[Música] Olá tudo bem seja bem-vindo hoje nós iremos falar sobre os conceitos iniciais e introdutórios mas eles não são nem iniciais nem básicos hein Estamos falando justamente aqueles conceitos balizadores o que está por trás do processo de metodologias ágeis é interessante né começar dizendo e justamente nessas duas questões nós iremos hoje falar sobre as metodologias ágeis da sua história do seu os fundamentos e justamente nos debruçaremos sobre o outro tópico que são as diferenças entre as ágeis e as tradicionais ok muito interessante começar dizendo que o processo de metodologias ágeis ele surgiu em resposta aos
métodos ou especialmente as limitações dos métodos mais tradicionais Porque infelizmente infelizmente eles eram pesados atrasados repetitivos e sequenciais em demasia e e fortemente engessados foi lá no ano de 2001 que pela primeira vez se ouviu falar do método ágil ou Manifesto ágil que era justamente um processo de documentação ou um primeiro manifesto que defendia e enfatizava a necessidade de aspectos que não estavam presentes nos tradicionais nos anteriores mas ele enfatizava justamente o quê flexibilidade colaboração entre as equipes colaboração entre a equip equipe e os próprios clientes e especialmente entrega contínua de valor ao longo de
todo o processo acho que você já ouviu falar disso Em algum momento e já deve ter percebido a importância disso ao longo do tempo justamente por quê porque existia a necessidade de responder as mudanças de uma forma muito rápida importante e objetiva inicialmente ele foi fortemente impulsionado pelo rápido desenvolvimento que acontecia na indústria de software isso aconteceu especialmente no final da década de 80 e ao longo da década de 90 e início do ano 2000 e é interessante né que Ele começava a trabalhar eh alguns aspectos que começavam a se materializar dentro da indústria de
software por quê Porque o desenvolvimento de software começou a se tornar cada vez maior cada vez mais complexo cada vez mais pesado e aí as deficiências dos métodos anteriores eles começaram a se tornar mais mais eh evidentes né cada vez mais patentes e metodologias antigas como a waterfall né que seria que poderia ser aí traduzido como a Cascata como a Corredeira ou etc que até atendiam os processos iniciais eles começaram a apresentar uma série de problemas justamente porque eles exigiam por exemplo uma especificação totalmente completa de tudo que deveria ser feito e um planejamento extremamente
detalhado de todo o processo de execução é só parar para imaginar né isso provavelmente era muito interessante para as reuniões ISO dava uma segurança muito grande pro gestor do projeto que sabia exatamente quem onde Como por o que que deveria ser feito e havia todo um sequenciamento quase que intransigente de processos e e sequencial de ações porém infelizmente eles falhavam em atender às expectativas do usuário final duas coisas principais acabavam acontecendo ou o software ficava bastante desatualizado o que acaba sendo algo problemático no final das contas porque se investe muito tempo esforço e dinheiro numa
determinada direção ou ainda ele acabava desconectado e longe das necessidades do cliente final a aplicação dos princípios ágeis ela começou a dar resultado justamente porque ela solucionava estes problemas ela permitiu o incremento e atualização ao longo do tempo e qualquer pequeno desvio de direcionamento ele se tornava patente direcionado e objetivo ao longo do processo justamente porque se conectava com as necessidades do cliente mas Mas é bem interessante notar também que muito rapidamente outros setores se apropriaram rapidamente dos processos de metodologias ágeis entre eles o setor de manufatura indústria entre outras coisas mais o setor de
educação e até mesmo o setor de saúde por quê Porque por trabalhar justamente com pequenos incrementos né e trabalhar com eficiência e adaptabilidade isso fez com que ao longo do tempo outras vantagens como até mesmo o processo de comunicação direta e melhoria contínua contato com o cliente aprimorar constantemente os processos permitiu com que se traduzisse melhores resultados e justamente se configurasse como uma ferramenta uma metodologia muito mais adequada para lidar com o cenário de incertezas justamente com cenários de constante mudança a metodologia ágil ela trouxe uma resposta direta e objetiva para isso e especialmente especialmente
a partir do Sucesso continuado começ ou até mesmo a ter impacto na cultura organizacional dentro das empresas e das organizações por quê Porque trouxe mais mais autonomia para as pessoas permitiu que o trabalho em equipe começasse a ser o CNE e o centro do processo e essa mútua colaboração permitiu até mesmo uma alteração no foco do comando a chefia começou a dar muito lugar à liderança servidora onde justamente o líder Ele trabalha com os liderados com objetivos comuns e o líder passa a ser o grande servidor a função do líder é servir os seus liderados
