COMO O STARK BANK CRESCEU E CONQUISTOU FUNDADOR DA AMAZON -- COM RAFAEL STARK | G4 PODCASTS

aumentar a produtividade e a eficiência do time é o desejo de todo gestor com G4 Skills o seu time aprende com mentores com track Record comprovado como thalis Gomes chairman e cofundador do G4 educação até aqui você aprendeu sobre como se tornar disciplinado utilizar rotinas a seu favor e como construir um planejamento com objetivos e metas mas eu vou te falar um negócio de nada adianta você Criar agenda estruturada definir um planejamento se você não cumprir com o que você combinou com você mesmo e é sobre isso que eu vou falar com você agora escaneio

o QR Code que está aparecendo aqui na tela para testar gratuitamente o G4 Skills ou se preferir clique no link na descrição deste Episódio para desenvolver o seu time e evoluir os seus resultados que você fez diferente no Stark Bank das outras fintech para conseguir crescer com lucratividade cara olha eu uma coisa que foi muito ruim no começo mas hoje eu vejo que foi muito boa e a gente começou a empresa capitando pouca grana sem muita grana então por ter começado sem muita grana né a gente teve sempre desde o dia zero preocupar muito em

eficiência operacional tentar reduzir custo tentar ser eficiente porque o recurso era escasso dinheiro er escasso claro então se você tem algo escasso tenta gerenciar essa e isso da melhor forma possível acho que a gente tem um dever Cívico aqui de Educar a nova geração de F falar cara cresça mas cresça olhando Bora online né Então tá tudo bem você fazer investimento para p criar canal de Distribuição e achar prod Market Fit Só não acho que ess um negócio para ass anos pess pessoal tem que entender que ter lucro é gostoso Opa e o divid Del

mais é maravilhoso o que tem que ser feito para convencer um dos líderes mais influentes do mundo se tornar o seu sócio com a Stark Bank fintech criou soluções financeiras para a médias e grandes empresas o fundador Rafael Stark comprovou que é possível criar uma Startup com foco na geração de caixa ao invés de queimar dinheiro de forma desenfreada Para comprovar uma tese Esse foi um dos elementos que fez com que Jeff bezos topasse entrar no negócio confira nesse episódio do G4 podcasts essa conversa que o thalis Gomes teve com Rafael Stark durante a edição

especial do g4d em Nova York Rafa você trouxe o dinheiro do homem o Brasil né como é que foi essa história cara como é que você chegou lá no fundo do beos Ah você chegou a ter alguma interação com ele nesse processo como é que foi o negócio bom acho que a primeira passo para você chegar nas pessoas é ter intencionalidade você tem que querer chegar até a pessoa lá depois que você quer chegar até a pessoa que você está comprometido a isso você tem que ir tentando formas de chegar a pessoa então normalmente o

melhor forma de você chegar num uma pessoa num fundo é por algum empreendedor que levantou dinheiro desse mesma pessoa desse mesmo fundo né preferencialmente seja um empreendedor Hot este mandando bem exato e possa te fazer um hot in né normalmente é o melhor então o que que eu olhei falei cara como é que eu vou chegar no Jeff bezos quem que ele investiu eh eu comecei a olhar lá o o portfólio né de empresas e eu vi uma na América Latina chamada notco tá bom né então consegui eh aa da Colômbia né É E aí

eu consegui chegar em um dos dos dos founders me apresentei eh contei minha história contei os números e tudo mais e no final né Depois de uma troca falei cara você na eu queria muito levantar com com acha que CONSEG fazer uma intro com ele ou com fó dele alguma coisa assim só que ele tinha me contado que tem uma restrição de apresentar etc que em resumir não quis sentiu confortável de fazer e tá tudo bem né E aí depois eu tomado do primeiro não brasileiro não existe nunca vamos pro segundo não certo quem que

