Cours du 22/11, partie 2

et donc quelques mots sur sur Intel qu'on a laissé triomfant sur le marché des microprocesseurs après avoir abandonné les les mémoires que leur est-il arrivé depuis et ben des choses très positives et des choses moins positives euh sur le marché des microprocesseur pour PC et bien la position dominante enfin leur position dominante n'a jamais été remise en cause depuis personne n'a jamais réussi à à les déstabiliser euh AMD existe toujours et a même connu assez récemment des records en terme de bénéfice mais en fait ils sont toujours aussi dominés sur le marché des des microprocesseurs

ce qui leur a permis de faire décoller leur leur chiffre d'affaires on aura l'occasion d'y revenir c'est plutôt le côté carte graphique puisqueen fait ils ont euh il y a il y a un certain temps hein cétait au milieu des années 2000 ils avaient racheté le le deuxème fabricant mondial de de carartte graphique qui était ATI et euh et donc or on va voir pourquoi les les ventes de de de processeurs graphique ont connu un décollage très impressionnant ces ces dernières années euh alors pourquoi ils peuvent pas rivaliser avec Intel bah d'abord ils peuvent pas

rivaliser en terme de recherche et développement euh en 2017 ils étaient autour de 1 milliard de dollars de Red alors c'est vrai que ça a beaucoup décollé puisque bah leurs ventes augmentant leurs bénéfices augmentant ils ont consacré de plus en plus de ressources à la recherche et développement euh mais on voit que bah d'une part c'est en partie de la recherche sur et et sûrement de façon plutôt dominante sur bah les la partie graphique euh alors oui j'ai mis les termes GPI ça veut dire euh graphic processing unit et CPU computing processing unit euh donc

donc c'est plutôt sur la partie graphique je pense qu'ils ont mis plus de moyens et chez Intel c'est 16 milliards de de recherche et développement donc en 2023 euh et puis ils peuvent pas non plus rivaliser en terme de production alors même si euh de ce point de vue-là c'est un peu particulier puisqueen fait AMD ne fabrique pas c ces produits donc à la limite on pourrait dire bah si si si jamais il ils utilisent toutes les capacités de production enfin une grosse partie des capacités de production des sous-traitants qui fabriquent les les composants électroniques

bah oui il pourrait fabriquer autant de microprocesseurs qu'Intel c'est vrai mais euh bah voilà pour mobiliser comme ça des quantités aussi énormes de de de système de production euh il faut quand même donner quelques gages puis ça se ferait forcément détriment d'eau donc ça ferait augmenter les prix et cetera enfin bref euh alors que bah Intel fabrique l'essentiel eux de leur microprocesseur et donc alors ils ont hésité à arrêter et à devenir comme la plupart des autres euh un une entreprise dite fablesse hein c'est qui qui va sans usine qui va qui va concevoir mais

pas fabriquer des des microprocesseurs et puis finalement ils vont décider au contraire de mettre le paquet entre guillemets sur les investissements en production pour bah réussir à se remettre au niveau des sous-traitants tawanais notamment he qui qui avaient pris de l'avance euh alors non seulement leur domination sur les microprocesseurs n'a jamais été remise en cause mais en plus ils l'ont étendu euh vers la partie haute de la gamme c'est-à-dire les ce qu'on appelle les stations de travail donc des ordinateurs surpuissant survitaminé en quelque sorte euh et puis les serveurs euh d'ailleurs euh c'est assez spectaculairein

puisque ils font tellement peur quand au au début des années 2000 que quand intel annonce qu'ils vont sortir à microprocesseur pour serveur euh immédiatement ça ça crée une série d'effets en en chaîne d'abord Digital Equipment qui était le numéro 1 de des mini ordinateurs donc c'est la gamme encore au-dessus des stations de travail euh bah va va carrément céder sa branche microprocesseur ils faisaent leur propre microprocesseur ils vont arrêter euh et puis Sun qui euh qui concevait même si c'est une architecture ouverte ce qui est intéressant aussi d'ailleurs des microprocesseurs dit Spark euh et bien

annonce que ces stations de de travail puisque c'est c'est ce qu'il c'est sur ce créneol là qui qui était qu'ils étaient positionnés euh serait compatible avec le futur microprocesseur d'Intel qui s'appelait donc litanium alors il ils n'ont pas abandonné pour le coup leur gamme de microprocesseur mais ça a laissaer planer le euh bah la le doute hein puisque il préparait le fait que bah s'il pouvait enfin qu'il pourrai abandonner puisque de toute façon leur station seraiit compatible au aussi avec les microprocesseurs Intel euh et puis bah ce créneult là va encore augmenter d'un cran quand

euh va se développer fortement ce qu'on appelle l'informatique massivement parallèle euh et qui dont les les volumes vont exploser avec l'intelligence artificielle parce que nos nos petits outils euh sympathique chat GPT tout ça le le problème c'est que de l'autre côté pour traiter les données ça demande des puissances informatique absolument gigantesque donc c'est pas très bon écologiquement de ce point de vuel euh mais mais du coup on fait des ordinateurs dans lesquels vous allez avoir par exemple 50000 processeurs et alors au départ sur de l'inform tique massivement parallèle c'était des dizaines de milliers de microprocesseurs

