9 leçons entrepreneuriales que j’aurais aimé apprendre plus tôt

bon vous connaissez ma théorie selon laquelle un business est toujours capé par les qualités de son équipe fondatrice ce que j'entends par là c'est que c'est rare d'avoir un fondateur très désorganisé dans sa vie personnelle qui a une boî qui tourne comme une enloge Suisse j'ai aussi eu l'occasion de me rendre compte à titre personnel notamment via l'exercice du running qui m'a appris via le fait d'être capable de subir de la souffrance à être beaucoup plus serin dans les périodes de tempête professionnelle du coup pour progresser personnellement je suis devenu très Friant de ce genre

d'apprentissage qui permettent aux fondateurs de se scaler eux-mêmes et paradoxalement ces apprentissages viennent très rarement des bouquins d'entrepreneuriat classique qu'on ressort à toutes les sauces ce à condition de savoir faire des parallèles du patter comme on dit en anglais tu peux apprendre à peu près tout dans des bouquins de philo dans des films Disney et d'autres supports qui ont pas du tout été construits pour ça chaque semaine plus précisément le dimanche autour de 23h je récapitule ces leçons dans un nouvel épisode qui est désormais un solide installé dans le top 10 catégorie entrepreneuriat et que

je vous invite évidemment à aller écouter à tout de suite finissez d'abord cette vidéo et vous pouvez cliquer sur le lien en description et faire à regarder plus tard je vous ai sélectionné la crème de la crème le top 9 des idées que j'aurais aimé connaître beaucoup plus tôt prenez-vous une petite tasse de thé on va passer un petit moment ensemble vous avez le droit de faire autre chose en même temps c'est parti le son numéro 1 l'homme intelligent apprend de ses erreurs l'homme sage apprend des erreurs des autres alors celle-là elle m'a piqué parce

que je suis personnellement très mauvais pour apprendre de l'expérience des autres je trouvais cette citation très intéressante parce qu'on loue de manière générale beaucoup trop l'intelligence chez les gens et pas assez la sagesse alors évidemment c'est très compliqué d'être sage si tu n'es pas d'abord capable d'apprendre de tes propres erreurs et quand tu réfléchis bien si jamais tu te limites uniquement à tes propres expériences pour apprendre des trucs bah tu vas être limité par ton temps très simplement quand tu lis un bouquin que tu écoutes un conseil de quelqu'un c'est comme si tu avais vécu

plusieurs vies et finalement c'est un petit peu comme ça que l'être humain il fonctionne dieu merci à chaque génération on n pas besoin de réapprendre tout ce que les générations d'avant ont déjà appris à faire on n'est pas dans colanta quand tu veux t'allumer une clop tu réapprends pas à faire du feu et je trouvais le point très intéressant parce que c'est selon moi le défaut d'une autre qualité des entrepreneurs qui est le fait d'être capable de penser par soi-même en fait ça explique que ça doit pas se faire au détriment de ne pas être

capable d'apprendre par la pensée des autres donc il faut à la fois avoir une indépendance d'esprit qui te permet de te formuler tes propres opinions sur tes expérience et donc de t'emmener dans une voie entrepreneuriale mais à la fois être capable de pas réinventer la roue sur des trucs simples que les autres ont déjà découvert et cette sagesse elle se situe à beaucoup plus d'endroits qu'on ne le pense j'aime beaucoup cette citation que je vais absolument écorcher qui dit certains en lisant le rouge et le noir n'y voient qu'un roman d'aventure tandis que d'autres refond

le monde au dos d'une boîte de Miel Pops on en revient à un point dont je vous parlais en introduction c'est le pattern matching qui est extrêmement utile en business parce que ça te permet de prendre n'importe quel bouquin d'un domaine totalement extérieur au business lui-même et d'en tirer des leçons business donc morale de l'histoire ne visait pas juste l'intelligence chercher à devenir sage c'est d'ailleurs la tagline d'une super newsletter qui s'appelle solve qui est écrite par nul autre que mon associé Paul qui fait précisément cet exercice d'essayer d'aller tirer de la sagesse d'un peu

partout numéro 2 comment ne pas se faire divertir alors je sais plus comment j'étais tombé sur l'étymologie du mot divertissement mais je l'ai trouvé très intéressante parce que ça veut dire détour de sa cible et je me suis rendu compte qu'il y avait dans la mission de chaque entrepreneur le fait de soigner son rapport au divertissement notamment parce qu'il y a pas mal d'erreurs qui peuvent s glisser et que j'ai eu l'occasion malheureusement d'expérimenter première conséquence importante le meilleur moyen de se faire divertir sans arrêt c'est de ne pas avoir de cible en fait si

