talvez você seja do grupo que pensa que o SG é só apenas uma modinha Mas você já percebeu como muitas empresas gastam tempo e dinheiro tentando implementar o SG e não chegam em lugar nenhum sabe o qual o problema elas estão constantemente jogando no ataque quando na verdade elas deviam estar preocupadas com a defesa fazendo aqui uma analogia esportiva e eu vou te explicar o porquê se você como eu gosta de esportes coletivos você sabe que o melhor ataque é uma boa defesa e no SG A lógica é a mesma não adianta você investir em
sustentabilidade responsabilidade social se a sua base não estiver protegida com governança e compliance muito bem estruturados você pode até marcar um Gol Mas você vai levar cinco na sequência você é um profissional de SG ou um empresário tentando estruturar um programa de SG do zero fica comigo até o final porque eu vou te mostrar um caminho prático e eficiente para você começar a estruturação do seu programa de SG sem cair em armadilhas vamos direto ao ponto por que que tantas empresas falham na hora de implementar um SG porque elas acham que o SG é só
fazer ação social e publicar uma vez por ano um relatório ou talvez porque elas acham que é só sair por aí falando sobre carbono Zero Só que elas nem entendem se os contratos internos da organização estão sendo cumpridos talvez porque elas confundem SG com reputação Mas elas esquecem que sem uma estrutura interna sólida a reputação desmorona no primeiro escândalo quer um exemplo lembra do caso da Vale em 2019 a empresa estampava seus compromissos em sustentabilidade em vários relatórios corporativos que eram tornados públicos mas depois daquela grave tragédia em Brumadinho que acabou revelando falhas gravíssimas de
governança e de segurança Ou seja conformidade a empresa perdeu mais de 70 2 bilhões de reais em valor de mercado em poucos dias SG não é sobre imagem é sobre uma estrutura real sobre alinhar o negócio a sustentabilidade é ter a sustentabilidade efetivamente fazendo parte de uma cultura organizacional então a solução para você começar é olhe primeiro para o compliance e para a governança mas antes de você sair por aí criando políticas e definindo metas ambientais e sociais você primeiro precisa entender quais são os riscos da sua empresa e para isso o seu primeiro passo
é a chamada Matriz de riscos de compliance que é algo diferente da Matriz de materialidade SG essa Matriz de riscos de compliance É sim relevante paraa Matriz de materialidade mas esse é um assunto que a gente vai deixar para discutir com um pouco mais de profundidade em outro vídeo voltando para cá o seu passo um para criar a matriz de riscos de compliance El lembrar que o SG é antes de tudo uma ferramenta de gestão de riscos e oportunidades e como que você vai fazer para entender Quais são esses riscos e oportunidades Quais são aqueles
que são realmente importantes para sua empresa comece primeiro obviamente pelo básico utilize a chamada metodologia SWAT swot que vai te dar a sua análise de forças fraquezas oportunidades e ameaças que são relacionadas ao compliance da sua organização e aqui não esqueça de considerar todas as demandas regulatórias do setor que a sua empresa está inserido Ok exemplo a empresa tem lá o seu código de conduta forte força mas ela não possui um canal de denúncias seguro é a fraqueza próximo passo classifique os riscos que você identificou em uma matriz de Impact e probabilidade então dois eixos
o primeiro deles Impacto qual seria o dano pra empresa se aquele risco se concretizasse você vai classificar ele entre baixo e médio e alto por exemplo baixo impactos financeiros abaixo de R 50.000 médio impactos Entre 50 e 500.000 Impacto alto aqueles acima de 500.000 você precisa ter esses critérios de classificação muito claros alinhados com a liderança da organização pro eixo da probabilidade qual a chance daquele risco acontecer de novo Baixo médio alto no baixo por exemplo você pode considerar eventos raros aqueles que você não tem histórico na empresa média probabilidade eventos que já ocorreram ou
que podem acontecer ocasionalmente alto aqueles eventos prováveis ou recorrentes no próximo passo você vai definir os critérios para você mitigar esses riscos mais críticos Então os riscos altos em Impacto e probabilidade devem ser tratados imediatamente aqueles riscos que estiverem no quadrante de alto impacto E baixa probabilidade precisam de um plano de resposta os outros que estiverem por exemplo na baixa prioridade podem ser monitorados sem ações urgentes vou te dar um exemplo prático Vamos considerar um risco de fraude a empresa tem sim uma cultura de informalidade nos pagamentos aos fornecedores o o risco aqui é a