donc typiquement on pouvait introduire des itaniums euh aujourd'hui massivement pour des raisons techniques que j'ai à peu près comprise mais avec lesquels je vais pas vous embêter parce que il y en a déjà beaucoup euh il se trouve que les processeurs graphiques sont plus performants pour faire des des calculs massivement parallèles et du coup euh ben finalement c'est à la fois un nouveau segment qui s'est ouvert et en même temps ça a créé une une concurrence inattendue qui a d'abord pas mal profiter à AMD c'est ce qu'on a vu tout à l'heure et avec ses

ses cartes graphiques mais qui a surtout profiter au grands au grands concurrents d'AMD les pauvres ils sont toujours numé 2 ils sont derrière Intel sur les microprocesseurs type CPU ils sont derrière Nvidia sur les processeurs graphiques et donc et et c'est à tel point que je crois que je vous ai pas mis les courbes là aussi j'ai pas voulu non plus vous euh vous enfin vous saturer mais pour la première fois en 2023 le chiffre d'affair et les bénéfices d' Nvidia ont dépassé ce d'Intel donc là pour le coup c'était la grosse surprise puis il

continue à une croissance alors il y a peut-être un côté bulle où à un moment donné on va avoir voilà où les les grands qui mettent en place leurs leurs infrastructures informatiques pour faire de l'IA les auront mis en place et euh auront moins besoin de nouveaux investissements donc il est probable qu'à un moment donné il y aura un petit un petit creux pour Nvidia euh mais il n'empêche que c'est extrêmement spectaculaire et donc euh bah d'un côté voyez Intel a toujours 80 % à peu près du du marché des des même ça doit être

même plus proche de 85 % du marché des microprocesseurs pour micro-ordinateur et et de l'autre côté en fait ils nont euh ils ont rarement été aussi fragiles enfin si à la fin des années 70 quand et au début des années 80 quand il y a eu le leur gros problème de compétitivité sur les les mémoires mais ça faisait très longtemps qu'ils était finalement pas en en en en en si bonne posture puis alors il y a une autre chose qui va jouer contre eux euh c'est que euh bah vous n'êtes pas sans savoir que les

ventes de de smartphone ont explosé euh et puis bah les tablettes sont arrivées et euh et et constitue quand même des euh des des concurrents pour les les portables les plus légers euh et finalement Intel était n'était pas très bien préparé à à un tel à un tel virage puisque euh bah très obsédé notamment par la loi de mour l'un de leurs coofondateurs euh ils ont toujours structuré leur red fondamentalement sur l'augmentation des performances pures des microprocesseurs euh et euh et et beaucoup moins vers leur consommation d'électricité euh alors évidemment ils sont pas non plus

totalement aveugles hein ils vont quand même euh à un moment donné euh sortir des gammes de microprocesseurs moins consommatrices d'électricité parce que que bah la majorité des des ordinateurs vendus à un moment donné deviennent des ordinateurs portables là encore au début les ordinateur portable c'était un segment assez limité hein euh mais leur point de repère c'est l'ordinateur portable classique ce qu'on appelle des notebooks euh eTTH et non pas des équipements très légers type tablette ou smartphone ni même les plus les plus légers des des des ordin il y a un point de repère que j'ai

pris qui peut vous paraître un peu anecdotique mais je trouve moi qu'il est assez significatif il se trouve que pour actualiser un cas pédagogique que j'avais fait j'ai me suis plongé dans pas mal de rapports annuels d'Intel et j'avais remarqué que bah enfin de toute façon dans tous les rapports c'est dans tous les rapports annuels notamment des entreprises aux États-Unis vous avez des rubriques qui sont assez incontournables ça a l'air d'être assez assez balisé hein ce ce type de document et donc ils citent leurs concurrents leurs principaux concurrents euh et euh c'est seulement en 2007

que dans les concurrents il citent arm or arm leur particularité c'est là aussi un ils conçoivent des technologies de et des microprocesseur il les fabrique pas mais la particularité des architectures dites arm c'est justement leur faible consommation c'est pour ça que dans les téléphones par exemple pratiquement tous les téléphones peut-être tous je sais pas euh embarquent des technologies arm parce que c'est c'est c'est ce type là de microprocesseur qui est euh qui est le moins gourmand si si vous mettiez un un un microprocesseur euh euh de de de PC dans dans votre smartphone il durerait

enfin la batterie durait pas très longtemps euh donc je trouve assez significatif hein le le fait que pendant longtemps ils n'ont même pas ce ce ce concurrent là qui faisait des microprocesseurs qui consommaient peu c'était un concurrent négligeable euh et c'est seulement en 2007 qu'il le cite et en 2008 vous voyez qu'on est bien dans la qu'ils vont lancer leur premier euh microprocesseur qui est vraiment conçu pour euh consommer le le moins possible alors d'ailleurs dans un premier temps euh très clairement au détriment de la la performance euh alors voyez au passage vous vous souvenez

peut-être que le 4004 avait 2300 transistors euh donc là là je vous dis que quand même ils fut un vrai recul en terme de performance parce qu'il n'y en a que 47 millions voilà euh mais il faut dire que la même année à leur microprocesseur haut de gamme on avait plus de 700 millions et puis en 2013 il y a vraiment là des des processeurs en plus tout en un euh euh qui euh qui qui sont vraiment fait alors là y compris pour l'internet des objets et cetera donc là c'est vraiment des microprocesseurs qui sont