vous visez rien du tout bah oui tout n'est que divertissement j'ai l'impression que c'est un petit peu l'un des mal de notre temps c'est parfois manquer de courage d'assumer d'avoir une cible quelque chose qui me donne énormément de motivation dans la préparation pour le marathon dont je vis actuellement les dernières semaines c'est oser m'engager sur un objectif je trouve précisément que le truc le plus triste que vous puissiez vivre dans votre vie entrepreneuriale ou pas c'est le fait justement n'avoir aucun objectif parce que c'est souvent la caractéristique des gens qui ont renoncé et c'est souvent

le même pattern qui a lieu et les gens qui ont pas d'objectif reprochent à ceux qui en ont d'en avoir et je dis pas que l'un ou l'autre on raison mais j'ai l'impression qu'une vie d'aventure est quand même constituée d'un équilibre entre le fait d'accomplir des choses qui nous rapprochent d'un objectif et le fait d'être capable de s'en divertir quand on est un peu fatigué qu'on a besoin de reprendre des forces mais constitu sa vie soit que de divertissement soit que de performance ça donne d'un côté une grosse larve qui accomplit rien et de l'autre

côté un mec pas drôle du tout qui profite jamais si on pousse la métaphore un peu plus loin on peut dire que finalement si ta vie n'est remplie que de divertissement donc tu passes ton temps sur Netflix à boire des coups avec tes potes va faire plein de trucs qui sont super stylés mais qui ne devrai pas constituer 100 % de ton temps normalement et bien le divertissement devient l'objectif ça veut donc dire que l'objectif principal de ton existence est de te divertir et donc tout ce qui ne te divertit pas est un divertissement au

divertissement tu as compris en gros c'est pour ça qu'il y a des gens qui attendent avec impatience que leur journée de travail se termine pour pouvoir aller boire des coups partir en vacances et cetera ce qui me semble pas être un mindset très entrepreneurial quoi que très agréable à la place ce que j'ai souvent constaté dans le quotidien des fondateurs qui s'amuse c'est une très belle pondération entre la construction et le fait de profiter mais très étrangement rarement les deux en même temps donc sont souvent soit en train de sprinter pour bosser comme des malades

soit ils font que profiter et de façon très intéressante ils arrivent à mettre la même intensité dans les deux et ça fait deux des gens assez uniques donc là où je veux en venir avec cette idée là c'est surtout identifier ce qui relève du divertissement et ce qui n relève pas et si tout dans votre vie relève du divertissement c'est qu'il faut vous trouver un objectif avant de continuer cette vidéo c'est le petit moment où je t'embête pour te dire d'aller t'abonner il y a encore un nombre beaucoup trop grand de personnes qui regardent ces

vidéos régulièrement et qui n'ont toujours pas appuyé sur ce petit bouton si jamais tu me découvres je m'appelle Théo mon objectif à moi c'est de faire atteindre 10 millions d'Uros de chiffre d'affairire à mon groupe d'agence qui s'appelle couac au moment où j'enregistre on en est la moitié du chemin et sur sur cette chaîne Youtube je documente tous mes apprentissages qui sont très souvent des principes de scying personnel qui te permettent d'être un meilleur entrepreneur travailler avec des gens passionnés alors j'aiécouté un épisode d'un de mes podcast préférés qui s'appelle modern wisdom animé par le

sublime Chris Williamson extrêmement pertinent dans ses questions dans cet épisode il me semble qu'il passe quelques minutes où il raconte comment est qu' qui s'est pris un tunnel par un professionnel du tir à l'arc qui avait réussi à le faire s'intéresser à la discipline juste par la pure passion avec laquelle il décrivait le truc et je suis absolument d'accord avec lui parce que ça m'est aussi arrivé alors je vous souhaite à tous que ça vous soit déjà arrivé peut-être en cours moi j'avais une super prof d'histoire qui avait réussi à faire m'intéresser à la matière