eu pensei Falei talvez o clube do bilhão possa me ajudar né pensei pô talvez o Jorge Paul lema Conheça o cara como é que eu chego no Jorge Paul lema Lara lema né tem a Maia investe e tudo mais você foi Via Maia tentei Via Maia Só que a Aica É não a Mônica já conhecia né mas a Lara não Aí eu mandei mensagem para lá pedi para alguém me apresentar para ela para tentar agendar só que acabou não tendo agenda aí marcou umas duas três vezes aí eu percebi que talvez não fosse também o

melhor canal né acabei existindo ali de de prosseguir e quando eu levantei o Sir Z que foi com Lock grom Eu tinha dado a lista para ele também né de de pessoas que eu queria muito trazer falei ah sei lá Jeff bezos Elon musk mar Zuckerberg aquela lista dos sonhos né e trouxe alguns tá legal pô é ele trouxe alguns e só que ele tentou chegar né no no no Bz expedition que é o fundo do bezos Acabou falando com a com a responsável só quee acabou não tendo agenda teve o closing lá do sir

acabou não tendo tempo hábil né para me apresentar para poder conhecer mas ela pelo menos já ficou sabendo ali de mim E aí na quarta vez que é que deu certo né Eh foi via um fundo que tinha entrado eh no nosso sirs esse fundo e o pessoal lá é de de ali e aí o cara o Partner do fundo era ag gente vários estrelas de Hollywood conhecia gente para caramba e era amigo pessoal do Jeff bos viajem com cara etc e aí no sirs be o cara queria mais espaço eu falei ó eu só

te dou mais espaço fada você ser me se você me apresentar bucado é aí ele deu o jeito dele me apresentou pra é interesses né troca de interesses cenor impressão é cenor impressão e eu gosto sempre de motivar as pessoas né porque é uma troca Isso é uma bela motivação e aí ele me apresentou pro pro Bel expedition aí eu falei com a responsável ela gostou achei interessante já tinha o term do líder então is facilita tudo né E ela criou um memorando de investimento ela escreveu a a tese dela e mandou pro Jeff bezos

né Aí ele queer prova é eu até brinco contando a história para ficar mais legal é emperador Romano né Sabe aquela coisa assim aí ele fez assim que animal cara aí rebi e-mail falando pô Parabéns o aprovou o investimento vamos prosseguir Que animal vho qual que foi o tamanho da boleta a gente levantou 45 milhões de dólar não dólar de dólar animal animal mataram quanto até hoje historicamente 61 que que você fala historicamente é desde quando comecei a histó que não não é é isso vmo 61 porque eu tinha levantado acho que três aí depois

eu levantei 13 no no no sirs a e depois 45 no sirs B animal três rodadas então né já falou com algumas centenas de investidores aí é já já cara me fala a parada que eu acho mais saco de ficar Pit é ter que falar a mesma merda rir da mesma piada e contar a mesma his tal e chega um momento pelo menos quando você tá raising graças a Deus com o G4 a gente não fez isso mas tipo sei lá singu e tá eu me lembro que sei lá depois do quinto Pit no dia

você fala mano eu vou tirar energia da onde para poder fazer com a mesma empolgação né é uma peca fazer essa parada como é que a tua cabeça como é que funciona a tua cabeça nesses processos de fund ris porque chega no meio do processo tem um momento que você acha que não vai andar você fala fodeu mano não tá no momento não vai andar e E aí você você tem que arrumar uma uma uma um in Motivation assim para pô realmente fazer sentido e você conseguir chegar na reunião com a mesma energia que você

estamos na primeira reunião de manhã né Você tem algum tipo de prap você tem algum tipo de dica pra turma que tá ouvindo a gente vai eventualmente começar fundraising agora ó a dica é que quanto mais você vai fazendo mais fica mais fácil com tudo na vida mas também fica um saco fica repetindo então assim eu senti muito isso que você tá falando quando eu fui levantar o sirs a né eu vim para os Estados Unidos fiquei um mês aquela todo dia Pit todo dia agenda São Francisco e Palo Alto vai vai duas agendas ali