plus du tout conçus pour l'informatique mais qui sont conçus pour les équipements mobiles mais voyez que ils ont quand même mis du temps là ils ont montré une certaine rigidité finalement face à à ce changement fondamental des de de bah de l'orientation des marchés et bah du coup sans doute à un moment donné un petit peu malgré tout déstabilisés ils ont cherché plutôt des des des marchés de de diversification à un moment donné donc ils ont fait des acquisitions dans le logiciel par exemple avec macafi euh et puis euh plus dans leur métier d'origine dans

dans le domaine des des composants euh de de calcul et cetera mais pour les pour euh embarqué voilà l'électronique embarqué donc voilà pour Intel et je vous dis ça c'est c'est assez étonnant de voir que maintenant le chiffre d'affaires d' Nvidia est supérieur à celui d'Intel ça je vous avoue que même en sachant que c'était en train de décoller les puces graphiques j'aurais quand même pas fait ce Paris là et l'écart va sûrement se creuser en 2024 apparemment donc voilà pour Intel et donc il nous reste plus que nos amis de chez Netflix qu'on a

laissé après avoir écrasé blockbuster euh mais donc à ce moment-là ils sont encore des loueurs de DVD euh et alors là où euh c'est extrêmement enfin pour moi intéressant décidément j'aurais beaucoup utilisé ce terme là en fait j'essayie de faire du euh comment on appelle ça euh j'essaie de de faire passer des messages subliminaux à force de répéter euh que que c'est intéressant euh en fait j'avoue c'est c'est c'est une méthode pour essayer de vous vous faire penser que le cours est intéressant euh bon trêve de plaisanterie d' pas forcément super bonne mais c'est pas

grave euh on a vu hein que avec notamment Kodak et polaroïde que transformé en profondeur un business model c'était très très compliqué et que beaucoup d'entreprises disparaissait ou s'affaiblissait considérablement faute de d'avoir réussi à le faire de façon suffisamment rapide et radical euh et ben là on a joli contreexemple puis que voilà Netflix alors a continué très longtemps je je c'est pas l'année dernière seulement qu'ils ont arrêté leur leur activité de location de DVD enfin c'est tout récent euh mais c'était devenu totalement marginal c'était donc on voit bien qu'en terme de business model on peut

dire que Netflix n'est plus une entreprise de location de DVD euh euh et alors ce qui est intéressant décidément dans ce cas-là c'est que ça s'est fait euh de façon finalement très soft sans grosse crise euh et progressivement alors ça peut s'expliquer en partie par des des caractéristiques qu'avait l'entreprise dès le départ c'est-à-dire que j'avais insisté dessus he quand je vous ai raconté la première phase de de l'histoire de Netflix he j'avais bien insisté sur le fait que bah très vite il y a eu des algorithmes de de de de préconisation auprès des des consommateurs

que ils avait mis en place des logiciels d'optimisation de la logistique et cetera enfin bref qui avait dès le début une une forte composante informatique chez chez Netflix euh elle avait aussi établi dès qu'elle est devenue une grande entreprise de location de DVD bah forcément elle acheté des quantités importante de DVD donc elle avait des relations privilégiées avec les studios de cinéma elle avait tous les contacts toutes les entrées nécessaires euh ce qui évidemment est très utile pour ce qu'elle va devenir par la suite et puis par ailleurs euh le développement dans un premier temps

de la vidéo à la demande donc ça veut dire qu'on charge la vidéo et on la regarde après ou du streaming donc ce que vous ce qu'on connaît principalement aujourd'hui les acteurs du secteur savaient que ça allait arriver ils savaient pas quand mais il voyez bien que les ordinateurs étaient de plus en plus répandus de plus en plus puissants et surtout que les liaisons internet étai de plus en plus performantes et que donc euh bah forcément ce qui était arrivé que la dématérialisation qui était arrivée au niveau de la musique allit logiquement arrivé il y

avait pas de raison de penser que ça n'arriverait jamais au niveau de la vidéo et donc même blockbuster qu'on a plutôt caractérisé du coup comme une entreprise qui avait euh évolué doucement euh et cetera bah même blockbuster souvenez-vous hein va avoir une expérience alors malheureuse euh ils ont mal choisi leur partenaire mais va avoir une expérience des 2000 2001 je crois en en terme de de vidéo à la demande voir de et puis même par la suite de de streaming à une époque où streaming disait forcément qualité d'image dégradée mais donc donc on voit que

même blockbuster par exemple se prépare à cette mutation donc voilà d'un côté le fait que ça soit déjà arrivé pour la la musique fait que ils s'y attendent d'autre part bah voyez qu'ils ont déjà des atouts qui seront très utiles dans leur futur métier et donc bah la manière dont ils vont procéder c'est assez simple c'est qu'en fait ils vont lancer les nouvelles activités euh euh sans du tout remettre en cause les anciennes qui vont vraiment les lancer en parallèle euh sans faire des dans un premier temps des investissements gigantesques euh puisque bah il y

a un peu cette idée on va d'abord expérimenter et puis bah après on va monter en échelle progressivement au fur et à mesure que bah la vidéo à la demande puis le streaming vont se substituer puisqu'ils savent enfin ils sont presque sûrs qu'un jour ou l'autre ça se substituera au support type DVD euh et on voit bien que du coup ils ont d'un côté des activités d'exploitation c'est la location de DVD et au début c'est plutôt des activités d'expérimentation pour acquérir des nouvelles compétences donc plutôt des activités d'exploration ce qui devrait vous rappeler les le

