Palestra de Sustentabilidade: Guilherme Leal - Como liderar com visão sistêmica

[Música] eu acho que essa iniciativa é das mais louváveis é importantíssima porque esse movimento como f falou é um movimento que a Correnteza tá empurrando mas a necessidade é tão grande de ação e de transformação as as os desafios tão são tão significativos eh que tem que dar muita gente tem que dar as mãos né Fábio tem muita gente todos nós que estamos aqui nesse auditório temos que ser multiplicadores todos muitos muitos muitos T que se irmanar nesse processo muitos T que mudar comportamento não só para criar novas tecnologias mas para mudar culturalmente para mudar

nossos valores né Nós como membros dessa raça humana temos que ter mais consciência e mais Encantamento com a vida e de fazer parte dessa rede da vida para poder ter a energia suficiente para poder transformar e encontrar uma maneira de preservar vai de aproveitar essa experiência maravilhosa que é fazer ter um um um um um estágio nesta nesta nave né que permite essa essa maravilha da vida e poder entregá-la paraas futuras gerações do jeito que nós a recebemos fo para isso precisa de muita energia de muita paixão eh eu vou ter uma abordagem um pouquinho

mais Pessoal vocês muito a maioria de vocês conhecem bem a história de natura eu vou est obviamente me referindo diretamente a ela mas eu vou incluir um pouquinho da minha experiência pessoal não sou um bom contador de histórias mas eu acho que eu tenho o privilégio de ter uma uma uma história bastante rica pelo isso pela qual sou grata ao Divino eu sou como todos sabem um filho de uma de uma família de classe média mais novo de de quatro irmãos e sempre fui um cara de fazer as coisas com muita paixão com muito mergulhando

de cabeça em tudo que eu fazia com muito entusiasmo fui um bom aluno comecei a trabalhar cedo em pequenos bancos na Fepasa tal uma empresa estatal burocratizada tal em 79 final da década de dos anos 70 começo dos anos 80 eu desempregado comecei essa minha Aventura Empresarial tive a sorte O Privilégio e motivado por pelo desemprego tive o ânimo empreendedor de começar a me tornar empresário e encontrei cruzei o de destino me fez cruzar com o Luiz Seabra eh que tinha iniciado a Natura com duas grandes paixões uma era que cosméticos podia ser mais do

que cuidar da nossa beleza aliás eu queria destacar que eu fico muito satisfeito de nós termos três líderes aqui ligados ao setor de cosméticos Higiene e Limpeza acho que fico muito orgulhoso disso eh e mas o Luiz naquele momento quando criou a Natura lá atrás 10 Anos Antes dizia cosmético pode ser mais pode ser um uma um instrumento de conexão de você com você mesmo isso pode ser uma coisa muito importante transformadora e ele nas suas Primeiras Experiências dando consultas e no contato com as pessoas descobriu que essa relação que a relação com o outro

é transformadora na vida das pessoas pode ser uma profunda transformação na vida das pessoas encontrando com o Luiz eh eh e e criando uma pequena distribuidora com aquela pequena poupança que eu tinha no no no ao sair da Fepasa comecei uma distribuição e nessa experiência ao longo da da da década de 80 que foi uma uma experiência Empresarial riquíssima de construir uma um um canal de vendas direta que multiplicava a a o as consultas Que ele dava no nessa nessa pequena loja para inúmeras consultoras ao longo da década de 80 nós fomos de 1000 para

30.000 consultoras nós descobrimos a força do empreendedorismo da diversidade das relações do reconhecimento da valorização da autoestima das pessoas e como isso é poderoso como isso é transformador né isso fez com que na década perdida de 1980 no Brasil recessiva de economia caótica de de desorganização que a gente viviu vivia mas ao mesmo tempo na época da da da da redemocratização no Brasil essas cinco pequenas empresas que foram se constituindo ao longo da década de 80 eh se tornassem uma muito energeticamente um grupo muito interessante de pequenas empresas que ofereciam pro pro pro consumidor brasileiro

uma alternativa de de geração de renda paraas consultoras e de autoestima e de sair daquele plastificado que a revolução de 68 do que o Paris de 68 questionavam daquele negócio daqueles dos químicos dos plásticos que vinham do pós-guerra do aprisionamento da mulher era uma coisa contemporânea um olhar novo que se abria né final da década de 80 vinha a globalização a o trem da globalização a caminho nós tínhamos esgotados esse modelo societário e aquele aquele conjunto de Pequenas Empresas não ia sobreviver na década de 90 ou a gente mudava ou a gente mudava e nós

