Gestão Eficaz - Gestão da Manutenção

[Música] [Música] gestão da manutenção para falar sobre esse assunto está conosco O Professor Celso PEC do Amaral mestre em engenharia da produção especialista em administração industrial e engenharia da manutenção trabalhou com consultoria e gerência nas áreas de engenharia manutenção e automação industrial possuindo hoje mais de 20 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais é conferencista e professor universitário em cursos de pós-graduação e diretor presidente da APEC Consultores Associados eu vou começar falando aquilo que eu brinco com meus alunos ou então os diretores que participam dos nossos cursos e palestra Ah é como se imaginasse ele entrando na produção ou entrando numa fábrica e uma faixa com os dizeres que ele pode entrar dentro da produção e não pode ligar as máquinas eh mesma coisa seria se você eh colocasse uma frase que os operadores de máquina estão em férias aí nós podemos perceber qual a importância que a empresa dá à operação n Ah sem as máquinas ou sem o operador de máquina você não vai ter a função dos demais departamentos dentro da empresa né e é muito importante nós sabemos Qual é o custo da não qualidade de um equipamento parado É como se você imaginasse uma usina onde quebrou a moenda e nós paramos de produzir açúcar e álcool ou numa máquina de embalar biscoitos eh parou a máquina e você para Então você tem o lucro cessante o grande questão é questionar hoje dentro da empresa quanto custa isso paraa empresa o processo parado e aí nós começamos a verificar que Nem todas as empresas dão o devido valor à função manutenção né muitas ainda consideram que a manutenção é um centro de custo e não um centro de eh lucratividade pra empresa que pode ajudar a empresa a ter mais lucro ou perdas Dependendo da forma como a manutenção é vista dentro da empresa como a manutenção é vista Então hoje dentro das empresas as empresas encaram manutenção como algo rotineiro faz parte da empresa ou elas têm o hábito de só pagar incêndio de resolveu o que que estragou que precisa ser consertado basicamente manutenção é você procurar manter o teu ativo Nas condições de projeto ou Nas condições exigidas pela produção industrial e nessa atividade vai depender da cultura própria da empresa como ela encara esta gestão né Eh dificilmente você vai ter presidentes de empresas ou diretores visitando a oficina de manutenção eh vão estar preocupado com todos os demais departamentos mas dificilmente ele vai até a oficina e verificar o que acontece ou ele andar pela fábrica e verificar o estado das suas máquinas né nessa visão nós podemos considerar que ainda é muito falha a na cultura da empresa a o direcionamento dos trabalhos para a área de manutenção né E isso Exige uma mudança cultural de considerar realmente a manutenção como função estratégica para empresa então a manutenção impacta no resultado das empresas ela é realmente ela faz realmente parte da Estratégia da empresa ela deve fazer parte porque a manutenção vai ajudar você ganhar você ter lucratividade eh através da do aumento da disponibilidade das máquinas e a confiabilidade do teu processo Industrial através desses equipamentos né realizar um conserto de algo que já estragou certamente sai muito mais caro do que prevenir esses ctos que prevenir Que máquinas estraguem Por que então as empresas não assumem essa postura de manutenção preventiva hoje e continuam com o hábito de só resolver o que já está com defeito ainda a visão que tem é de você atuar em muitas empresas depois que a falha ocorreu né claro que nós vamos estar falando para muitas empresas onde essa realidade não não existe né mas se nós considerarmos o levantamento mesmo do IBGE nós temos 310. 000 empresas no Brasil n dessas 310. 000 empresas nós temos e praticamente 57% são empresas acima de cinco funcionários talvez alguém fala Poxa mas a minha empresa tem 10000 funcionários tá bom se nós pegarmos a revista Exame das maiores e melhores Ah até o ano passado eram apenas 500 empresas que fazem parte dessa pesquisa isso representa menos de 5% né então o foco ainda eh que eu creio que é fundamental toda a área industrial ter é um crescimento de uma política de manutenção exigindo uma visão diferenciada talvez aquela empresa já num porte eh maior toda a busca de qualidade produtividade a busca de confiabilidade da sua planta Já exista né mas ainda não é realidade das grandes indústrias que nós temos conhecido ao longo dos anos ainda eh a própria empresa não investe na melhoria dos seus processos das suas máquinas e equipamentos não investe na sua equipe em treinamento ainda a área de oficina de manutenção é pouco eh melhorada Então você tem um ambiente de trabalho muito eh ruim pra equipe de manutenção e essa cultura tem que ser mudada isso vai des da da ao longo dos anos aquilo que aconteceu e a próprias universidades que ainda não tem o foco na área da engenharia de manutenção então é correto afirmar que manutenção ainda não faz parte da nossa cultura que as Universidades talvez deveriam dar uma atenção maior a este tema dentro dos currículos das graduações das especializações Com certeza nós temos nos cursos de engenharia nos cursos de Tecnologia claro que um foco grande pra área industrial e paraa área específica de manutenção mas se você pegar eh cursos como Engenharia Química engenharia civil Ah você verificar que não tem no seu currículo né E esses profissionais depois vão ser gerentes dentro das empresas e como um líder deve tratar Então dessa questão dentro da empresa dentro da indústria para que isso aconteça de uma forma mais eficaz garantindo melhores resultados paraa organização vejo que em primeiro lugar ele tem que fazer como como um diagnóstico dentro da sua empresa né Nós temos hoje muitas metodologias nós temos eh muita informação sobre manutenção né é muito importante o líder Estar atento a tudo que está acontecendo das mais modernas técnicas de manutenção né e procurar levar isso para para as diretorias das empresas infelizmente em muitos cursos que são ministrados Ah nós não temos a presença de diretores ou de presidentes né então a própria liderança ela vai participar desses Treinamentos e infelizmente muitas mudanças que colaboraram paraa função estratégica da manutenção não não acontecem de baixo para cima nós estamos conversando hoje com o professor Celso PEC do Amaral sobre gestão da manutenção nas indústrias nas empresas e você que está nos assistindo não saia daí vamos para um pequeno intervalo em um minuto estamos de [Música] volta networking Estação melhor perfil de alunos do MBA no Brasil reconhe Estação melhor MBA do sul do país e 11º do Brasil mbas estação 15 áreas para você fortalecer seu networking seu currículo e o seu conteúdo Estação Business School mais que um MBA uma experiência de vida www.