début du cours euh et et alors l'une des choses qui vont réussir assez bien à faire c'est tout en les séparant structurellement dans l'entreprise réussir quand même à faire en sorte de d'exploiter les synergies entre les deux et donc ça c'est vraiment euh typique de l'entreprise qu'on appelle ambidex parce qu'elle sait géré à la fois l'exploitation et l'exploration mais alors c'est même ça correspond même à la définition plus restrictive qu'avait donné touchman et y euh au départ quand quand il ils ont proposé cette expression d'entreprise en bidextra l'article je vous le mettrai voilà ça peut

toujours être intéressant il est notamment la enfin il est assez facile à lire il est c'est c'est pas un article super théorique super compliqué et puis les deux études de cas surtout la première sont assez intéressantes je trouve même S sont un peu anciennes euh donc bah si maintenant qu'on a fait ce minir rappel théorique on on va simplement bah vous voir comment ça s'est passé concrètement chez Netflix donc en fait ils vont euh étendre peu à peu à partir de leur cœur de métier hein euh en s'éloignant de plus en plus de ce cœur

de métier mais par Petit Saut du coup il y a jamais eu un basculement tout d'un coup de leur business model euh et et puis par ailleurs il y a certains aspects de leur business model qui eux vont rester très stables puisque vous vous souvenez he qu'ils sont ils ont basculé assez tôt vers un modèle d'abonnement où on avait le droit de garder en permanence trois DVD chez soi en échange d'un abonnement mensuel bah voyez bien que l'abonnement mensuel il est toujours là et puis bah cette façon en utilisant notamment ces fameux algorithmes euh de

fidéliser euh autant que possible ses ses utilisateurs et avec euh en en recherchant une croissance agressive de cette base d'utilisateur euh sachant que euh bah de toute façon même avec le système des DVD ils ont des cûts fixes très élevés parce qu'ils ont forcément une bibliothèque de DVD extrêmement étendu et donc ils ont euh sûrement des millions et des millions de DVD hein donc donc si derrière la base d'utilisateur diminue on voit bien que ça ça pose de de sérieux problèmes euh parce qu'ils sont quand même toujours obligés d'acheter les nouveaux films ils peuvent pas

rester avec leur bibliothèque d'origine euh mais par ailleurs ça va devenir d'autant plus important parce que avec la loocation DVD vous avez quand même une augmentation des coûts qui est presque proportionnelle tout à fait mais presque proportionnel à l'augmentation du nombre d'utilisateurs plus vous avez d'utilisateurs plus il vous faudra de DVD euh avec le avec le la vidéo à la demande puis le streaming euh bah là non alors il y a quand même des petits sauts en ce sens que à certains moments bah il faut vous acheter des nouveaux serveurs parce que vos serveurs n'ont

plus la puissance nécessaire pour faire face mais il y a quand même c'est encore plus des des couts fixes et donc avec un un un effet important quand la la base d'utilisateur augmente et puis bah le fait qu'ils aient des des millions d'utilisateurs au moment de de qui font de la location de DVD au moment o ils lancent leurs nouvelles activités bah c'est un vrai atout parce qu'en fait ils vont pouvoir dans un premier temps associer la nouvelle activité à l'ancienne l'intégrer dans les abonnements euh et et puis bah quand euh le nombre de personnes

qui qui utiliseront les nouvelles activités sera suffisamment important bah ils vont couper euh et et du coup enfin ils vont séparer l'abonnement les deux abonnements si bien que ça va devenir autonome donc en tout cas et puis m ne serait-ce qu'en terme de promotion vous voyez qu' ils peuvent communiquer ils ont les ils ont les coordonnées euh les les préférences en terme de film et cetera de millions d'utilisateurs ce qui ce qui quand même facilite largement la mise en œuvre de de de nouvelles activités qui toutes restent dans le domaine de de la diffusion euh

de de film dans un premier temps puis de série alors quelles ont été les grandes étapes euh d'abord donc en 2007 il lance un service de vidéo à la demande donc là on télécharge la vidéo euh le au passage il il s'était pas étendu à à l'international quand tant qu'ils étaient un loueur de DVD parce que vous voyez bien que déjà ils avaient quadrillé le le territoire américain avec des entrepôts pour pouvoir faire en sorte que les DVD arrivent rapidement bah quadriller le monde c'est tout de suite beaucoup plus cher donc on voit bien que

logistiquement c'est c'est vraiment compliqué sans compter les les problématiques de date de sortie de film et cetera différents entre les zones donc donc par contre à partir du moment où bah on vient télécharger sur des serveurs bah ça facilite largement les choses donc en 2010 il commence à se développer à l'international c'est aussi en 2010 qu'il lance le service de streaming qui dans un premier temps est associé à l'abonnement euh location DVD à partir de 2011 on voit qu'il qu'ils vont euh euh davantage mettre l'accent sur le streaming parce que le l'un des avantages de

d'une série c'est que autre le caractère un peu addictif hein c'est euh c'est aussi que bah en terme de de poids en en giga oct comme les séries sont plus courtes que les films euh c'est aussi plus léger sur des serveurs et cetera donc ça leur permet d'augmenter considérablement leur bibliothèque sans avoir le même effet que si ils augmentaient autant leur leur base de film et la même année il sépare l'abonnement streaming de l'abonnement location DVD donc à partir de là on voit bien que il y a la vache allé location DVD qui est bien

