Videoaula 03 - Análise da Concorrência

G1 [Música] o Olá seja bem-vindo a terceira aula da disciplina de estratégia e inteligência competitiva e bsc nessa aula daremos continuidade análise do ambiente externo após realizar a análise de cenários que vimos na aula anterior vamos analisar mais de perto aquelas organizações que podem representar ameaças mais significativas no nosso ambiente os concorrentes essa etapa dará suporte para análise interna Pois é fundamental conhecer as organizações que oferecem o mesmo produto ou produtos semelhantes antes de descrever as nossas forças ou fragilidades análise da concorrência envolve a tarefa de identificar avaliar e selecionar os principais e no mercado

e como fazer isso primeiramente é necessário fazer um levantamento de todas as organizações que oferecem os mesmos produtos ou serviços no mercado alguns concorrentes competem de forma mais acirrada por possuírem os mesmos padrões de preço e qualidade acenderem de repente o mesmo público-alvo ou até mesmo pela proximidade geográfica Estes são chamados de diretos e outros concorrentes disputam mercado de forma indireta pois apresentam outros objetivos e estratégias além das organizações que oferecem os mesmos produtos é importante considerar também aquelas que atuam com produtos substitutos que se referem a outros bens de consu é mas que super

exatamente a mesma necessidade nessa etapa é importante levantar todos os tipos de negócio que possa de alguma forma disputar mercado com empresa tanto direta quanto indiretamente e em seguida passa-se para a avaliação dos concorrentes ou seja análise detalhada sobre quais apresentam uma ameaça mais impactante e quais Não discutam o mercado de forma tão intensa para fazer esse estudo é importante avaliar Quais são os objetivos dos concorrentes no mercado ou seja o que valorizam qual o mercado pretendem atingir e quais as estratégias adotam para isso Outro ponto fundamental é analisar os pontos fortes e fracos dos

concorrentes essa análise permite ter conhecimento do que os concorrentes podem fazer e quais são as suas vantagens e desvantagens recomenda-se analisar também o poder de reação dos concorrentes no mercado identificando o nível de uma vez e agressividade que respondem as transformações do ambiente por sim passa-se para etapa de seleção dos concorrentes nesse momento a empresa determina quais exatamente serão os concorrentes com quem irá disputar o mercado a seleção envolve a identificação de competidores fortes e fracos os concorrentes fortes são aqueles que se assemelham a organização em termos de objetivos estratégias e pontos fortes já os

concorrentes mais fracos dispõe de desvantagens perante a organização a intensidade da concorrência também pode ser avaliada mediante a identificação de concorrentes mais próximos localmente e mais distantes bem como dos o comportamento se mais comportado ou mais besta o tipo a concorrência no mercado é considerada a salutar para o desenvolvimento dos negócios dos mercados e da economia toda organização precisa de concorrentes para se promover se destacar melhorar a sua gestão e construir estratégias mais eficaz por isso a competição de forma ética e respeitosa é extremamente favorável a todos os envolvidos especialmente ao cliente que dispõe de

diversas opções para atender às suas necessidades e obter o maior valor análise da concorrência combinada com análise de cenários é crucial para a organização construir estratégias competitivas e o motivo é muito simples somente é possível e vantagens perante os concorrentes se a organização os conhecer muito bem souber suas forças e fragilidades e como competem no mercado por isso essa análise dará suporte para que a organização faça a avaliação do seu ambiente interno que será tratado na próxima aula Espero que você tenha gostado dessa aula e até a próxima aula 1 [Música]