Fala, liderança criativa. Estamos aqui nós para mais uma aula, dando continuidade a nossas semanas e nós estamos no mês número três. E eu já venho aqui logo pro nosso mapa mental para nós compartilharmos aqui nossa semana número dois e darmos essa continuidade do que precisamos fazer semana por semana.
Essa semana número dois é a semana que o grande foco é de nós fazermos nossa gestão de stakeholders e também sanar pendências das semanas anteriores. É, isso aqui é o momento de organizar a casa, de entre aspas lavar roupa suja, de organizar ali as entregas que ainda estão faltando, organizar a casa ali no que falta para seguirmos firmes. Mas o grande objetivo aqui de fato é fazer a gestão de stakeholders.
Gente, lá no início nós falamos sobre você visitar as áreas com base em estratégia, com base em método, visitar presencialmente. Nós falamos isso, é assunto lá do mês um, para você cumprimentar, para você visitar de forma estratégica. E a gente deu uma pincelada aqui sobre a gestão de stakeholders.
stakeholders são todas aquelas partes interessadas, são aquelas partes que se envolvem com a sua área, seja com grande impacto, com baixo impacto. Existe uma ferramenta de gestão de stakeholders chamado mapeamento de stakeholders. é uma matriz que relaciona poder e impacto.
Poder e impacto é uma matriz assim que relaciona poder e impacto. E existem quatro quadrantes nessa matriz. Esses quatro quadrantes é quanto mais cresce o poder, quanto mais cresce o impacto.
Nesse quadrante aqui são aquelas pessoas que eu preciso acompanhar mais de perto, tá ali junto, comunicando, interagindo, visitando toda semana, mantendo um contato mais próximo. E a partir da diminuição da influência e diminuição do poder, essa turma que tá aqui com baixo poder, baixa influência, é aquela turma que nesse momento eu não vou me preocupar tanto, eu não vou gastar tanta energia, eu vou gastar energia nesses outros quadrantes aqui. Quem tem muito poder e muita influência, quem tem muito poder, nem tanta influência, quem tem muito poder e nem tanta influência, né?
equilibrando ali. Então você vai usar essa matriz que está lá na no pack de ferramentas da liderança criativa para você mapear e efetivamente refinar. Se você já tiver feito lá no mês um, você vai refinar essa matriz de stakeholders.
Israel, o ideal eu usar isso lá no primeiro mês, fazer isso com o meu time lá no primeiro mês, isso. Faça lá com seu time, seja com alguém individualmente, com alguém mais sên do seu time. Você pode fazer ali com a pessoa mais experiente para ela compartilhar a visão, né, de quem são os stakeholders chaves, porque senão a gente coloca stakeholder, todo mundo é stakeholder, na verdade a gente tem que priorizar.
Você pode fazer ali com alguém que você vai eleger do seu time mais experiente ou você pode fazer com o time como um todo. O ideal é que você faça isso lá no primeiro mês para te dar elementos. E a gente falou isso na aula do mês um, para você visitar os clientes, stakeholders de forma estratégica.
Mas agora é o momento de você fazer isso na tabela de forma oficial e com o time e você de fato revisitar e refinar essa gestão de stakeholders. Pode ser que você tenha esquecido de alguém, pode ser aquelas pessoas mais estratégicas, pode ter certeza, você não esqueceu, não passa batido não. O a pessoa que te recomendou e depois desses dois meses, um pouquinho na sua área, você já sabe quem são os stakeholders estratégicos.
Se você não sabe, você foi apresentado para ele durante esse período. Mas aqui agora é o momento de você refinar essa matriz de stakeholders, saber colocar ela na tabela. tem lá esse exercício lá no nossa ferramenta, nosso pack de ferramenta da liderança criativa.
Você vai fazer essa gestão de stakeholders de uma forma adequada e necessária e saber como você vai se comportar com cada um desses stakeholders de acordo com o quadrante que ele foi alocado, tá bom? Então, fundamental fazer essa gestão de stakeholders. E também você vai olhar a lei depois de fazer essa gestão de stakeholders, você, ah, só um parêntese aqui, essa gestão de stakeholders, gente, é o ideal a gente refinar ele, ela a cada 3 meses.
A cada 3 meses é um ciclo de alguém mudar de área, é o ciclo de alguém ser promovido ir para um novo desafio, pessoas fazerem job rotation, aquela área que é mais sensível agora não tem tanta sensibilidade assim, uma área que cresceu o poder dela ou a influência dessa área. Então, o ideal é que você gaste essa energia no início, mas a cada 3 meses você esteja fazendo a atualização dessa gestão de stakeholders, tá? Fazendo os ajustes, refino.
Mudou alguma coisa, ele continua aqui, continua influente, continua com poder, ele tá nesse quadrante, vamos dar a abordagem de tratar esse stakeholder. Então, é ideal que você revise isso a cada três meses, tá bom? Este parêntese.
E por fim, nessa semana número dois, nós precisamos sanar as pendências da reunião ou dos itens ou dos projetos anteriores. Se tem alguém para dar feedback que você ainda não deu, você tem que dar o feedback. Se tem alguém para você escutar de cliente, de interface, que você não escutou, você tem que escutar aqui.
Se tem alguma coisa eh de processos, de quadro, alguma coisa anterior que a gente fez, algum squad que você precisa da lupa, algum squad que ainda não nasceu, nasceu só depois, algum alguma frente de trabalho que precisa da sua lupa maior e você precisa fazer. É por isso que essa semana dois, antes de finalizar os 90 dias, os 3 meses, ela tá aqui estrategicamente para você não deixar corta é rabinho solto, você não deixar e nenhum fio, nenhuma linha fora do alinhamento. Então esse é o momento de você sanar as pendências das semanas anteriores, tá?
Eu sei que uma coisa vai puxando a outra, uma coisa vai puxando a outra, mas às vezes fica um pouquinho ali uma aresta para ser corrigida, azeitada, um material para ser construído. Aqui é o momento de você fazer isso. Agora você tem um time, agora você tem um time mobilizado e engajado, agora você tem squads.
Então utiliza isso que você já tem nas suas mãos para te ajudar no seu dia a dia, tá bom? Então esses são os elementos que a gente prioriza aqui na semana número dois. Nós vamos na próxima aula entrar aqui na semana número três.
Nós já estamos chegando na reta final do nosso plano 90 dias e eu te espero na próxima aula pra gente dar continuidade aí nessa reta final, tá bom? Até a próxima aula.