en place qui qui est rentable mais pas extraordinairement mais bon qui est rentable et qui permet d'avoir d'éviter des Accous de baisse de chiffres d'affaires parce qu'on a basculer d'un service à l'autre et puis de l'autre on a l'abonnement streaming qui va monter en puissance et puis euh c'est aussi à euh dans les années qui suivent qu'ils vont commencer à euh produire eux-mêmes leur propre séries et du coup bah si on regarde le la la manière dont ça s'est fait hein dans la substitution c'est c'est effectué bah on a bien une transformation radicale et en

même temps bah il y a jamais eu de grand àoup alors un petit graphique pour illustrer ça euh donc là vous avez l'activité qui baisse c'est la location DVD euh celle qui est déjà devant voyez en 2011 le streaming a déjà pratiquement le double d'utilisateur que la location de DVD hein donc ça a tout de suite eu du succès euh et puis bah on voit que ce qui va alimenter beaucoup la croissance c'est l'internationalisation même si bah il continue à gagner des des nouveaux abonnés streaming aux États-Unis jusqu'en 2018 euh et puis bah le le

nombre d'abonnés DVD bah diminue tranquillement chaque année et et devient marginal dans leur dans leur chiffres d'affaires et si on regarde maintenant bah leur justement leur chiffre d'affaires leur Bénéfic et leur nombre d'abonnés alors les bases sont pas les mêmes parce que sinon il y aurait une toute petite courbe en bas puis une très très haute donc pour pouvoir un peu comparer les courbes je les ai mises avec des des unités différentes vous voyez que c'est un peu plus irrégulier côté du résultat net ce qui est pas illogique hein euh mais et puis vous avez

cette fait hein où quand vous passez une certaine base un certain nombre d'utilisateurs bah finalement euh vos coûts n'augmentent pas du tout proportionnellement donc euh donc évidemment ça crée cette croissance assez extraordinaire quand même du bénéfice euh sur la fin des années euh des années 2010 alors on voit par ailleurs he un petit peu l'effet euh de la concurrence beaucoup plus sévère maintenant que parce qu'évidemment le succès de Netflix a fait euh quelques envieux et et a suscité quelques vocations donc euh bah Disney euh paramont et cetera sont arrivés un par un sur sur le

marché ce qui euh ce qui pèse quand même un petit peu et alors bah du coup comme on a un bel exemple de transformation de business model euh je me suis dit qu'on pourrait avoir un sujet super sympa là-dessus donc donc voilà petit sujet numéro 5 avantdernier vous appuyant sur l'exemple de Netflix mais aussi sur d'autres exemples alors vous pouvez tout à fait prendre des échecs et enfin l'idéal c'est d'ailleurs de comparer un ou deux succès à un ou deux échecs pour essayer d'identifier ce qui fait la différence entre les deux donc voilà et ça

c'est à rendre pour le 22 euh puisque bah la précédente était à rendre pour le 15 la précédente pour le 8 enfin voilà à chaque fois j'ai mis une semaine d'écart alors pour terminer le cours euh une quelques diapositives reprenant un peu de recul quelque part euh par rapport à euh à à ce qu'on appelle le web 2.0 puisque c'était quand même aussi le l'idée du alors on l'appelle d'ailleurs maintenant web 3.0 il y a des nuances entre les deux mais euh voilà moi je pense qu'il y a quand même deux grandes phases et que

le web 3.0 c'est un côté un peu artificiel enfin parce que après il y a un peu une surenchère où on va identifier telle différence et moi je vais dire c'est le web 5.0 ça euh donc euh finalement bah à à la fin des années 90 euh on pensait que le management allait être bouleversé par l'arrivée de de l'Internet et bah on peut pas dire que ça étit vraiment le cas il y avait des livres qui s'appelaient le management et cetera bon il y a une sorte de vague autour de ça euh alors du coup

Web 2.0 est-ce que bah ça va faire la même chose c'est-à-dire on se dit ah ça va tout transformer puis ça fait en fait ça fait euh où est-ce que euh bah il y a il y a des des différences plus importantes alors après je trouve qu'on a pas encore assez de recul donc on va pas le traiter encore cette année mais évidemment on se posera la même question pour l'intelligence artificielle he c'est clair euh et les changements risquent d'être quand même un peu plus profonds euh alors ce qu'on peut dire sur le web 2.0

c'est-à-dire pour faire simple hein ce qu'on appelit le Web 1.0 c'est un un web où l'utilisateur est plutôt passif c'est-à-dire c'est plutôt les sites web vous voyez et donc il y a euh des entreprises ou des particuliers d'ailleurs mais qui vont mettre du contenu en ligne et puis il y a d'autres qui vont le les lire mais voyez ils vont pas intervenir sur le contenu le web 2.0 c'est un web euh dans lequel les euh les utilisateurs interviennent directement hein c'est euh Wikipédia de l'encyclopédie qui est faite par ses utilisateurs c'est euh euh bah tous

les systèmes alors là encore faut pas caricer t tous les réseaux sociaux et cetera euh et euh les blogs également euh donc euh le là encore des fois on a tendance à simplifier un peu hein les les forums de discussion qui sont quand même des ancêtres de la là où les utilisateurs sont actifs existit avant même le web existait dans l'Internet d'avant le web euh alors euh bah oui il peut avoir un effet euh peut-être le plus évident et visible euh c'est que bah ça ça il y a eu dans ce domaine làà aussi des

