Como criar um RH do ZERO | RH Academy

[Música] você sabia que as empresas que tenham departamento de RH bem estruturado Elas têm uma produtividade maior e menos rotatividade de pessoas do que aquelas que não tem e significa que as empresas que não tenham setor de RH estruturado elas enfrentam problemas de qualidade de produtividade e de lucratividade justamente porque não tem alguém ali trabalhando para contratar para reter para treinar e para desenvolver adequadamente essas pessoas então elas vão ter comprometimentos aí no seu crescimento e se você quiser conhecer Como construir um setor de RH um departamento de RH totalmente do zero fica aí e

Assiste esse vídeo até o final opolar eu sou Alessandro esse é mais um vídeo aqui na regacar de mim nesse vídeo eu quero te ajudar a construir um departamento de RH do zero Esse vídeo é especialmente importante para quem assumiu um novo Cargo em uma nova empresa que não tem esses setores estruturado que as pessoas possa estar se sentindo um pouquinho perdida aí né perdido ou perdida em como porque a gente começa por onde que a gente começa que a gente faz então eu vou te ajudar com 11 pontos práticos tá que ao final desse

vídeo você já vai sair com um plano com uma ideia bem fasível do que você pode aí aplicar praticamente para construir um setor um departamento de RH do zero aí na sua empresa tá bem Lembrando que Além daqui do YouTube em áudio e vídeo também estamos no Spotify em áudio e vídeo você pode nos acompanhar lá tá bom então vamos lá né para o conteúdo propriamente dito eu vou passar aqui os 11 pontos uma visão geral e você vai ter a marcação de tempo aqui caso você esteja me assistindo aqui no YouTube para você localizar

o ponto que você acha que você tem maior dificuldade para daí estudar ele melhore definir o que você vai fazer mas basicamente tá os 11 pontos que a gente vai ver em detalhes são identifique né Explorer o estado atual do RH na sua organização organiza registos de funcionários e Estabeleça um processo isso para fazer a manutenção desses registros é o ponto número dois o ponto número 13 começa a formalizar algumas políticas aí na sua empresa ponto número 4 a gente vai falar sobre Como que você pode implementar algumas bases para um processo de recrutamento e

seleção fundamental para a estruturação de um RH na empresa ponto número 5 nós vamos falar um pouquinho de algumas documentações né de como que você pode documentar descrever formalizar alguns pontos políticas e práticas aí na empresa número 6 vamos falar da tecnologia do sistemas que você pode ter ou pode não ter número 7 vamos conversar sobre algumas diretrizes de conformidade e legislação vale muito a pena a gente passar o olho sobre isso para que você entenda um pouquinho melhor esse contexto número 8 vamos falar sobre manual do funcionário antes eu acho que eu falei oito

mas era sete tá diretrizes e conformidade é o item sete número oito vamos falar sobre manual do funcionário ou manual do colaborador número 9 estabelecer as bases aí plano de treinamento e desenvolvimento número 10 um plano estratégico de RH é número 11 é quando que a gente começa a construir uma equipe tá então pô aqui eu tô no contexto de euquipe eu faço tudo número 11 aí quando que vale a pena a gente começar a trazer contratar a gente estruturar dar mais robustez para o nosso departamento de RH certo então vamos lá para o ponto

1 que esse é o que interessa o ponto 1 fala basicamente de você Identificar qual é o estado atual do RH você chegou o primeiro dia a primeira semana primeiro mês de trabalho aí na sua empresa a gente precisa entender o que que a gente tem o que que é necessário o que a gente tenha aonde a gente está para onde a gente quer ir e aqui basicamente o que você precisa fazer é entender a fundo né O que existe na empresa e o que está implementado tá vamos pensar o seguinte antes de você chegar

nessa empresa pra estruturar esse departamento de RH do zero alguém fazia alguma coisa relacionada à práticas de gestão de recursos humanos então aqui vale muito a pena você investigar conversar com as pessoas que faziam Essas atividades para que você tenha clareza sobre o que a empresa faz E também qual é a importância que a empresa dá para o RH na empresa essa informação vai te dar mais ou menos uma noção de quão fácil ou difícil vai ser o seu trabalho de implementação e de estruturação de RH do zero tá então identifica aí como que era

