o olá muito bem-vindo a mais um episódio do academia responde no episódio de hoje nós vamos falar sobre uma enquete que eu fiz no meu grupo de telegram até o grupo telegram com bastante integrantes e aí eu resolvi fazer uma enquete lá com essas pessoas para saber o nível de conhecimento cada um e cada um pense sobre o assunto e eu vou falar sobre isso agora e eu quero ver sua opinião também vamos lá então no episódio desse academia responde eu fiz a seguinte enquete aí que a gente no telegram ela a seguinte se você
aí ó tivesse o desafio de entrar uma empresa nova e tivesse que estruturar toda a área de pcm por onde você começaria no seu entendimento que você tem hoje porque seria sua resposta eu fiz essa enquete lá no telegram eu coloquei lá cinco opções que a primeira era cadastros equipamento só começarei pelo cadarço aqui para e eu começaria pela criticidade dos equipamentos eu estruturaria a equipe primeiro eu defini a polícia manutenção primeiro o primeiro eu viveria os resultados e quebra de qualidade curso que que você falou entendimento que você tem hoje responderei aqui por ônibus
começaria pode cinco itens aqui pode ser comessaria e aí sabe qual foi a resposta vamos lá a resposta foi o seguinte ó 28 por cento foi cadastro dos equipamentos então seja a maioria das pessoas acham que é pelo cadastro dos equipamentos que se começam a estruturação que o pcm terra disso isso eu não vou nem falar que tá certo nem que está errado só que eu fiz isso de uma maneira que tem nem se a si a responder esse primeiro item cadarço equipamentos que a primeiro ponto que vem na cabeça e se você for lá
para a linha de raciocínio o primeiro tem que cadastrar os equipamentos né para depois voltar ah tá depois ver sua equipe e aí te dá uma certa conexão disso porque porque o mercado fala isso as pessoas falam muito sobre isso porque é o modelo que eu chamo de padrão se você for seguir o modelo padrão que existe no mercado hoje que se ensina qual que é e a sequência de uma boa implantação de pcm hoje que é ensinado um padrão maioria dos cursos depois você me ensina hoje é maridos que eu fiz me ensinou isso
que é você partir para o cadastro equipamentos fazer o datasheet lá fazer toda a árvore estrutural dos equipamentos cadastro o sistema tipo de coisa depois de enfrentou se cadastro você vai fazer que a criticidade dos equipamentos a parte tecnicidade você vai definir lá qual é os planos de manutenção para cada equipamento acordo com a sua felicidade certo aí se ela bora seus planos de manutenção com os planos elaborados aí você faz o que o mapa despedir duas semanas que é lá o que que você vai ter que fazer todas as semanas do ano para poder
garantir os manutenções em cima desse mapa você faz a programação que é a partir de planejar e programar suas atividades cima esse mapa as duas semanas o equipe e por fim gera-se dados bom e com esses dados se definir os indicadores olha só esse modelo tá errado não tô falando em momento nenhum que ele está errado o que eu afirmo com propriedade e pela experiência prática em 38 anos e trabalhando com gestão de manutenção por muitos anos implantando pcm várias empresas diferentes eu percebi que esse modelo aqui ele está ficando é ultrapassado e não está
errado está ultrapassado mas para passado em que sentidos as ações estão se modernizando são avançando e você precisa mudar você quiser fazer alguma coisa diferente não há progresso sem mudança então quê que você precisa mudar para isso para responder a essa pergunta te deixar presente para a resposta correta daquele é daquele enquete que eu fiz eu quero deixar aqui claro que você a linha de raciocínio que você deve ter para você decidir o que que é você deve começar primeiro na sua empresa então eu quero responder essa pergunta fazendo uma nova pergunta para você e
qual essa pergunta o que que sustenta uma empresa bolos o quê que sustenta uma empresa para empresa se sustentar ela luta para sobreviver e para atingir sua fatia de mercado não é mesmo e para isso ela precisa do que lucro e produtividade então sem empresa precisa de um lucro e produtividade o que que você tem que fazer mantê-la funcionando manter a confiabilidade reduzir quebra você tem que manter a produção dela constante a legal agora me responde uma coisa você não na empresa hoje ó e vou seu chefe te deu essa missão lá precisa implantar o
