Coaching Para Aprimorar o Desempenho - John Whitmore - Audiobook [RESUMO]

o coaching para aprimorar o desempenho John with more o que antes o termo coaching servia para designar o treinador nos campos de futebol ou nas quadras de basquete hoje eu conto ganhou um novo significado é aquele que auxilia os clientes em todas as áreas possíveis de empreendimento desde negócios e outras profissões até inúmeros habilidades para a vida se você pode fazer isso um coaching pode ajudar a fazer melhor o autor Johnny muito maior um guru respeitado no campo do coaching reuniu em seu livro informações valiosas de uma contribuição clássica no campo do coaching de desempenho

e os princípios básicos do coaching para aprimorar o desempenho e nos esportes e em outras áreas o coaching termo em inglês para treinador é aquele que ajuda os indivíduos a descobrirem seu potencial para que possam ter o melhor desempenho possível a partir dessa junção de apoio e crescimento temos a prática do coaching o coaching Se concentra na aprendizagem não no ensino e buscar planejamento solução de problemas revisão e desenvolvimento de habilidades assim como um bebê Descobre como andar de forma independente alguém que é amparado por um Colt aprendi a crescer e alcançar melhorias através da

auto-realização os cortes não são necessariamente especialistas em alguma área específica de negócios mas devem ser especialistas em coaching em si incluindo os seus costumes e isso porque o coaching é uma habilidade uma arte que requer uma compreensão profunda e muito prática para entregar o seu potencial surpreendente isso significa preparação a adotar um método de Coaching requer compromisso prática e algum tempo antes que flua naturalmente um Coach profissional se propõe a maximizar o senso de potencial pessoal de cada sujeito para criar um caminho para um melhor desempenho ele ajuda as pessoas a aprenderem acreditar em si

mesmo mas sem reservas ele instrui ao mesmo tempo em que trata as pessoas compram ocupação humana para ajudar a aproveitar ao máximo suas capacidades e metas Por exemplo quando os gerentes treinam seus subordinados eles devem adotar um estilo de comunicação diferente e mais estimulante do que a abordagem usual no escritório a maioria dos gerentes exerce autoridade em algum lugar no espectro entre ditadores e pés suas obras mas o coaching funciona numa escala Diferente ao atuar como posts os gerentes devem fazer perguntas que permitam aos seus subordinados compreender as suas tarefas de e completa ajudando a

considerar questões essenciais e a descobrir respostas que podem orientar as suas ações futuras se você um gerente como saberá quando vestir a camisa do coaching procuro uma oportunidade quando um subordinado precisará aprender a algo significativo quando vocês duas estiverem tempo e quando a qualidade do resultado for particularmente importante hoje os funcionários esperam e podem exigir mais controle sobre as suas próprias atividades com Esse envolvimento crescente a uma responsabilidade mais profunda o coaching se adapta bem a esse novo paradigma ajudando as pessoas a melhorar o seu desempenho O que as torna mais capazes de assumir funções

e responsabilidades adicionais a conscientização e responsabilidade os grandes treinadores esportivos ajudam seus jogadores a se tornarem mais conscientes fisicamente para que seus corpos tenham um desempenho melhor já no mundo dos negócios os Colts ajudam os participantes a desenvolver consciência sobre si e sobre as pessoas para que se tornem mais sintonizados e Aprenda uma direcionar os seus esforços onde são mais relevantes o continha ficares trabalha para aumentar a consciência das pessoas e a sua atenção concentração e clareza esses três pontos Unidos implicam a habilidade EA autopercepção de separar o trivial do crítico cônjuges devem organizar os

seus métodos profissionais para encorajar estados mentais elevados como percepção e responsabilidade é um facilitador e gerador de consciência não uma instrutora o solucionador de problemas o coaching ideal é paciente Imparcial solidário interessado bom ouvinte o objetivo consciente autoconsciente atencioso retentivo no entanto especialização técnica conhecimento experiência credibilidade e autoridade são menos importantes o coaching Não se preocupa tanto em ensinar as melhores práticas mas em aumentar o potencial de cada pessoa para se destacar e as perguntas certas levam a respostas viáveis e os Colts ajudam os clientes a desenvolver as suas capacidades principalmente fazendo perguntas direcionadas para