um aberto as vagas como que era feito o recrutamento seleção a integração ou onboard das pessoas se existe ou não a clareza do que é necessário contratar treinar e desenvolver e obviamente avaliar desempenho se existe ferramentas de RH disponíveis né se são você tá tudo numa planilha de excel se tem algum tipo de sistema informatizados tem algum prestador de serviço atuando aí no RH Quais são as políticas se é que elas existem e como elas são executadas implementadas na prática e qual é o estado geral assim de Treinamento momento benefícios tá então aqui a gente

só vai conhecer o terreno Então vale muito a pena você fazer isso porque a partir dessa Identificação do Estado atual que você vai ser capaz aí de definir por onde você vai ter que caminhar né Então faz isso Converse com as pessoas identifique Então esse é o passo número um a sugestão número 1 na implementação do RH do zero aí na empresa na qual você estiver trabalhando tá bom passa o número 2 né começa minha sugestão organizando os registros das pessoas e Estabeleça um processo né um algo para fazer a manutenção desses registros é muito

comum a gente entrar numa empresa que ela não tem nenhum registro de quase nenhuma das pessoas ou tem mas não estão organizados não estão categorizados eles não estão de fácil acesso é basicamente como se a gente se a empresa não soubesse quem ela tem contratado de fato já aconteceu isso comigo num cliente eu cheguei lá ele simplesmente não tinham Eles não sabiam quem tinha carteira Ass que não tinha carteira assinada não tinham os documentos necessários e obrigatórios que a empresa precisa ter do funcionário dentro da empresa ele estavam espalhados em prestadores de serviço Então esse

é o primeiro passo tá aqui vai você vai conseguir né essa organização e manutenção de registros vai te ajudar a compreender claramente quantos funcionários a empresa possui tá Quantas pessoas ela tem contratadas Qual é o salário de cada pessoa quanto essas pessoas custam no mês Qual que é o regime de contratação de cada uma dessas pessoas Ah é meio período é turno integral sei lá é um prestador de serviço é PJ muito comum acontecer isso mas a gente precisa entender né sei lá tem 100 pessoas e a gente precisa saber qual que é a proporção

de regime de contratação tá outra coisa vale a pena você dar uma olhadinha se toda a documentação está em ordem né se tudo que a empresa atende documentação das pessoas é o que é obrigatório que ela tenha e se não tiver vale muito a pena você buscar essas informações e montar o que a gente chama entre aspas né da pastinha do funcionário na empresa e aí também toma cuidado dá uma investigada se todos os registros necessários eles existem seja o contrato de contratação registro em carteira eventualmente registros de rescisão de quem já saiu da empresa

né se existem algum documento alguma formalização de promoção sei lá a pessoa saiu de auxiliar para analista por exemplo né se tem os comprovantes de pagamento do salários comissões férias décimo terceiro INSS FGTS e tudo mais tá então vale muito a pena você começar por aí e só aqui tá considerando legislação brasileira complexidade da legislação trabalhista brasileira você já tem muito trabalho para colocar em ordem isso aqui é base tá documentação e Registro dos funcionários é básico porque você evita problemas tá basicamente é isso então dá uma olhada nessa organização aí antes de passar para

o passo número 3 para o item número 3 que é o que a gente vai falar agora tá bom o item número 3 depois minha sugestão né que você já organizou essa documentação vale muito a pena você começar a formalizar algumas políticas tá E aí aqui basicamente que você precisa fazer é começar a escrever essas políticas começar a validar com direção com gestão da empresa pedir ajuda para direção e para gestão para implementar essas políticas tá muito comum que as empresas têm algumas políticas têm algumas práticas de gestão de recursos humanos que não estão descritas

não estão formalizadas E aí sempre fica aquela coisa no ar assim as pessoas não sabem o que elas precisam fazer para serem promovidos ou terem momento de salário a pessoa que promove ou que dá aumento de salário também não sabe muito bem o que ela vai avaliar como ela vai avaliar então A ideia é que passar a régua né organizar essa papelada essas práticas e políticas e você pode começar organizando né descrevendo formalizando essas políticas descrevendo por exemplo Qual é o tipo de contrato de trabalho que a empresa admite E qual é o tipo de

contrato que ela não admite por exemplo a minha empresa sei lá a gente não Vai admitir contratação PJ todo mundo aqui vai ser CLT coloca na política tá quais são os horários de trabalho de expediente tem turno não tem turno Qual é normalmente o período de férias se você trabalha numa indústria normalmente aí a indústria tem um período de baixa de produtividade né e é bem comum que durante essa baixa de produtividade é a indústria cabe dando férias para a maioria das pessoas Então já formaliza isso porque você vai precisar contratar alguma algumas pessoas Futuramente