en 3è et donc ça m'a fait me rendre compte que le vrai défi de n'importe quelle boîte qui scale c'est de réussir à attirer le plus possible de personnes passionnées et on balance la passion à toutes les sauces comme quoi ce serait le secret d'une boîte qui fonctionne et je voulais mettre un petit peu de profondeur dans cette affaire donc comme d'habitude quand on veut choper de la profondeur on fait comme dans une dissertation de philo on va choper la définition des termes qui passe souvent par l'étymologie donc commençons par la définition une passion est

un goût très prononcé voire irrésistible pour une activité et donc l'étymologie de ce mot elle est assez intéressante ça vient du latin passio et du radical pati pati j'ai pas fait latin qui est l'action de supporter la souffrance la maladie l'indisposition l'affection la perturbation morale l'accident la passivité l'incident passio est pour sa part iess du verbe passior signifiant souffrir éprouver endurer autrement dit un ensemble d'État dans lesquels un individu est passif par apposition aux États dont il est lui-même la cause donc c'est très intéressant parce que dans la passion il y a une notion de

maladie c'est quelque chose qu'on subit une passion c'est quelque chose que tu n'arrives pas à ne pas aimer et ce qui rend pas mal d'entrepreneurs assez incompris par le grand public c'est que souvent leur passion à eux c'est leur travail ce qui fait que souvent ces passionnés du travail s'entendent pas très bien avec les gens qui ne considèrent pas eux-mêmes non plus leur travail comme une passion je parlais notamment avant de tous ces gens qui considèrent leur travail comme un divertissement dont le but c'est de gagner de l'argent pour faire autre chose ça c'est totalement

fine je suis pas là pour avoir une posture morale dessus c'est juste que c'est très compliqué de faire matcher des gens qu' on pas la même considération de leur vie professionnelle et c'est assez logique quand on y réfléchit parce que la passion c'est quelque chose qui se partage les passionnés entre eux ils aiment se côtoyer c'est pour ça qu'ils essaient par tous les moyens de se retrouver dans des clubs et cetera un passionné s'il est tout seul il éteint donc c'est pour ça queun entrepreneur étant passionné doit le plus vite possible trouver d'autres passionnés pour

le rejoindre d'où vous l'aurez compris l'association don le but c'est pas juste de trouver des gens compétents c'est trouver des gens avec lesquels partager votre passion dieu merci j'ai eu la chance d'en trouver énormément dans mon entreprise ils occupent d'ailleurs tous des postes à responsabilité maintenant ce qui m'a aussi posé un problème à titre personnel c'est que pendant les premières années de coudac au moins les deux premières j'ai rarement eu à manager des gens parce que j'ai travaillé avec des gens qui aimaient beaucoup leur travail c'est pour ça aussi que c'est une compétence qui pour

les fondateurs se développe un peu plus tard dans les aventures entrepreneuriales pas les managers qui créent des boîtes aussi il y a quelque chose de profondément déséquilibré dans la passion on le voyait dans la définition un passionné c'est quelqu'un qui peut passer des dizaines d'heures entières sur sa passion et donc c'est pas une personne qui va bien avec la notion d'équilibre et c'est aussi ce qui m'a permis de comprendre ce qui me dérangeit autant avec la notion de work life balance c'est que l'équilibre n'est pas compatible avec la passion donc l'équilibre c'est pas un truc

d'entrepreneur ou du moins pas au sens où on pense j'ai déjà eu l'occasion d'expliquer ça dans un podcast mais quelque chose qui est en équilibre c'est pas quelque chose qui tient droit c'est quelque chose qui ne tombe pas donc vous pouvez être hop à fond dans votre boulot très très vite et être au bord de tomber et ensuiteou allez dans le divertissement je me repose donc l'entrepreneur c'est quelqu'un qui en fait va choisir de pas juste balancer en haut mais de balancer très fort d'un côté et très fort de l'autre sans jamais tomber dans plusieurs

conclusions de cette leçon numéro 3 premièrement bah suivez votre passion seconde chose c'est pas grave d'êre déséquilibré c'est souvent un truc de passionné troisième chose entourez-vous de gens passionnés numéro 4 quel prix nes-tu pas prêt à payer je vais vous rappeler une citation que j'adore d'un de mes bouquins préférés qui s'appelle atomic abis qui est en plus très simple à lire qui dit tu ne t'élèves pas au niveau de tes objectifs mais tu retombes au niveau de tes systèmes ça fait écho à une erreur que je vois se produire énormément et que j'ai commise moi-même

