[Música] no programa gestão eficaz de hoje nós vamos falar sobre empresas familiares empresas fundamentais presentes em todos os países para conversar sobre esse assunto temos conosco O Empresário e consultor Renato berft olá bem-vindo ao programa gestão eficaz obrigado eu aqui agradeço a oportunidade Renato você é consultor há muitos anos especialista em empresas familiares hoje Quais são os principais desafios da sucessão dentro de empresas familiares é o grande desafio continua sendo a transição da primeira paraa segunda geração principalmente da figura de fundadores começa pela própria figura do fundador que de maneira geral se estamos falando com
alguns é bom que eles saibam diso né Eh em que na maioria das vezes ele é um grande empreendedor ele cria um empreendimento mas não consegue entender Em que momento a criatura que ele criou se tornou maior que ele ou seja encaminhar a sua continuidade Eu costumo dizer de que nem todo empreendedor vira um empresário no sentido de entender isso segundo o ser humano é mortal agora a obra que ele criou pode ser imortal Então a primeira o primeiro ponto fundamental importante é o fundador querer lidar com este assunto o segundo aspecto importante é ele
entender que os seus filhos os seus herdeiros não vão herdar meramente um patrimônio ou uma empresa vão herdar algo muito mais complexo e difícil que é uma sociedade de sócios que não tiveram a liberdade de se escolher eles não se escolheram como irmãos e menos ainda como sócios então boa parte dos fracassos que ocorrem nas empresas familiares não decorre tanto da questão dos Empreendimentos dos negócios mas eventualmente das disputas familiares tanto é que que temos um índice um estudo feito pela roft que mostra que no Brasil 70% das empresas familiares que desapareceram tem como consequência
principal como causa principal conflitos familiares não resolvidos Então esse é um dado importante então o que que eu tô querendo dizer com isto objetivamente primeiro é o fundador que tem que querer Tratar deste assunto e segundo esse assunto começa no âmbito da família Esta conversa tem que começar no âmbito da família e como o empresário como fundador da empresa deve começar a pensar na sucessão como ele deve preparar o seu sucessor bom em primeiro lugar quer dizer o ele deve pensar e isso não é uma questão meramente de idade Ele tem que entender Em algum
momento que aquilo que ele criou se ele tem o desejo de aquilo de aquilo se perpetuar que continue independente da presença dele ele tem que abrir este assunto com a família a primeira questão inclusive é ele não indicar o seu sucessor porque E se ele indicar o seu sucessor quando ele não estiver mais é muito provável que os irmãos digam você foi escolhido do papai agora a conversa é outra então o ideal é que o fundador permita aos seus herdeiros que eles entre si discutam e Conversem para ver se emerge dentro entre eles uma liderança
porque essa liderança tem que ser conquistada tem que ser legitimada e é legitimada pelos demais porque os demais vão ser sócios entre si havia uma colocação extremamente interessante do fundador da bom tinha três filhos e que perderam Inclusive a empresa e que escrevia carta pros filhos e ele escreveu uma coisa muito interessante ele disse filhos procurem se entender vocês não vão ser donos vocês vão ser sócios quem tem sócio Tem Patrão tem que dar satisfação essa é uma coisa que muitas vezes os herdeiros não imaginam querem repetir o modelo da primeira geração na primeira geração
havia uma figura de dono da segunda em diante não existe mais dono E é difícil para algumas famílias entenderem isso que um pouco o lado pessoal o lado familiar do lado profissional algumas famílias têm certa dificuldade nesse aspecto eu diria que a maioria das famílias porque esse tema que nós estamos conversando aqui é acima de tudo um tema Eu costumo dizer muito mais que complexo é um tema delicado ele mexe com emoções ele mexe com sentimentos e Mexe com ressentimentos então muitas vezes você tem dentro da própria estrutura familiar uma série de conflitos uma série
de divergências na relação pai e filho na relação entre irmãos e essas questões todas vão afetar esse processo Sem dúvida nenhuma por isso que eu digo não é um tema fácil para muitos fundadores e para muitas famílias e na realidade Nossa principalmente na realidade Latina né Apesar de que a maioria das empresas familiares foi fundada por Imigrantes ou filhos de imigrantes mas nós estamos no Brasil nós estamos falando de países latinos ou mesmo os países vizinhos com as quais nós temos trabalhado A Entidade família é de maneira geral uma entidade com a qual se lida
