O passo a passo da formatação de Franquias

o Olá eu me chamo André já como eu sou consultor de negócio da 14 anos e há quatro anos me dedico inteiramente ao mundo das franquias ajudei a criar franquias do absoluto zero em diversos segmentos e hoje tem a minha própria rede de franquias e mesmo em meio a pandemia crescemos mais de 20 unidades franqueadas em operação eu respiro mundo empreendedorismo respiro mundo de franquias e é isso eu quero passar para você nesse vídeo agora e nesse vídeo eu quero te contar o beabá para transformar sua empresa em franquias vou contar exatamente os 5 passos

que eu faço para transformar toda e qualquer empresa em uma franquia como eu já falei no vídeo anterior se você quiser assistir tá no card aqui ao lado toda empresa é possivelmente uma franquia não há nenhum modelo de negócio que não possa ser transformado em franquia então se você tá assistindo esse vídeo se você tem uma empresa quer transformá-la em franquia Eu posso te garantir que a viabilidade do negócio é muito boa essa viabilidade ela é boa pelo ponto de vista de expansão pelo ponto de vista de processos pelo ponto de vista de redução de

custos e riscos riscos trabalhistas e também pelo sistema ganha-ganha Quando O franqueado ganha e o franqueador também pra transformar uma empresa em franquias existe uma metodologia essa metodologia ela passa por cinco pontos estratégicos e eu tenho certeza a seguir esses cinco passos com toda certeza você vai conseguir transformar a sua empresa numa franquia de sucesso Skala sua empresa por intermédio de franquias e galgar lugares que você jamais imaginou chegar bom mas vamos lá sem demorar muito nesse vídeo eu quero falar para você de cinco passos e o primeiro passo é a modelagem de negócios propriamente

dita quando ele age negócio ela parte para olhar para dentro da empresa e também para fora da empresa quando você começa a pensar em criar uma empresa um produto ou então até transformar uma empresa em franquias é muito necessário que você faça A modelagem de negócios desse empreendimento desse novo empreendimento criar uma franquia da sua marca do seu produto do seu negócio em operação requer-se em criar um novo modelo de negócio né você tem que olhar para sua empresa de forma estratégica a identificar todos os raps que dentro do seu processo existe e olhar de

forma isso e para modelagem de negócios é exatamente o segundo passo para transformar uma empresa em franquias é a parte documentação a documentação legal a documentação obrigatória de toda a franquia a documentação quando se trata de um modelo de franquias ela é a parte mais importante do negócio tem uma documentação adequada a empresa por mais que esteja se mostrando como franquia não necessariamente é uma franquia hoje nós temos uma lei no Brasil a lei 13966 que ela rege ali a forma que uma franquia tem que se colocar a conta a documentação Então ela mostra ali

para o franqueador a forma de fazer a coffee que a circular de oferta de franquia pré contrato contrato enfim esses três documentos são os documentos mais importantes que caracterizam uma empresa em ser ou não ser franquia partindo da modelagem de negócio do que você desenhou tudo que você modelou tem que vir para dentro de uma documentação desde a parte estratégica do negócio da forma de e até propriamente dita forma de ganhos né a parte financeira também tem que estar livre escrita tão a documentação quanto mais claro melhor quanto mais simples melhor a forma de escrita

ela tem que ser uma forma muito clara muito simples para quem esteja recebendo esse material também consiga ter fácil entendimento então quanto mais fácil é de uma empresa se mostrar mesmo de uma cópia de uma circular de contrato mais fácil Essa em expansão também então assim a documentação é parte integrante de uma franquia é parte necessária e sem a documentação e ela não é caracterizada como uma franquia está fazendo sentido que eu tô te falando até agora comenta e abaixo fala que você tá achando esse conteúdo se você tem alguma dúvida alguma questão Nos manda

também teremos bastante prazer em te responder o terceiro passo para criar uma franquia é protege a comercial a forma que você vai expor essa marca no mercado posicionamento dessa marca no mercado o espaço que você define a forma que você vai comunicar o seu cliente né a pessoa pessoa naquela oportunidade de ser um franqueado Qual é o canal que você vai falar com ele qual que é a proposta de valor que você vai entregar para ele também tô neste momento de estratégia de marca é a hora que você vai realmente fazer ali uma apresentação comercial