beaucoup c'est d'évaluer toutes les opportunités de faire des trucs so prophè nel ou pas selon le gain associé donc par exemple ça fait 2 ans que j'ai mon business ça marche bien et j'ai un pote qui vient boire et qui me dit qu'il y a des millions à se faire en vendant des NFT donc là je me dis W super résultat de ouf faut que j'arve l'erreur ici c'est que j'évalue l'opportunité selon le gain associé et pas selon le prix à payer donc je ne vois pas tout ce que ça implique je ne vois que

la face visible de l'iceberg et ça c'est une vision assez naïve de la réalité que tu apprends à détruire avec souvent une aventure entrepreneuriale parce que tu vas aller suivre toutes ces voies faciles et tu vas te rendre compte qu'il y a toujours des coûps cachés que tu n'avais pas vu pour prendre notre petit exemple le risque que les NFT ne va plus rien ou que tu passes pas en arnaqueur bref donc je trouve que la grille d'analyse pour prendre une décision est beaucoup plus intéressante quand on regarde quel est le prix à payer et

est-ce que je suis prêt à le payer pour atteindre cet objectif là plutôt que l'inverse donc j'en arrive à mon point c'est que le début de la sagesse entrepreneuriale c'est selon moi d'admettre quel prix tu n'es pas prêt à payer et c'était tout l'objet de mon manifeste que vous avez d'ailleurs beaucoup plbicité merci beaucoup en gros je prenais un point particulier c'est que on va souvent admettre que tout le monde est prêt à sacrifier tout pour de l'argent donc du moment que quelque chose rapporte plus de tune s'il n'y a pas de coût monétaire en

échange et bien il faut prendre cette décision donc exemple classique c'est monter une boîte pour la revendre si tu refuses de vendre ta boîte pour des dizaines de millions d'euros tout le monde va te dire que tu es un idiot mais peut-être que le prix d'avoir un investisseur qui te dit quoi faire est beaucoup trop haut et que tu as pas envie de le payer parce que tu aimes bien ce que tu fais donc ça implique aussi d'apprendre à comparer des coûts qui sont pas dans les mêmes catégories d'un côté toute la tune qu'on veut

m'offrir et de l'autre côté tout le kiif que je prends dans mon aventure entrepreneuriale aujourd'hui donc selon moi ce qui détermine le domaine entrepreneurial dans lequel tu vas le mieux t'exprimer c'est celui qui va le mieux correspondre au prix que tu n'est pas prêt à payer donc c'est pour ça que l'entrepreneuriat bootstrap moi ça me plaît beaucoup j'ai déterminé que 80 % du kiif que je prends c'est le fait d'avoir ma liberté dans une boîte qui grossit donc aujourd'hui j'ai tous les éléments pour accomplir cette chose là je dis pas que ça sera tout le

temps pareil je ne suis pas prêt à payer le prix d'avoir quelqu'un qui a le potentiel de m'imposer une décision que je ne veux pas je vais reprendre un exemple qui parlera à tout le monde je ne suis pas non plus prêt à payer le prix d'aller habiter à Dubaï même si le 0 % d'impôt qui d'ailleurs je crois maintenant est 1 % et très attrayant parce que ça implique d'être loin de ma famille d'avoir cette image un peu crade qui va me coller à la peau et bref de perdre tout mon cercle et oui

si on juste cette décision sur un plan uniquement monétaire elle est très bête mais ça n'est pas mon prisme ça n'est peut-être pas le vote non plus et c'est totalement acceptable le son numéro 5 comment t'es-tu retrouvé dans cette situation alors les amis je vous ai sorti une vidéo sur le poker et j'ai oublié de vous parler d'une chose très très très importante qui m'est apparu il y a quelques années très évidente en regardant un format en particulier sur winamax qui s'appelle dans la tête d'un pro que vous connaissez peut-être et notamment la série sur

David ikitaai qui est un joueur belge et que je voyais souvent répéter dans l'analyse de ses coups qui ne prenaent pas une décision qui décidait par exemple de se coucher dans le but de ne pas se retrouver dans des situations difficiles au tour d'après s'il se passait telle chose ce qui un peu compliqué à comprendre vous allez comprendre pourquoi je parle de ça toujours un peu bordel au début mais je retombe sur mes pates on lou souvent la faculté des entrepreneurs à prendre des décisions difficiles et en fait ce que veut dire cet exemple de

