Gestão de equipe - o segredo do sucesso!

Olá pessoal sou Rogério Telmo seja bem-vindos ao canal scml em Pauta esse vídeo eu vou compartilhar com vocês uma entrevista que eu dei para Dani Lins da evolve sobre a minha experiência gestão de equipes então se você tem interesse em conhecer um pouco mais da Meta trajetória fica aí com a gente [Música] a Dani Elisa é técnico em segurança do trabalho formada pelo Instituto Federal De Santa Catarina é graduando a engenharia ambiental trabalha na área de segurança desde 2013 com experiências em pequenas e Grandes Empresas atuando como consultora técnica a Federação das indústrias de Santa

Catarina e Atualmente como responsável técnica da evolve treinamento e desenvolvimento tudo certo áudio e vídeo ok então gostaria de dar boa noite primeiramente a vocês que estão nos acompanhando ao Rogério por ter aceitado esse convite Para bater um papo com a gente aí com o tema arte de gerenciar e já aproveitando Gostaria que você Rogério se apresentasse quem é o Rogério como começou a trajetória quem é quem é Rogério tá aqui dando Obrigado pelo convite né salão essa história longa né eu já tô na área de saúde e segurança meio ambiente aí há 20 anos

né mais de 20 anos então eu sou engenheiro civil de Formação mas escolhi trabalhar na área de Segurança Então são engenheiro de segurança já há 22 anos né então comecei atuando no porto na cidade do Rio Grande lá no sul do Rio Grande do Sul onde eu sou natural depois né foi uma grande escola do Porto a gente vê de tudo né então a operação de alto risco comecei a trabalhar com 27 anos a gente vai falar em gestão de equipes né então já entrando um pouco nesse assunto eu conversei com 27 anos gerenciando uma

Equipe de cinco pessoas com três pessoas com idade para ser meu pai né então foi um grande desafio né já pegar essa Essa gestão que eu nunca tinha tido e na faculdade não aprende a fazer gestão de pessoas né então foi foi um grande desafio sair de Rio Grande Do Tecon lá no porto para ir para Pirelli Pneus Eu queria aprender sobre a outra 18.001 na época 2001 então fui trabalhar na Pirelli Pneus depois quando eu tava na Pirelli surgiu A oportunidade de pagar sempre foi referência sempre foi benchmark né na área de segurança saúde

meio ambiente mas principalmente na área de segurança então eu aceitei o desafio de ir para lá né e aprendi bastante lá foi que eu sempre digo que a minha grande escola de gestão principalmente foi foi agradal né acabei saindo da Gerdau para um convite eu cortei nenhum projeto de segurança comportamental na Gerdau e arrancou em Caxias do Sul Também uma grande empresa me convidou para para esse desafio de implementar o sistema de segurança comportamental acabei indo para Randon na Serra Gaúcha lá em Caxias do Sul excelente empresa sempre digo que foi uma das melhores empresas

que eu já trabalhei Só infelizmente não fiquei porque a minha família não se adaptou ao clima da Serra e que acabei voltando para Porto Alegre e por uma oportunidade também de crescimento né eu ganhei gerente Corporativo do grupo das trabalha com material esportivo é um grupo Catarinense maior parte das pessoas não sabe o que é mas é uma empresa que trabalha que é dona da fila e da Umbro né então uma grande empresa né porque a gente tinha na época lá em 2007 2017 foi lançado de lá a gente tinha 16 mil colaboradores então o

principal fornecedor da like da Adidas da Asics under armor né então 15 fábricas na Argentina no Brasil tudo que É lugar não foi uma experiência enorme aí também que eu indico foi um Marco né Foi um Marco de gestão e a das também não deixa de ser um Marco de gestão mas de gestão de pessoas né então a gente vai falar um pouco de bastante disso porque lá eu tinha mais de 100 pessoas na minha equipe e essa sem pessoas elas estavam espalhadas né em quatro fábricas na Bahia o manu Ceará duas na Argentina né

cinco em Santa Catarina depois do Rio Grande do Sul da escritório começaram a São Paulo então né tive a oportunidade de trabalhar com pessoas de culturas diferentes e isso para o gestor de pessoas é Um Desafio enorme né então foi foi bem legal acabava né vivendo em aeroporto né que não é legal também né então viajei bastante acabei saindo de lá e fui para coca-cola fensa em Porto Alegre na regional Porto Alegre então fiquei em Porto Alegre lá também no Processo diferente do que eu tava acostumado E aí fui para distribuição e comercial né na

gestão de saúde de segurança né fiquei em Porto Alegre um ano e vim né participei no processo seletivo para vir para Santa Catarina Eu já queria ver morar em Santa Catarina então surgiu a oportunidade né pela coca-cola então vim para sumir a Regional Santa Catarina então todas as unidades aqui do Estado a gente acabou dando apoio aí a gente Teve o resultado muito significativo muito significativo mesmo em função net trabalho da equipe trabalho das lideranças e Desde o ano passado eu também tenho prazo né surgiu a oportunidade de trabalhar na Intelbras com um desafio bem

interessante também no momento importante da empresa de crescimento então aceitei mais esse desafio aí na então como eu te falei a história é longa né é bastante experiências diferentes né também junto Com isso sempre de aula então já dei aula já coordenei já fui professor de curso técnico de segurança já trabalhei como professor de um curso da Marinha para trabalhador portuário pós-graduações de segurança de aula na ULBRA e na fsg em Caxias do Sul aí agora recentemente tu sabe disso Tô com um canal aí né de também né em pauta também compartilhando um pouco das

nossas experiências aí desse desse ao longo Desses 20 anos né ali ó atividades dinâmicas mudando sempre e é bom porque a gente conhece muitas pessoas né E principalmente trabalhar com pessoas diferentes faz com que o gerenciamento se torne cada vez melhor justamente porque né Nem todas as pessoas são iguais graças a deus todas elas vende culturas diferentes tem jeitos trejeitos diferentes né uma é mais ação outra reação outra emoção outra coração outramente enfim então Cada um aí Age de uma forma isso eu acho que para gerenciar uma equipe para um gestor de equipe até para