plateformes de mise en relation hein ça a été aussi une des grandes caractéristiques du du web 2.0 ça les plateformes dites face euh et donc il y a des plateformes il y en a d'autres mais la plus célèbre c'est innoCentive euh qui euh aide les entreprises à à dans leur ouverture des processus d'innovation notamment les mettant en relation avec des experts pertinents euh alors je j'avais reçu par exemple cet email euh sans doute parce que j'ai une adresse universitaire hein donc vous voyez alors donc là c'est pas innocentif c'est ipios euh et donc euh et

et ils me disent que euh il ils ont visiblement un client qui cherche des des des éléments technologiques sur les technologies photovoltaïques du futur euh et qui est prêt à payer 3000 € pour toutes les les idées intéressantes qui qui seraient voilà donc là c'est un exemple typique hein de de mise en relation potentielle d'experts et euh et et d'entreprises qui cherchent à faire là massivement l'occurrence de l'open innovation euh de la même manière ça va faciliter aussi parce que bah il y a tous ces outils équivalents à des réseaux sociaux dans lesquels on peut

échanger directement euh parce que aussi les clients vont mettre des avis et cetera donc ça va faciliter une tendance que Von hipple avait identifié il y a très longtemps he dès les années enfin je crois que son première ouvrage sur l'implication des clients dans le processus d'innovation date de 1988 euh donc mais ça rejoint tout à fait ça ça facilite hein la l'intégration des clients dans le le processus euh typiquement LEGO a a beaucoup utilisé ça à une V vraie plateformes dans lesquelles il il propose à à des des particuliers des individus de proposer des

idées de nouveaux jeux legau et puis bah après il y a des systèmes de vote et cetera qui filtrent les idées et puis le vainqueur du du concours bah il a une récompense évidemment et puis bah son idée de jeu elle est mise en œuvre euh et puis bah ça va donner beaucoup d'importance aux externalité de réseau peut-être encore plus déjà le Web 1.0 avait fait des externalités de réseau un élément absolument crucial mais le web 2.0 encore plus euh parce que si on regarde bien on pourrait dire qu'il y a du point de vue

de l'innovation hein c'est pas les seules caractéristiques mais il y a il y a un peu deux éléments euh qui qui vont avoir une influence forte il y a donc le fait que bah on est plus passif dans le web 2.0 et donc il y a plein d'espac où les clients et les consommateurs peuvent s'exprimer évidemment euh ça ça crée des des externalités de de réseau direct c'està qu'il vont s'exprimer là où euh bah on peut se faire entendre donc euh bah tiens je lisais euh un petit un court article ce matin je crois disant

que bah face au disons euh au positionnement assez euh je crois qu'on peut dire extrême sans sans prendre position trop de d'Elon musk par rapport au réseau X il y a quand même de plus en plus de de médias et de personnes qui cherchent une alternative euh le problème c'est que bah si vous êtes sur X bah vous avez plein d'abonnés et vous avez beaucoup de monde sur le réseau si vous basculez sur un réseau qui est beaucoup où il y a beaucoup moins de monde bah évidemment ce que vous allez écrire a beaucoup moins

de porté euh donc là c'est c'est on voit bien le phénomène des externalités de réseau direct et là donc ce que je lisais c'était qu'il y avait un réseau alternatif qui s'appelle blue sky je crois euh qui vient de dépasser les 20 millions d'utilisateurs alors c'est pas beaucoup hein à côté de de X mais euh mais apparemment il y a quand même une une croissance assez forte et puis d'autre part un autre phénomène c'est qu'avec les smartphones nouvelle version euh sont apparu aussi bah ces plateformes où on achète des applications et où on euh voilà

on la valeur du téléphone elle vient parfois autant de ce qu'on va pouvoir mettre nous-même dedans que dans ce qu'il y a dans l'appareil d'origine euh et euh évidemment ces plateformes d'application vont euh être source de beaucoup d'externalités de réseau indirect puisque bah concrètement si vous êtes éditeur de d'une appli pour Smartphone vous allez généralement faire une version Android une version iOS parce que parce que c'est les deux grandes plateformes où vous allez pouvoir en vendre des quantités importantes donc on a bien ces phénomènes où bah du coup c'est aussi pour Android et iOS qui

il y a le plus d'applications vous voyez on retrouve bien nos cercles vertueux habituel euh et puis qui dit espace d'expression des consommateurs dit aussi le fait que et bien on va par exemple de plus en plus chercher des avis avant d'acheter un produit et euh bah seuls auront des avis les produits qui se vend qui se vendent relativement bien et donc on voit que derrière et puis on en parlera beaucoup plus dans les dans les réseaux et cetera si bien que bah il y a des produits qui d'autant plus pass seront un peu inaperçus

euh parce et du coup bah on a cet effet où bah l'information va se concentrer sur sur quelques-uns et puis ça ça va venir se se combiner avec les externalités de réseau direct puisque bah par exemple j'imagine que si à un moment donné vous allez chercher une application sur euh sur le le marché Android euh vous n'allez pas passer en revue les il y a peut-être 3 millions d'applications qui sont disponibles sur le la marketplace comme on dit euh donc ça veut dire que vous allez vous concentrer sur ce qui apparaissent en premier et donc

là on on a bien à une combinaison d'externalité de réseau direct et de rendement croissant dans l'information et du coup et ce sera notre slide final enin à un détail près pour la partie vraiment court à proprement parler du coup bah évidemment qui dit externalité de réseau forte dit une probabilité un peu plus forte de système où comme on dit le gagnant emporte tout où on se retrouve avec une seule entreprise ultra dominante ou deux ou trois entreprises qui dominent mais pas beaucoup plus et c'est aussi pour ça que dans le cours j'ai j'ai quand

même pas mal insisté sur les standards technologiques bon à la fois quand on est dans des domaines comme l'informatique les Télécom et cetera c'est de toute façon directement des des aspects qui sont importants mais si je l'ai fait c'est aussi parce que dans ce domaine bah finalement on a des mécanismes qui sont assez proches des standards technologiques qui vont s'appliquer cette fois à l'économie de service qui est devenue dominant aujourd'hui donc vous voyez même quand il y a pas de standard technologique au sens où on l'entend comme peut être le le DVD ou le magnétoscope