David ikitaille parce que le poker c'est quand même une science de la décision c'est que si tes années d'entrepreneuriat sont pavé de décision difficilees tout le temps c'est probablement que tu te merdes quelque part exemple quand ça fait un an que quelqu'un est dans ta boîte et que tu hésites à le garder tu es pas trop sûr qu'il a les compétences ou quoi que ce soit et donc ça devient un énorme sujet où tu consultes plein de personnes pour savoir si il part ou il reste souvent c'est que tu as commis une erreur plus tôt

soit dans le process de recrutement soit tu as pas été assez ferme sur les attentes au début et donc tu ne payes que le symptôme d'une maladie personnelle qui est celle de ne être un bon recruteur l'une des composantes de l'art de prendre des bonnes décisions c'est d'être capable de raisonner en second ordre donc si je ne signale pas mon mécontentement à cet employé au bout de 2 mois dans l'espoir que ça s'améliore tout seul que se passe-t-il s'il est toujours mauvais dans 2 mois bah souvent c'est comme la gangraine ça aura pris une plus

grosse partie du corps et ben ça fera comme une maladie qui se répand donc cette 5è leçon c'est surtout une invitation à lorsque vous avez une décision difficile à prendre pas juste vous demander à quelle décision je dois prendre à l'instanté mais qu'est-ce qui m'a amené dans cette situation ça vous permet de traiter le mal et pas juste les symptômes principe numéro 6 reconnecter à son bon sens bon alors celui-là vient d'une petite observation ISU de mon expérience personnelle et notamment dans le fait d'avoir essayé de recruter des profils qui venaient des grandes boîtes alors

on dit souvent que ces gens-là n'arrivent pas à fiter dans les start-ups à cause de la culture c'est potentiellement vrai mais le vrai problème des personnes qui ont passé beaucoup de temps dans des grands groupes où ils n'ont été que des rouages c'est que j'ai constaté qu'il y en avait beaucoup qui avaient désactivé leur bon sens c'estàd qu'ils ont appris à ne surtout pas écouter leur jugement et plutôt se demander quel était le process qui permettait de résoudre le problème et donc ça marche très bien quand on est le roage d'une grande entreprise et quand

tu le mets dans une structure à taille plus humaine et qui a pas de process et bien ça en fait des gens moins compétents du moins au début la définition du bon sens selon Wikipédia c'est la capacité de discerner clairement ce qui est évident sans en être distrait par d'autres considérations j'ai dit Wikipédia mais c'est la rousse évidemment c'est une démarche qui est en fait en prolongement direct avec ce qu'on apprend à l'école c'est qu'on contrôle la connaissance un test c'est un contrôle d'une connaissance donc une question fait appel un point de cours à quelque

chose où tu dois réciter c'est pour ça que tout le monde se ch dessus quand la philo arrive parce que c'est une matière de raisonnement et ça donne des oui mais la philo tu sais c'est du hasard alors que pas du tout il y a des bons et des mauvais raisonnements quel est le problème finalement avec le fait d'avoir désactiv son bon sens c'est que ça amène ces personnesl à prendre des décisions pour une entreprise qu'il n'auraient pas pris pour eux-mêmes parce qu'ils essaient de réciter la leçon et c'est marrant parce que c'est un phénomène

que j'avais observé à petite échelle sur moi pendant mon stage en Australie où j'étais pas du tout à l'aise j'ai travaillé de mois dans une agence j'avais pas du tout compris le travail qu'on me demandait donc j'essayé de faire pareil que les gens pour lesquels ça marchait bien donc je me rappelle par exemple de tableau Excel où j'avais pour les connaisseurs inversé la division du coûp d'acquisition c'est un truc idiot je m'étais relu plusieurs fois c'était faux mais je comprenais pas ce que j'étais en train de faire j'étais pas en train de réfléchir j'étais en

train d'essayer de donner la bonne réponse et ça dans une jeune entreprise ça marche pas et j'ai eu tout de suite beaucoup plus d'aisance quand j'ai refait exactement les mêmes choses mais que j'avais appris la publicité sur Youtube tout seul en répondant moi-même à mes questions j'avais compris tous les trucs qu'on m'avait pas expliqué pendant le stage et là mon bon sens s réactivé donc un problème dans certaines grosses entreprises c'est que vu que tu n'utilises pas ton muscle du bon sens pendant très longtemps et ben comme n'importe quel muscle il s'atrophie et quand tu

