Olá vamos agora então à aplicação do Ponto de Equilíbrio Como já vimos toda a parte teórica sobre Ponto de Equilíbrio em quantidade Ponto de Equilíbrio em receita ponto de equilíbrio contábil econômico e financeiro Vamos às aplicações então pegue aí no seu material e a atividade 7. 5 aonde nós temos vários exercícios sobre análise do pão de equilíbrio em saúde eu vou compartil a minha tela para apresentar o enunciado de cada um desafio que nós temos aí para essa atividade que devemos depois postar também lá no no icles na área de atividade primeiro caso é da Cia feluce então vejamos o enunciado a cia felu produz e vende cerca de 31 250 pacotes de algodão para uso farmacêutico por mês o preço do pacote é de R 3,50 E esse é por enquanto seu único produto os custos de despesas variáveis atingem 1,50 por pacote e os custos fixos 50. 000 por mês a capacidade produtiva da empresa é de até 40.
000 unidades mês e aí pede a partir desse enunciado calcular o ponto de equilíbrio da empresa quantidade de pacotes para atingir o ponto de equilíbrio e aí você pode usar esta fórmula né do pon de Equilíbrio depois se os custos e as variáveis aumentasse para R 2 qual seria o novo Ponto de Equilíbrio então o o custo de despesa variável era 1,50 por pacote E aí você vai recalcular se o custo variável for do para Quanto que vai o ponto de equilíbrio quantos pacotes de algodão e na letra C nós vamos calcular o lucro atual e o lucro máximo da feluce para isso eu montei essa tabelinha 150 pacotes que ela faz hoje e a capacidade máxima de 40 vamos ver o lucro para 31250 e o lucro para 40. 000 receita custo variável margem de contribuição menos custo fixo e chegar no lucro Então essa é a primeira atividade a segunda atividade que nós temos então é o hospital Santos anos limitada vamos ver o enunciado através do levantamento de sua contabilidade de custo chegou a seguinte conclusão a respeito de seus custos e despesas anuais referente a um tipo de procedimento então nós temos aqui ó custos e despesas fixas R 522. 000 custo e despesas fixas custo e despesas variáveis por esse procedimento é de 400 por procedimento então fixos variáveis por procedimento sabendo-se que o preço pago pelo pelos planos de saúde é de 2000 por procedimento pede-se primeiro quantos procedimentos deve ser realizado no ano por ano para atingir o ponto de equilíbrio Então você vai calcular a quantidade de procedimentos para atingir o pon de Equilíbrio usando a fórmula normal do pon de Equilíbrio contábil letra B qual deverá ser o valor da receita do hospital aí a quantidade de procedimentos vezes o preço de venda do procedimento que é 2000 letra C se o hospital quiser obter um lucro de 20% sobre a receita Total quantos procedimentos deverão ocorrer neste ano e qual será esse lucro aqui a gente precisa ter um cuidado porque quando ele fala obter um lucro de 20% sobre a receita Total não é sobre a receita no pon de Equilíbrio que você calculou anteriormente é sobre a nova receita que vai receita menos variável menos fixo vai sobrar um lucro que é 20% dessa dessa nova receita então eu vou ter que usar aqui a fórmula do Ponto de Equilíbrio econômico e lá no custo de oportunidade da Fórmula né onde a gente coloca o lucro que que eu vou ter que colocar lá eu vou ter que colocar o seguinte quantidade de procedimentos vezes o preço de venda vezes 20% ou seja 20% da receita mas receita em cima de quantos procedimentos não sei então eu vou ter que substituir os custos de oportunidade na fórmula por essa expressão que seria uma quantidade que eu quero calcular vezes o preço de venda vezes 20% Ok Então essa é a atividade dois do hospital Santos Anjos agora vamos ver o item três no exercício três Hospital Santana vamos ver o enunciado o hospital Santana precifica seus procedimentos sempre dobrando o valor do custo variável assim se o procedimento tiver um custo variável de R 500 o preço do procedimento será 1000 se custasse R 300 os variáveis o preço seria 600 então ele sempre Dobra a partir do custo variável esta era a política de precificação para todos os procedimentos era assim que o hospital precifica sabe-se que os custos e despesas fixas era de 800.
000 por período pede-se qual será a receita no Ponto de Equilíbrio deste hospital e B se o hospital pretende ter um lucro de 200. 000 qual deverá ser o faturamento Então os dados estão aqui ó preço de venda sempre vai ser 100% e os custos variáveis sempre Vai representar 50% de qualquer procedimento o custo fixo é 800 e o lucro esperado paraa letra B do enunciado é 200 então nós teremos que resolver essa questão utilizando a fórmula do Ponto de Equilíbrio em receita Total Então nós vamos ter que substituir ali na fórmula ali dizendo o seguinte que o preço sempre será 100% que o custo variável sempre será 50% para cobrir esse custo fixo e ainda gerar lucro Então vamos ter que calcular letra a e letra B utilizando essa fórmula eu queria que você tentasse resolver cada um dos exercícios e na dúvida trocar eh figurinha né trocar informações ali no nosso grupo do WhatsApp Ok vamos agora para o exercício 4 que agora é o hospital Santana Aonde os custos variáveis totais do hospital é 30% da Receita e o custo fixo de 6,3 milhões ao ano e aí ele pede calcule o ponto de equilíbrio Expresso em receita total e a na na no item dois ele fala assim é comum o uso do dia paciente para medir o volume de um hospital suponhamos que haja 20. 000 Dias pacientes projetados para o próximo ano calcular a receita média diária por paciente necessária para atingir esse ponto de equilíbrio que você calculou na letra no no item um os dados então ó para cada R 100 de receita 30 é variável para qualquer procedimento que ele faz 30 é variável custo fixo 6300 e o volume de pacientes 20.