própria equipe saber o seu lugar e se encaixar nela ela tem que fazer parte daquilo né vai de encontro ao que a gente vai falar hoje dá oi aí para o pessoal ir Isso acerca que entrou enfermeira do trabalho trabalhou comigo no hospital Leonardo Abade entrou depois então seja muito bem-vindos não esqueçam de essa Live para o pessoal assistir a gente tá então Vindo de encontro com essa trajetória do Rogério que passou por diversas empresas né grandes multinacionais a gente vai falar desse gerenciamento de equipe o que que é esse gerenciamento e qual a importância

de gerenciar uma equipe eu sempre fui apaixonado por gestão né então quem trabalhou e quem trabalha comigo sabe que eu sou focado em gestão Meu time tá aí né eu ia aí Abade ao Vini a Taís viajou aí também então ele sabe que eu Tô falando Sou focado em gestão e a palavra gestão ela vem do latim chama significa gênero que significa o que levar sobre si algo ou seja outras palavras a ser responsável por conduzir algo e gestão de pessoas é isso é ser responsável por conduzir pessoas né Isso não é tão simples assim

né o você tem que entender que ele é o responsável pelas pessoas a gente como né como como profissionais de segurança a gente não tá sempre chamando A liderança para essa responsabilidade quanto a segurança né das pessoas a saúde das pessoas é isso né então gestão de pessoas é isso é ser responsável por conduzir as pessoas ser responsável pelas pessoas e para isso não tem outro jeito que não seja gostar de pessoas né e a importância né de gerenciamento na equipe é que nenhuma empresa existe sem pessoas né pelo menos por enquanto né o que

eu tenha conhecimento né sempre tem que ter mesmo que seja o cara para Apertar o botão do computador vai ter que ter então tu tem que é o principal ativo das empresas então tu tem que valorizar essas pessoas tu tem que fazer uma gestão adequada quanto melhor gestão com relação as pessoas mais melhor resultado a empresa vai ter né se depender somente da empresa né claro tem coisas que de mercado de dólar enfim né mas o que depender da empresa quanto melhor uma gestão de equipe ela impacta em tudo Né impacta em todo o resultado

da empresa seja qualquer tipo de que qualquer gestão de que pode ser de produção pode ser mas vai ter vai ter esse Impacto e só que isso não é tão simples né como eu falei já só que tem gostado de pessoas ele tem que estar aberto a escutar problema de qualquer tipo né tratar comportamentos que às vezes né É complicado também mas se nessa gestor ele não tá Familiarizado ou ele não não gosta né tanto disso ele tem que buscar uma carreira técnica Só que já vou avisando né mesmo na carreira técnica tu vai ter

que interagir com pessoas né foram gestor de projetos vai ter que coordenar muitas vezes time de trabalho do projeto né então não foge muito né os resultados eles vêm através das pessoas eu sempre digo né como líder a gente né pode ser o melhor Líder com a Maior experiência que tiver se as pessoas não acreditarem em ti e não entrarem nessa contigo e não né comprar essa ideia contigo o resultado não vem então todas as empresas que eu passei que eu tive bons resultados e eram em função do trabalho da Nike isso para mim é

muito claro então e de qualquer processo é assim então as melhores empresas para se trabalhar né gptw são empresas que acabam fazendo Investimento né importante nas pessoas para que né É só para ter o celular de btw não só para ter o estilo de eptw é para né Para realmente dar o resultado que se sustente a empresa né em gestão é isso também é trabalhar de uma maneira que sustente um resultado né conceito de gestão então a gente pode dizer na verdade que gerenciar uma equipe gerir uma equipe vai gerar sucesso tanto para os Profissionais

da equipe como para empresa Depende de muita a gente fala muito falava assim já faz bastante tempo que fala disso né de gestão de auto desempenho já estão de gestão de equipes de Alto desempenho equipes de alta performance para mim não existe um modelo padrão né ele tem que possa ser utilizado em qualquer lugar né eu vivi isso né Então depende das pessoas depende das crenças Depende da empresa Depende das Ferramentas que tu tem disposição depende da localidade né pegando meus exemplos né profissionais por exemplo é bem possível e acontecia isso que uma abordagem que

eu fazia com uma equipe em Itapipoca no interior do Ceará era completamente diferente abordagem que eu fazia duma equipe que eu tinha Ivoti no Rio Grande do Sul né o propósito era o mesmo as metas eram né mas a maneira de Abordagem completamente diferente e isso gestor ele tem que ter ciência disso inclusive no próprio estado ele tinha fábricas na Bahia e Vitória da Conquista que né que tem altitude média de mil metros acima do mar e tinha né fábricas em Santo Estevão na Bahia que era quase que é o nível do mar que que

isso empata impacta em tudo né porque impacta na cultura da localidade das pessoas Impacta no clima é diferente as pessoas têm crianças diferentes Então pode parecer bobagem mas é isso não existe modelo pronto eu como gestor Eu sempre tive algumas premissas básicas para fazer gestão das minhas equipes de maneira geral mas com essas com esses pontos de particularidades como eu falei então coisas que sempre foram importantes para mim né dentro das minhas equipes né tem um propósito comum Ou seja todos têm Queimar na mesma direção aí que ele trabalha comigo sabe disso que eu falo

né quem tá afim sobe no barco aí vamos Remar né porque quem remou já não sei se já remou Dani Mas se tiver um barco com mais de né com mais de um assim tu um remato lá do outro Remar para o outro esse barco ele não sai não vai a lugar nenhum então pode parecer bem simples mas é isso né tem que ter sintonia né então se a gente por exemplo tem um projeto de construir uma cultura nova de SST que em primeiro tem que comprar esse projeto é o time de St senão a

gente não vai vender para ninguém então a gente não consegue atingir bons resultados nunca com relacionamento imagina quem quem é que vai acreditar se o time tem uma proposta e não acredita na própria proposta Como é que os trabalhadores vão acreditar nisso né vão levar em consideração essa proposta ou até mesmo a própria diretoria liderança da certeza se você não tem essa essa Convicção em passar sobre isso né E se você tem um barco e tá todo mundo tentando Remar para o lado direito tem um dois ali remando para o lado esquerdo não chega realmente

