[Música] E aí entrando num num outro Capítulo aqui que para mim é um capítulo que onde as pessoas mais nos questionam Rogério Qual que é o nível de remuneração dos conselhos como que é formatado isso o que que vem sendo falado né Qual que é o grande e contexo que vocês podem compartilhar de novo eu separei aqui uma questão eh que é fundamental como que determina aquele nível de remuneração do Conselho né então primeiro quando eu sento para definir qual o nível de remuneração de um conselheiro que a gente tá estruturando na empresa eu vou
entender Qual que é o tamanho da empresa em termos de receita o mercado que ela atua a localização se esse conselho vai ser eh presencial a maioria das vezes se vai ser online como que vai ser Qual que é o o o o o nível do do do Conselho que eu posso colocar ali se vou precisar de botar um nível mais Senor um nível ainda iniciante por quê e de novo é o contexto da empresa no aspecto lembra que eu comentei da tese né Qual que é a tese da companhia então a gente vai definir
ali isso aí dentro de um nível de remuneração também Então nesse contexto eu vou definir Olha então esse Conselheiro vai ganhar 10 esse aqui vai ganhar 15 esse aqui vai ganhar 18 a empresa tem tamanho complexidade a tese define isso a gente vai conseguir vai ter conselhos que a gente vai ter remuneração de cinco outro de sete outro de nove por qu é o tamanho do nível de conselho que a gente vai definir isso tá um outro ponto é a maturidade para conselheiros quando é uma empresa que tá começando que é a grande maioria que
a gente tá estruturando aqui eu eu teno a trazer pessoas num nível ali que já esteja habituado em conselho mas também pessoas que estão começando porque vai ter um espaço para ser desenvolvida a a a o conselho vai ser desenvolvido junto com a empresa em termos de maturidade então a gente também tem que ter essa sensibilidade essa perspicácia para trazer pessoas né que de fato tem esse nível de adesão adaptabilidade com o nível de maturidade dos acionistas para receberem conselhos então a gente também define isso muito na prática como que a gente organiza isso e
o terceiro ponto também é qual que é o tamanho dessa empresa Ah vai ser uma tese aqui de expansão é o cara vai o profissional vai ter que entender de mna vai ter que entender de como que a gente pode expandir essa empresa e às vezes dependendo de algumas teses eh o profissional ele tem um nível de remuneração diferenciado que é difícil encontrar Conselheiros de repente que entendam desse desse contexto Então a gente vai ter que olhar isso dentro do banco de conselheiros aqui dentro da board Academy para entender quem são as pessoas que TM
melhor eh aderência a um con texo desse e por último a expectativa né E aí tem uma questão aqui de aliamento expectativa entre quanto o conselheiro pode aportar de horas versus o quanto ele tem expectativa de remuneração né Porque alguns ainda estão com carreira executiva a maioria de vocês imaginam aqui outros já estão 100% em conselho outros vão ser a primeiro conselho então cada um vai ter uma fase aqui um momento que a gente vai sentar e vai definir falar assim então lá vamos lá vamos sentar aqui Vamos definir o plano de trabalho como que
vai ser e como que ele vai ser remunerado né baseado Nesse contexto aqui que a gente tá já no funil aqui já ajustado Então a partir daqui do final expectativa alinhamos tudo certinho A gente vai falar então tá definimos aqui de uma maneira mais prática que a gente consiga minimamente validar e falar olha esse aqui vai ser o nível de remuneração vamos estabelecer agora aqui um contrato para que a gente possa seguir nesse formato estamos de acordo gente podemos ir pro próximo passo h [Música]