muito envolvendo questões de emoções de sentimentos e isto dificulta eh o entendimento e mais do que isso Tratar deste assunto porque muitas vezes eu tenho me deparado com o fato de que um empresário como figura pública ele é muito admirado ele é muito respeitado mas como pai ele às vezes foi um fracasso porque ele foi um pai muito ausente e esta questão ela tem que ser depois discutida na família e às vezes é difícil para ele lidar com isto porque ele pode se confrontar com algumas questões que ele eventualmente não gostaria de ouvir mas se
ele pretende e esse é um apelo e é uma objetivamente que eu falo para fundador se você quer assegurar a continuidade da sua obra permita que os seus herdeiros tratem deste assunto Este não é mais um assunto seu você criou agora a continuidade Ela depende dos seus descendentes e não é sempre fácil para o fundador entender isso né não eh principalmente pelo seguinte o o fundador é uma pessoa que conquistou poder né o poder é uma coisa é o poder é prazeroso dizem alguns até que é orgásmico né então o o poder é alguma coisa
aqui na medida que alguém deixa o poder ele pode nós temos casos de fundadores que entam em depressão tem dificuldade então a a sugestão que eu faço é claramente a seguinte um fundador só permite aos seus herdeiros a continuidade se ele encontrar uma outra fonte de poder vai paraa atividade política é cria uma nova empresa se dedica a vida associativa e desenvolve uma ONG alguma trabalho de né Social alguma responsabilidade social fundadores não se aposentam fundadores não soltam a rapadura porque o poder é alguma coisa que ele precisa faz parte da vida dele principalmente porque
é uma pessoa que conquistou o poder Renato alguns especialistas da área recomendo que as questões da empresa devam ser tratadas na empresa que as pessoas não levem essas questões para o âmbito familiar para essas discussões não serem realizadas dentro da casa junto com a família no almoço de domingo qual seria a sua recomendação nesse aspecto Se alguém conseguir fazer isso eu queria descobrir a receita é muito difícil porque na realidade As coisas estão muito misturadas né exatamente Por que eu disse o o esse fundador é ao mesmo tempo uma figura patriarcal paterna que muitas vezes
tem um discurso de dizer fiz isso para vocês mas ele não perguntou para os filhos se os filhos quer isto né então muitas vezes a relação dentro da estrutura familiar fica bastante comprometida então a ideia de separar é é ela é muito idealizada mas é quase utópica né é eu diria não é é utópica é utópica mesmo né Principalmente se você eh leva membros da família para trabalhar dentro da empresa porque você não elimina eu não posso imaginar que dentro da empresa você deixa de ser minha filha ou você deixa de ser meu irmão você
continua e mesmo que a gente diga alguns fundadores tem até a ilusão de dizer olha esse aqui é meu filho tratem ele Como funcionário mas aquele não é meu filho ele é um funcionário normal ele não é um funcionário normal ele é filho do dono eu costumo brincar que filho do dono Não é elogio é xingamento só perde para genro do dono Com certeza nós estamos conversando hoje sobre famílias empresárias você que está nos assistindo no s Vamos fazer um breve intervalo e voltamos já já [Música] networking Estação melhor perfil de alunos do MBA no
Brasil reconhecimento Estação melhor MBA do sul do país e 11º do Brasil mbas estação 15 áreas para você fortalecer seu networking seu currículo e o seu conteúdo Estação Business School mais que um MBA uma experiência de vida www ebs.edu.br estamos de volta hoje com o consultor Renato berft especialista em famílias empresárias nosso tema do programa gestão eficaz de hoje Renato você já falamos sobre as empresas familiares no Brasil você tem uma longa experiência também fora do Brasil as empresas familiares nos demais países se assem com as empresas brasileiras é tudo muito igual ou elas têm