VHS néanmoins il y a des a il y a des effets qui sont assez comparable avec à la fin encore une fois une ou deux entreprises qui vont être très dominantes comme dans le cas où à la fin il y a un standard qui s'impose euh alors il y a plus d'interconnexion parce que par exemple on voit bien hein vous voyez euh euh bah quand vous allez sur un site bah on va vous dire vous pouvez vous connectter avec votre compte Google avec votre compte facebook et cetera euh c'est parce que Google et Facebook sont

très largement répandus donc on voit l'effet des extéalités de réseau mais du coup il y a quand même des interconnexions qu'il y a pas forcément entre les standards technologiques euh et puis bah du coup ça c'est à prendre en compte quand on on participe à des batailles de standard mais aussi dans des situations qui sont proches en terme de service et ça même quand on est simplement un suiveur et qu'on est par exemple n'importe quelle entreprise de de base et qui se dit sur quel réseau je vais donc par exemple bah celui que j'ai pris

juste avantin est-ce que je vais sur Blue Sky parce que peut-être qu'en terme d'image c'est c'est plus c'est plus consensuel mais mais en même temps il y a pas encore grand monde donc est-ce que je fais le Paris que là les externalités de réseau sont lancé et cetera et que donc là ça va croître euh ou alors bah je vais quand même sur X parce que parce que c'est là qu'il y a plein de monde voyez donc c'est c'est ce même pour ce type de Dilemme là c'est un peu comme le le type de Dilemme

qu'à Toshiba en disant ah bon bah mon Standard n'a pas marché du tout est-ce que je choisis le camp VHS ou est-ce que je choisis le camp Betamax bah choisir de d'aller sur euh sur X ou sur Blu Sky c'est un peu le même type de Paris et puis de plus en plus pour les innovateurs un raisonnement en terme d'écosystème alors euh on il y a des définitions légèrement différentes d'écosystème d'affaires d'écosystème d'innovation d'écosystème entrepreneurial euh mais donc là on est plutôt sur la logique de l'écosystème d'affaires euh c'est-à-dire que ça va être l'ensemble des

des organisations mais notamment des entreprises euh qui euh qui sont importantes pour votre survie comme dans l'écosystème même si elles n'ont pas forcément des relations directes avec vous euh et donc bah là on on peut citer bah justement par exemple les éditeurs d'application si un jour euh les éditeurs d'application sont tellement fâchés par euh par une mesure prise par Apple ou par Samsung pour euh par Google pardon pour Android euh bah elles peuvent décider de ne plus éditer de d'applications pour la plateforme en question bah la la la plateforme en question serait mise en danger

alors même qu'il y a que que l'éditeur de logiciel n'est pas un fournisseur ni un client ni un concurrent d'Apple donc du coup bah on va euh euh quand on lance un produit par exemple si vous lancez une console de jeux vous allez forcément essayer de nouer des partenariats avec des éditeurs de logiciel pour qu'il y ait des jeux un peu emblématiques qui sortent sur votre nouvelle console donc vous voyez c'est typiquement euh un un raisonnement en terme d'écosystème on avait déjà euh évoqué alors à la fois le terme quoi peut-être pas coopétition c'est donc

le mélange de coopération et de compétition mais on avait ça ça je le sais évoquer le cas où quand on est un acteur dominant d'un côté en cas de bataille de standard on a plus de Chan de gagner et donc bah ça peut attirer des partenaires parce que on préfère miser sur celui qui va gagner que sur celui qui va perdre euh mais en même temps bah des fois que vous êtes tellement dominant que vous faites peur aux autres c'estire qui qui vont se dire bah oui d'accord le standard va peut-être l'emporter mais en fait

toute la valeur va aller dans les poches de de cette entreprise là et voilà je vous avez cité l'exemple d'IBM quand ils ont retenté de reprendre la la main sur certaines technologies et où les cloneurs de PC vont se mettre tout tous ensemble enfin les principaux ensemble pour proposer une alternative parce que bah il voulait pas redonner la main à redonner la domination sur le système àibm enfin bon là c'est un peu moins structurel et et stratégique mais c'est important quand même hein euh bah quand on lance une innovation il y a une façon différente

de de faire de la communication euh d'abord il y a ce fameux buzz marketing alors il pouvait déjà exister avant mais on voit bien que les réseaux sociaux donnent un écho potentiel qui n'a rien à voir avec ce qui pouvait exister avant euh par contre euh on a aussi à côté un vrai problème pour les entreprises de maîtrise de la communication hein dans un monde où euh il y a à peu près autant de nouvelles fausses que de nouvelles vraies qui circulent et où en plus il a été montré que les nouvelles fausses pouvaient avoir