ebs. edu. br liderança não é uma coisa que se erda mas se conquista porque um líder é mais que aquele que inspira as pessoas que envolve todos no mesmo ideal Líder é aquele que sabe que mais do que ensinar é preciso aprender o tempo todo pois a estação é tão diferente do que existe por aí que nem deveria ser chamada de escola é mais do que isso é uma experiência de vida aqui você não tem professores mas facilitadores sempre prontos a estimular o debate a e o networking que não é somente a troca de cartões mas a troca de ideias desta forma transforma cada minuto em um momento único Walter longo líder do marketing Nacional assim se manifestou mas é a primeira vez que eu tive a oportunidade de conhecer essa escola e eu confesso a vocês que deu ao mesmo tempo dois sentimentos bons inveja e orgulho né orgulho por ser brasileiro inveja de ver uma obra tão grandiosa como essa feita em Curitiba e essa a gente separa normalmente as pessoas em dois tipos de pessoas as pessoas que pensam como circo Garcia e as pessoas que pensam como circo de soio essa Escola Pensa como circo de soio essa escola pensa grandiosamente né Tem uma visão grandiosa dela então eu queria nada mais do que dar os parabéns a vocês dizer que eu fiquei morrendo de inveja e morrendo de orgulho Estação Business School mais que um MBA uma ciência de [Música] [Música] [Música] vida networking Estação melhor perfil de alunos do MBA no Brasil reconhecimento Estação melhor MBA do sul do país e 11º do Brasil mbas estação 15 áreas para você fortalecer seu networking seu currículo e o seu conteúdo Estação Business School mais que um MBA uma experiência de vida www.

ebs. edu. br [Música] estamos de volta com o professor Celso PEC do Amaral conversando sobre gestão da manutenção a importância da gestão da manutenção dentro das empresas e dentro das Indústrias Professor a gestão da manutenção pode ser chamada de um gestora de ativos por quê essa é a tendência que nós buscamos dentro das empresas h não considerar manutenção como eh gasto eh e uma uma área que ela pode gerar lucro pra empresa né como normalmente as manutenções ou quando para um processo produtivo hã nós temos o lucro cessante o a diretoria ou mesmo a liderança da produção eles vão encarar que estão tendo perdas nesse momento e é justamente nessa a hora que entra a equipe de manutenção n e mesmo que a manutenção possa ser encarada eh como uma área de custos ela pode ser transformada com uma área de lucratividade pra empresa certamente gastar pouco com manutenção é muito melhor do que gastar muito cada vez que uma máquina eh deixar de ter lucro e gastar muito cada vez que uma máquina para né Professor sim porque a manutenção você vai estar focado principalmente na redução de paradas na redução de perdas eh no na política de fornecedores Para justamente ter equipamentos de qualidade dentro da tua área industrial E isso também tudo está colaborando com a confiabilidade da tua planta professor de que forma ocorre a inovação tecnológica dentro das Indústrias pensando até relacionado a gestão da manutenção é nós não temos dúvida que a inovação tecnológica no Brasil nos últimos 20 anos foi muito grande Basta ver as indústrias automobilísticas todas hoje presentes no Brasil né mas mas por últimos levantamentos que nós temos nós verificamos que existe uma um déficit muito grande de investimento tecnológico no parque industrial n e esse os últimos levantamentos mostram aí quase 85 Bilhões de Dólares e onde a empresa precisa investir em tecnologia isso nós podemos considerar que existe uma desindustrialização do Brasil o professor citou esse déficit de quase Bilhões de Dólares no Brasil dado de 2010 como esse déficit impacta no Brasil na nossa economia o que que esses valores representam para o país é perda de competitividade né o que nós estamos vendo hoje é que apesar do crescimento da indústria brasileira nós temos uma retração do pque Industrial né isso eh também é muito claro com a grande importação de produtos que nós temos né o nosso câmbio elevado e isso faz com que eh outros países estejam como a China vindo pro Brasil oferecendo a fazer fabricar produtos com a marca própria e isso tirando a competitividade do Brasil Professor nos últimos 10 anos a economia brasileira vem apresentando Um Bom desempenho vem se sendo bem até mesmo em situações de crise Por que o setor industrial brasileiro nesses mesmos 10 anos não tem apresentado Bom desempenho bons resultados perda de produtividade né eu considero que ainda e fazendo aquele parêntese que nós temos empresas de todos os Portes no Brasil né Só que ainda A grande maioria das nossas empresas não investem em tecnologia existe um déficit também da mão de obra