e fala pessoal eu sou o Felipe da mãe site Sou responsável pela área de sucesso do cliente da empresa e nessa sequência de vídeos a gente vai falar sobre recrutamento e seleção de verdade então nesse primeiro vídeo A ideia é falar sobre como é possível fazer processos de recrutamento seleção que Tragam resultados de verdade e como fazer esse processos também orientados a estratégia da empresa você sabe o que o importante é o processo de recrutamento e seleção para sua organização Qual é o impacto que ele já era tem muito importante a gente falar sobre isso
porque o recrutamento seleção é a porta de entrada dos talentos da sua empresa essencialmente a gente tá falando da atividade que vai ajudar a formar o capital humano da organização Às vezes uma empresa costuma a pensar em formação de capital humano olhando só para treinamento e desenvolvimento e não é que isso não ajude geralmente apoia mas se desde o início a gente olha para as pessoas que têm as habilidades Air e os traços de perfil mais adequados a determinado tipo de atividade a gente já polpa um esforço considerável no treinamento e desenvolvimento e já olha
para as pessoas que tendem a performar melhor na posição que elas vão se encaixar Que tipo de característica a gente está querendo dizer quando fala sobre essas avaliações são feitas para recrutamento e seleção que essencialmente a gente está falando de habilidade cognitiva traços de perfil facilidade de aprender novos conteúdos tudo isso é importante para a gente identificar as pessoas certas O que acontece se a gente não faz esse tipo de atividade pode gerar alguns retornos negativos para a empresa então por exemplo eu posso ter uma baixo de produtividade no meu corpo de colaboradores porque eu
não acertei muito bem o meu processo de recrutamento e seleção isso impacta também o tornou ver o engajamento de uma série de outros fatores voltados para um bem-estar organizacional por isso a gente precisa pensar na nossa estratégia de recrutamento e seleção com base em dois pilares e o e ele está em casa com as diretrizes estratégicas da organização tão que a gente quer dizer com isso eu preciso atrair um público de candidato que esteja bastante coerente com o lugar onde a minha empresa quer chegar isso a gente tá pensando por exemplo e pessoas que estejam
alinhadas a cultura da empresa e que também seja o nosso público-alvo para quem a gente vai direcionar o nosso incorreto Ainda sempre pensando realmente a um da empresa quer chegar e qual tipo de colaborador vai apoiar nessa chegada do segundo Pilar que é importante a gente olhar também são as diretrizes voltadas para performance dentro de uma posição então por exemplo quando a gente fala de uma análise do Job Quais são as habilidades que um profissional deve ter para transformar bem dentro de determinada atividade É nesse sentido que é importante destacar super direitinho que que a
empresa procura para acertar no momento da contratação o mercado geralmente não faz isso mais ou menos vai atirando para todo lado e costuma ser pegar aqueles currículos onde tem profissionais mais qualificados e a partir disso e trazendo para empresa só que isso pode virar um Bicho de Sete Cabeças que a gente não tem uma estratégia por trás existe um dilema bastante interessante para a gente ficar de olho que é uma matriz entre potencial e experiência não necessariamente um profissional que tem uma experiência maior é aquela pessoa que vai dar certo na sua empresa ou na
posição que você tá buscando é muito importante a gente considerar o potencial dessa pessoa versus o conhecimento necessário que ela precisa para determinar os cargos se a gente tá falando por exemplo de posições mais centradas e Geralmente os conhecimentos são menores E aí vale a pena apostar no potencial no próximo vídeo dessa sequência a gente vai falar um pouquinho mais sobre potencial e-talent Qual que é a diferença entre esses dois termos e como que a gente pode fazer para num processo seletivo identificar os candidatos com maior potencial te espero no próximo vídeo um [Música]
