e a empresa que você a tua tem um grande portfólio de produtos e você não tenha certeza produtos ou serviços e você não tinha certeza qual que dá mais resultado o qual você deve focar a partir de agora se você não conhece a matriz BCG essa é uma três pode salvar nesse momento fica comigo até o final desse vídeo que eu mostro para você exatamente como funciona solta a vinheta que eu vejo vocês e fala pessoal tudo bem o nome é Carlos Anderson Master Black Belt Esse é o canal da cai a gente falar um
pouquinho sobre melhoria contínua gestão e vim cima também só que o assunto de hoje vai ser sobre be c g a quem nunca ouviu falar sobre o BCG vamos começar lá do início BCG é uma ferramenta que foi criada por volta de 1970 pelo americano Bruce Henderson Coloca aí foto do Bruce era um por gentileza para a empresa de consultoria empresarial Boston Consulting group De onde surgiu a sigla faz muito sentido né uma matriz como essa e logo vocês vão ver porque faz sentido Matriz como essa ter surgido para uma empresa de consultoria Quando nós
vamos prestar Consultoria e nós perguntamos sobre prioridade dentro das empresas poucas empresas sabem responder de maneira perfeita de maneira 100% adequada a respeito de suas prioridades então aqui nós vamos conseguir determinar Quais são as prioridades de o ou serviços que estão sendo prestados e essa ferramenta na realidade ela vai guiar os investimentos empresariais para que a gente conseguir então fazer aportes naquilo que têm participação de mercado naquilo que vai dar certo evitando simplesmente gastos desnecessários algo que é abominável para a grande maioria das empresas e esse gráfico ele leva em consideração duas variáveis crescimento de
mercado e participação relativa de mercado dessa forma nós conseguimos estipular quatro quadrantes e dependendo do produto ou serviço que você presta que você vende nós vamos colocar esse serviço ou produto dentro desses quadrantes e dar o foco a prioridade ideal para cada um deles eu vou jogar na tela aí para vocês nós vamos construir dessa Matriz em conjunto mas antes uma definição tá o que significa cada quadrante o primeiro quadrante que nós vamos tratar aqui é a interrogação ou de lema isso vai indicar o estágio de introdução de um produto Olá pessoal são produtos inovadores
exploram nichos e mercados diferentes sem um mercado estabelecido só que adesão costuma ser bastante baixa por parte do público porém existe um potencial de crescimento em um outro quadrante nós vamos chamar de estrela essa categoria está associada a um processo de alto crescimento no mercado e alta participação de mercado então se você tem alto crescimento e alta participação de mercado você deveria estar focando nesse o produto sim para melhorar as suas margens para conseguir trazer caixa para empresa ou trazer mais recursos para o processo mais recurso para empresa como todo esse deveria ser um dos
seus focos um outro quadrante é a vaca leiteira e nesse quadrado os produtos atingiram a imprescindibilidade ou seja os itens estão consolidados no mercado geram lucros e sem a necessidade de grandes investimentos o nosso desafio desafio de grandes profissionais é o que trazer a estrela é para ser uma vaca leiteira então de estrela como eu torno esse produto e serviço imprescindível para o meu público aí sim eu consigo transformar minha margem aumenta e com certeza que um mais possibilidades de recursos e o uso desses recursos somente permitem o desenvolvimento de novas interrogações até chegarem em
novas vacas leiteiras então acaba sendo um ciclo de desenvolvimento de novos produtos e serviços agora antes mostrar para vocês se último quadrante se você está curtindo esse vídeo não se esqueça de curtir compartilhar e se inscrever no nosso canal também porque isso nos ajudar muito tão já clica aí deixe seu like que isso nos ajuda bastante e o quarto quadrante é o que nós chamamos de abacaxi os produtos encontram-se em declínio de mercado e devem ser evitados ou minimizados ou seja não quero esse produto para minha empresa eu não quero esse produto o meu processo
serviço no meu processo e não traz uma margem boa a gente dedica tempo Ah e não faz acontecer Então nesse caso eu coloco no quadrante abacaxi e pode ter a certeza aqui tem do esse direcionamento na hora desenvolver algum na organização vamos conseguir focar naquilo que dá resultado eu vou colocar na tela aí para vocês um exemplo de Matriz BCG e por gentileza comente e hashtag Matriz BCG se vocês querem o exemplo no Excel quente disponibiliza um exemplo no Excel e assim nós vamos fazer especificamente para vocês só como vocês podem perceber o dando foco
aí eu tenho para o lado de alta e Alta ou seja alto crescimento de mercado e alta participação do produto é uma estrela até o oposto baixa participação do produto no mercado e baixa a taxa de crescimento Eu tenho um abacaxi certo diante dessas informações uma conclusão pode ser tirada é uma ferramenta extremamente simples mas muito valiosa para o mercado criada lá em 70 muito dele e até hoje por grandes corporações que uma empresa que se utiliza também dessa Matriz BCG McDonald's eu vou deixar um estudo de caso de como McDonald's pode utilizar o tempo
de entrega utilizar o famoso lhe time a partir das Ferramentas que nós ensinamos se vejo vocês no próximo encontro clica nesse vídeo assista até mais