você vai precisar argumentar e apresentar olha como é que fica para você sei lá tirar férias em maio né porque todo mundo associa a férias em dezembro janeiro fevereiro que normalmente é o período que a maioria das pessoas tiram férias então você já começa a organizar isso tá outros outras do aliás formalizações que você pode fazer é qual que é a data de pagamento de salário por exemplo a gente sabe que legalmente a gente tem uma data que se não me engano é até quinto dia útil só que o quinto dia útil não necessariamente cai

todo dia cinco de cada mês tá só para a gente entender isso daqui a pouco a sua empresa diz não a gente vai pagar sempre no dia 5 de cada mês para garantir o quinto dia útil Então você já começa a formalizar isso quais são os tipos e acessos os tipos de benefícios e como que as pessoas acessam esses benefícios se é que a empresa tem benefícios disponíveis né Quais são os critérios de promoção movimentação promoção é subir um cargo movimentação sair de um de um cargo para ou para um cargo igual ou mesmo cargo

só que em outros setor em outro horário Quais são os critérios às exigências e as normas de saúde e segurança no trabalho e também o uso de uniforme crachá utilização de sistemas da empresa confidencialidade das informações que as pessoas processo e assim por diante tá então você já começa a estruturar isso né colocar no papel por isso que eu falei começa a escrever começa a validar isso se o que está escrito de fato acontece na prática e pede ajuda para implementar tá então esse aí eu passo número 3 tá bem o passo número 4 aqui

a gente vai começar a criar as bases dos processos de recrutamento seleção e integração onboard Tá então vamos entender assim o ciclo da contratação entre aspas como recrutamento a seleção e o onboard a gente considera entre aspas né contratação ainda no onboard então aqui vale muito a pena você mapear descrever e implementar O que é Ou melhor qual é e como é o processo de recrutamento a gente formaliza a vaga com gestor a prova com o diretor Divulga a vaga nas redes sociais e redes de contatos e normalmente o processo de recrutamento ou seja as

pessoas podem se inscrever de 15 dias veja só o que é e como é simples assim eu já aqui nesse exemplo já te ajudei a estruturar então descreve isso aí tá depois né eu passo o seguinte pô do recrutamento vou selecionar a pessoa então qual é e como é o processo de seleção o que que acontece no processo de seleção Ah tem a triagem dos currículos Depois tem o contato com os triados aí sei lá a gente envia uma avaliação comportamental depois uma provinha técnica aí vem para entrevista com RH e com o gestor depois

a pessoa tem a resposta se é contratada ou não tá só um exemplo assim só Exemplo né de processo de seleção e vale muito a pena você ficar de olho na real necessidade das etapas do processo de seleção porque a gente quer não quer perder candidatos ao longo desse processo mas também a gente não quer ter não ter nenhum processo tá então é uma ponderação aí que eu acho que vale a pena você fazer feito isso descreve aí né qual é e como ocorre o processo de integração ou onboard das pessoas Ah ela vai receber

o kit de boas vindas primeiro dia da empresa ela assina contrato de trabalho vai conhecer o local de trabalho na primeira semana essa pessoa vai conhecer os colegas se familiarizar com as atividades e assim por diante tá começa a descrever isso e também depois que você descreveu o que é e Como ocorrem esses processos começa a descrever né orientar capacitar convidar quem são as pessoas que vão participar de todos esses processos Porque elas precisam estar orientadas elas precisam estar informadas e elas precisam estar capacitadas para te ajudar aí nessas atividades tá bom feito isso a

gente resolveu o item 4 e agora a gente vai para o item 5 né e o item 5 basicamente aqui né Eu sugiro que é que você documento a remuneração e os benefícios coloca no papel também minha sugestão começa com um mínimo necessário para você ter alguma coisa organizada e a partir daí vai fazendo incrementos conforme as necessidades da empresa a capacidade da empresa de pagamento e as percepções que você tem da sua força de trabalho vamos dizer assim então aqui vale muito a pena você criar ou esboçar uma tabela de cargos e salários regimes