qualificada isso tudo vai impactando numa redução do seu Parque Industrial principalmente relacionado à produtividade voltamos a ser países que exportam commodities e E deixamos de exportar nossos produtos manufaturados Sim eu creio que é é uma grande dificuldade né E isso colabora para essa desindustrialização do Brasil né mas o parque industrial brasileiro ele ele tem hoje uma competitividade muito grande né não tenha dúvida que todo esse avanço tecnológico já vivenciado tem permitido ganhos hoje de mercados onde o Brasil jamais imaginava que poderia alcançar nessa visão a manutenção também tem um papel fundamental porque é possível você ter engenharia de manutenção e dentro da empresa você acompanhar os projetos de avanço tecnológico que estão acontecendo só que existe ainda eh muitos problemas dentro das próprias empresas nessa integração de tecnologia e gestão da manutenção né Nós temos comprovado que muitas empresas mandam eh gerentes financeiros ou outras pessoas para visitar um uma tecnologia conhecer uma tecnologia nova e trazer essa tecnologia paraa empresa e a manutenção não participa desse processo então chegam máquinas novas que ainda a manutenção não domina em termos de manutenção não conhece a tecnologia ou não existe uma intercambiabilidade de produtos dentro da fábrica baixando os custos de manutenção então é necessário a capacitação de todos os níveis de dos colaboradores da empresa para estarem prontos para lidar com essas novas tecnologias todos os níveis industriais né devem acompanhar E se nós verificarmos até bem pouco tempo ainda o conhecimento de algumas tecnologias básicas de automação né eletropneumática ou automação industrial através de clps e é uma novidade ainda em muitas empresas né então esse conhecimento técnico é necessário você buscar e ainda tem grandes oportunidades dentro das instituições de ensino nesse nesse avanço Professor essa supervalorização do câmbio queda no número de exportações cada vez maior o número de importações no Brasil então está provocando essa desindustrialização no país O que poderia ser feito para frear esse processo de repente mais investimento privado mais incentivos do governo O que poderia ser feito o próprio Professor Delfin Neto cita isso como uma das causas da da desindustrialização do Brasil né eu vejo que é justamente você investir em tecnologia né Nós precisamos ter esse avanço isso eh novamente cai naquela pesquisa né da Protec dos 85 Bilhões de Dólares defasado em termos e de tecnologia Industrial Que ótimo nós estamos conversando sobre gestão da manutenção com o professor Celso PEC do Amaral vamos fazer mais um intervalo você que está nos assistindo não saia daí voltamos já [Música] já networking Estação melhor perfil de alunos do MBA no Brasil reconhecimento Estação melhor MBA do sul do país e 11º do Brasil MB Estação 15 áreas para você fortalecer seu networking seu currículo e o seu conteúdo Estação Business 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ebs. edu. br liderança não é uma coisa que se herda mas se conquista porque um líder é mais que aquele que inspira as pessoas que envolve todos no mesmo ideal Líder é aquele que sabe que mais do que ensinar é preciso aprender o tempo todo pois a estação é tão diferente do que existe por aí que nem deveria ser chamada de escola é mais do que isso é uma experiência de aqui você não tem professores mas facilitadores sempre prontos a estimular o debate a descoberta e o networking que não é somente a troca de cartões mas a troca de ideias desta forma transforma cada minuto em um momento único Walter longo líder do marketing Nacional assim se manifestou mas é a primeira vez que eu tive a oportunidade de conhecer essa escola e eu confesso a vocês que deu ao mesmo tempo dois sentimentos bons inveja e orgulho né orgulho por ser brasileiro e inveja de ver uma obra tão grandiosa como essa feita em Curitiba eh essa a gente separa normalmente as pessoas em dois tipos de pessoas as pessoas que pensam como circo Garcia e as pessoas que que pensam como circo de soio essa Escola Pensa como circo de soleo essa escola pensa grandiosamente né Tem uma visão grandiosa dela então eu queria nada mais do que dar os parabéns a vocês que eu fiquei morrendo de inveja e morrendo de orgulho Estação Business School mais que um MBA uma experiência de [Música] [Música] [Música] vida [Música] networking Estação melhor perfil de alunos do MBA no Brasil reconhecimento Estação melhor MBA do sul do país e 11º do Brasil mbas estação 15 áreas para você fortalecer seu networking seu currículo e o seu conteúdo estação Business School mais que um MBA uma experiência de vida www.

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