a cruzar a linha de chegada né o barco vai ficando torto e ele não não consegue chegar lá vai girar não vai chegar outra coisa você sempre vem muito importante né ter as melhores pessoas do time eu sempre Briguei para ter os melhores do time isso não quer dizer que sejam todos Iguais não é isso mas sim a pessoa certa para o lugar certo como um time de futebol né eu não posso ter 11 zagueiros porque eu não vou fazer gol né então eu tenho que entender o primeiro projeto Então qual nós proposta para definir

a estratégia para até montar o meu time em cima disso e os meus times né Eu sempre prezo uma coisa muito importante e quem tá no time aí pode confirmar que é a equipe autônoma e que empoderada né equipe empoderada quem puder é o gestor Gestor empodera a equipe mas a equipe ela tem que querer ser autônoma né então ela tem que andar sozinha tem que ser comprometida ela tem que ela tem qualquer um Da minha equipe tem que me representar tranquilo em qualquer lugar qualquer no meu Então é assim que a gente vai buscar

resultado cada um fazendo a sua parte né e uma equipe empoderada para poder avançar outro conceito que eu sempre uso aprendiz que é time blindado que que é isso né É um Tipo que gosta de atuar junto gosta de produzir junto brinca né tem senso de humor né que me conhece eu brinco bastante e assim como eu sou eu sou bem exigente Eu também brinco bastante né porque eu acho que melhor de né mas falo sério quando tem que falar brigam né quando tem que brigar mas se defendem né então é tipo uma grande família

né eu posso bater no meu irmão mas ninguém pode falar mal dele então isso para mim O sentido de ti blindado é isso né então isso eu sempre pego preso pelas minhas equipes né não tem Estrela né é o time né a gente fala quando a gente fala em melhorias ah mesmo que seja o Vinícius que puxou Às vezes você já tá aí você já bate né que são minha equipe hoje mesmo que seja qualquer um Da minha equipe é a ação dessas ter né o time sabe muito bem isso porque realmente todos em algum

momento se envolve né e o processo de desenvolvimento contínuo também né o Gestor ele tem que estar próximo e tem que desenvolver a equipe dele né pensando o serviço sucessores porque as empresas crescem né E se eu não tive por exemplo se eu não tiver ninguém preparado para assumir uma posição Possivelmente né o meu crescimento ele pode ser prejudicado com relação a isso então esse processo desenvolvimento contínuo é extremamente importante dentro dos meus times né claro que eu faço a minha parte Mas a equipe também tem que fazer dela né então e o desenvolvimento não

é só pagar treinamento Gostei dos títulos da equipe empoderada E a equipe blindada já dá para fazer camiseta já dá para fazer camiseta da equipe né Cada um com o seu super poder vamos dizer assim porque como não são iguais né mas eles servem para cada um para sua vamos dizer assim a sua competência então cada um tem uma determinada competência é isso Que um gestor ele faz ele não quer que todo mundo reme mas ele precisa que alguém reme que alguém coordene que alguém veja o farol para avisar se vai para direita para esquerda

que alguém retire a água se tem um furo aí no barco então né de acordo com as competências de cada um é importante o Airton até colocou um comentário aqui ó quanto que o quanto é importante né a liderança 360 graus em uma gestão de equipes por exemplo porque não é só de cima né mas Você gira e você faz toda essa Essa gestão com todos para todos né acho que é bem interessante isso a gente tem que ser o mais justo possível com todos né e a gente sempre tem É normal a pessoa né

o ser humano é assim a gente vai ter afinidades mais comuns do que com os outros porém como gestor de equipe tu tem que ser justo com todos né então né O que serve para o Rogério serve para dar também né então Tem que ser porque assim tu consegue também né gerar um comprometimento maior da tua equipe né sabe que tu vai ser tratado como né como todos assim sem preferência sem estrelismo de alguém estrelismo né sempre acaba estragando né gêmeos né então nos meus times e eu sempre digo quando eu entrei na Gerdau o

meu gestor ele disse o seguinte que me assustou né porque eu saí da Pirelli para ir para aguentar e ele porque eram culturas muito diferentes né e depois Com o tempo eu fui entender porque ele falou aquilo né mas ele me falou o seguinte a gente tem que trabalhar para não tem dinheiro de segurança na empresa eu disse como é que ela me fala direto eu tava super bem para me levar para agradar para dizer que daqui há um tempo ele vai botar na rua não é isso né então mas é o conceito de responsabilidade

de atribuída né de gestão compartilhada então de atribuir responsabilidade pela liderança né de Dos processos de segurança dos projetos de segurança por exemplo NR 12 não necessariamente tem que ser conduzida pela segurança trabalha pode e deve no meu entendimento você é conduzido pela área de manutenção pela área de engenharia de com o nosso apoio tudo mas então são conceitos que eu aprendi que são que impacta diretamente os resultados né e faz sentido hoje para mim claro que no passado quando eu comecei não não tinha Esse conhecimento não faz muito sentido mas nós hoje faz total

sentido para mim a Íris até comentou aqui ó o mérito na verdade não é individual né mas sim dia equipe então é realmente isso né E como Rogério comentou ali a questão da mr12 que não necessariamente tem que ser conduzido somente pela área de St tem outras Vertentes aí que podem realmente abraçar a norma abraçar essa questão de treinamentos contínuos até a parte de desenvolvimento de engenharia de Produtos enfim né que eles têm aí todo normal muito bom justamente para que possam seguir a SST aí um braço né para continuar indo juntos né e o

