[Música] olá nessa vídeo aula nós vamos conversar sobre gestão estratégica missão visão e valores são componentes do referencial estratégico e são resultado de um conjunto de análises e reflexões sobre a estratégia a missão é o objetivo fundamental de uma organização porque traduz a razão de sua existência consiste na sua finalidade geral e costuma ser a resposta da pergunta por que eu para que nós existimos a visão é a expressão do estado futuro desejado e alinhado com os objetivos ou seja aonde queremos chegar a visão retrata uma situação que ainda não foi atingida mas serve de
inspiração para as pessoas como se fosse um sonho já os valores são um conjunto de princípios que estruturam a cultura da organização e devem nortear a conduta das pessoas em geral os valores compõem uma lista de fundamentos que orientam informam as atividades da instituição como exemplo temos o referencial estratégico do tcu a partir do plano estratégico de 2015 e 2021 que está disponível na biblioteca do nosso curso outra função do plano estratégico é realizar o desdobramento da estratégia na prática ou seja os objetivos estratégicos que são amplos e globais devem ser detalhados e objetivos táticos
e operacionais que são muito mais específicos objetivos táticos são aqueles de médio prazo estão direcionados a unidade da organização departamentos áreas os setores específicos e devem definir as ações ou iniciativas a serem realizadas já os objetivos operacionais são ainda mais específicos e de curto prazo voltados à execução de operações do dia a dia um aspecto interessante é que apesar de todo benefício trazido pelo planejamento nas organizações o curso que as estratégias pensadas não eram bem implementadas pesquisas da década passada indicam que 60 a 80 por cento das empresas ficavam muito longe de alcançar os objetivos
definidos nos planos estratégicos com isso surgiu a idéia de gestão da estratégia nessa nova perspectiva o planejamento estratégico passa a ser só a primeira etapa de um ciclo observe essa figura planejamento é a formulação do plano estratégico por meio do qual a organização reflete sobre a sua existência e estabelece o seu referencial estratégico estratégia e grandes objetivos nós já vimos como isso é realizado na etapa seguinte de execução ocorre o desdobramento da estratégia nos níveis tático e operacional normalmente por meio da definição de um conjunto de iniciativas projetos ações a serem implementadas nesse momento a
organização precisa definir responsáveis prazos de entregas para os níveis tático e operacional e nós já conhecemos esse processo também a etapa seguinte é o monitoramento que são práticas de gestão para acompanhar periodicamente e não só no final de vigência do plano o andamento eo cumprimento dos prazos das entregas e os resultados as iniciativas ações e metas e isso geralmente é feito por meio de indicadores por fim temos a avaliação da estratégia é a análise do grau de atingimento dos objetivos e se for o caso a proposta de correções de rumo à alta administração inclusive mediante
a alteração do plano estratégico caso se identifique a estratégia pensada não será suficiente para alcançar os objetivos com essa idéia de ciclo a organização pode acompanhar o atingimento da estratégia paralelamente à execução corrigindo erros assim que acontecem e não apenas no final do processo desse modo a estratégia deixa de ser só um documento e ganha vida bem chegamos ao final desta aula nos vemos na próxima oportunidade um grande abraço e até lá