ilustrar considere o ditado popular do mundo dos esportes sempre fique de olho na bola como um treinador de futebol pode usar esse conselho para ajudar um jogador a crescer perguntar você está olhando a bola irá colocar um jogador na defensiva porque você não está olhando para a bola aumentar a essa atitude defensiva agora considere essas alternativas para que lado a bola está girando enquanto vem em sua direção ela gira mais rápido ou mais devagar depois de clicar A que distância está do seu oponente Quando você vê pela primeira vez para que lado a bola está

girando responder a essas perguntas de Treinamento possa um jogador a se concentrar na bola perguntas úteis não são críticas elas estão estruturadas de forma que respondê-las criam valioso o ciclo de feedback que o treinador pode usar PA e as realizações do jogador os cortes no mundo dos negócios podem usar perguntas de sondagem paralelas por exemplo qual é a situação de negócios mais difícil para você como o aumento de preço afetará os clientes Qual é o maior desafio da sua equipe mantém em mente aqui perguntas específicas levam a respostas específicas o culto não precisa das informações

nas respostas para ele o importante Nessas questões é que elas façam as pessoas pensarem sobre questões importantes para que se tornem mais conscientes e responsáveis quando você estiver treinando alguém forma em suas perguntas em torno das palavras o que é quando quem e quanto pergunte sobre as áreas que interessam a pessoa que você está treinando preste atenção as respostas e vim te pergunta sedutoras como porque você fez isso pessoal treinar controle seu tom de voz e linguagem corporal e concentre-se em a observar e compreender a fórmula grow uma vez que você tenha feito as suas

perguntas iniciais amplas o próximo passo é concentrar-se nos detalhes pensa em olhar para algo normalmente e em seguida vê-lo através de uma lupa então através de um microscópio obtendo maior definição e riqueza de detalhes a cada visualização agir como cold é fazer exatamente isso o cliente deve sondar atentamente usando perguntas como quais seriam as consequências quais critérios você está usando imagine ter um diálogo com a pessoa mais sábia que você conhece o que ele ou ela lhe diria para fazer ou que conselho você daria a um colega na sua situação para colocar as suas perguntas

na sequência certa use a fórmula grow palavra que em inglês significa crescer e reúne as letras iniciais dos Quatro Pilares deste método de Coaching são elas Oi Gê diggle metas RD reality realidade ó de options opções WD What when erro o que é quando e quem vai fazer é um definição de metas a pergunta típica direcionada a uma meta é o que você espera alcançar para chegar à resposta cria um contraste entre metas finais como ser diretor de vendas e metas de desempenho como quer vender sem Williams uma pessoa pode controlar uma meta de desempenho

mas não uma meta final para ajudá-la faça metas Smart específicas mensuráveis atingíveis realistas e definidas no tempo dois verificação da realidade objetivos que ignoram as situações presentes são e realistas as pessoas devem ser objetivas sobre o que desejam realizar para fornecer uma verificação da realidade válida pergunte quanto desta situação está sob o seu controle ou que ação você tomou acompanhe perguntando Quais foram os efeitos da ação muitas vezes essas perguntas e ativas podem levar uma pessoa a um momento de grande realização três opções explore muitas táticas potenciais não deixe que as pessoas limitem arbitrariamente as

suas escolhas peça eles que creem listas de opções e examine os prós e os contras de cada uma o quatro o que é para ser feito essa pergunta junto com Quando e por quem surge no estágio final do coaching quando o post e o sujeito transforma uma discussão em uma decisão como com os Você pode perguntar o que você vai fazer mas não o que você poderia fazer a segunda pergunta torna tudo muito indeciso outras boas perguntas nessa fase em cru em quando você vai fazer isso essa ação vai atender ao seu objetivo que obstáculos

Você pode encontrar e ainda que outras considerações existem o objetivo é fazer com que as pessoas se comprometam a agir peça que elas avaliam o seu grau de certeza sobre a implementação da Etapa necessária de 1 a 10 espere e Nação em relação a quaisquer classificações abaixo de 8 essa última etapa conclui o ciclo de coaching a aprendizagem e Prazer são componentes essenciais de uma realização superior e o qual o significado de aumentar a conscientização das pessoas e as ajudar a aprender desfrutar de suas realizações e construir responsabilidades e o impulso para melhorar a aprendizagem