as besoin d' faire Rael bon bah il y a plus rien donc ça fait que souvent sur les profils issus de grandes boîtes qu'on a dû intégrer chez kudak on a dû leur réapprendre à utiliser leur bon sens il y a peut-être un truc que j'aurais dû expliquer aussi le début c'est ça sert à quoi d'avoir du bon sens et bien ça sert à se débrouiller dans des situations inconnues c'est comme quand il y a une question dans ton interrogation qui est pas dans le cours bon bah là tu dois essayer de mettre en rapport

les trucs que tu sais pour essayer de trouver une réponse à laquelle tu n'as pas été préparé donc maintenant quelques petits conseils pour développer son bon sens essayez dans les situations de vous dire qu'est-ce que j'aurais fait pour moi-même s'il y avait pas eu de consignne donc par exemple nous on apprend beaucoup au consultants chez koudac à se dire sur un compte client qu'est-ce que j'aurais fait si ça avait été mon argent et on se rend compte parfois que bah on était en train de faire quelque chose qu'on aurait pas fait pour nous-mêmes et donc

du coup faut pas le faire seconde chose bon bah choisissez un taf passion on a déjà parlé ça aide beaucoup pour avoir du bon sens et troisème chose assurez-vous d'être dans un environnement où vous avez l'occasion d'échouer c'estàd on vous laisse faire de la merde des petits sujets parce que le problème dans pas mal de grands groupes c'est qu'on n pas très tolérant envers l'erreur et quand vous cherchez plus à maximiser la qualité de vos décisions mais à minimiser le risque d'erreur c'est là où vous désactivez votre bon sens point numéro 7 le piège de

la surperformance tout l'objectif de mon podcast et de cette chaîne Youtube c'est de vous apprendre à être plus performant personnellement c'est une quête qui m'anime mais dont j'ai aussi découvert les limites ce dont j'ai envie de vous parler dans ce point c'est les effets secondaires de vouloir être excellent dans quelque chose premier risque la suroptimisation exemple très concret il y a beaucoup de mecs qui croient que s'ils rencontent pas assez de meufs c'est parce qu'ils sont pas assez musclés donc ils vont à la salle ils rencontrent toujours pas de meufs et donc ils se disent

que par c'est parce qu'ils sont pas assez musclés encore et donc ils deviennent énormes bodybuilder après 15 ans de muscu énorme et ça n'a toujours rien changé et bien c'est qu'au-dessus d'un certain niveau de performance il y a des rendements décroissants et donc votre intérêt en tant que performer c'est d'essayer de trouver où est-ce que la courbe se ralentit et où est-ce que vous allez fixer votre limite seconde chose le désir de performance mal placé nique le plaisir il y a rien de plus insupportable quand tu fais quelque chose pour rigoler et qu'il y a

une personne qui se prend trop au sérieux donc ça c'est le cas des gens qui jouent leur vie au foot le dimanche ou qui éclate le plateau monopolie quand il perdent la condition de la haute performance j'ai l'impression que c'est de choisir son sport de haut niveau et de choisir que tout le reste sera de l'amusement troisème chose la surperformance ça marche pas avec la créativité les idées se nourrissent de vide pour ça j'ai une petite citation de James clear que j'adore qui dit la raison pour laquelle les gens ont de bonnes idées sous la

douche et que c'est le seul moment de la journée où la plupart des gens sont éloignés des écrans suffisamment longtemps pour porcer clairement la leçon à en tirer n'est pas de prendre plus de douche mais plutôt de prendre plus de temps pour réfléchir sur toutes les disciplines où la performance est corrélée au fait d'avoir des bonnes idées c'est pas vous enfermer dans votre chambre devant votre bureau qui va vous rendre meilleur pour ce qui est de la créativité il faut vivre des choses et ensuite les mettre au propre sur votre papier numéro 8 on ne

se pose qu'en s'opposant c'est une citation dé guueule ça m'a permis de mieux interpréter le rapport que j'avais eu avec HC l'école qui m'a formé j'ai longtemps été très critique avec les années que j'ai passé là-bas avant de me rendre compte que ce qui m'avait permis d'être qui j'étais c'était de m'opposer à ce que HC m'avait offert et finalement HC avait rempli son rôle de parent entre guillemets un adolescent par exemple il construit sa personnalité en s'opposant à son père ou à sa mère donc j'ai trouvé un parallèle assez frappant avec les forces motrice de