de contratação e de remuneração bônus por desempenho se tem se não tem qual é o bônus como ela é pago quando ele é pago comissões né Quais são os valores das comissões de novo quando é pago como é pago né E se tem plano de saúde se não tem plano de saúde plano dentário ou seja tudo aquilo que envolve salário né remuneração pagamento e benefícios coloca aqui porque aí a gente já começa a ter um corpo muito maior a gente sabe pô a pessoa chegou para trabalhar como analista financeiro ela tem esse salário Esse é

o regime de contratação recebe tal e tal bônus quem é que recebe né tem comissão se é que tem comissão e plano de saúde qualquer outra coisa tá porque aí você já começa a formar pacotes de remuneração e benefícios que podem ser atrativos para as pessoas da sua empresa e que obviamente podem estimular com que essas pessoas adotem o comportamento que você quer que elas adotem aí na sua empresa e também fazer com que elas Fiquem na empresa né entre aspas isso contribui para retenção das pessoas quando isso está organizado tá bem quando não está

obviamente contribuir para que as pessoas não fiquem ou não queiram ficar na empresa Beleza bom dito isso a gente vai para o item número 6 e o item número 6 é muito interessante porque aqui vale muito a pena você dar uma revisada na tecnologia que você tem disponível para o seu RH e também considere aquilo que você precisa ter em termos de tecnologia disponível tá E aí é muito comum a gente enxergar né receber propagandas acessar plataformas de RH existem muitas plataformas do Brasil Cada uma com a sua vantagem Cada uma com a sua entre

as desvantagens vale muito a pena antes de você contratar qualquer plataforma você avaliar realmente o que você tem em termos de tecnologia e o que você precisa para que você não fique aí com duas três quatro plataformas cada uma fazendo um pedacinho em nenhuma delas um pedacinho dos processos né dos macro processos de gestão de recursos humanos e nenhuma delas se conversando tá então acho que vale muito a pena isso E aqui nessa etapa é bem possível que você já tem alguma coisa implementada funcionando minimamente ou mesmo é bem possível que você tenha que começar

tudo do zero tá então dá uma olhada se você tem algum tipo de sistema de gestão de recursos humanos mínimo que faça sei lá recrutamento seleção treinamento e desenvolvimento eventualmente avaliação de desempenho se existe ou não algum tipo de sistema de folha de pagamento controle de pontos se na empresa já existe algum tipo de sistema ou de dashboard que proporcione é analisar os dados das pessoas né ah como é que tá a minha entre aspas mão de obra aqui meu quadro funcional tem o vaga aberta não tenho vaga aberta né que te dê informações rápidas

né que você não precise não seja Custoso e cansativo obter as informações que você precisa que é bem comum também que você tenha aí um RH baseado em planilhas de Excel na minha hipótese na minha análise não vejo problema em ter planilhas de Excel o problema é ter só planilhas de Excel porque para elege Excel a gente precisa tomar Às vezes a gente se preocupa mais com o fato de se ela está atualizada ou não do que de fato absorvendo os dados e tomando decisões Com base no que tá lá tá então para um Inicial

vale a pena você estruturar uma planilha de excel beleza é uma vai te ajudar vai resolver mas a medida que a empresa vai crescendo que as suas práticas vão crescendo e que você vai ganhando corpo né robustez aí no seu setor vale a pena considerar um sistema informatizado eu acho que ele vai facilitar sua vida tá bem mas dar uma olhada aí nesse item seis que a revisa que você tem em termos de tecnologia e Analisa né projeto que você precisa lá na frente certo resolvido o item número 6 a gente vai para o item

número 7 tá e sim número 7 eu não sei nem se ele é um item propriamente dito assim mas talvez é mais um princípio para você manter ao longo de todos os itens e eu digo aqui tô caracterizando entre ele entre aspas como diretrizes e conformidade aqui vale a pena a gente entender que o setor de Recursos Humanos ele tem um papel muito importante em garantir que é a empresa esteja preparada habilitada e organizada para operar as suas atividades dentro de todas as legislações vigentes e quando eu digo diretrizes e conformidade para que a empresa

possa fazer as suas atividades possa operar com toda segurança ela precisa estar conforme a legislação vigente não tô entrando no detalhe se a gente concorda não concorda com a legislação fato é que a gente precisa estar conforme em conformidade com isso e no mínimo aqui vale a pena você dar uma revisada em algumas das diretrizes de conformidade se é que elas existem aí na sua empresa mas também dá uma olhada entre aspas na legislação aí ou nas diretrizes do país do estado ou da cidade tá porque a gente tem essas legislações que são necessárias é