Rogério tá falando para gente também ali da mudança né de uma empresa de uma cultura para outra a gente passa por vários momentos da nossa vida às vezes troca de empresa troca para melhor às vezes troca para pior mas aprende muita coisa e Tem um ditado nem nem tá por aqui mas assim Existe um Ditado que é aquele assim né Rogério é você contratado pelas suas competências Mas você é demitido pelo seu comportamento e um gestor ele precisa avaliar as competências mas também o comportamento então a gente pode dizer que todo mundo precisa trabalhar um

pouquinho mais de Inteligência Emocional né tantos gestores os líderes supervisores enfim até os próprios trabalhadores para lidar às vezes com um não Dependendo da forma como você recebe é mais complicado né com certeza na verdade todos nós devemos né trabalhar isso né como como indivíduo né então trabalhar Inteligência Emocional é um hoje já Falam até educação emocional né então porque hoje eu falei isso lá no meu canal também né a gente fala muito hoje sobre transtornos mentais naquela um grande preocupação do mundo corporativo aí né então O centro de Burnout aí se tornando né conselho

considerado esse trabalho várias mudanças que que estão nos levando aí para um cálcio a gente não tratar isso né [Música] a nossa vida né ela tá muito agitada ela tá cada vez mais agitada cada vez com mais desafios né com metas cada vez e recursos cada vez menores né então para que a gente possa é competir como empresa enfim né E a gente tem que Administrar tudo isso e como gestor tu tem que tu tem que administrar tudo isso por isso que que principais outros assim de atenção para mim é estar próximo das equipes né

estar próximo das pessoas que trabalham comigo para que eu possa entender para que eu possa captar perceber e nem sempre é fácil eu já passei por situações de ter né de ter profissionais da minha equipe né Tem um profissional da minha equipe tem que se Afastar por um transtorno mental que eu não percebi né então e eu e eu estando próximo né estando próximo eu não percebi Então isso é um ponto de muita atenção nas empresas as empresas já estão né se mobilizando para isso para capacitar as lideranças né para capacitar os colaboradores de maneira

geral como atuar como perceber sinais né então não não vejo como como escapatória isso né Inteligência Emocional né e controle Disso né porque as emoções existe né não existe música sem emoção né não existe uma poesia sem emoção tem a gente só a nossa o nosso desafio é saber como conduzir isso né quando a emoção for para o lado que vários prejudicar como que a gente vai conduzir isso e a gente tem que se preparar para isso né a mesma coisa que ia aprender a dirigir vai ter que treinar vai ter que treinar até então

transtornos mentais Inteligência Emocional todos precisam ter claro que eu entendo que quanto maior também a posição dentro da empresa que vai ter algumas responsabilidades algumas cobranças às vezes até maiores né então esse processo Ele tá em todas as esferas ele não é exclusivamente da diretoria exclusivamente nada da pessoa que tá lá na ponta lá na fábrica Então as empresas Cada Um Com os seus problemas vamos dizer assim com as suas atribuições mas as empresas têm que focar nisso não tem Como desvincular mais hoje como antigamente falava e eu sou dessa época de escutar isso de

que não tá com problema passou a catraca deixou o problema lá fora aqui dentro tá tudo aqui é Zerado não existe isso né pessoal isso é o ser humano é um só né então a gente mas muito antigamente antigo e também e somos seres humanos né a gente tem as emoções muitas afloradas né do Dependendo do dia se tá fazendo sol se tá chovendo se aquele boleto passou porque a única coisa que vence é o boleto né gente vamos combinar que o que vence na vida é boleto então o boleto tá vencendo o boleto tá

ali o credor tá atrás da gente ele não quer saber se a gente tá doente ou não é o meu filho tá doente a minha filha tá doente enfim sogra periquita papagaio e vem uma infinidade de coisas né nessa carga emotiva e a gente não consegue desligar Bater o meu ponto pronto conversor Aqui desliguei agora sou um robozinho que só vou prestar atenção no meu processo produtivo então quando a gente precisa trabalhar a inteligência emocional trabalhar as emoções não significa que você não possa demonstrar as emoções mas tem que demonstrar da maneira correta não é

explodindo que às vezes você tá naquele dia que realmente tem um copinho tá muito cheio transbordou naquele momento que o Rogério foi cobrado a Equipe porque que daí o Rogério falou de uma forma não grosseira mas de uma forma que ninguém às vezes está acostumado pelo fato de que ele está cobrando e a pessoa explode né então a gente precisa realmente eu acredito que deveria ser ensinado eu acho que já no ensino médio ali quando as pessoas as crianças vão dizer os adolescentes estão a ponto de entrar no primeiro trabalho alguns já no ensino médio

já trabalho já São jovens aprendizes Mas é uma forma talvez da gente tentar educar né eu falo em treinamento que a gente precisa adestrar as pessoas daí todo mundo meio que me olha torto porque na verdade as pessoas precisam ser adestradas e né falar ensinar uma vez e nunca mais eu precisar repetir e adestrar é repetir Até aprender Então pode parecer meio bruto mas é a realidade então a gente precisa fazer dessa forma por repetição para que quando eles entrem no mercado De trabalho ele saibam gerenciar as emoções eu acredito que seja mais ou menos

isso né Rogério e as novas gerações tem mais dificuldade com isso né de lidar com frustrações né a gente tem visto aí né eu tenho filhos de 13 anos né Então tá entrando adolescência agora a gente vê isso né que tudo é um problema multiplicado por 10 né então se perde no jogo de videogame que ele se transforma Que é complexo né porque eu digo né os teus problemas vão ser muito maiores que isso vai com o tempo né e problemas existe e faz parte da nossa vida a gente de novo a inteligência emocional a

gente saber como lidar da melhor maneira possível para que a gente não não a doença né Vamos pensar assim né porque os problemas são aí né eu tenho uma tatuagem aqui no braço que é tudo passa né os momentos bons vão passar e os momentos ruins também vão passar só que Eu tenho que estar preparado porque os momentos ruins né de ser forte para passar para os momentos bons porque eu sei que vão chegar aos momentos bons então é um negócio complexo para no dia de hoje mas é isso mesmo a gente tem que estudar

a gente tem que se informar né para porque eu digo né hoje em dia tem eu tenho uma teoria que todo mundo ou quem não teve por exemplo um transtorno mental da Depressão ansiedade ou conhece Com certeza conhece alguém que teve né ou vai ter em algum momento da sua vida se não se cuidar né então e é uma doença né então a gente tem que se preparar para isso tem que se preparar para dar forte como que a gente se prepara buscar conhecimento né eu não preciso me formar psicólogo para me preparar para isso

