RE GESTÃO 12

[Aplausos] [Música] [Aplausos] ao atirar uma flash o arqueiro tem total certeza que ele vai atingir o alvo existe algum grau de incerteza nisso se por exemplo houvesse uma mudança repentina no vento pois é sempre haverá alguma ameaça o risco em atingir o objetivo do projeto o gerente de projeto deve saber medir que amenizar esses riscos bem vindo a mais um resumo do estudo hoje falaremos sobre gestão de riscos pra começar uma primeira definição de risco o risco do projeto é sempre futuro isso é um evento insere uma condição um caso o corpo pode ter um

efeito e um objetivo do projeto os objetivos podem incluir escopo cronograma custo e qualidade esse gerenciamento de risco ele envolve alguns passos são eles identificação e quantificação desenvolvimento das respostas aos riscos que controle dessas respostas vamos começar pela primeira etapa a identificação dos riscos não é algo ponto alto deve ser realizado de forma regular ao longo de todo o ciclo de vida do projeto e esses riscos eles podem ser internos ou seja inerente ao projecto ou externos relativa a fatores externos do projeto dentre as técnicas para poder identificar os ricos nós temos fiscal a seqüencial

ou diagrama de causa e efeito que pode ser montado utilizando se uma outra técnica chamada brainstorm podemos dizer que os problemas são um conjunto de causas que vão gerar um efeito indesejável essa fase de identificação precisamos considerar a natureza ou características do produto do projeto a estrutura analítica do projeto e silva tivesse custos plano de pessoal enfim uma vez identificados esses riscos é a fase de começar a quantificá los [Música] para quantificar os riscos é precisamos observar questões relativas à custo tempo escopo e qualidade que em cada fase do projeto se consultarmos o guia pm

book de gestão de projetos ele apresenta algumas ferramentas pra executar essa etapa de qualificação de risco dentre elas o valor monetário esperado que soma as estatísticas simulação árvore de decisão que a avaliação especializada sugiro ler com cuidado cada uma dessas ferramentas de aprender um pouco mais sobre elas a terceira fase após a quantificação busca-se o desenvolvimento das respostas aos riscos e essas respostas podem se encaixar da seguinte maneira a evitar ou seja eliminar uma ameaça de risco mitigar que é reduzir o valor monetário do risco reduzindo a probabilidade de sua ocorrência ou aceitar aceitar as

conseqüências do risco de forma ativa ou passiva para o desenvolvimento de respostas aos riscos pode se utilizar as seguintes ferramentas aquisição dependendo do tipo de risco a solução pode estar na aquisição de bens ou serviços planejamento de contingência onde é identificado os passos a serem seguidos se um evento de risco ocorrer estratégias alternativas pesquisar abordagens alternativas ao planejamento e por último seguro contratação de seguro se houver cobertura disponível e o custo for viável para o projeto a última fase das ferramentas utilizadas no controle de respostas aos riscos são desvios que são respostas não planejadas há

eventos negativos e riscos de desenvolvimento de respostas a riscos adicionais ou seja se o risco não foi previsto ou se o efeito é maior do que o previsto então a resposta planejada certamente não estará adequada o que reforça uma repetição de processos enfim o resultado previsto nesse processo é a tomada de decisão de ações corretivas e uma atualização do plano de risco bom essa foi mais uma aula do nosso curso de gestão de projetos espero que vocês tenham gostado e lembre se esse é só um resumo do tema por favor realiza as atividades propostas na

plataforma e bons estudos obrigado e até a próxima [Música] é é é [Aplausos] é