características diferentes Sem dúvida eh quando falamos de empresa familiar ela se assemelha muito independente do país a gente costuma brincar que muda o idioma muda a a cultura o país a Geografia mas as empresas familiares TM semelhança o que de fato difere são as culturas ou as estruturas familiares né se nós falamos por exemplo de uma família norte-americana nós sabemos que é é do hábito é da cultura da família americana que os filhos saiam de casa muito cedo que os filhos aprendam a se virar desde cedo algumas famílias europeias na Alemanha em alguns países nórdicos
isto também acontece mas esta é a diferença então a as diferenças que nós encontramos elas são muito diferenças culturais da estrutura familiar o que que isto implica em algumas dessas famílias as questões dos conflitos familiares se abordam com mais abertura com mais clareza nas famílias latinas muito próprias do Brasil ou mesmo aqui de países latinos onde temos trabalhado como Argentina Paraguai peru né México é evidente que a instituição família ela é muito idealizada né quer dizer então é muito comum que o patriarca disse meus filhos TM que se dar bem todos têm que se amar
porque são filhos do mesmo pai e da mesma mãe é um discurso muito idealizado mas a família tem uma questão sociológica que a gente às vezes não avalia é uma questão importante né na na estrutura familiar não houve Liberdade da Escolha minha mulher e eu nos escolhemos estamos juntos numa quase específico há 46 anos uma sociedade As pessoas escolhem exatamente na primeira geração né agora no caso específico da família não houve né eu não escolhi os filhos que tenho eu os amo produzir mas não os escolhi eles não me escolheram como pai eles não se
escolheram como irmãos e menos as cunhadas e cunhados que pintaram no Pedaço então quer dizer querer que se entendam vai depender muito deles não de mim né eu posso querer que passe o Natal junto quero posso fazer uma série de processos de chantagem emocional financeira para conseguir alguns resultados mas evidentemente que isso será muito mais feito agradar para agradar a mim do que provavelmente o processo natural Então as famílias Principalmente agora as famílias latinas e Diferentemente digamos de famílias de outras culturas a questão da individual idade não é muito levada em consideração né é muito
comum por exemplo às vezes um o pai diz eu fiz isso para vocês mas não perguntou se queria de repente o filho dis pai legal o que você fez mas eu não quero ser sócio da da minha irmã eu quero fazer outra coisa isso que você fez não me interessa etc tal sabe Então essas questões elas são muito delicadas e muitas vezes mexem exatamente muito mais com questões de caráter afetivo emocional Como eu disse no no bloco anterior e vezes geram ressentimentos que podem dificultar e volto a insistir o que destrói a empresa familiar são
muito mais os conflitos familiares porque na Gestão na empresa se você não tem alguém na família competente e capaz você pode contratar um executivo não familiar Tem até a vantagem de que um executivo familiar você pode despedir sem precisar almoçar com ele no domingo despedir um cunhado despedir um irmão ou sobrinho não só é mais complicado porque você tem que conviver com ele na família o restante do tempo então essa questão de fato é delicada então volto a insistir esse assunto o assunto começa o ponto de partida para se tratar dele é na família como
os herdeiros devem tratar essa questão da sucessão Lembrando que nem sempre os herdeiros serão os sucessores da empresa é exatamente essa sua pergunta é muito importante Os Herdeiros têm que entender que o que eles estão de fato herdando são participações acionárias eles estão herdando uma sociedade né Digamos que foi um fundador então ele tinha ele era dono ele era 100% Digamos que ele tenha três filhos a empresa vai ser dividida e parte de ent 3,3 etc tal então já não tem mais a figura de dono então esses herdeiros têm que entender que eles estão herdando
um patrimônio vinculado societariamente e eles tem que procurar um entendimento em termos de estabelecer uma liderança entre eles Ou seja a sucessão entre eles no sentido de que haja continuidade e eles agreguem valor esse patrimônio porque se eles não agregarem valor ao património esse patrimônio acaba e é o o que tem acontecido muito o velho ditado que diz Pai Rico Filho Nobre Neto pobre é porque a cada geração não só aumenta o número de componentes da família como também muitas vezes quando chega na terceira geração ah os netos nem sabem direito como é que começou