aí pega o carro desce lá para Paulo alta aí depois sobe enfim e eu me sentia sugado assim a energia assim não tem nem como descrever né então foi bem difícil o processo mas é cara é uma coisa que se você quer levantar você tem que fazer acha motivação dentro de C para poder ter energia mas já no nosso C foi muito rápido ti uma semana animal porque O que que você fez diferente um você ficou aquecendo a galera desde eu aprendi a criar fomo né então isso acelera bastante as coisas N e dois porque

o ribbit que ele o nosso series a ele já tava acompanhando a gente há um ano e meio Entendi então um ano e meio que ele já acompanhava já mandava um update é mensal ele ficou sabendo do do sirs a gente triplicou os números em três meses animal entre eu ten recebido term sheet e o ribbit ter interesse em ter mandado dele a a gente triplicou os números três meses então o cara já El ele já conhecia ele ficou sabendo essa informação aqui eu tripliquei os números a falou opa Então deixa eu entrar aqui antes

que outro é claro e acho que tem um ponto também que é o seguinte né quando a gente tá Principalmente quando a gente tá Rais é um negócio que demanda muito do founder né do do ce ali pô que é o nosso papel meio que ficar falando com os caras e é difícil você ter energia para Rising e tocar companhia porque cara uma Daily bases tem voadora chegando o tempo inteiro ali no WhatsApp para você resolver e Pô você tem que tomar decisão para tomar decisão você tem que conversar sei lá com duas três pessoas

e pegar um advise eventualmente externo mas cara você já tá pensando o que que eu vou melhorar no meu Pit porque amanhã eu tenho essa reunião aqui aí como é que eu vou falar com esse cara deixa eu pegar um reference para eu chegar mais forte n é difícil né mano tipo assim pelo menos a minha experiência quando a gente tá raising a gente se afasta um pouco da gestão da companhia se você não tiver um bom cofounder um bom co para te ajudar a tocar um negócio ali um negócio meio que desanda né Você

tem o Bruno ali que pô parceiro que te ajuda para caramba ali no no dia a dia da companhia né eh como é que vocês se organizam assim nessas fases Você ainda tem as tuas rotinas ali que você continua tocando ou você meio que passa fala Bruno toma com o filho teu Dá Uma segurada que depois eu volto como é que funciona isso bom eh mudou né nos últimos anos mas mas hoje assim eu tento delegar bastante coisas n né e uma vez que você é executou e você gosta de de executar às vezes eh

empresa tando pequena é mais tranquilo fazer cinco coisas fato a hora que o negócio começa a crescer essas cinco coisas ficam muito pesadas o fica caro né É E fica caro e o e tempo de mercado e competidor e cliente e problemas op enfim é é um monte de complexidade junta que você tem que gerenciar então assim ao longo do tempo aprendi muito a delegar n então tenho um Bruno de operações que me ajuda assim como o edô em Finanças Marcela ho marketing então assim a Ju RH então assim tem várias pessoas que a gente

vem trazendo ao longo dessa jornada muito boas que a gente vai dividindo o Fado né É em em partes né E sempre tentando delegar o máximo possível para que eu possa ter tempo para pensar no estratégico para poder fazer relacionamento com cliente seja com o investidor para sempre pensar no próximo passo da empresa perfeito cara e é uma parada que a gente sempre fala para vocês estão nos assistindo nessa importância de vocês conseguirem sair do operacional e começar a mover um pouco mais pro estratégico de modo que vocês TM esse tempo de respiro que o