pcm aqui porque nós estamos um causa aqui nós não estamos produzindo bem tá quebrando constantemente eu preciso de retorno rápido e você foi contratado para isso eu tô falando isso porque eu já vi a situação dois anos atrás e eu tive que ter uma resposta rápida para a situação e é melhor teve eu tive uma resposta eu vou passar aqui já já e você respondeu o quê tá vou cadastrar os equipamentos um sistema chefe depois eu vou voltar aquele que cidade aqui aí eu vou começar a laborar os planos tá bom e aí depois eu
vou montar esse mapa aqui duas semanas e vou começar a programar e aí programando isso aí eu vou te dar os indicadores não vão ver se estão melhorando ou não olha só isso aqui funcionava lá atrás hoje se você for seguir essa metodologia se eu fosse o teu chefe ele tá se falando isso eu te demitiria porque isso não traz resultado a curto prazo trás e a longo prazo e as empresas estão mudando hoje elas estão de resultado resultado rápido não dá para esperar mais então como é que eu faço para linkar essa sequência de
cadastro de elaboração de planos felicidade tudo é o mesmo tempo atender a urgência da empresa por quê para você fazer todo o cadastro do equipamento no sistema leva tempo para você fazer toda a matriz e felicidade cada equipamento vai levar mais um tempão para você elaborar seus planos aí você vai pegar os críticos das lá vamos lá pelos críticos as a vamos fazer um filme é para fazer o plano cara olha quanto tempo você demorar uns remédios é de equipe multidisciplinar precisa de pessoas que conheço mas o do logia várias pessoas envolvidas e não é
rápido é demorado então seria a maneira mais ideal para você fazer isso aí mas quando você começar a sua empresa do zero agora as empresas estão funcionando elas querem melhoria você vai e para resolver problema para dar resultado rápido e como você faz isso eu criei uma metodologia uma sequência para fazer isso onde eu chamo essa metodologia de mesmo modelo dinâmico né que é metodologia 10p que quer mitologia 10 pelos são dez passos que eu sigo para implantar um pcm e estruturado que tem aqueles itens lá de cadastro de felicidade próxima atenção exatamente mas antes
eu consigo a mitigar os problemas as quebras de maneira que eu consigo ganhar fôlego para implantar os itens mais demoradas vão no prazo então eu tenho que começar de um princípio e o que que ser esse princípio então o primeiro passo que eu julgo essencial que eu vivi nesses últimos anos como gestor de manutenção que é primordial para você alcançar os resultados é você definir qualquer situação atual você vive hoje um exemplo você tem que fazer mapeamento da estrutura que você está hoje qual que é o seu orçamento de uma atenção se ele está batendo
está estourando quanto que ele tem para o ano o que que já tem implantado de manutenção eu já tenho cadastro tem já tem que cidade porque às vezes você tem um monte de coisa implantada mas não está funcionando então por onde que eu começo a partir daí já coisas que eu já tenho plantado já tá implantado e não funciona onde que está o erro entendeu como funciona aí você vai começar de ver os níveis de quebra quais são os piores equipamentos as piores áreas que vai ter quebra mais isso você precisa ter mensurado e quais
são os piores equipamentos da fábrica isso é fato tem nessa situação na sua mão você vai conseguir entender o cenário que você está inserido e aonde está os gargalos os principais problemas e você for ler aquele livro a meta por exemplo tem um livro em cima da meta ele ensina você define gargalos e você ter gata tá nos gar e é isso que você tá fazendo aqui você está identificando onde tal seus gargalos onde está as maiores quebras muito aos maiores gastos os melhores cursos e assim por diante tennessee das na mão você vai para