mas eu tenho que buscar conhecimento e a gente tem tanta informação hoje né Se fosse nossa a gente não tem acesso a informação hoje a gente tem muito acesso à informação então não são coisas difíceis da gente correr atrás diferente da minha época que precisava fazer um trabalho de escola tinha que correr para Barça né dava Barça mesmo né dá um barco vamos procurar resposta né não tinha essa facilidade que a gente tem hoje para encontrar as respostas essas questões o Rogério disse também ele quando se torna Um gestor um líder Claro que tem outras

responsabilidades e daí vem aquela famosa frase né do tio do Peter Parker que diz que um grande poder estar na grandes responsabilidades Então a gente vai precisar de algumas por exemplo de principalmente como lidar e gerenciar as equipes Quais são as dicas que você Rogério gestor de uma grande equipe hoje de uma empresa grande né de uma empresa multinacional é tem para dar para essas pessoas que Gerenciam equipes hoje para elas terem uma equipe de sucesso uma equipe que vai gerar esse sucesso tanto para os trabalhadores dessa equipe quanto para empresa eu acredito numa ferramenta

de gestão de pessoas muito simples porém que muitas vezes não é fácil né muitas vezes não é fácil mas é simples que é e para mim sempre fez toda a diferença que é estar próximo da equipe estar próximo da equipe gestão é Facilitador então para facilitar ele tem que entender ele tem que escutar e ele tem que entender as dores tem que entender né E nessa experiência que eu tive aí quando tive no grupo das eu tive mais de 100 pessoas na minha equipe 162 pessoas espalhadas então como eu falei quatro na Bahia no Ceará

né Santa Catarina Rio Grande do Sul Argentina né E foi uma época que eu viajei muito na minha vida em cinco anos eu fiquei um ano fora de Casa né então vivia dentro de aeroporto né cansado de viajar no domingo duas vezes vencedor duas semanas por mês claro que isso te traz uma série de complicações né de não tá não é fácil né ficar longe da família dos amigos né viver dentro de aeroporto não é tão simples No início é legal depois criança né mas isso essa proximidade com as equipes ela trouxe resultados incríveis assim

né para mim com pessoa como eu falei eu aprendi muito muito né porque Totalmente diferente as culturas são diferentes né eu sou gaúcho né gaúcho é totalmente diferente do Catarinense que é diferente do né do cearense que eu tirei né só um parentes né o Leandro karnal o Leandro karnal que é Gaúcho ele negócio até falei esses dias para minha equipe que eu achei o máximo ele falou o seguinte uma Araucária leva 100 anos para ficar grossa o gaúcho já nasce Grosso né então eu tive que evoluir muito nesse sentido Sempre foi muito muito né

Sempre cobrei muitas minhas equipes porque eu sempre entendi que nós somos uma equipe diferenciado né Nós temos técnicos nós temos Engenheiros nós temos médicos nós temos enfermeiros então e muitas empresas Nós somos as equipes mais qualificadas muitas né então eu sempre cobrei muito porque eu sei que a gente pode entregar sempre mas até me perdi não mas mas assim o que que Eu ia dizer isso dá uma diferença tremenda assim por exemplo nadar se a gente tinha todo esse time de verso Poxa a gente conseguiu ser virar referência para fornecedor estratégico para Adidas são as

grandes marcas mundiais aí de material esportivo em função de estar próximo de entender né a gente era reconhecido né pela Diretoria da empresa e pelos clientes que se fosse né uma Auditoria da like lá no lá em Santo Estevão no Interior da Bahia e perguntar qual era o nosso plano estratégico e as nossas metas de scma que era ccma para 2017 o meu coordenador lá do Ceará ele falaria a mesma coisa que o coordenador da Argentina lá em Então isso é proximidade você tá junto isso é né tem que comunicar tem que estar junto só

vai fazer uma boa gestão de equipe sendo assim outra coisa que é importante é seja você mesmo Né e incentive as pessoas que para ela serem elas mesmas né é uma coisa que eu aprendi né na verdade também é isso eu tenho que colocar minha opinião para que as pessoas me conheçam seja ela na mesma linha do que as pessoas estão pensando ou penso seja ela totalmente diferente do que as pessoas pensa mas as pessoas têm que entender o que que o Rogério pensa então eu como gestor eu sempre fui eu mesmo Nos acertos e

nos erros né E as minhas equipes Eu também incentivo que elas sejam elas mesmas né a gente não pode ter se a gente quer ser um time blindado lá como eu falei anteriormente a gente tem que tirar as máscaras todas é outra coisa que eu sempre fui desafiar as pessoas a serem melhores a cada dia eu tenho isso para mim né que que as minhas equipes assim como eu escolhi as melhores As melhores pessoas como eu falei lá né Eu escolho as Melhores pessoas para trabalhar comigo eu desafio as pessoas para serem melhores a cada

dia isso né Isso é bom para a pessoa né não é só bom para empresa para pessoa a gente faz coisas e eu sempre me desafiei assim também né Eu sempre fui assim Ah pônete tinha dificuldade de falar em público eu fui dar aula para aprender a falar em público né então eu sempre provoquei a melhorar coisas que eu não que eu não tinha de facilidade né Então eu também desafio as pessoas para não ser melhores eu tenho isso para mim como como modelo de gestão né Não deixe elogiar as pessoas né Isso é um

ponto importante muitas vezes a gente a gente peca né Mas e aí também faz parte da equipe e ajudar o líder né a equipe blindada né Ela também tem essa vamos lá sal autonomia de chegar por líderes o cara fez um trabalho bom lá esqueceu de reconhecer e tu vai lá elogia mês que seja um elogio sincero né Elogio furado não dá não dá porque não vale a pena então então se você se a gente for a gente mesmo a gente essas coisas vem vem junto né criar um ambiente de confiança né porque as pessoas

possam se mostrar colocar suas opiniões para mim também é fundamental né e acho que é isso e bom humor né que que a gente Às vezes a gente cria os ambientes e nem sempre foi assim comigo né eu digo que eu venho evoluindo com o passar dos anos a gente Evoluir Graças a Deus né então a gente vai evoluindo e vai e vai pensando em algumas coisas que fazem mais sentido e ter um né um ambiente agradável de trabalhar para mim hoje já faz algum tempo tá mas hoje faz total sentido tem que ser porque

aquela aquela velha história é a pura verdade a gente passa mais tempo trabalhando do que em casa né acordado pelo menos em casa né então é isso tu tem que trabalhar no ambiente Que tu goste que tu te sinta bem tudo né isso não quer dizer que tu não vai ter os bos lá que tu não vai né os entendimentos Isso faz parte da vida isso é legal né como tu falou lá no início lá as pessoas são diferentes Graças a Deus eu falo a mesma coisa dele graças a Deus As pessoas são diferentes né