ativa pode envolver o estabelecimento de competência consciente onde um Coach fornece monitoramento continuou e sem julgamento das ações de uma pessoa isso cria um ciclo de feedback para promover o aprendizado e a auto-atualização por exemplo um gerente pode fornecer feedback interrogatório útil sobre o relatório de um funcionário perguntando qual é o propósito é essencial do seu relatório em que medida você acha que esse relatório consegue isso e ainda Quais são os outros pontos que você acha que precisam ser enfatizados essas perguntas levam as pessoas a serem autossuficientes e revisar o seu próprio trabalho de maneira

objetiva e significativa os Colts também ajudam as pessoas a se preparar os desafios usando um tipo de planejamento antecipatório chamado feedforward um treinador de baseball Pode dizer a um jovem jogador no próximo Campo Vou perguntar a você qual parte do movimento de arremesso parece menos confiável essa abordagem ajuda o jogador a observar aspectos específicos de um evento futuro e assim aprender mais com ele as perguntas de filho forma de um coach de negócios podem incluir por exemplo quais você acha que podem ser os obstáculos para atingir o seu objetivo ou qual o elemento dessa tarefa

o incomoda mais você pode estender esses metros de curte individual para trabalhar com equipes de funcionários primeiro uma equipe devem estabelecer objetivos Claros regras básicas e cronogramas de reuniões fazer com que os membros da equipe e passa em momento e sociais e recreativas juntos talvez participando de atividades esportivas também pode ajudar e de camaradagem para que os indivíduos possam resolver problemas menores fora das reuniões de equipe barreiras e benefícios algumas pessoas não gostam de nada diferente novo ou não tradicional como é o caso do coaching na verdade a preocupação mais comum de muitos cortes é

como fazer para treinar pessoas resistentes como defensor do coaching em sua empresa você pode encontrar essas objeções e usar as seguintes respostas a cultura da nossa empresa é contra esse tipo de abordagem ou ainda nunca tivemos coxinha aqui antes porque agora até a década de 1980 os funcionários nunca haviam tido computadores pessoais organizações que resistem culturalmente a mudanças não podem sobreviver a mudança é a constante dos negócios de hoje e é apenas um novo truque de gerenciamento nesse caso explique que nada que realmente otimize o desempenho é um produto muito pelo contrário se traz bons

resultados é mais um motivo para que seja encorajado não tenho tempo para treinar se você está com tanta pressa seus subordinados diretos não estão lhe dando o suporte do que você precisa treinos para que possam fazer mais no futuro Nosso pessoal quer que diga o que fazer nesse caso seus funcionários estão numa rotina perigosa o coaching pode ajudar atirá-los disso o coaching oferece inúmeras vantagens organizacionais incluindo como benefícios melhor desempenho e desenvolvimento da equipe aprendizado aprimorado melhor qualidade de vida para os indivíduos mais tempo para os gerentes melhor uso de pessoas habilidades e recursos respostas

a emergências mais rápidas e eficazes maior a data a mudança equipe mais motivada habilidade valiosa para a vida o coaching pode levar uma equipe é um futuro brilhante se você conseguir envolver o lado espiritual da vida e a realização psicológica subconsciente abordará Os desafios da vida moderna transformando a rotina diária em algo com Real significado e propósito coxas com com paixão e inteligência emocional podem ajudar as pessoas a se adaptarem ao estresse os cortes não tem todas as respostas mas desempenha um papel importante ajudando os indivíduos a descobrirem respostas que funcionam para eles o inside

e treine seus funcionários Quando tiver tempo quando eles precisarem aprender e quando os resultados de qualidade foram essenciais para o seu trabalho estrutura e suas perguntas para seguir a fórmula grau pergunte sobre metas se disponha na realidade list opções e pergunte o que deve ser feito quando e por quem não defina padrões de desempenho para seus assuntos de Coaching Esse é o seu trabalho os padrões que as pessoas podem definir para si próprias invariavelmente poderão ser mais ambiciosos do que os que você pode sugerir Olá neste livro você aprendeu que as empresas agora estão mudando

do antigo paradigma de comando e controle para um novo estilo de gerenciamento de Coaching a abordagem de incentivo e castigo não funciona com os funcionários de hoje o coaching motiva as pessoas a realizar mais e ajuda a preparar novos líderes à medida que o coaching se torna mais aceito os empregadores recrutaram cada vez mais executivos que possam treinar outras pessoas com eficácia e assim alcançar em todo o seu potencial