Rafa tá falando né o empresa super jovem né Rafa você tem menos de 10 anos quantos anos vocês tem ah são 5 anos 5 anos e pouco total de empresas quase seis Ah seis anos de empresa ano passado divulgaram aí um lucro líquido de R 76 milhões deais O que é mega raro para um startup né 71.5 Tá para ser exado deix dar uma aumentar vai ser quase o dobro esse ano mesmo tanto faz então o o o ponto aqui que que eu digo é seg cara eu conheço a gente Rafa e mais um uma

ou du Du startups no Brasil que tá na casa da centena de milhões ali esse ano aí de lucro líquido basicamente não tem empresa de TEC no Brasil que segga esse P growth com lucratividade como a gente que que você dá de dica pra turma que tá vendo a gente aí principalmente a turma de TEC né para que eles consigam incorporar um pouco disso no negócio que que você acha que você fez diferente no Stark Bank das outras fintec para conseguir crescer com lucratividade cara olha eu uma coisa que foi muito ruim no começo mas

hoje eu vejo que foi muito boa a gente comeou captando pouca grana sem muita grana então por ter começado sem muita grana né a gente teve sempre desde o dia zero preocupar muito eficiência operacional em tentar reduzir custo em tentar ser eficiente porque o recurso era escasso dinheiro era escasso claro então se você tem algo escala tenta gerenciar essa isso da melhor forma possível diferente se eu tivesse começado talvez com sei lá 5 10 milhões de dólares e cara tem que acelerar correr e gasta Top Line Bora online exatamente então assim isso ajudou muito a

gente os três primeiros anos da da Stark a gente ficou a gente viveu com 3 milhões de dólares assim que foi com um pouquinho levantando assim cheque Zinho Anjo né então o começo foi muito difícil então isso ajudou a gente então a gente muito mentalidade de de tentar ser eficiente de tentar automatizar os processos de p bastante tecnologia em tudo para para não depender de de pessoas né acho pessoas incríveis né É muito bom mas é eu sempre quis criar uma empresa que para eu escalar minha receita o meu volume não não não necessariamente tinha

que ser linear com a quantidade de pessoas perfeito tá então como é que você trabalha os seus processos internos eh como é que você estrutura a parte de automação de Tecnologia em todo e o máximo possível para você conseguir escalar mas sem neamente depender de pessoas né então isso ajudou a gente bastante e também a gente é muito lim né estudi engenharia mecânica é um dos conceitos que que estuda que é o método Toyota de produção conhecido como link também né ou Justus in time que é primeiro você tem um problema e depois você tenta

resolver ele mais rápido possível hum né então a gente usa muito essa essa metodologia em tudo que a gente faz é qualquer produto que a gente vai fazer alguma coisa primeiro a gente vê a necessidade do cliente um dois trê CCO clientes depois a gente entende os padrões o que que seria comum para eles depois a desenvolve o mais rápido possível a a soluções solta Ah então em várias tomadas de decisão da Stark a gente tenta ser o mais LM possível então isso ajuda também camb a gente usa estrutur de cambão dentro da empresa Uhum

Então tem tiveram alguns fatores aí que contribuíram para para que a gente e assim e como a gente também de novo não tinha levantado muito né então precisava conservar caixa e gerar caixa então Break V foi uma coisa que antes de agora né ser moda né todo mundo tá preocupado com isso a gente lá atrás já tava preocupado com isso perfeito É acho que a gente tem quase o mesmo tempo de casa né Vocês nasceram para dia aí 2018 né a gente começou em julho dia 2018 tá a gente começou 2019 nossa cabeça G4 sempre

foi isso Falou cara vamos gerar caixa pô ser lucrativo cuidado com Bora online sucesso aqui é geração de caixa e obviamente quando isso vem de Cultura né foi o caso de vocês também você acaba pô levando pro resto da companhia e entendendo que cara receita é vaidade o caixa é Rio principalmente num país como o Brasil né S onde você tem produtos pagando PCA mais 6 como é que a gente vai depender de fundraising para poder daqui a 18 meses fazer outra isso aí é a fórmula para se né e o engraçado é que a