Então que assim a gente aprende quando quando mais pessoas diferentes a gente tiver junto né mas a gente vai a gente vai Aprender sentei nessa eu posso contribuir um pouquinho por Minha experiência nisso que eu daria de dica lá ou pelo menos é o que eu uso para mim né talvez auxílio Vá para algumas outras pessoas né mas não tem padrão né não tem modelo padrão Mas isso é o que eu uso para o meu dia a dia mas para vocês verem como é importante né é trazer equipe junto de você porque uma das coisas

que eu aprendi também Sabe Rogério é que você como parte da equipe na verdade você precisa se sentir parte daquilo né aquela aquele sentimento de pertencimento não adianta ter um gestor por exemplo que só da Ordem da Ordem da ordem mas quando tem um B.O para resolver ali empurra todo mundo lá na boca do vulcão e tipo se vira ele para todo mundo para resolver eu acho que a liderança os gestor mesmo ele vai junto né ele não aponta apenas a direção para onde quer Que o barco vá mas ele Rema junto ele vai puxar

a rocha junto enfim ele também faz parte daquilo não é porque ele é o gestor que ele não faz parte daquela equipe e quando a gente fala né de dicas de que às vezes e para uma equipe mas não vale para outra porque são pessoas diferentes e elas precisam se encaixar naquilo essas dicas são super importantes para você que além de ser gestor você que é de uma equipe então às vezes a gente faz alguma coisa Né que fica complica ali o trabalho do coleguinha enfim mas se a gente parar para pensar Poxa mas eu

pertenço a isso se ele não conseguir fazer o trabalho dele porque ele depende do meu eu também não vou conseguir fazer o meu trabalho e a gente não vai chegar na nossa meta no nosso objetivo é em como né porque eu acho que até a questão de relacionamento interpessoal que é uma briga às vezes constante né dentro de Uma equipe eu acho que vocês como gestores tem que aprender também a gerenciar esses conflitos internos entre eles né vale muito essa essas dicas e realmente o relacionamento interpessoal ele precisa ali ser bem avaliado e às vezes

a pessoa ela é muito boa mas infelizmente ela não sabe trabalhar em equipe e pode acontecer já aconteceu contigo alguma vez de ter que dispensar às vezes um ou de ter que trocar uma alguém daí equipe porque tinha um que Não se encaixava ali no meio então esses 20 anos aí já mudei bastante equipe né mas mas para que a gente conseguisse né seguir dentro de um projeto lá como eu falei lá no início né tem que ter o mesmo propósito né então a gente tem que estar sempre alinhado com que a empresa espera né

e definir plano em cima disso e quem fizer sentido de novo sobe no barco para Remar né agora quem nasceu sentido Né a gente aí como gestor Essa é a pior parte do gestor né Isso é pior responsabilidade gestor é tu tu mexer em pessoas né porque né Todos nós somos pessoas Então se tem um pouco de empatia a gente coloca no lugar do outro vai entender né que que é complicado isso mas eu já passei por várias situações né Eu sempre trabalho feedback né que é uma coisa importante né e De novo voltar ao

estar próximo é isso né Eu já fui muito criticado até por gerente meus pais de não querer almoçar com eles e querer almoçar com a minha equipe né então mas porque porque eu gosto de estar no meio de pessoas que me sinto bem que me faz feliz então E para isso eu conheço as pessoas né eu nas brincadeiras a gente conhece a gente conhece e eu sempre brinquei uma coisa que eu não falei ali né de como dica Eu sempre blindei e defendia as minhas equipes né então claro que se não tiver razão a gente

vai discutir internamente vai resolver o problema mas eu sempre defendi né E sempre disse uma coisa que tu conhece a minha equipe tu pode perguntar para o comprovar depois que é o seguinte a responsabilidade é minha como gestor então qualquer problema que deu com relação a esse tempo qualquer problema na empresa responsabilidade é Minha agora se a gente teve um né um sucesso a gente fez alguma coisa isso aí isso aí é isso aí é da equipe né então porque realmente nada ninguém faz nada sozinho só que a responsabilidade sempre é minha principal Principalmente quando

as coisas que dão erradas Então eu tenho que blindar minha equipe assim como eu empodero e peço para que a minha equipe seja autônoma eu tenho que eu tenho que essa Responsabilidade é minha né de qualquer erro que possa dar nesse nesse momento nesse movimento ninguém tira isso de mim isso é responsabilidade do líder dele né então é isso assim tem gente que se adapta tem gente que não se adapta infelizmente né isso na vida é assim né é um relacionamento né um relacionamento é um relacionamento de trabalho então o que as pessoas não pode

se sentir você pega de surpresa né então a gente Sempre tem que trabalhar para que as pessoas venham para o jogo eu sempre digo isso tem gente que não quer vir para o jogo já tá cansado né E aí infelizmente a gente tem que como gestor e como representar na empresa a gente tem que se posicionar né Realmente é a pior situação que como gestor eu já passei é tem que fazer isso mas às vezes é necessário até para o crescimento do próprio trabalhador né porque às vezes a gente vê assim tira Por mim a

gente se sente acomodado em algumas épocas da nossa vida e você fica naquele né naquela comodidade e se não tem alguém te instigando a mudar te pressionando ali para fazer algo mais porque sabe que você é capaz de fazer aquilo e você tá um pouco acomodado você tem medo de arriscar a pessoa vai ficar ali em qualquer tipo de situação seja no SSP seja em qualquer ambiente não RH né no financeiro enfim Ela vai ficar sempre fazendo aquilo e seguindo aquele caminho e daqui a 10 anos ela vai pensar Nossa eu tô há 10 anos