000 pacientes por ano no ano 20. 000 Dias pacientes por ano então com esses dados você também vai substituir aqui na fórmula da receita total e calcular primeiramente qual que é essa receita total no Ponto de Equilíbrio e depois descobrir Quanto quanto cada paciente tem que deixar por dia para que atinja essa receita calculado no item um vamos agora ao exercício C vejamos o enunciado o hospital galvez ele tem um custo fixo anual de 1,5 milhão possui 30 leitos e cobra di área de R 400 e tem o custo variável de R 60 por leito ocupado diariamente funciona 365 dias no ano está sujeito a líquido de imposto de renda de 30% primeira questão quantos leitos o hospital tem que ocupar para ter um lucro líquido após imposto de renda de 1 milhão e de 5. 000 bom para isso então para chegar no lucro líquido de 500.
000 e para chegar no lucro líquido de 1 Milhão eu preciso antes pagar o imposto de renda que é 30% então montei essa tabela linha para que a gente possa calcular o lucro antes do Imposto de Renda por quê desse lucro antes do Imposto de Renda que seria 100% do lucro menos o imposto de renda de 30% sobre esse lucro antes do imposto de renda tem que sobrar aqui embaixo 1 milhão logo esse 1 milhão representa 70% do lucro antes impor de renda regrinha de três pra gente saber o lucro antes do Imposto de Renda por para calcular aqui na fórmula do pon de Equilíbrio econômico o custo de oportunidade aqui eu vou ter que entrar com lucro antes do imposto de renda para que eu possa depois de pagar o imposto de renda sobrar 1 milhão líquido e sobrar 500. 000 então aqui você vai calcular duas vezes para lucro líquido de 500. 000 e para 1 milhão item dois calcule o ponto de equilíbrio em número de leitos que precisam ser ocupados e qual a percentagem de ocupação necessária no ano para o hospital atingir esse ponto de equilíbrio E aí você vai usar a forma de Equilíbrio contábil normal só que para calcular a percentagem de taxa de ocupação a gente precisa Então saber qual que é a capacidade máxima como é que nós vamos calcular a capacidade máxima que seria o nosso 100% de taxa de ocupação 30 leitos ve 365 dias e aí você vai calcular no ponto de equilíbrio Qual que é a taxa de ocupação e por fim o item TR tem uma taxa de ocupação de 60% e estima um lucro líquido de 1 Milhão para fazer frente à demanda dos investidores Então qual deverá ser o preço da diária neste caso Então a gente vai calcular uma quantidade de diárias que representa 60% da taxa de ocupação dessa capacidade máxima e aí eu passo a ter ó a quantidade aqui na fórmula do ponto de equilíbrio econômico eu passo a ter Então essa quantidade deixa eu vir pro lado de cá eu passo então a ter essa quantidade e aí eu vou colocar aqui o custo fixo colocar colocar aqui o lucro antes do imposto de renda para ter lucro de 1 Milhão colocar aqui o custo variável e determinar determinar um novo preço da diária Ok então esse é o exercício cinco agora no Exercício seis nós temos o Hospital Samaritano que ao planejar suas atividades deseja incluir um novo exame cujo preço é R 500 e encontra-se diante das seguintes alternativas quanto ao equipamento a ser adquirido para fazer esses exames ele pode eh adquirir a máquina a que é semiautomática ou a máquina B que é automática mas são máquinas com configurações de diferentes máquina a custo fixo de 30.
000 máquina B 50. 000 máquina a custo variável por exame 200 máquina B custo variável por exame 150 com essas informações na letra a nós vamos ter que calcular primeiro o ponto de equilíbrio contábil máquina a e máquina B qual delas atinge o ponto de equilíbrio primeiro na letra B ele Pergunta assim qual a alternativa mais ativa para 300 exames neste caso não tem outra forma de fazer a não ser a gente observar o que seria o resultado eh para 300 exames na máquina a o resultado para 300 exames na máquina B ou custo para fazer 300 exames na máquina a custo para fazer 300 exames na máquina b então nós vamos fazer responder a questão B calculando isso e e depois a questão C também só que agora aumenta de 300 para 600 exames e aí eu quero ver que se para 300 exames Qual máquina é a melhor para 600 exames Qual máquina é melhor e por fim o último Qual o número de exames e o faturamento que apresentaria o mesmo lucro líquido independente do tipo de máquina você vai observar na letra B vai ser uma máquina na letra vai ser outra máquina se deixou de ser uma máquina e passou a ser outra é porque deve ter uma quantidade única que fazer na máquina a ou fazer na máquina b o custo o custo de desses procedimentos é o mesmo logo o a a receita e o lucro também é o mesmo então eu queria que você fizesse essa atividade seis agora vamos para a atividade S que é da Maternidade Santa Terezinha limitada então pra maternidade esse exercício é muito semelhante ao anterior foram oferecidos dois equipamentos paraa maternidade para fazer exames clínicos que era primeiro era o equipamento C 400 que tem custo e despesa variável de 25 por exame e custo de despesa fixa de 30. 000 por período e a outra opção é o equipamento C 400S que tem um custo de despesa variável de 35 e um custo de despesa fixa de 26.
