3 2 1 Fala galera tudo bom Professor Luciano mais uma vez aqui com vocês aí a gente falando sobre Project Model Canvas agora a gente vai ver a parte né do como vamos entregar o projeto importantíssimo aí porque eh não basta tem um projeto bacana e tudo mas a gente tem que saber o que realmente precisa pra gente entregar Então esse como aí a gente vai ver que ele é importantíssimo bom e quando a gente fala do como a gente tá falando então agora das premissas dos grupos de entrega e das restrições vamos lá então
bom começando aí como vamos entregar o projeto então quando pensamos em como realizar o grande projeto intuitivamente nos vem à cabeça inúmeras atividades que devem ser desempenhadas para que esse projeto ele consiga ser entregue e dentre eles aí tá o nosso objeto de estudo hoje também que é o como eu vou fazer para entregar esse raio desse projeto aí bom vamos começar então pelas premissas tá bom o planejamento do trabalho é feito em condições de incerteza a gente não sabe o que que vai acontecer na frente lembre-se de que criar um plano de projeto é
em parte um exercício de futurologia né a gente tá tentando imaginar o que vai acontecer lá na frente Além disso temos que reconhecer que a esfera de controle e a influência do gerente de projeto sobre fatores pessoas e organizações que afetam o projeto é normalmente muito restrita a gente não tem o domínio Total disso aí bom faz necessário em especial especular sobre componentes que não estão sobre o controle a influência do gerente de projeto como os steakholders externos e os fatores externos como a gente já viu apenas podemos supor o que esperamos de cada um
deles em relação ao projeto Tais suposições Dada como certas no plano do projeto são chamado então de premissas muito bem exemplo de premissas aí no projeto de construção de uma nova unidade de uma fábrica na cidade de Manaus né por exemplo Então a gente tem algumas premissas aí ó do documento presente até o final do projeto teremos um regime de chuvas típico dessa época do ano com um desvio máximo de 10% premissa a tecnologia do trator yuga 300 compacto mais potente permite trabalhar 100 mm C 100 m c de terreno met Quad né m de
terreno por dia a gente tem que saber se isso vai funcionar o índice médio de absenteismo para trabalhadores da construção civil na cidade de Manaus é de 5% Ou pode dar 10 15 são premissas pra gente conseguir entregar o projeto né porque a gente precisa de uma série de coisas que a gente tem que dar como certa para que a gente fala assim ah conseguir entregar ó até o final do ano o dólar não ultrapassará o limite de 2,80 isso aís tudo externo mas que a gente faz uma Poa né a nossa culturologia que o
livro traz pra gente bom deve se escrever nas premissas aquilo que encontramos que contamos Para viabilizar o projeto evite redação incorreta como aquelas de teor adverso como a carga será perdida por causa de um acidente um acidente né ah a gente sabe que o índice de acidente é de 5% então pode ser que não seja por isso aí diferente condições meteorológicas I Arão a finalização da obra Ué então se você já sabe que vai ter uma crise meteorológica Então você tem que dar um prazo maior para esse projeto a Receita Federal vai entrar em greve
atrasando a liberação de equipamentos importados como é que a gente vai saber se os caras da Receita Federal vão entrar em greve e vai trazar a entrega no equipamento para mim a gente não sabe a gente tenta né trabalhar essas premissas de forma que a gente consiga ter um no nível máximo possível de certeza que vai acontecer mas controlar é uma outra coisa então a gente tem que tá sempre olhando aí as premissas do projeto por exemplo né Eh novembro vai chover geralmente Novembro chove Então a gente tem que contar com a premissa de que
em novembro a gente pode ter ali algum problema vai fazer calor em janeiro a gente espera que sempre faa calor em janeiro então são premissas bom outra coisa são os grupos de entrega então para gerar o produto serviço ou resultado de um projeto necess necessári é necessário pensar primeiro em seus componentes Isto é as partes menores que uma vez Integradas garantirão que o projeto seja concluído essas partes são chamadas de entregas do projeto e tem por característica serem tangíveis palpáveis Mená E verificáveis então se por exemplo pensarmos no projeto da construção de uma casa haverá
entregas facilmente identificáveis a fundação a venaria a cobertura o acabamento são todas que a gente está vendo ali né que vai acontecer tá bom outras entregas são mais sutis exigem um conhecimento profundo do trabalho a ser realizado para que possa para que se possa apontá-las Exemplo né o licenciamento da casa e da construção J autoridade Municipal é uma entrega mais Sutil você não tá vendo lá embora o documento chega na sua mão o contrato com empreiteiro a o comissionamento da obra né o trabalho de mostrar ao cliente que tudo foi construído conforme requerido está tudo