sentada nessa mesma cadeira fazendo essa mesma coisa por que que Fulano cresceu e eu não dentro da empresa mas abriu um pouquinho o teu like abriu a tua mente pensou né pulou da caixa aí e viu todas as possibilidades que a gente que tem para aprender então tem muitos muitas pessoas que elas não tem talvez essa proatividade de correr atrás e o Líder tá ali justamente para isso para espetando essa pessoa para o próprio crescimento pessoal né então ela vai crescer pessoalmente e isso que é interessante líderes pensarem assim porque é muito fácil às vezes

o líder pensado a forma tipo eu mando você obedece mas não instiga o trabalhador a crescer eu sei porque eu já escutei isso de que eu não posso te instigar senão você rouba o meu lugar não é uma coisa que eu acho que o líder Na verdade ele tá ali justamente porque se alguém da pirâmide dele sobe a parte de cima sobe também né então com certeza com certeza e isso é fato já vivi isso também eu já cresci desde empresa porque o meu líder me capacitou para assumir o lugar dele e ele não sai

da empresa ele foi para uma posição melhor então as empresas que hoje trabalham né grande maioria de trabalho com processo né de sucessão né É Para Isso é para preparar novos Líderes e muitas vezes esses líderes saem da própria área para assumir outras aulas né já vi gente de segurança assumir área de produção né [Música] isso não aconteceu ter acontecido bastante até uma outra empresa que eu trabalhei né das pessoas que eram Engenheiro por exemplo estaria assumindo posições de gerente de distribuição de gerente de produção né porque talvez a empresa tenha visto que As nossas

áreas elas demandam algumas algumas características de liderança que talvez outras áreas não dá para a gente tá muito voltado e ligado às pessoas né então acho que nos prepara para trabalhar em qualquer processo né porque porque de novo os resultados vem através das pessoas se tu for um bom gestão de pessoas tu pode iniciar qualquer processo e eu sempre digo Eu digo que a Gerdau quando eu entrei eu brinco né quando eu entrei na Granada Tecnicamente né porque eu fui voltei para direcionar para a gestão e Tecnicamente que eu era bom na época era muito

bom porque eu acabei direcionando para mim para minhas equipes e até hoje isso né então Claro que eu sei né Eu sei né 22 anos né mas tem muita coisa que eu não sei mais no detalhe né porque o meu foco trabalho é outro então eu preciso ter uma equipe Qualificada uma equipe que dê todo suporte que é a equipe lá empoderada então eu vou focar em outras coisas então cada um tem que né tem que ter esse tem gente que não usa desse dessa né desse modelo e tá tudo certo né eu tô dizendo

que fala o que o que o que funciona para mim né então [Música] o que serve para um às vezes não serve para o outro né a gente vê aí vários irmãos sendo educados da mesma forma Eles têm a mesma educação ganham as mesmas coisas mas vão para caminhos diferentes e acontece dentro da empresa dentro da família Enfim no teu círculo de amizade também Rogério usa algum tipo de ferramenta que tinha citado ali algum tipo de ferramenta para gerenciamento de equipes planejamento né às vezes às vezes as dinâmicas as empresas nos atropelam Mas eu sempre

entendo e também aprendi na agradar isso Que a gente tem que ter método para ter resultado consistente e parte isso do planejamento adequado e parte isso de uma gestão adequada de acompanhamento né de monitoramento que a gente usa hoje a gente usa o planner né então a gente vem numa pegada passado para transformar os nossos projetos digitais né então a gente tá naqueles tecnologia então e eu gosto de inovação né gosto de de coisas diferentes eu acho que a gente como profissional de tem que pensar Diferente a gente tem que pensar isso é o que

vai que vai fazer com que a gente tem resultados diferentes coisa não era cobrado pelo meu de acidentes meu diretor me cobrasse o que que a gente vai fazer diferente do que a gente fez ontem Rogério é isso então a gente tem que ir para isso tem que ter ferramenta realmente a gente usa o planner Então hoje todo o nosso time TST tanto Santa Catarina como corporativo que pega Manaus minas né todas as nossas filiais A gente tem um planner dentro do próprio times então a gente marca todas as reuniões faz todas as nossas reuniões

pelo times e tem o planner né então nossos planos de ações estão ali com responsabilidades e prazo de todos ali mas eu eu sempre digo o seguinte ó que a ferramenta ela pode ser um velho Excel lá né com uma agenda de atribuições com planos de ações se dá 2h enfim que a ferramenta Que tu quiser usar só que se tu não monitorar Não serve de nada então o importante para mim dentro da gestão para que se tenha produtividade da equipe é acompanhamento monitoramento né apoio do líder né não é só cobrar toda semana para

cobrar a execução é para saber porque que como é que tá o andamento você vai conseguir com preço prazo que que tá precisando né Precisa de de apoio né o líder Ele tem ele é facilitador ele pode ele deve no Entendimento ele deve fazer isso e né gerenciar o recurso que tem daqui a pouco tem alguém aí menos sobrecarregado que pode ajudar quem tá mais sobrecarregado Então esse é o movimento importante para mim que é de monitoramento né De novo os nossos dias nas nossos dias corridos acabam muitas vezes nos atropelando mas Nada justifica a

gente tem que forçar a fazer isso a gente tem usado tentado experimentar está experimentando As metodologias ágeis né que são mitologias comumente usadas a ingestão de projetos software então a gente tá usando lá o escravos né como quiser chamar mas a ideia é o que que tem backlog planejamentos de menores com prazos menores então a gente planeja quem faz gestão de projeto planeja aí para uma semana a gente planeja para 15 dias então faz uma Reunião ter feito uma reunião semanal e então As Nossas ações elas são focadas em 15 dias para que a gente

consiga né Realmente focar naquilo eu sempre fui um planejamento tradicional não quer dizer que planejamento Tradicional em Cascata não funciona funciona só que as metodologias elas estão né eu fiz formação nisso de lideragem enfim né Tô estudando Tô aprendendo né tô tentando adaptar para o nosso processo Mas ela estão me mostrando que a gente é muito Mais assertivo quando a gente planeja é complicado eu planejar né Hoje hoje eu penso assim mas antes eu não pensava complicado planejar um ano inteiro o que que eu vou fazer lá em novembro de 2023 eu não sei nem