possibilidade de uma fraude acontecer num superfaturamento ou um pagamento de serviços que não foram prestados Então você vai classificar esse risco como Impacto alto porque o prejuízo de uma fraude Pode sim superar 500.000 a depender do caso e dentro da probabilidade ela entra talvez ali no médio porque você já teve indícios no passado de fraudes que já aconteceram no histórico da empresa e a solução para um caso como esse é implementar uma política de Du diligence para fornecedores exigindo uma documentação detalhada e também a prática de auditorias periódicas e muitas vezes surpresas Ficou claro passo
dois você deve criar então as políticas básicas do compliance da sua organização porque agora você já sabe quais são os riscos prioritários falta você documentar Quais são as regras que você vai adotar para mitigar esses riscos e o primeiro documento esse incial para qualquer empresa é o código de conduta Qualquer que seja o nome que você dê para esse material próximo é você ter as políticas para aqueles riscos que você identificou por exemplo uma política anticorrupção uma política de combate ao assédio uma política de gestão dos riscos da organização esses documentos eles não são uma
burocracia eles formam a base para garantir que o seu SG não seja apenas um discurso e o próximo passo é você tornar todas essas políticas todas essas regras na prática na cultura da organização que é a realização de treinamentos não adianta você ter políticas muito bem escritas Se as pessoas da empresa não sabem o que elas vão fazer com essas regras Então você precisa criar treinamentos periódicos você precisa implementar um canal de denúncias seguro seguindo as melhores práticas de mercado também vamos falar um pouco mais sobre esse assunto Em outro momento você precisa ter mecanismos
de monitoramento contínuo para você testar se há falhas nesse seu processo então se a empresa não treina os seus funcionários e não reforça uma cultura organizacional o SG vai virar só mais um papelzinho na gaveta isso é um grande problema para qualquer organização concorda Então vamos lá casos práticos Petrobras após o período da lava-jato lembra desse caso depois daele escândalo de corrupção ganhou todos os noticiários no país inteiro a empresa refez todos os seus processos de governança implementou regras mais rígidas de compliance e implementou mais treinamentos para todos os seus funcionários em todos os níveis
hierárquicos criou um canal de denúncias mais forte reforçando políticas como aquelas de prática anticorrupção resultado aos poucos a empresa foi voltando a ganhar a confiabilidade dos investidores um outro caso do Bradesco um grande banco brasileiro identificou os riscos prioritários e implementou governança sólida paraa gestão de compliance criou uma cultura organizacional forte garantindo que o USG fosse parte da rotina da empresa resultado ganhou mais confiança no mercado e hoje tem um crescimento sustentável pautado nas melhores práticas o que que essas empresas fizeram de diferente galera Elas começaram estruturando o SG de dentro para fora então conclusão
de tudo sem governança compliance controles internos e mecanismos de monitoramento que sejam robustos não adianta a empresa querer criar estratégias de impacto ambiental e social pois assim só o que elas vão ter vão ser dados que não podem ser confiáveis todas essas iniciativas precisam estar amparadas por uma governança concreta que deve ser transparente para gerar valor pros stakeholders qualquer coisa ente disso não é SG e corre o risco de esbarrar em alegações de Green watching que mancham a reputação da organização portanto antes de você sair por aí preocupado em se posicionar como uma empresa que
valoriza ações de sustentabilidade ambiental e social foque primeiro em fortalecer as regras da casa garantindo um alinhamento cultural e de Conduta com os seus colaboradores se você quer estruturar o SG da forma correta e evitar ício de tempo e de dinheiro me chama no WhatsApp nesse link aqui embaixo nós vamos conseguir discutir quais são as melhores opções para sua carreira ou para a sua empresa começar o SG do zero estou abrindo algumas vagas para conversas estratégicas Mas eu só consigo atender um número limitado de pessoas então se você quer implementar o SG na sua empresa
do jeito certo me chama nesse link aqui embaixo pra gente trocar uma figurinha e alinhar quais são as melhores opções para você começar mas se você é um profissional de SG ou de compliance e também tá precisando de um apoio na sua carreira pode me chamar no link a gente bate um papo e eu posso te ajudar nisso tudo ah e se você se interessa por assuntos de esg e de compliance se inscreve aqui no canal a gente vai começar a criar cada vez mais conteúdos para agregar valor pra sua jornada nesses dois setores que
causam um impacto positivo maravilhoso pra sociedade