com conseguimos superar isso enfrentando um processo de fusão muito difícil eh mas superamos com vontade com envolvimento conseguimos superar alguns sócios se afastaram e nós fomos pro Divan Fomos nos pensar tirar do fundo realmente eh das nossas vísceras eh O que que a gente queria ser foi uma Catarse uma verdadeira Catarse onde desenrolou todo aquele filme todo aquele pensamento onde os valores afloraram a consciência e juntou-se realmente uma clara e formou-se uma clara determinação do que que nos motivava da nossa razão de ser uma razão de ser do organismo vivo que nós Empresarial que era

Natura e que era absolutamente coincidente com os líderes que eh eh se propunham a Construir aquela nova etapa da organização esses esses essa essa motivação esses valores eram muito claros eles fundavam numa visão Central que é absolutamente conectado com esse conceito atual de de sustentabilidade que é a interdependência de tudo de todos todos nós estamos conectados eh o um e o todo são absolutamente interdependentes a gente quer cuidar da parte a gente tem que cuidar do todos a gente quer cuidar do próprio bem-estar a gente tem que cuidar do outro se a gente quer cuidar

da cidade a gente tem que cuidar do país se a gente quer cuidar da empresa a gente tem que tem que cuidar do setor não dá não existe a a a parte independente do resto Isto é o Central o compromisso com a verdade a beleza como um direito a busca do aperfeiçoamento e a empresa como um agente de transformação social a empresa tem que cuidar das necessidades específicas dos seus clientes tem que cuidar da necessidade dos seus colaboradores tem que cuidar da Necessidade das das das Comunidades Nos quais ela tá inserida Mas ela é e

pode ser qualquer empresa pode e deve ser um instrumento de transformação social ela nasce o o organismo Empresarial nasce do Engenho humano o mercado é criado pelo Engenho humano para para satisfazer fazer as necessidades da sociedade e as empresas melhor sucedidas serão na medida que cumpram esse seu papel social isto veio à tona com muita clareza nesta virada da década de 90 e nós nos entregamos com muita paixão porque apaixonad somos pelo nosso negócio na contramão do que ensinam muitas das escolas de negócio das grandes nações desenvolvidas que nós temos que ser desapaixonados com nosso

negócio negócio a gente lida com racionalidade negócio a gente compra na hora certa vende na hora certa quando a taxa interna de retorno de passa a ser um pouco menor do que a o que o mercado financeiro define etc a gente compra e vende eu não acredito nisso eu acho que paixão constrói negócio sim constrói valor sim Sempre mediado pela razão é óbvio paixão e emoção razão e emoção tem que dialogar mas eu acho que sem paixão não se muda o mundo então nós nos mergulhamos apaixonadamente no começo da década de 90 a construir uma

empresa que fosse construir o seu valor em si construir o seu valor econômico seu desenvolvimento em cima destes valores éticos e foi assim sem manual que a gente se foi a luta e começamos a buscar na empresa a forma de se comunicar de acordo com esses valores de desenvolver produtos de acordo com esses valores de lidar com os nossos colaboradores de acordo com esses valores de lidar com os nossos com com com com de todas as maneiras de lidar com o governo de lidar com todas as atividades cotidianas de uma empresa com de acordo com

esses valores como não sei inventa-se vamos buscar vamos achar os parceiros vamos achar quem for para para entar o tempo tá acabando eu tenho que acelerar eh temos mais 4 minutos ainda e a década ainda tá em 90 eh a verdade é que nós fomos fazendo fomos construindo e isto foi gerando e foi agregando fomos encontrando parceiros no final da década de 90 Távamos com um grupo de parceiros que fundou o Instituto etos E por aí vai eh no final da década de 90 olhamos para a questão ambiental de uma maneira mais específica e focada

não apenas a questão social nos envolvemos em 95 criamos o crer para ver que o que o meu querido Fábio mencionou promovendo a educação pública é um projeto que existe até hoje tá Hoje sendo adotado um dos seus subprogramas adotado como política pública provavelmente atingindo o ano que vem 2000 municípios no Brasil na na na na um projeto de de de de desenvolvimento de leitura na pré-escola sendo adotado pelo Ministério da Educação em parceria com com com diversas instituições por aí vai a empresa foi buscando isso pessoalmente eh cada um tem que adotar também eu