preciso que se cumpra E aí vale a pena você bater assim né comparar se as suas políticas que a gente falou alguns itens atrás elas estão conforme elas vão ao encontro elas andam junto com a legislação que não adianta a gente colocar lá na política que a gente vai contratar todo mundo PJ por exemplo e exigir que essas pessoas adotem alguns comportamentos de quem é ou está em regime CLT tá pode pode deve não sei se deve tá E aí é sempre um dilema é sempre delicado a gente falar sobre isso mas dá uma olhada

nesses detalhes aí para que você não fique em não conformidade com a legislação que você pode ter aí alguns problemas né para operar a empresa para realizar as suas atividades diariamente enquanto RH Tá então aqui é muito mais um princípio muito mais pra gente ficar atento e obviamente fazer aquilo que estiver ao nosso alcance tá bom feito isso no item sete a gente vai para o item 8 e aqui no item oito eu acho que vale muito a pena se você já vem desenvolvendo atividades desde o item um até aqui eu acho que agora vale

muito a pena você criar um manual do colaborador uma cartilha ou mesmo uma cartilha do colaborador tá E nessa cartilha aqui você vai incluir as políticas básicas que a sua empresa adota né vai informar basicamente aí o que que as pessoas que trabalham na empresa precisam saber e depois que você dessa cartilha validou com direção e congestão você vai implementar ela você vai compartilhar vai sei lá orçar gráfica vai imprimir vai entregar no kit de integração de ao board das pessoas né Então vale muito a pena você começar a estruturar isso aí porque aí você

já introduz uma prática mais tangível não que as outras não sejam né eu tô dizendo para Ponta lá para as pessoas que trabalham na ponta vale muito a pena nessa cartilha ou nesse manual do colaborador você inclui visão missão valores da empresa tá essas declarações eventualmente a palavra do presidente do fundador do dono uma mensagem de boas-vindas né O que que a empresa espera dessas pessoas em relação a desenvolvimento treinamento comprometimento em realização do trabalho vale muito a pena você colocar de pé aí esse manual do colaborador no item oito tá bem e tem nove

né E tem nove agora a gente começa a estabelecer algumas bases para um plano de treinamento e desenvolvimento então aqui até aqui vejo que sei lá a gente tem trabalho para quase um ano um ano e meio aí dois anos tranquilamente até o item 9 tá no item 9 o objetivo aqui é a gente melhorar a capacitação das pessoas e ajudar essas pessoas a adquirir novas habilidades e como que a gente pode fazer isso né como que a gente estabelece as bases por um bom plano de treinamento e desenvolvimento se um plano sólido né firme

a gente Primeiro vai identificar Quais são as competências necessárias o que as pessoas precisam ter saber e saber fazer para cada cargo para a organização como todos seja é necessário que a pessoa saiba fazer isso você vai e você pode fazer isso aliás né entrevistando as pessoas né sei lá fulaninho o que que você acha que você precisa saber para fazer essa atividade Ah ele vai relacionar algumas coisas que que você acha que você a pessoa é bom que já vem sabendo fazer ela vai Que tipo de comportamento você acha que é legal assim que

tipo de atitude a pessoa tem que ter aqui no teu dia a dia de trabalho ele vai te relacionar quanto mais você entrevistar as pessoas né Na medida do possível talvez a gente não vai conseguir entrevistar 100% das pessoas talvez a gente precisa fazer isso por amostragem mas quanto mais pessoas você entrevistar e você perceber que nas entrevistas as coisas se repetem é muito provável que aquilo ali seja absolutamente necessário uma competência necessária E aí a gente descreve né identifica elas lá feito isso você pode criar uma estrutura de treinamento do treinamento mais simples mais

básicos até um mais complexo mais elaborado aí para cargos de gestão inclusive né fez isso né criou essa estrutura básica uma arquiteturazinha de treinamento e desenvolvimento vai para a prática tá tenta implementar faz alguns testes melhora essa aplicação vai aprendendo durante o processo vai implementando melhorando IMP melhorando e assim por diante Tá bem então aí feito isso a gente já colocou as bases para um bom plano de treinamento e desenvolvimento no item 9 e agora a gente vai para o item número 10 agora no item número 10 que é quando a gente já resolveu esses

