo e você começou o mês com 121 reais estoque e você sabe pelas suas vendas e pelo seu cê me ver que vai sair 60 milhões de mercadoria nesse mês então 120.000 - 60.000 de CMV vai dar um estoque de 60 mil reais no final do mês mas a sua

meta é terminar com 100 mil reais estoque Então como você precisa comprar para bater se 100 mil reais exatamente r$ 40000 caso você prefira usar formas é só fazer o seguinte compras é igual a estoque final menos estoque Inicial mais você me ver e pronto agora você sabe exatamente quanto você deve comprar em cada mês e como seu estoque vai se comportar de acordo com cada compra que você fizer E aí gostou Então se gostou não esquece né de dar aquele like comentar se inscrever no canal porque ainda vem muito conteúdo pela frente viu mas

por hoje é isso eu vou ficando por aqui um forte abraço a todos vocês e até o próximo vídeo hein E aí