fui começando a participar de inúmeros movimentos eu comecei participando do pensamento Nacional das bases empresariais da fundação abrin pelos direitos da criança do akatu pelo consumo sustentável da fundação do eh Dom Cabral de movimentos empresariais pela excelência Empresarial e pela ética é consciência e competência ninguém tá dizendo que basta ser bonzinho eu sou do bem agora está tudo bem a empresa não se sustenta só sendo do bem precisa ter competência precisa juntar competência e e e e consciência agora eu costumo dizer que um um coração batendo forte uma alma livre liberta oxigena cérebros e produz

melhores ideias e mais criatividade e foi Ass assim que a gente foi construindo consciência e competência e eu fui buscando fazer Pontes Porque sem um ambiente de entorno que melhore as condições da empresa também não se desenvolv sem uma cultura Empresarial que não evolui que não prospera sem uma condição de fazer negócios melhor também a empresa não se desenvolve e assim Fomos nos envolvendo em diversas iniciativas empresariais o Instituto eh para o desenvolvimento eh eh Industrial eed o Seal e tantas com tantos aqui parceiros eh eh envolvidos também este sempre na perspectiva de cuidar da

parte é cuidar do todo 98 eh 2000 98 optamos por um caminho claramente envolvido com a questão da exploração sustentável da biodiversidade um caminho estratégico óbvio na medida consciente competente na medida em que temos o maior patrimônio entre as nações de biodiversidade Natura Brasil eh juntar estratégia com conservação Como como o Miguel mencionou Como faz sentido é é é do bem cria valor e conserva de maneira sustentável passa-se o tempo C quando se adota mercado financeiro se adota novo mercado porque é a atitude que fala Tem que ter coerência no todo Quando eu vou pro

mercado eu tenho que ir de acordo com os meus valores eu não vou adotar uma política diferente com os meus parceiros acionistas se se eu porque porque porque aqui eu sou diferente não eu tenho que ser 360º eu tenho que ser coerente com os meus valores pessoalmente 2008 acou o tempo eu estava fazendo o meu legado eu estava construindo o meu legado porque eu tenho uma decisão pessoal de que 50% pelo menos do meu patrimônio construído será permanentemente destinado para para para promover o bem-estar socioambiental eh quando cruzo com a minha estimada Senadora Marina Silva

e preocupado com asos desafios e as oportunidades Desse nosso p país vejo uma oportunidade ímpar de promover a agenda socioambiental promover as condições institucionais desse país Nunca tive a pretensão de ganhar ou de deter um cargo de eh eh de gestão nesse país mas via uma oportunidade muito significativa de promover esta agenda que todos nós aqui tenho certeza que hoje definimos não resistia a tentação sabia que tinha um custo sabia que paga-se um preço mas achei que não podia resistir com meu espírito empreendedor com a oportunidade que se colocava achei que era imperdoável termos uma

eleição presidencial onde o futuro desse país não fosse discutido e não passar uma eleição que não se discute sustentabilidade não se discute o modelo de desenvolvimento o tipo de desenvolvimento que se quer para esse país eu acho imperdoável então não podia deixar de me de me envolver me envolvi eh apaixonadamente apaixonadamente eh para promover agenda de sustentabilidade de uma política mais ética mais transparente a serviço do bem público conectada com a sociedade utilizando novos meios de participação não é minha vocação mas estarei sempre envolvido e apoiando o desenvolvimento de novas lideranças como esse perfil o

sonho está aí é isso aí moral da história até o momento vale muito a pena com Eros A Flor da Pele como colocou nosso querido Ricardo voltolini na como título da nossa entrevista com muita determinação com humildade e sensibilidade sabendo ouvir e cultivando o diverso sabendo se focar nos valores essenciais e conseguindo enar enxergar desafios como oportunidades acreditando na força do empreendedorismo dá para se divertir muito e ser jovem por muitos anos tentando melhorar o mundo eu acho que o nemire com 103 anos é um belo exemplo pra gente ter aí dá para se divertir

muito embelezando e transformando esse mundo que muitos líderes se inspirem neles todos obrigado