problemas mais entre aspas básicos né da prática e do dia a dia de quem trabalha com gestão de recursos humanos agora eu sugiro que você dedica um tempo aí para você criar um plano estratégico de gestão de recursos humanos tá então aqui a gente criou uma base estamos firmes ali né sólidos Putz agora vamos planejar o que a gente quer para o futuro né então tô colocando aqui né planeje para conquistar então identifica Quais são as suas necessidades em termos aí de estrutura física estrutura de processos estrutura de pessoas sistemas Ah vou precisar de uma

plataforma não vou precisar de uma plataforma capacitação para você ou para sua equipe de RH e para as outras pessoas Você tá criando um plano estratégico começa a colocar no papel orçamentos né estaria cada uma dessas iniciativas que você pretende realizar feito isso eu acho que aí é mais difícil né é a gente priorizar Quais são as necessidades Tipo o que que dói mais nesse momento e qual é o investimento que a gente tem que fazer versos aquilo que não é que não doa mais mas se a gente ficar sem a gente não não compromete

as nossas atividades talvez aí é um exercício de priorização e investimentos também peça auxílio né informe report para você conseguir essa aprovação desse plano estratégico e obviamente desses orçamentos e depois que você tem isso aprovado distribui essas ações esses integraveis e esses objetivos ao longo de um ano tá faz o planejamento de um ano aí se você conseguir fazer isso num primeiro momento o próprio processo né de criar um plano estratégico de RH nesses itens que eu passei para você ele já te ajuda a entender o princípio tá então você vai perceber que você vai

fazer de um ano no ano seguinte quando você fizer um novo planeja uma estratégia você já vai fazer muito melhor no seguinte muito melhor e assim por diante estou interessado aqui em que você entenda o princípio e o racional e não tanto que você já acerte tudo 100% de cara de largada Tá bem então esse é o item número 10 aí como sugestão que eu dou para você que tá me assistindo até aí até agora e por fim o item número 11 eu acho que vale muito a pena que você dá uma refletida né Para

que você reconheça Qual é o momento certo para você começar a criar uma equipe de RH Tá Pô a gente sabe que é possível implementar um setor de RH de uma única pessoa numa empresa é possível a nossa rotina é bem corrida e a gente acaba dispersando a nossa energia e o nosso foco tá a gente fica muito na operação não há problema nenhum entre aspas tá então quando a gente começa a perceber essa necessidade de um momento certo para criar uma equipe Aí sim vale a pena você dar uma olhada quem você vai começar

contratando para expa equipe de RH Tá se você vai contratar uma pessoa para te ajudar em alguns processos específicos ou não então por exemplo a resposta para essa pergunta na verdade ela vai depender das suas prioridades daquilo que você identificou no seu plano estratégico de gestão de recursos humanos e onde que você precisa mais de ajuda qual que é o principal gargalo por exemplo né Digamos que você tá numa empresa que ela tá crescendo muito ela cresce muito precisa contratar muitas pessoas talvez vale a pena você contratar uma pessoa para atuar especificamente com recrutamento e

seleção porque você tem muita demanda de contratação tá então se você ficar só fazendo isso você não consegue fazer as outras coisas então aqui a gente já começa a estruturar um departamento nesse Exemplo né a gente começa a estruturar um departamento de RH com foco muito mais real pode ser preciso de mais ajuda tem muita operação aqui Vou contratar uma pessoa aqui ou ainda né talvez você não precisa contratar uma pessoa especificamente para ser entre aspas recrutador Então você alguém para te ajudar a fazer as operações do dia a dia então talvez vale a pena

você considerar a contratação de um assistente ou de um auxiliar de RH para que você tenha mais tempo para pensar e de legue atividades operacionais para essa pessoa ela vai ficar fazendo E aí você sai do patamar da operação você vai para o patamar mais estratégico reflexivo que é onde você vai começar a performar e trabalhar com problemas mais complexos com situações mais complexas né do que é a operação em si não que só a operação seja fácil ou menos complexa Tá mas a ideia geral basicamente é essa tá bom olha chegamos até o final

né dos nossos Desse nosso breve vídeo que talvez não tenha sido tão breve assim mas de uma maneira super prática e super objetiva A ideia é que foi te apresentar passos de como que você consegue ou como você pode né e o que você pode fazer para estruturar um departamento de RH do zero aí na sua empresa Tá bem então espero que você tenha curtido aí esse conteúdo Espero que ele tenha sido de grande utilidade para você se você ainda não é inscrito aqui na rhcado no YouTube por favor se inscreva agora ative as notificações

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