como é que vai estar a empresa não sei nem se eu votar na empresa né eu tenho que Claro que tem que ter uma noção né tem que ter um plano estratégico onde que eu quero chegar né O que que eu posso fazer para chegar lá mas assim quando eu vou fazer Esse direcionamento ele tem que ser feito mais mais próximo né então também estou estudando aqui ó okr né que é um outro outra ferramenta para planejamento né mas mas eu sempre digo de novo não não adianta tu pode usar Excel né se tu quiser

monitoramento adequado vai ter resultado pode usar um planner tu pode usar qualquer metodologia ágeis que não fizer monitoramento não vai ter resultado Então para mim é isso assim mas a gente usa Essas ferramentas que eu te falei aí né bastante plana e o time né que hoje facilita essa comunicação entre né entre filiais a gente né o Caique eu acho que tá aí que tá na nossa equipe lá de Manaus também a gente fala né Toda semana a gente fala todo dia se quiser né então quando eu tava lá na data eu tinha 160 pessoas

na equipe ele não tinha ferramentas então era difícil conectar todo mundo e mesmo assim a gente fazia Então É isso tem que usar e tem que não vai na caixa né tem que pensar eu sou a favor né de ferramentas hoje tá passando hoje a gente teve uma feira de inovação lá na empresa então né ouvir minha Taís Abadia lá apresentaram uma ferramenta que a gente criou esse ano que ao são os podcasts né os áudiozinhos ali com temas de saúde de segurança qualidade de vida e voluntariado então que para nós é uma grande inovação

realmente foi a gente tá E agora a gente tá buscando pessoas de fora que é a disseminação do conhecimento que é a formação da cultura né então eu sou a favor eu já fiz na coca-cola ofensa a gente conduzir um projeto aqui em Santa Catarina com realidade virtual então né eu fiz um contratou claro uma empresa especializada para isso para fazer um né tipo um jogo com o cenário de maior risco de acidente que tinha lá na Distribuição né que era atração de perna descida do caminhão então a gente criou tô no cenário o cara

colocava óculos era treinado para isso então é experimentar coisas novas mesmo talvez talvez não faça sentido depois agora a gente tá com outras outros projetos aí para o ano aí vai ser algumas coisas legais também então tem que fazer diferente para chamar atenção das pessoas tem que ser diferente porque o mesmo feijão com a Mesma coisa que eu fazia lá em 2000 quando eu comecei a trabalhar tem coisa até que sim né até que permanece mas grande maioria das coisas estratégica utilizava não usa mais hoje Então por que que todas as áreas desse processo evoluem

o sistema não pode evoluir né eu brigo isso constantemente o SSP ou scma são áreas estratégicas dentro da empresa né e para que isso se torna estratégico eu como gestor de SST por exemplo hoje eu brigo por isso eu Brigo por isso e a minha equipe sabe que eu brigo por isso é uma equipe briga me ajuda a brigar por isso então nada vai ser importante se a gente não quiser que seja se a gente não pensar que é e não né fizer de tudo para que seja importante não vai ser importante é bem sempre

todo mundo tem que abraçar a causa na verdade né E nessa de abraçar calça a gente tem aí uma equipe blindada uma equipe empoderada uma equipe autônoma então a gente sabe que Tem assunto para até amanhã se a gente fizer conversar sobre gestão de equipe gerenciamento de equipe Inteligência Emocional é ferramentas ferramentas a gente tem n ferramentas que podem utilizar o Rogério falou algumas aqui que ele utiliza para a equipe dele às vezes existem outras ferramentas que ele não se toque para sua equipe é melhor só que não adianta criar ferramentas para controlar o trabalho

né dessas pessoas da sua equipe e só cobrar o resultado Mas não cobrar ali a trajetória se você não acompanha a trajetória você não vai chegar no resultado comum então não adianta criar mil planilhas de Excel pedir para o pessoal ficar preenchendo se na verdade ela não vai te solucionar nenhum problema a gente sabe que tem aí um Olha uma infinidade de assuntos mas são 8 horas e 33 minutos eu sei que vocês querem mais que se vocês tiverem perguntas mandem aí no Direct para mim ou para o Rogério tá para quem Não me segue

para quem não segue aí envolve já começa seguindo como diz o Jonathan meu amigo senão são sete anos de azar para quem não segue o rogério@ssma em Pauta então tem o canal no YouTube acompanhem tem muita coisa legal dissimirem as informações que quando a gente fala de SSP pessoal meio que torce o nariz e quando a gente faz algo diferente as pessoas falam Nossa isso que é saúde de segurança que legal eu vou junto com você eu vou abraçar a Causa né junto com você Rogério gostaria muito de agradecer por você ter aceito o convite

falar um pouquinho aqui de gerenciamento de equipe trazer a tua equipe toda aqui com a gente gostei de vê-los todos né a parceria aí futuramente a gente vai ter grandes parcerias pode contar comigo para o que der e vier e se precisar é só chamar aqui que a gente tá sempre disponível para vocês gostaria que você se despedisse da melhor forma legal Dani A equipe blindada né e mas é um prazer meu né de estar aqui contigo né entendeu né Compartilhar um pouquinho da minha experiência com vocês é um assunto que me que me encanta

estar junto de pessoas né E a minha equipe sabe disso que me deixa muito satisfeito sucesso para ti nesse trabalho que está fazendo com tanta maestria e uma maneira legal né uma abordagem interessante né concordo contigo Nessas coisas quando eu falo que fazer diferente é isso né é trazer o ST de uma maneira agradável né e não aquela coisa quadrada né de é uma coisa que eu não falei aqui mas o que eu sou contra né que é questão de os anjos que salvam vidas né Eu não sou anjo de saúde de ninguém né trabalho

na gestão que eu testei para melhorar Então as pessoas têm que entender isso tem que entender essa visão diferente né nova de vocês ter E esse teu canal Esse teu quadro tá servindo Com certeza para isso né É um prazer estar aqui contigo tá E quando quiser pode contar comigo ele sabe que tem um parceiro aí né desse trabalho E aí pessoal gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal Ative o Sininho deixa um like e comente se gostaram eu subo o vídeo no canal todas as semanas obrigado e até a próxima [Música]