para que eles cumpram a missão e isso trouxe uma transformação extremamente profunda na maneira como as organizações passaram a capturar Criar e entregar valor para os seus clientes O que é algo muito importante ao longo do tempo dentro das metodologias ágeis e das metodologias tradicionais a maior diferença justamente está na forma como você trata mudanças e na estrutura de gerenciar como você gerencia os processos dentro dos projetos ou as etapas dentro dos projetos nos métodos tradicionais você tem muito mais um processo linear e sequencial o escopo do projeto é definido antecipadamente e de uma da
forma mais completa possível e as mudanças Qualquer mudança ainda que pequena ela é fortemente desencorajada ou ainda ela é gerida rigorosamente mas como um grande problema já as metodologias ágeis elas são exatamente o oposto elas encorajam justamente flexibilidade e adaptabilidade não que o processo seja mudar constantemente mudar o tempo todo e até mesmo sem motivo na verdade não mas sim mudar sempre que existir uma demanda coerente concreta necessária do outro lado seja derivada do cliente seja do escopo seja um novo alinhamento para com o mercado para com a tecnologia ou até mesmo para com os
processos de gestão ou seja mais uma vez flexibilidade e adaptabilidade possivelmente você já deve ter ouvido falar dos métodos scrum kamban ou outros mais né já deve ter ouvido falar ou até mesmo já deve ter visto essas palavras em algum lugar é interessante que esses métodos que são representantes também das metod biologias ágeis eles incentivam as revisões e as as adaptações frequentes durante todo o processo né justamente por quê Porque eles são caracterizados E aí por exemplo o scrum ele ele é caracterizado por ciclos curtos de desenvolvimento e esses ciclos se tornam repetitivos ao longo
do tempo e é interessante por exemplo que lá no scrum ele tem um nome são os sprints onde você tem interações e feedbacks contínuos para ter resultados mais mais eficientes eficazes e continuados é interessante que a metodologia ágil ela valoriza muito também a colaboração e a comunicação não apenas entre os membros das equipes mas também entre as equipes entre si e o interessante que lá o método tradicional era marcado também fortemente por uma documentação extensiva E que ao mesmo tempo tomava muito trabalho e muito tempo no seu desenvolvimento aqui o foco está em entregar rapidamente
com qualidade e entregar com valor a documentação é importante sim mas ela vem depois da satisfação do cliente ela vem justamente depois da conexão para com a realidade de mercado e é interessante que por ser assim ela atende muito mais esse mercado atual no qual nós vivemos que ele é muito mais dinâmico e até mesmo adaptativo e também tristemente falando cada vez mais competitivo perfeito interessante também que o processo que lá nos métodos tradicionais o processo de verificação e de validação ele apenas acontecia no final do processo apenas no final depois de todo o caminho
corrido vamos validar onde nós chegamos vamos validar se justamente entregamos E se o resultado Infelizmente o tempo passou e você se desatualizou ou ainda você se desconectou ao longo do tempo infelizmente infelizmente isso é percebido ao final depois de muito tempo muito esforço e muitos recursos despedidos em outra direção já os métodos ágeis eles incorporam muito mais testes continuados avaliações continuadas E isso acontece durante todo o ciclo de vida do projeto isso permite uma identificação muito mais precoce dos problemas e permite também pequenos ajustes e direcionamentos ao longo do projeto isso significa economia muito forte
de recursos e de tempo justamente porque existe um alinhamento e já se faz as pequenas correções ao longo do tempo e o mais rápido possível a integração continuada justamente e os testes frequentes conseguem conseguem como um grande resultado garantir a qualidade do produto final e alinhá-la mais de perto não quer dizer 100% as expectativas do cliente ou dos clientes os métodos ágeis eles conseguem transformar também Por incrível que pareça a própria cultura organizacional e tem um impacto nessa cultura organizacional por quê Porque eles têm no cerne deles a promoção de uma cultura e de uma
mentalidade muito mais resiliente e muito mais proativa diante dos Desafios ou seja desafios e problemas são pontos de inflexão a serem superados e uma oportunidade de recomeçar com mais conhecimento e mais sabedoria mas sem precisar correr novamente de toda a maratona e sim talvez correr apenas 500 m novamente e isso faz uma diferença muito grande as organizações que operam fortemente em mercados competitivos em constante inovação em mercados que também possuem dados ou até mesmo situações que são caracterizadas como extremamente voláteis elas ou até mesmo que demanda uma revolução tecnológica continuada elas sim encontram lá nas
metodologias ágeis ou aqui nas metodologias ágeis Justamente a resposta trazendo flexibilidade trazendo adaptabilidade e justamente justamente esta no essa nova modalidade de gestão ela fortalece a capacidade organizacional se conecta muito mais com esse momento único que nós estamos vivendo que demanda Inovação de forma continuada