galera achava que não dava para crescer exponencialmente gerando caixa Eu também achava você você você precisava ter prejuízo para poder crescer exponencial a gente foi educado assim né é ass é eu fui educado assim pelo menos mas a Stark pelo menos conseguiu mostrar que nos últimos três anos a gente continuou crescendo exponencial e dando lucro é isso é isso eu fui educado cara na escola Rocket né então tipo Rocket foi meu primeiro investidor lá da tax 2011 e a história Era o seguinte Não era nem receita cresce número de corridas tipo assim caguei para receita

número de corridas então era escola o topo do topo do Top Line cresce número de corridas acelera Se você não conseguir quemar o investimento em 12 meses quer dizer que você tá muito devagar e tipo vamos você levanta um round preocupado com outro então tipo a escola de founder que eu fui educado era cara como que você levanta o máximo de Capital possível crescendo mais ráp possível né E aí a vida vai te ensinando e você vai pô redirecionando esse submarino ali de modo que esse negócio se transforme depois num carro para se transformar no

avião que é o que a gente chegou agora no G4 né Essa visão que você já pô faz aí não sei se você estar é teu primeiro negócio é não não imagino que não ter essa visão essa visão aí bom um emprendedor super jovem também que que você tem É muito raro cara em Tech a galera não não tem muito essa visão né até hoje a galera fal eu preciso crescer cara meio qu Nando ali eu ten que cara ter um Break even e eventualmente se precisar virar a chave eu viro mas aundo não tem

essa visão que a gente tem de gerar caixa gerar l porque assim a minha empresa anterior primeiro eu tinha que vender ganhar receita para depois eu poder gastar pode porque não tinha como gastar pode crar entende então você acaba extraindo brincadeira e leite de pedra aí mas e é justamente isso primeiro você as empresas normais faturam ganham dinheiro depois gastam né empresas de tecnologia eu entendo o investimento né de você gastar muito no no no no começo para montar o grande Ah você isso faz total sentido esse modelo a gente passou por isso a gente

no começ a gente levantou né eu comecei injetando Depois teve outros investidores mas a gente gastou para bater o Break even e tá gerando agora né no passado 71.5 então normal a gente faz ISS a gente faz isso só que internamente né então a gente tem unidade de negócio que financia as novas unidades e a gente faz esse ciclo para achar o PR Market Fit só que usando o próprio investimento é super comum o que eu não acho que Deva ser normalizado até para que a gente porque hoje você tipo a turma acaba sendo referência

pra Nova Geração de fauna que tá nesse exato momento assistindo então tipo acho que a gente tem um dever Cívico aqui de Educar a nova geração de F falar cara cresça mas cresça olhando Bora online né Então tá tudo bem você fazer investimento para criar canal de Distribuição e achar prod Market Fit Só não acho que esse é um negócio para se estender 5 anos pessoal tem que entender que ter lucro é gostoso Opa e o dividendo é maravilhoso Ô Rafa você falou que esse teu primeiro negócio fala um pouco tua trajetória ô ah depois

da da faculdade abri meu primeiro CNPJ que foi a você estou onde no ITA tá bom F Ita fiz Ita e eu fui 2003 eu passei no nos Estados Unidos eh comecei a aprender a programar comprei consegui o Macbook depois é super legal essa históri consegui não tinha grana para poder comprar comprei um livro iOS for dames comecei a programar em seis meses lancei meu primeiro aplicativo sai in stock na aqui na App Store do do Estados Unidos duas semanas era o que o we chamava squik era para Hangouts basicamente a ideia dele é bom

você faz parte de tem amigos no no trabalho na academia na escola que que essa galera tá fazendo que que Suas rodas sociais estão fazendo o objetivo do we era esse E aí eu lancei dois aplicativos foi esse foi o bumble Eu Voltei pro Brasil em 2014 precisava ganhar grana né aí Abriu um CNPJ Comecei a vender software então eu não sabia fazer vendia aprendia entregava software é isso eu criava software desenvolvia software customizado aplicativo IOS android s sofware House eu gosto de estudio de produtos digitais mas pode ser software House também tá bom tá