EA forma que você vai comunicar com o seu livro e passou oportunidade é a forma também que você vai se posicionar à frente à concorrência frente ao mercado neste momento também Você vai desenhar o seu funil de vendas e essa estratégia de marca é muito importante porque é com ela que você vai começar apresentar sua franquia mercado e a forma de você apresentar a franquia faz toda a diferença no momento de captação de oportunidades o corte passo é a transferência de no hall é o são os manuais de operação da franquia ou seja né como

você irá transferir o seu no Rau seu conhecimento como você vai trans a padronização uma forma que você pensou e a forma que você operou a forma que você testou a forma que o mercado aprovou para um terceiro fazer exatamente da forma que você quer isso é feito através dos manuais de procedimentos operacionais padrão enfim você pode transferir esse meu real através de manuais escritos através de manuais audiovisuais através de reuniões agendadas através de l'aide Senso hoje nós temos uma infinidade de formas de transferência desse desse mural para O franqueado operar a unidade franqueada da

mesma forma que nós gostaríamos que ele operasse garantindo assim a oportunidade dele de ter o resultado que ele espera exatamente o resultado também que nós esperamos que ele tenha e os manuais da franquia é base para todo treinamento é base e realmente para transferência do saber é através dos manuais manuais tem ser inscritos e uma forma bem dinâmica bem didática bem clara o que você quer transferir para esse que e como esse franqueado ele vai ter que operar Então vai ter que tá escrito tudo ali nos manuais e basicamente os manuais de franquias tem quatro

manuais bem desenhados e que é importante também a sua franquia ter que é o manual de implantação que a manual de gestão é um manual de operação e o manual ali de redes sociais de marca nesses quatro manuais o franqueador já com já consegue é uma base de treinamento bem solidificada para o franqueado obviamente que dependendo do a segmentação da sua empresa você vai ter que ter outros manuais outros procedimentos operacionais padrão como por exemplo um restaurante vai ter que ter um manual um procedimento operacional padrão para cada receita para cada prato justamente porque santiado

trabalho exatamente da forma com a mesma receita com as mesmas quantidades da mesma forma de cozimento enfim que as unidade piloto padrão faz e teve sucesso tá é através de manuais que nós transferimos o nosso Oi gente também padronizamos a unidade franqueada para que Ele opere nos mesmos padrões de qualidade que nós operamos as nossas unidades próprias e por fim o quinto passo e não menos importante ele vem para fechar toda a estrutura de formatação é estratégia de expansão e padronização da franqueadora agora agora nós paramos de olhar para o franqueado começamos olhar para dentro

da acidente adorava essa estratégia de expansão é a forma de unir ali a estratégia de marca forma que você vai se colocar e propriamente se colocar agora a forma que você vai falar com esse candidatos como que nós vamos qualificar esse franqueado Qual que é o perfil desse fluencia lado então a estratégia de expansão ela vem para finalizar para fechar toda a estratégia mesmo da franqueadora e a padronização da franqueadora ela também é é muito importante então essa padronização da franqueadora que você vai definir a forma de Treinamento as Oi Laís Como que você vai

entregar isso para ele se a rede vai ter fundo de propaganda ou não vai ter fim de propaganda se vai ser se vai ter estatuto de filmes de propaganda a Enfim pode o que não pode o que é padrão que não é padrão para O franqueado o que ele precisa pagar ou não para a franqueadora nesse momento você vai começar a padronizar realmente muito mais internamente o que é e o que não é dentro da sua rede sua formatação Resumindo e todo esse vídeo aí o que que é né são cinco passos bem definidos Primeiro

passo é a modelagem de negócios segundo passa toda a parte documentação terceiro passo a estratégia de marca o quarto passo é toda a parte de manualização e padronização da rede e quinto e último passo o planejamento de expansão da franqueadora bom se fez sentido para você esse vídeo se te ajudou em algo se você começou a ter mais clareza em Como formatar a sua Freguesia eu quero que você comente aí abaixo que você curta esse o que você siga o nosso canal e Ative o Sininho pois nós estamos engajados e entregar conteúdo de muita relevância

para você e até o próximo vídeo e [Música]