plus d'impact que les nouvelles vraies bah on voit bien que c'est un vrai problème de maîtrise dans pour les les entreprises alors je vais pas vous la passer surtout vu l'heure mais le je vous mettrai un lien vers une petite vidéo mais en plus c'est pour me voir donc euh mais où euh il y a donc tu j'ai interviewé sur Xerfi sur une entrée de l'encyclopédie de la stratégie qu'on avait coécrit avec deux collègues et euh et qui porte justement sur ces problématiques de maîtrise de la communication donc du coup je les développe pas davantage

et puis parfois pour montrer un petit peu le lien entre ces problématiques stratégiqu tactiqu et organisationnell du coup ça peut créer une forme de de Dilemme al en général quand on dit intégration différenciation c'est dans le type de structure qu'on utilise mais ici c'est plus dans le profil on va dire de ceux qui font la com c'est-à-dire que d'un côté euh bah c'est plutôt des profils spécialisés qui vont être à l'aise dans le monde des réseaux sociaux et cetera on voit bien que c'est pas forcément les directions de la com traditionnels qui sont les meilleurs

à ce niveau-là donc bah ça veut dire qu'on va embaucher des profils un peu spécifiques pour pour faire ça euh donc ça c'est le côté différenciation on va pas communiquer de la même façon sur les réseaux sociaux et sur la plaquette institutionnelle mais en même temps évidemment il faut pas non plus que la l'image véhiculée du coup soit trop distordue entre les deux d'où le le dilemme avec l'intégration donc il faut quand même créer des mécanismes de coordination entre ceux qui communiquent sur les réseaux sociaux et ceux qui font la comme institutionnel classique donc voilà

quelques éléments qui qui qui ressortent des évolutions récentes et encore une fois j'ai laissé de côté lia mais ça risque de de prendre de plus en plus de de place dans les les cours des années à venir et donc un petit dernier sujet intermédiaire donc je viens d'évoquer les questions d'écosystème d'affaires et ben vous irez chercher des infos sur ce que c'est qu'un écosystème d'affaires ce que c'est qu'un écosystème entrepreneur ce que c'est qu'un écosystème d'innovation euh et puis euh bah à partir de ces éléments un peu théorique vous allez essayer de tirer des enseignements

pratiques pour voilà conduire un projet d'innovation que ce soit un projet de création d'entreprise ou un projet d'innovation plus classique voilà alors là j'ai pas mis une semaine après parce que je trouvais quand même que le 29 décembre ça aurait été un peu cruel donc là j'ai sauté une semaine dis ils vont profiter un peu des fêtes quand même mes étudiants et et donc j'ai mis pour le 5 janvier et puis bah par ailleurs vous avez un travail donc ça c'est les les travaux intermédiaires vous avez par ailleurs un une étude de cas à rendre

donc pour vous donner juste les éléments essentiel c'est choisir soit une entreprise ise soit une innovation et analyser du coup soit l'innovation soit son système d'innovation enfin analyser l'innovation son succès son échec et cetera si c'est une innovation et analyser le système d'innovation d'une entreprise si vous avez choisi une entreprise alors je vous rassure je vais pas vous laisser juste avec cette infol là enfin pour ce soirci mais c'est juste pour que vous ayez une idée euh mais je vous donne pas mal de précision c'est-à-dire autant je vous donne volontairement assez peu d'éléments sur ces

sujets là pour vous laisser quand même pas mal de liberté c'est normal dans un cours d'innovation euh autant bah comme c'est quand même votre travail principal qui compte pour pour une partie plus importante de la note que les que les travaux intermédiaires et cetera bah là pour le coup je vous donnerai quand même plus d'éléments des conseils une une suggestion qui n'est pas obligatoire par contre he mais une suggestion de plan qui vous permet aussi de voir bah ce qu'il ne faut pas oublier donc bref ne vous inquiétez pas vous aurez tout ça je met

je vous donne pas la date précise tout de suite parce que bah ça dépend justement de quand j'aurais tout mis en ligne euh et mais de toute façon ce sera plutôt vers la fin janvier c'est-à-dire que là ce ce sera pas juste comme c'est un peu plus lourd comme travail demandé ce sera pas juste une semaine après le dernier après le sujet numéro 6 donc vous aurez plus de temps derrière pour réaliser cette ce ce devoir final voilà et donc ça c'est la fin on a donc terminé nos classes virtuelles de de management de l'innovation

bon après euh vous pouvez bien sûr tout à fait s'il y a des choses que vous comprenez pas des questions des euh bah de toute façon nous on va se revoir dans les permanences mémoire entrepreneuriat et puis vous me reverrez un peu aussi dans le cours de gestion d'un projet innovant au 21e siècle donc si vous voulez me poser des questions en direct ça sera toujours possible vous pouvez aussi les poser par email euh donc donc voilà ça veut pas dire que l'interaction entre nous même sur ce cours là s'arrête euh et puis bah d'autre

part voilà vous allez le le le contenu qui manque encore va être mis en ligne aussi vite que possible et euh et et donc vous verrez que sur certaines parties il y a quand même des compléments je mets je mets pas juste mes slides donc même si vous avez suivi les cours et cetera n'hésitez pas àer jeter un coup d'œil quand même euh au à ce qu'il y a sur le campus parce qu'il y a il y a des petites choses en plus voilà et bien écoutez s'il n'y a pas de question de votre part

je vais vous souhaiter une bonne soirée et un bon weekend euh et puis on se retrouve bientôt