bom e E aí eu comecei a trabalhar criando produtos digitais até antes da Stark eh trabalhei criando un 10 15 produtos digitais para várias empresas Legal cara legal E aí o Spark assim de fazer Stark surgiu em um desses discoveries que você tava fazendo paraum cliente ou não não foi Discover foi para tentar resolver criar um produto para um cliente ele foi a cugat eu precisava dizer o sistema de reembolso então na época eu queria achar uma Pain bancária para mandar transferências eu queria basicamente isso a gente acabou não não conseguindo encontrar nenhum banco de

api né para fazer isso E aí eu decidi montar boa então fala pra turma aí porque Stark não qualquer outro competidor Cara cara eu acho que o eu pessoalmente acredito que a tecnologia dia venc no final do dia sabe as empresas que tem a melhor tecnologia eh vão dominar o mercado né então a star ela vem entregar justamente isso ela ajuda as empresas até melhor tecnologia financeira né empoderando o time financeiro melhorando o processos aumentando a eficiência operacional aumentando produtividade reduzindo custos né trazendo a o tudo que há de mais moderno né que o nosso

desafio é como é que vai ser o banco daqui a 10 20 anos resolver isso agora sabe é com visão computacional é com eii e ferramentas de controle de Gá dashboard analíticas então dá todo esse ferramental para que a empresa possa crescer né E querendo ou não se o cara não olha o financeiro ele perde muita grana faz sentido com certeza e o que que você acha que é o maior diferencial do teu produto hoje frente aos competidores Olha a eu eu acho que a a uma escalabilidade dele né a gente tem capacidade de processamento

assim gigantesco ninguém teve problema por exemplo black friday ah black friday E aí vocês vão aguentar cara nunca teve na Star problema de black friday ou nenhum pico a gente é desenhado para para para performar em Picos então nenhum cliente nosso nunca vai ter problema disso né segundo a questão de a ferramenta de controle de gastos né Você pode sear primeiro você consegue usando a gente entender onde sua empresa tá gastando de uma forma simplificada e d você entendeu isso você pode depois criar suas políticas onde eu quero que seja gasto por quem com quais

regas né e não precisa mais ficar conferindo pegando papelzinho e tudo mais né ter isso automatizado é isso muito claro ajuda muito né além dos vários dashboards né só para entender eu posso pegar o cartão de crédito corporativo e marcar o dinheiro falar pô esse cara pode gastar R 1.000 de Uber do de comida é isso você pode pegar o cartão ah ah coloquei no Google eu pago sei lá R 100000 por mês de cloud mas o Google pode no máximo me debitar até 120.000 D gordura ali aa previne FR né botou um teto ali

né não e e outra o nosso cartão tem to colonização Então se por acaso alguém do seu time que de empresa se dá um cartão para alguém do time daqui a pouco tá sendo US 100 lugares e você não tem controle então Você colocou o cartão no Google só pode passar no Google o cara tentar colocar no shopify não vai dar certo né E esse essas políticas Olha eu quero que esse colaborador possa gastar tanto em viagem tanto com comida tanto com não sei o qu eu quero que esse que esse fornecedor aqui possa gastar

tanto então você aca toda a política da sua empresa né E magicamente as coisas acontecem pois produtividade demais pra área que eu sei que para mim pô é um dos grandes discussões que a gente tem com a turma lá de gente é como é que a gente cria esses tipos de regras aí você tem que ficar fazendo conferência depois bomzinho cara muito isso aí já elimina algumas pessoas ali do do time do financeiro compli RH simplesmente com ess feature né ter mais eficiência PR companhia verdade podem que podem estar fazendo outras coisas mais produtivas para

trazer resultado do que fazer trabalho operacional de backoffice ou não Ou pode trazer mais geração de caixa pra empresa para ela poder investir em crescimento eventualmente contratar mais certo né não tem problema nenhum nisso acho que é todo ponto aqui que eu que eu vejo do teu produto né Eh que eu percebi até hoje é isso como o teu produto ele foi muito desenhado para trazer aumento de produtividade PR as companhas Então como que você vira mais do que um parceiro financeiro mas também um vetor de aumento de produtividade sim isso Acho super bacana né

