e você sabe o que é PCM acredito que você já tenha imaginado aquecer é planejamento e controle da manutenção só que vai muito além disso é sobre isso nós vamos falar no vídeo e e olha aqui onde ela poderia até eles não viu de hoje eu quero falar com você sobre o que é PCM mas não só falar para você que PCM e acessível para planejamento e controle de manutenção falar para você o que de fato é o PCM Qual que é a sua função Qual que é o papel dos profissionais que trabalham no departamento
de planejamento e controle de manutenção e como você pode alavancar a sua carreira dentro da manutenção através do PC bom antes de mais nada eu quero dividir o PCM duas categorias o PCM enquanto departamento enquanto umidade enquanto célula do departamento de manutenção e o PCM enquanto o processo não largo o PCM falando é de departamento é como se ele fosse reconstrução ele é uma célula do departamento de manutenção então se você ainda não conhece esse universo da manutenção basicamente é o seguinte toda empresa tem os seus ativos físicos eu tô falando de um shopping center
por exemplo esse shopping tem seus elevadores ele tem suas escadas rolantes ele tem o seu sistema de o incêndio ele tem vários ativos físicos e são necessários está funcionando e vendo uma determinada função para que o shopping esteja operacional então eles são nativos do shopping eu posso ter uma indústria essa indústria por exemplo pode ser uma indústria de água mineral então lá eu tenho que ter envasadora de água tem que ter bombas tubulações eu tenho que ter esteiras transportadoras eu tenho vários ativos que precisam estar funcionando para que a empresa essa empresa de água mineral
ela possa ganhar dinheiro não possa desempenhar esse objetivo estratégico Então essas empresas que possuem ativos esses ativos precisam ser mantidos e quem faz parte desse trabalho de manter os ativos é o departamento de manutenção o departamento de manutenção ele precisa na maioria das vezes com exceção de empresas Muito pequenas ele precisa de uma célula específica que é chamada de planejamento e controle de manutenção enquanto os mecânicos electricistas instrument o campo fazendo as suas atividades ali brassagem digamos assim o departamento de PCM está trabalhando na parte tática disso tudo então eu tenho aos planejadores de manutenção
que estão gerenciando os planos de manutenção emitindo novas ordens de serviço planejando o que deve ser feito amanhã depois de amanhã daqui um mês três meses e assim por diante eu posso ter também os problemas dores de manutenção que estão programando a melhor oportunidade para se fazer essas manutenções Afinal tanto a indústria de água mineral quanto o shopping servidores não podem parar a qualquer momento para fazer manutenção tem que ser uma parada estratégica pensada e estudada previamente quem faz isso a maioria das vezes ao programador de manutenção ou também posso ter ali dentro do setor
de PCM uma analista de manutenção o que que essa analista faz ele tá ali gerando os indicadores tá vendo o custo tá vendo se a confiabilidade os ativos ela tá com quem Oi gente ou com tendência à Queda você está ativos estão de fato disponíveis se o que a manutenção vem fazendo vem dando resultado então diretor de planejamento e controle de manutenção cuida da parte tática desse processo e um se encaixa a parte da Dica basicamente o seguinte imagine é uma pirâmide onde eu tenho lá no topo os objetivos estratégicos que é o objetivo principal
da empresa da indústria de água mineral então qualquer objetivo estratégico vender um milhão de unidades de garrafas de água mineral por ano cada garrafa dessa vai imaginar que me dá um número de um real então o objetivo estratégico é nuclear um bilhão de reais por ano por exemplo Qual que é o objetivo agora tá tipo eu tenho que manter esses meus ativos disponíveis confiáveis Eu tenho esse culto de manutenção tem que encaixar no meu objetivo estratégico para que de fato lucro seja de um milhão de reais então quem vai tratar disso é o setor de
o pagamento e controle de manutenção no que tange de fato ao objetivo tático da manutenção e o objetivo operacional é que ele de fato que é desdobrado aos mecânicos aos eletricistas Aos instrumentistas aos fundadores aos caldeireiros porque cada mecânico cada Letícia cada profissional que tá lá na linha de frente ele vai contribuir de alguma forma para que o objetivo tático sejam alcançados e o objetivo tático vai contribuir de uma forma para que objetivos estratégicos seja alcançada então é muito importante que o departamento de PCM tenha um processo para planejamento e controle das atividades de manutenção
é e 500 segundo ponto que eu quero falar com você sobre processo o departamento de PCM ele tem que ter um processo de gestão da rotina que geralmente é dividido em seis etapas a primeira etapa etapa Onde eu consigo concatenar as demandas dos meus clientes internos usuários do dos ativos estão usando lá o e sem ter por exemplo vamos imaginar que usuário foi tomar um elevador e quando ele solicitou elevador elevador não veio apareceu lá uma falha no painel elevador não veio Ele vai ter que informar esse para alguém então geralmente alguém algum funcionário do
shopping geralmente ao segurança vai lá e vai recortar o elevador x não tá funcionando e cria-se uma solicitação de manutenção essa solicitação de manutenção ela é designada primeiramente o PCM o PCM ele vai tratar essa demanda para que esse elevador ele volte a funcionar ele volta desempenhar sua função então cada empresa vai ter um processo específico mas eu quero que você entenda é que o PCM ele vai ajudar ele vai auxiliar na tratativa e na reunião de todos os recursos para que aquele elevador volte a funcionar o mais rápido possível então ele vai ver quem