funcionando e de passar a casa para as mãos do controle do cliente então tudo isso aí são coisas mais sentias mas que também deve ter é isso que a gente tá falando coisas que devem conter no projeto bom dada a necessidade de conhecimento detalhado para definir as entregas menos evidentes o gerente do projeto perceberá rapidamente como é útil trazer para o time pessoas que tenham familiaridade com o trabalho técnico a ser realizado longe de nós pensar que a gente sabe tudo não tem hora que a gente tem que chamar o pessoal que tá mais familiarizado
com isso normalmente são os técnicos mais experientes da equipe Aproveite esse momento para reconhecê-los e dar oportunidade para contribui ativamente com planejamento então eu não posso pegar um projeto do qual não tenho menor noção do que vai acontecer e tentar fazêlo sempre bom a gente contar com pessoas que ó isso Eu manjo isso eu não manjo por isso que a gente um projeto dificilmente é tocado sem uma equipe bom uma dica de como dividir o produto em entregas segue logo abaixo aí ó a gente tem o produto né então inicialmente enxerga-se o projeto concluído como
um produto único mas dá uma facil de ver isso muitas vezes não dá Então a gente tem ó a decupagem passo seguinte é compreender como o produto poderá ser dividido em diferentes entregas ou seja parte a parte o que que eu vou entregar primeiro entrego isso isso E aí eu defino quais serão as minhas entregas Então finalmente essas entregas serão atribuídas aos diferentes membros da equipe de acordo com as suas especialidades particulares então cada um vai fazer uma parte Lembrando que a casa só tá pronta quando todo mundo entregou então quem faz o qu como
é que quem vai entregar o que no projeto para que esse projeto possa ser concluído bom em síntese na posição de gerente do projeto para montar o Canvas Mantenha o número de entregas reduzido e adequado mesmo para isso seja preciso simplificar mais ainda agrupar entregas pequenas e entregas maiores organizar grupos de entrega também é bacana ó nós vamos egar essa parte vou juntar mais um monte de entreg Zinha e Essa parte a gente entrega de vez bom em síntese na posição de gerente do projeto para montar o câmer tomar aqui né de novo ó escrevi
duas vezes a coisa por quê porque provavelmente eu copiei O slide e porque eu vi esse quadro aí ó Então a gente tem um e tem dois tá então um ao contrário dos outros duplos do Canvas onde os postites são colados livremente E caso são inges deve se manter o formato de coluna isso não facilita Isso facilita a organização da linha do tempo mais adiante ou seja entrega a entrega B entrega c entrega D Ou seja a gente já sabe como é que a gente vai ter que fazer para entregar aquele projeto uma maneira prática
de ganhar espaço da coluna entregar as C A as é cortar os postiches né mas no nosso caso aí já falei com vocês gente mas hoje em dia né na na era da tecnologia a gente consegue até todo mundo trabalhar da sua casa em cima do mesmo coisa colocando lá suas ideias então não tem problema isso aí mas colocar por hierarquia de entrega isso é bacana de vocês fazerem para não se perderem bom restrições ou seja coisas restritas não é todo mundo coisas estritas não tá livre ir para fora que eu quero bom as restrições
se configuram em limitações de qualquer origem impostas ao trabalho realizado pela equipe que diminuem sua liberdade de algumas restrições são originadas em entidades externas ao passo que em outras emanam de membros de equipe ou componentes internos do próprio projeto uma dica para entender as exceções do projeto é se perguntar por que não podemos entregar o trabalho antes falt isso falta aquilo por que que eu não posso entregar o telhado logo da casa porque falta Fundação falta colunas volta levantar as paredes para você colocar então uma restrição para p telhada você já ter Fundação e e
e as colunas prontas para você colocar o telhado na sua casa veja alguns exemplos de restrições período em que o trabalho pode ser feito quantidade de pessoas e equipamentos que podem ser alocados de vez logística e movimentação de materiais e cargas descarte de resíduo gerado pelo projeto é uma restrição né às vezes onde você vai jogar quando que você pode jogar contratos que devem ser seguidos com determinados fornecedores homologados a restrição tá certinho não vou receber tal dia vou pagar tal dia é restrição dependências de início e término de o entrega do projeto em relação
a outras entregas essa at é bastante comum e padrões tecnológicos a serem Obrigatoriamente seguidos pela equipe pra gente poder gerar aí o nosso projeto bom os aspectos básicos presentes uma restrição bem comulada e que mesmo assim Pode caber em um poção ela deve ser específica a recessão deve ser quantificada sempre que possível indica quem é é limitado pela reção e né chinho indica quem impõe a restrição fazendo isso tudo aí a gente já tem ali o mapa da mina de como entregar as premissas eu tenho com a sequência de entrega baseada nas minhas restrições bom
galera Espero que você estejam gostando aí quem tá acompanhando né Deixa lá os comentários a gente volta nas a gente fala mais um pouquinho porque o importante aqui é que vocês entendam e que a gente possa construir Grandes projetos no futuro grande abraço F com Deus até mais tchau tchau