E quando você pensa aí de futuro de Stark Bank teus desenvolvimentos de produtos você olha mais ou menos para essa linha mesmo ou tem aluma coisa our of the blue aí que você pode revelar pra turma Você tá trabalhando no produtos ji que a gente não pode abrir ainda mas vai vai chamar bastante atenção bacana demais bacana demais Rafa PR gente encerrar aqui você deve ter tido um monte de conversa ao longo da semana também cara dá um resumão aí que que que que foram os que r topics e os Key points que você pegou

aí das conversas que que você queira resumir aí pra turma de casa olha eu pessoalmente não sou um cara muito de ficar assistindo palestra tá eu não gosto muito eu prefiro est no cafezinho ali trocando ideia com as com as pessoas com as pessoas então assim eu vi muito mais eh não pelos assuntos que estão sendo discutidos mas pelas pessoas né que eu sou um cara muito de pessoas Eu gosto de conhecer as pessoas Acho que o negócio antes de tudo é entre pessoas né então assim eu aproveitei muito porque foi uma semana cara eu

não imaginava tanto gente de peso que estaria aqui em Nova York assim no jantar de gala né ou tanto de para juntar aqui lá em São Paulo é difícil qu que lá tinha uns 40% do PIB ali é exatamente então assim acho que ter acesso essas pessoas conseguir trocar ideia marcar e e e depois conseguir fazer né follow Ups Então teve algumas pessoas que nunca tive eh muito eh nunca me deram muita bola e por conta do jantar de Gal A tá vendo a gente em vários lugares agora já vai tá nosso camarote para assistir

o show do André botelli entendeu E aí começa entendeu vai aumentando o relacionamento eventualmente sair pode sair um negócio ou não certeza né Mas independente de sair Negócio ou não eu acho que tem acesso pessoas que conseguiram né construir mu muitas coisas chegar em lideranças de empresas tão tão importantes assim eu acho que é muito rico né tá próximo dessas pessoas com certeza Então acho que o networking foi Fantástico é eu entendo que é o seguinte cara você você tem que estar no meio das pessoas que você quer se tornar ou no mínimo que você

quer estar é mais ou menos na entoada de crescimento né se eu tô no meio de gente mediocre eu vou ser mais um mediano né se eu tô no meio de gente excepcional eu tô a um para me tornar excepcional porque você tem um p to grow ali você tem tipo alguém que você tá Mirando Então acho que essa semana é isso é uma seleção dos maiores e melhores alguns dos maiores e melhores fundadores e líderes de negócios é do Brasil Então realmente você encontra muitas pessoas tem bons conteúdos tem Boas conversas Mas esse momento

da gente baixar a guarda e sentar na mesa com um banqueiro um Industrial um cara de Tech e pô um cara que lidera algum do mais ações ali da América Latina e essas pessoas conjuntamente trocarem uma ideia ali de guarda baixa e iniciar essa relação acho que tem muita riqueza né os bancos fazem esse trabalho muito bem feito aqui de conectar a turma aqui ao ao ao longo da semana né turma Esse é o Half Stark gosto para caramba baita de um founder consegue crescer exponencialmente gerando resultado Esse é o tipo de exemplo que eu

acho que a gente tem que ter no Brasil você que tá começando a empreender e tá nos assistindo saiba que Top Line é met de vaidade O que vale é Bora online Obrigado raf obgado [Música]