l'entrepreneuriat paradoxalement ce qui va vous donner la force d'être vous-même c'est de voir très clairement ce que vous ne voulez pas être et c'est un patterne qui hyper commun chez tous les fondateurs que j'ai rencontré ils sont tous opposés de façon plus ou moins virulante à quelque chose ça vous a beaucoup fait rire dans le podcast quand j'ai dit que les meufs infidèles étaient les meilleurs Vic de France j'y crois vraiment je pense que ça marche dans les deux sens et ce que je veux dire de façon plus large c'est toutes ces énergies un peu

négatives toxiques de truc que tu veux pas revivre si tu arrives à les canaliser et à les mettre dans quelque chose de productif ça construit des choses énormes mais il y a une énorme limite c'est que tout ça est utile dans la mesure où ça ne vous définit pas c'est-à-dire qu'il faut pas que ce soit une trop grosse partie de votre personnalité d'être contre quelque chose ça m'a rarement rendu très heureux de tomber dans cet écueil et ça se comprend parce que en fait ça PvE la vie de négativité tu as sans arrêt l'impression d'être

dans un combat contre un grand méchant donc c'est une force motrice et qui doit être transformée en un truc un peu plus positif et plus aspirationnel de je me battais contre ça mais désormais j'ai découvert qu'en fait c'était pas vraiment mon combat et que je voulais finalement construire cet autre truc ça crée en plus des belles histoires donc tout ça pour dire que cette citation des gueules selon moi ce que ça veut dire c'est que la force d'essayer de détruire quelque chose est la voix de la connaissance de soi-même même si on finit par être

d'accord avec le truc contre lequel on se posait au démarrage si vous ne savez pas ce que vous voulez faire cherchez ce que vous ne voulez pas faire leçon numéro 9 faire le bien ne fait pas du bien alors j'ai remarqué que les phases de plus grande confiance en moi était étrangement corrélé au moment où j'avais l'impression de prendre des décisions qui étaient bonnes gen je fais mon sport je mange bien je travaille bien des trucs très simple là vous vous dites merci pour l'Inside tu nous termines sur ça tu étais bien parti laissez-moi continuer

je vous prie ce que je trouve intéressant c'est que toutes ces décisions avaient pour point commun au moment où je les ai prises de ne pas me faire me sentir bien du tout par exemple la meilleure décision de ma vie que j'ai prise jusqu'à aujourd'hui ça a été de quitter mon stage en Australie pour ceux qui connaissent l'histoire la forme était dégueulasse sinon vous pouvez all mater cette vidéo je la raconte dedans et donc ce que je veux vous dire c'est que il faut pas laisser le cerveau faire le raccourci entre les décisions qui font

du bien et les décisions qui sont bien ce que ça m'a juste enseigné et ce que je veux vous partager aujourd'hui c'est que vous ne pouvez pas utiliser le sentiment immédiat que vous avez sur une décision que vous êtes en train de prendre pour juger de sa qualité donc maintenant comment est-ce qu'on fait pour savoir si une décision est bonne bon alors déjà on va mater cette vidéo sur comment prendre une bonne décision et ensuite on utilise un raccourci très sympa c'est est-ce que le moi de demain sera content d'avoir pris cette décision avec ce

petit test vous vous affranchissez de votre sentiment immédiat et vous vous assurez de ne pas regretter après vous pouvez agir en votre â et conscience c'est pas toujours facile à écouter mais ça donne la direction donc la conclusion de ce dernier point c'est que l'anatomie d'une bonne décision c'est que ça fait d'abord un peu peur puis un peu mal et ensuite beaucoup de bien voilà j'avais neu autres idées que je voulais vous partager mais je me rends compte que la vidéo commence à être un peu longue donc je vous les affiche sous les yeux si

jamais C titre énigmatique vous donne envie d'en savoir plus vous pouvez me le signaler en commentaire et bah je ferai une partie de en attendant si cette thématique du scaling personnel vous plaît per le découvrir avec un tout autre angle qui est celui de la prépa pour le marathon dont je vous ai un petit peu parlé dans cette vidéo elle est très tournée sur ce que ça m'a appris en tant qu'entrepreneur elle est disponible juste ici vous avez cliqué écoutez dans tous les cas je vous remercie j'ai pris beaucoup de plaisir à passer ce moment

avec vous et je vous donne rendez-vous dans la prochaine vidéo CTO