o segundo passo o que que é o segundo passo é conhecer o time que você tem o que é o time de manutenção que eu tenho para trabalhar quem é quem quais são as relações de conhecimento de cada um tempo de casa a afinidade do equipamento porque você vai ver que tem pessoas têm muita afinidade com certos pagamentos mas tem outros que não tem nenhuma afinidade com nada às vezes então eu tenho que tentar entender o perfil comportamental de cada um o perfil de conhecimento de cada um em cada equipamento da fábrica para você ter
lá quem é teu time realmente tá certo então por que que eu tô falando isso porque o terceiro passo é o que você com base no seu estado atual tu está da fábrica a sua são gostar e seu time o qual que é seu time que quiser e o povo fazer um casamento aqui das engrenagen eu vou pegar os melhores e vou colocar os piores equipamento eu vou pegar os que tem menos afinidade colocar os equipamentos quebram menos eu vou pegar as pessoas e maior conhecimento técnico de gestão do tipo de coisa e vou fazer
trabalho de melhoria nos equipamentos que tá gastando muito dinheiro então eu vou reposicionar o meu time de acordo com o perfil de cada um comportamental perfil técnico de conhecimento dentro de casa assim por diante da onde está me dando mais prejuízo das em quebra em custo em unidade assim por diante com isso eu consigo em curtíssimo prazo tempo melhorar o meu resultado imediato na fábrica de quebras de curso assim por diante com isso você ganha um folho ai eu vou respirar um pouco e aí sim ou fazer aquilo planejamento a longo prazo aí eu tenho
mais a questão da política de manutenção e mais outras seis etapas e eu sigo para fazer essa gestão toda da metodologia 10p por que que eu falo de polícia manutenção aqui na próxima etapa porque nos meus treinamentos eu ensino muito isso o modelo só teste da empresa se você não tem claro modelo estratégico da empresa o que que ela quer o para onde ela vai qual que é a meta dela grandes novidades produção tipo de coisa e o que que ela quer de você dê uma atenção se você não souber isso como que você vai
começar elaborar planos de manutenção estratégia uma atenção se você não sabe para onde você quer ir sem se você não sabe que a empresa quer de você é o primeiro entendo que a empresa que é de você em cima disso você define a sua política de manutenção voltada para estratégia da empresa com essa política na mão aí que você monta suas estratégias de manutenção plano uma pessoa se por diante nas próximas seis etapas então esses quatro pontos principais aqui e aí o ideal para você começar a gestão de pcm então no meu ponto de vista
não tô falando que eu tenho a verdade é o que eu sigo há muitos anos vem dando muito certo muito diversos positivos muito resultados que eu venho funciona as empresas que é começar pelo seu estado atual depois conhecer o time e aí reposicionar cada um de acordo com o que você estudou de momento atual que você tá aí depois que definir sua política de manutenção de acordo com essa tese da empresa aí a partir daí tem alça mais seis etapas que você deve seguir para você e plantar uma boa gestão de manutenção e espero que
tenha ficado claro para você então se você começar pelo cadastros equipamento primeiro não tá errado mas vai te levar muito tempo para você adquirir resultado rápido aí você vai ser massacrado pelo teu chefe pelas direção porque não está trazendo o resultado esse resultado é de longo prazo neste modelo então você precisa evoluir não há progresso sem mudança então a mente para as mudanças para a inovação que vem aí tá certo isso você quer saber um pouco mais das dez etapas das seis etapas a seguinte aqui que se a metodologia 10p eu tenho treinamento fechado que
eu ensino exatamente a metodologia então se você quiser saber entra no meu site e pesquisa lá treinamento online que você vai ter os detalhes posicionamento tá certo e se você tem dúvidas quer fazer pergunta envie para mim luiza arroba academia de manutenção pontocom que eu vou responder em mais um vídeo da academia responde então manda sua pergunta sua dúvida que nós vamos fazer vídeo respondendo ela tá certa e é isso aí então pessoal um grande abraço espero que tenha ficado claro essa questão para você e nos vemos no próximo vídeo
