tá Ah não tem o tempo esse aqui é o argumento que eu diria dos mais difíceis realmente que nós todos vivemos essa coisa do o tempo é nosso recurso mais escasso E aí também tem uma coisa ligada ao planejamento se a gente não tá se planejando adequadamente o tempo acaba ficando mais compli aí o planejamento pessoal de cada um né o tempo fica mais difícil de ser utilizado né você vai falar nunca tenho tempo para planejar nunca tenho tempo para planejar tem emprendedores que pensam dessa forma ou agem dessa forma aí quando acordam o negócio
às vees tá crescendo mas tá totalmente mal estruturado é algo que a gente tem que parar uma hora e falar para faz e depois você repensa tá isso aqui que eu sei que muitos vão estar reclamando e muitos reclamam eu não sou bom com os números pessoal a parte de números do business plan é a parte mais fácil não é mentira isso que eu tô falando não é fala é fato por que que eu tô falando isso que é a parte mais fácil você tem demonstrativos financeiros que se você não souber fazer você pode pedir
auxílio de pessoas que entendam para para fazer o demonstrativo Porém para chegar no demonstrativo né se a projeção de receita é a b ou c se a evolução dos cursos é a b ou c Isso é que é difícil não é chegar no fluxo de caixa no balanço ou no demonstrativo de resultado isso aí é seguir um um padrão financeiro o Contábil O difícil é como chegar nos números não é botar lá na planilha falar ó o mês um vai vender um mês dois 2is 3 4 aí fica linear você pega arrasta a célula Faz
aquela coisa linear maravilhosa Cadê a premissa Cadê a sazonalidade Cadê a perda Cadê pagadores não duvidosos é não duvidosos não duvidoso ao contrário né como que você vai crescer acima do mercado abaixo do mercado que momentos são os momentos mas aí cada um vai ter que analisar o seu business plan com muito critério e isso é essa informação é a informação que a gente mais sente falta quando Analisa um bom plano de negócio às vezes ele tá bem estruturado fala Me fala aquela informação que faltou para eu entender como é que essa planilha foi gerada
que é o que eu chamo de premissa Qual é teu modelinho matemático ali que você fez Ninguém é obrigado a entender não é trazer aquela planilha financeira maravilhosa e fala receita do ano 1 1 milhão receita do ano 2 5 milhões receita do ano 3 20 milhões oba que legal qual a mágica me explica a mágica o receita do ano um um ano do 1,1 1,2 1,3 pera aí também tá ruim demais entendendo tem que explicar tá Da onde saiu essa é a parte mais ah importante de entender quando você tá lendo e é mais
difícil de fazer porque cada um vai ter que entender muito bem e às vezes ele não sabe colocar no papel aí a habilidade descrita do Empreendedor que não é muito adequada acho
