Quais são os principais cuidados que o gestor precisa ter quando vai contratar alguém para sua equipe para trazer a pessoa certa para cada posição vem comigo na reflexão de hoje [Música] [Aplausos] [Música] seja lento para contratar e rápido para demitir esse lento para contratar significa o quê tomar o devido cuidado para que você traga a pessoa certa que se encaixe bem que não só possa performar bem mas possa contribuir na performance de todas as pessoas que já compõem a equipe e a organização mas nem sempre os cuidados devidos são tomados no dia a dia e
quais são eles Gilberto a primeira coisa é o seguinte quando você vai contratar alguém tem que estar absolutamente Claro a descrição da função que essa pessoa vai exercer ou seja Quais são as responsabilidades que ela terá Quais são as atividades que ela precisará desempenhar e com base nisso você saber quais são as competências técnicas e quais são as competências comportamentais que essa pessoa precisa ter para desempenhar bem nessa função isso é muito importante porque quando você for entrevistar a pessoa você pode fazer perguntas específicas para saber se ela tem ou não aquelas competências que você
busca e fazem parte da composição para ela desempenhar bem na função que ela executará então isso é fundamental Além disso que que é importante você percebeu o seguinte é a sua empresa vive um ritmo Tem empresas que estão vivendo um ritmo suave em que as pessoas entram e saem no horário é tudo tranquilo cada um só desempenha sua função a empresas que vivem um ritmo moderado em que as pessoas precisam chegar às vezes um pouco mais cedo às vezes tem dias que ficam até mais tarde a empresas que vivem um ritmo forte que as pessoas
geralmente chegam quase todos os dias mais cedo às vezes sacrifica um horário de almoço e às vezes sai um pouco mais tarde e a empresas que vivem um ritmo intenso que ele as pessoas geralmente ali estão trabalhando sempre com muito mais horas do que aquilo que elas foram contratadas cuidando de projetos uma pessoa que está vivendo o seu momento de vida que quer curtir a família fazer a atividade física o seu tempo com a natureza ler livros fazer cursos não vai se encaixar numa empresa que tá vivendo um ritmo intenso em que a pessoa vai
ter que fazer uma super dedicação um momento da organização então identificar o seguinte o ritmo da organização e o ritmo de vida momento de vida da Dafiti essa já ali a coisa fecha bem e um outro elemento os valores da pessoa e os valores da organização muito importante você validar o seguinte qual é o tipo de organização ideal para essa pessoa como que é um gestor ideal para essa pessoa como que é uma equipe de trabalho ideal para essa pessoa porque quando ela responde essas perguntas ela está dizendo que ela valoriza E aí você identifica
o seguinte para onde ela vai né a organização oferece isso essas condições que ela valoriza tanto o gestor que ela vai ter é uma pessoa que se comporta como ela valoriza a equipe em que ela vai atuar atua com base naquilo que ela valoriza se não a grande chance não dá certo porque quando você valoriza algo que não É valorizado no ambiente de trabalho você começa a ficar incomodado lá dentro e você começa a ter Plano B começa a ficar pensando em sair procurar uma outra oportunidade porque os valores não estão batendo igual uma pessoa
que é contratar É para comer e ela gosta de construir relações ela quer atender a pessoa naquilo que ela precisa e ela vai para uma empresa que é faca na bota faca nos dentes ou seja o seguinte aqui o que o cliente entrou você tem que empurrar o produto nele você tem que oferecer o produto que a gente quer vender e não que ele quer comprar E aí a pessoa fala bom isso não é para mim ou seja eu não quero ficar forçando isso nos pés me sinto mal em fazer isso então acaba que se
ela fica porque ela precisa do dinheiro na primeira oportunidade que ela vai ganhar dinheiro em um lugar que é diferente ela vai embora logo você vai ter um problema porque o custo de não contratar bem É o que ter rotatividade do pessoal é a sua equipe ter que parar para ensinar as coisas para essa pessoa nova e daqui a pouco ela não continua sabe o seu tempo de gestor de ter feito todo um processo seletivo um processo de integração e de repente tem que demitir a pessoa ou ela pede demissão porque não se encaixou bem
dentro do contexto organização juverna como é que a gente aprende a fazer isso passo a passo bom existem cursos para isso você pode ler livros para isso às vezes uma empresa tem até uma área específica pode contratação mas veja mesmo que você tenha lá no RH ou no DHO ou GP ou gente cada empresa tem o nome diferente para essa área que cuide do processo seletivo é você como gestor quando vai dar a palavra final é essa pessoa que vem para mim aqui que precisa saber como fazer isso é você que tem que sentir e
falar bom já que ele já fizeram uma triagem enviar os três melhores dentre esses três melhores eu tenho que Identificar qual deles tem mais condições onde todos esses elementos fecha Inclusive eu até gravei uma EAD chamado gestão de equipes contemporâneas que tem a participação de uma especialista no tema ali em cerot onde ela ministra várias aulas inclusive faz uma demonstração com um ator mostrando como fazer um processo da conversa de uma seleção por competência Muitas pessoas têm grandes insights ao assistir essa aula lá é uma forma também que você tem caso você queira ter um
conhecimento estruturado a sua disposição o importante é que você se dá conta do seguinte contratar bem é minha responsabilidade e isso é fundamental para obter sucesso juntamente equipe como gestor contemporâneo quarta-feira que vem espero aqui com uma nova reflexão com o novo conteúdo um grande abraço e até lá tchau tchau [Música]
