sabías que no tener la posibilidad de crecimiento dentro de una empresa es uno de los principales motivos para que un empleado cambie de empresa cuando pensamos en nuestro equipo en Cómo retener talento o en Cómo mejorarlo podemos caer en el error de no pensar también en su desarrollo profesional individual es muy habituales en las empresas lo vemos a diario que cuando un empresario responsable detecta una nueva necesidad enseguida considera una nueva incorporación en lugar de valorar si alguien del equipo estaría preparado o le gustaría ese error este concepto Tan sencillo es la base de un
plan de carrera interno pero vamos a verlo con más detalle En qué consiste este plan de carrera interno un plan de carrera interno es un conjunto de objetivos y acciones diseñado por una empresa para ayudar a sus empleados a desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras profesionales dentro de la organización en esencia un plan de carrera interno es una hoja de ruta que define las oportunidades de crecimiento profesional para los empleados de la empresa al implementar un plan de carrera interno las empresas pueden fomentar el desarrollo de habilidades y la retención de talento mientras
que los empleados pueden ver claramente o puede avanzar en su carrera a medida que adquiere nuevas habilidades y experiencias un plan de carrera interno puede incluir diversas herramientas y políticas para apoyar el desarrollo profesional de los empleados como programas de capacitación o formación programas de rotación de trabajo probar distintos roles cambiar de ubicación evaluación de desempeño revisión de objetivos oportunidad de promoción interna es un proyecto común porque permitimos que nuestro equipo crezca profesionalmente al mismo tiempo que hace la empresa Qué beneficios tiene este plan los beneficios son internos son mucho y algunos de ellos muy
relevantes uno de los más importantes es el que te contaba al principio del vídeo la retención de talento ya que permitirá a los empleados tener un camino claro para su desarrollo profesional y una progresión en la empresa motivación y compromiso al proporcionarles opciones de crecimiento o empleados aumentan la motivación y el compromiso con la empresa mejora de rendimiento un empleado motivado es más productivo Y si a eso le sumamos una capacitación para creciendo la combinación son empleados más productivos ahorro de costes es más barato desarrollar el talento interno que buscarlo fuera también suele ser más
fácil incorporar a las personas con perfiles más Juniors que puedan crecer en la empresa mejora del employer branding una empresa que se preocupa por el desarrollo del crecimiento de sus profesionales va a tener una mejor imagen y va a ser más atractiva para otros candidatos por lo que más candidatos estarán dispuestos a trabajar con la empresa ahora que sabemos los beneficios cómo lo planificamos un plan de carrera interno puede variar mucho de una empresa a otra en función del tamaño del sector de los tipos de perfiles pero de forma general los pasos que se deben
de seguir son siempre los mismos primero definir necesidades y objetivos establecer que necesitamos como organización y cuáles son los principales objetivos del plan es fundamental si no sabemos lo que necesitamos no podemos redirigir nuestros esfuerzos hacia ellos además ordenarlas según su importancia No ya nos ayudará a priorizar dentro de este apartado podríamos preguntarnos aspectos como si nuestro enfoque es retener talento aumentar productividad Qué necesidades globales tiene la empresa por departamentos por estructura por sector identificar las habilidades y competencias necesarias Una vez que se han hecho y se han establecido los objetivos del plan se debe
identificar Qué habilidad y competencia se requieren para alcanzarlo esto puede implicar la realización de un análisis de puestos de trabajo para determinar la habilidad y conocimiento necesarios para cada error tener claro los perfiles con los que contamos de dónde vienen Qué hacen hasta dónde pueden llegar es clave para el éxito preguntar aún a nuestro equipo es una herramienta muy útil para esto elaborar plana individualizado en función de los resultados del paso anterior podemos planificar el crecimiento de cada uno no todos los planes tienen que estar enfocados a crecer o promocionar en la empresa quizás haya
personas que no pueden seguir creciendo porque han llegado su techo y habrá que enfocar ese plan a ayudarle a desarrollar sus tareas de una forma más sencilla y más eficaz otras por contrario todavía tendrán un largo recorrido y habrá que planificar esos plazos y en qué año se hace en este paso se puede incluir los programas de capacitación y formación los cambios de errores o la participación de varios proyectos entre otros seguimientos todo este plan o estrategia tiene que tener un seguimiento esto implica establecer plazos claros para la implementación de las diferentes iniciativas y monitorear
regularmente El Progreso hacia los objetivos establecidos es importante tener un contacto periódico con los trabajadores pasarle cuestionarios escucharlo para saber su situación en cada momento en resumen preparar nuestro equipo para crecer dentro de Nuestra Empresa nos ayudan a mantener la motivación alta generar confianza mejorar el sentimiento de pertenencia crear mejor clima laboral ahorrar costes muchas ventajas para no tener un plan y tú si eres gerente y no tienes un plan A qué estás esperando [Música]