a empresa é muito comum você ouvir na terceira geração ah na época do vovô era fácil não era fácil Com certeza ele é um imigrante que chegou aqui com uma mão na frente outra atrás começou do zero construiu esse patrimônio com muito esforço com muito trabalho só que essa his não foi contada para ele então quando a gente fala herança é um direito agora uma herança sem um legado ou seja sem conhecer Como ela foi construída em geral se perde Renato uma outra questão importante é entender hoje quem é o sucessor do futuro quem é
o líder da empresa familiar qual o perfil dessa pessoa hoje a pessoa que tem o perfil correto que Vai comandar de uma forma bem sucedida a empresa familiar olha essencialmente quando a gente fala da ão na empresa familiar nós falamos de três três digamos figuras diferentes porque se você tem na estrutura familiar cria-se por exemplo um conselho de família então a família tem que ter um fórum para conversar que não é dentro da empresa evidentemente para discutir suas questões seus temas a formação das novas gerações o preparo uma série de coisas então você precisa uma
liderança no Conselho da família Então essa é uma liderança que tem exige algumas habilidades trânsito capacidade de ouvir de gerar consenso etc tal uma outra instância é a da sociedade que discute as questões relativas ao capital a sociedade propriamente dita os acionistas etc tal Este é um outro perfil é uma pessoa que entende muito mais de uma visão do aspecto financeiro numa visão digamos mais capitalista porque ele é no bolso deles que vai arder um mau investimento ou a decisão de novos investimentos e você tem a sucessão na gestão aí é uma competência executiva uma
capacidade executiva então na realidade quando se fala de sucessão você não tá falando de uma figura só o dono ele englobava esses três ele era o patriarca na família ele era o dono da propriedade ou do patrimônio e ele é o presidente gestor e tal mas esse modelo é só da primeira geração ele não é transferível e da segunda em diante ele não vai funcionar Renato se você tivesse que deixar um conselho para os herdeiros para os fundadores para os demais profissionais que trabalham em empresas familiares o que você falaria para para eles hoje eu
não deixaria um conselho até porque conselho diz que né eu deixaria uma provocação a provocação primeiro pros fundadores se você criou algo que você considera importante Tenha a certeza de uma coisa trate da continuidade disto Independente da sua presença entenda que a sua obra se tornou mais importante que você e aos herdeiros entendam que o que vocês vão receber é um patrimônio dividido que pressupõe que vocês minimamente tenham um entendimento muito antes do entendimento do ponto de vista do conhecimento da gestão a humildade suficiente para entender o que é ser sócio Eu costumo dizer que
quem acha casamento difícil não sabe o que que é uma sociedade uma sociedade ela se fixa em uma relação de confiança dinheiro e poder três variáveis muito delicadas ótimo Renato agradeço Tua Presença mais uma vez muito obrigada por estar hoje aqui conosco no gestão efica Eu que agradeço a oportunidade perfeito e você que está nos assistindo não saia daí no próximo bloco tem muito mais voltamos já já liderança não é uma coisa que se herda mas se conquista porque um líder é mais que aquele que inspira as pessoas que envolve todos no mesmo ideal Líder
é aquele que sabe que mais do que ensinar é preciso aprender o tempo todo pois a estação é tão diferente do que existe por aí que nem deveria ser chamada de escola é mais do que isso é uma experiência de vida aqui você não tem professores mas facilitadores sempre prontos a estimular o debate a descoberta e o networking que não é somente a troca de cartões mas a troca de ideias forma transforma cada minuto em um momento único Walter longo líder do marketing Nacional assim se manifestou mas é a primeira vez que eu tive a
oportunidade de conhecer essa escola e eu confesso a vocês que deu ao mesmo tempo dois sentimentos bons inveja e orgulho né orgulho por ser brasileiro inveja de ver uma obra tão grandiosa como essa feita em Curitiba essa a gente separa normalmente as pessoas em dois tipos de pessoas pessoas que pensam como circo Garcia e as pessoas pensam como circo de soio essa Escola Pensa como circo de soio essa escola pensa grandiosamente né Tem uma visão grandiosa dela então eu queria nada mais do que dar os parabéns a você dizer que eu fiquei morrendo de inveja
e morrendo de orgulho Estação Business School mais que um MBA uma experiência de vida
