bem pessoal a gente sabe que a ati nos dias de hoje é vista um pouco como a pagadora de incêndio ou seja é uma teip desconectada dos negócios é uma teip que não entrega valor isso é muito ruim porque os profissionais que estão lá dentro às vezes eles se sentem um pouco mil deslocados da organização somente resolvendo problemas nessa perspectiva de uma teip desconectada dos negócios vem aquele conceito do alinhamento da ati com os negócios esse conceito surgiu há muito tempo volta de 1993 com dois autores renomados escrever um artigo seminal foram henderson eo vêem
catran esses autores falaram assim colha para nós conseguirmos que a ati esteja realmente alinhada com os negócios organizacionais ela precisa está no mesmo nível das outras áreas organizacionais por exemplo marketing rh é financeiro e ela precisa ser chamada para o planejamento estratégico das organizações desta feita nesse caso chamando ati para estratégia ela vai realmente poder falar olha eu preciso de alinhar os meus processos com os processos da organização aliar o planejamento estratégico da organização com o nosso planejamento estratégico e aí vai a missão os valores dos objetivos que a tvi tem com a organização dessa
forma os dois vão estar no mesmo nível e aí tem a possibilidade de uma teip que não seja apenas como área que é vista como custo ou como eu falei a pagadora de incêndio mas que realmente vai entregar um valor que a organização precisa e ela passa a ser vista estrategicamente pertencer no próprio negócio em todas as organizações dizer sem os ambientes organizacionais ou seja elas estão inseridas em um ambiente isso é inevitável esses ambientes são ambientes externos e internos o grande autor grande guru da administração que falou sobre o ambiente externo foi um mico
porta o porte criou as cinco forças competitivas de porta é uma teoria que eu não vou entrar nela que é muito conceitual mas que basicamente o porta e fala assim olha para a empresa ter vantagem competitiva ela tem que olhar para o ambiente externo dela ou seja os concorrentes para os fornecedores dos clientes pra indústria propriamente dita que ela está inserida dessa forma o olhando por um ambiente externo ela vai melhorar as suas forças e aí vai realmente ter mais vantagem competitiva que os demais mas aí vem outra linha em um outro autor chamado parn
que cria visão baseada em recursos que é o olhar pro ambiente interno nesse ambiente o que vale é melhorar os recursos que as organizações têm que são os recursos organizacionais são praticamente tudo o que a empresa tem suas pessoas são os equipamentos são sistemas de informação tão as empresas vão melhorar esses recursos tornando os únicos inimitáveis e aí elas vão se diferenciar das demais fazendo isso ela vai ter vantagem competitiva eu acredito muito nessa teoria do bar no e outras pessoas porque aí principalmente até e que vai acontecer com ela ela vai melhorar a parte
interna dela fortalecendo o as coisas boas que ela já tem e mitigando as fraquezas que ela tem então dessa forma você tem um ambiente interno muito fortalecido e podendo ter vantagem competitiva através dele bom aí pessoal se até e privilegiar o ambiente interno fortalecendo né os recursos que ela tem por exemplo suponha que uma empresa tem um sistema de informação que seja igual ao outro sistema de formação de uma outra organização se ela pegar e treinar melhor os funcionários nos processos será modelar os processos dessa forma ela volta ela vai ter o que o diferencial
competitivo porque a outra empresa que tem o mesmo sistema a outra empresa tem o mesmo sistema de informação porém os processos que a empresa que dedicou mais que treinou mais eles vão estar muito mais assertivos para que a ati ofereça isso para as outras áreas organizacionais e vai o que conseguiu o alinhamento tão almejado leva materializar esse alinhamento através desses processos concretizadas então você com uma t i bem treinada com seus processos modelados entregando valor e ela ser chamada para o planejamento estratégico de uma organização ela vai estar no mesmo nível das outras áreas até
mais mais alto e vai ser considerada realmente parte da estratégia da empresa e não com nós começamos falar né simplesmente com uma área de custo que não entrega valor então esse é o grande barato é um diferencial que pode ter se o ambiente interno for realmente privilegiado e foi investido nele