é a pessoa que vai desempenhar essa função é com mais teria ele vai ver qual que é o melhor momento para desempenhar sua função Com base no que talvez tem acontecido ele vai ver o recurso externo vai comprar os materiais as peças as ferramentas estão isso tudo vai tá aglutinado daí do PCM depois que o pessoal de manutenção ao pessoal da execução melhor dizendo foi lá e colocou um elevador de volta para funcionar indo toda essa operação gerou um monte de informação que tem que ser armazenado e concatenada em dados então o PCM vai ser
uma das das das peças estratégicas na espécie neste quebra-cabeça para entender o que aconteceu tabulado ou desses dados entender por exemplo Qual foi a causa da falha entender o porquê que aquele equipament falou naquele instante entender Quanto custou essa atividade manutenção entendesse aquele profissional que tava lá executando o reparo era melhor opção para aquele momento entender o que principalmente pode ser feito para que a falha não não aconteça novamente durante a operação e para isso o setor de PCM tem que trabalhar em cima de um o fechamento de manutenção Então vamos ajudar que esse elevador
ele tem um plano de manutenção que tem que ser executado diversas atividades em uma dada frequência Então eu tenho atividades que devem ser feitas diariamente podem ser inspeções eu tenho atividade que devem ser feita semanalmente trimestralmente bem somente e assim por diante o PC meu responsável por primeiro gerar esses planos de manutenção gerando esses planos de manutenção eles devem ser gerenciados ou seja cada atividade dessa de manta o recurso o planejamento tem que levantar esses recursos existe uma um estudo feito por do nylon que mostra aqui a cada um dólar que investir em planejamento cinco
dólares são executados são economizados perdão no momento da execução da manutenção sabendo disso o setor de PCM sempre vai se antecipar sempre deve se antecipar no ato do planejamento para que essas manutenções sejam feitas no o que possível aí entra o outro é uma segunda parte do processo que a parte de programação eu tenho que encaixar duas peças de um quebra-cabeça o melhor momento a ser executado a manutenção pensando no ativo ou seja aquele ativo ele tem ali uma linha de vida então tem que encaixar melhor momento para que aquela manutenção É talvez então roupa
uma possível degradação de algum componente restauro e alguma condição original de funcionamento e de condições porque ele ativo desempenhar sua função uma cor mais um dado período de tempo então eu tenho que encaixar essa peça do quebra-cabeça atenção do melhor momento de Executar a manutenção pelo ativo e também encaixar com a segunda peça que é o cronograma de produção aquele ativo ele foi adquirido por um propósito ele desempenha um propósito dentro da empresa eu tenho que pensar Qual que é o melhor momento para fazer manutenção daquele ativo sem impactar na produção Afinal o ativo tá
lá para produzir o programador de uma e ele tem várias técnicas para programar esse melhor momento sendo uma das técnicas já sumiu de programação por mês programação categoria 5 principais no mesmo gente entender Qual que é o melhor momento em em função do tempo do ativo e também do cronograma de produção para que esses a manutenção seja feita da melhor forma possível tem vídeo aqui no canal e Poli que vai estar aqui na descrição bom depois que foi programado o serviço de manutenção ele agora precisa ser executado ele não vai ser executado de qualquer forma
não precisa ser executado pensando na forma mais correta possível a nível de atividade para garantir primeiro a segurança das pessoas segurança do executado de manutenção a segurança é da pessoa que vai operar criativa segurança da empresa eu tô motor segundo pensando na Agilidade de execução Então eu tenho que executar aqui o dentro de um tempo esse tempo Nunca sobra é sempre um tempo curto porque eu tô pensando o calendário de produção além de executar de forma segura e no tempo que e descasca eu tenho que executar da forma correta ou tem que pensar na qualidade
técnica do meu serviço e também eu tenho que reunir tudo isso em um procedimento para que eu possa executar de forma rápido correta de segura para que para que esse serviço custe o menos possível para que esse serviço caiba no bolso da empresa então o ato de planejar vai reunir todos esses requisitos que eu falei pensando sempre em garantia da segurança disponibilidade confiabilidade do ativo e principalmente é dentro de um custo ótimo depois que a execução foi feita com base em um procedimento que também é a função do preço do PCM construir agora entre a
parte de análise a parte onde esses dados que foram coletados até aqui vão ser analisados para fazer a melhoria de todo esse ciclo então se eu tenho por exemplo nesse elevador uma atividade executada mensalmente a cada mês eu vou ter uma série e para analisar entender onde eu possa Onde eu posso melhorar meu processo de manutenção de elevadores para é melhorar a segurança dessa atividade para deixar esse ativo mais confiável para deixar esse ativo mais disponível operação e também talvez encontrar ir uma oportunidade de redução dos custos de manutenção trabalho do PCM vai muito além
do que somente planejar e controlar as atividades de manutenção Espero que você tenha gostado desse vídeo e tem essa amada essa sua dúvida e eu te vejo no nosso próximo vídeo para isso não se esqueça de se inscrever no canal e se esse vídeo te ajudou de alguma forma deixar o like nesse vídeo até mais Um forte abraço [Música] E aí [Música]
