Orçamento do Projeto - Gerenciamento dos Custos do Projeto Guia PMBOK

olá pessoal que o mar trentin vamos para mais um gestão projeto é isso aí o assunto e hoje é orçamento vamos falar do gerenciamento dos custos no projeto financiamento dos cursos do projeto é algo que todo mundo está preocupado toda organização quer saber quanto vai custar o projeto infelizmente muitos dos gerentes de projeto eles não colocam as informações adequadamente não colocam as estimativas corretas nem as bases das estimativas o que acontece como resultado você vai ter dificuldade na hora que você for controlar e atualizar o seu plano de gerenciamento dos custos e o seu orçamento

do projeto então como é que funcionam os processos de gerenciamento dos custos no guia pmbok o guia pmbok sexta edição que estava lendo agora ele coloca pra gente um processo de planejar o gerenciamento dos custos um processo de estimar os custos do projeto e um processo de definir o orçamento do projeto esses processos estão dentro do planejamento é você sai com a linha de base dos cursos e tem mais um processo que está no monitoramento e controle que o processo de controlar os custos do projeto vamos lá bom primeiro processo de planejar o gerenciamento dos

custos ele está preocupado em definir quais os seus processos as ferramentas e técnicas utilizadas e os responsáveis pela aplicação desse processo conselho ali vai estar dizendo de onde vêm as bases quem pega histórico quem é responsável por fazer cada tipo de estimativa como vai ser definido o orçamento como ele vai ser apresentado em termos de template e com tons e controlados em termos de relatórios e indicadores tudo isso está no plano de gerenciamento dos custos que é o primeiro processo de planejar o gerenciamento dos custos feito isso que acontece você tem um processo de estimar

os custos se mal os custos do projeto é feito depois que você estimou os recursos das atividades que é um processo de gerenciamento dos recursos você estimou o seu las tarefas que definir atividades colocou os recursos nas tarefas que está lá no pará na área de gerenciamento dos recursos e aí sim você vai fazer a estimativa dos custos estimar os custos basicamente você colocar preço em cada uma das coisas então o curso é hora de o engenheiro cursos material curso computador custo de aluguel todos os custos do seu projeto esses custos podem ser obtidos diferentes

formas uma delas é obter estimativas dos fornecedores eu posso utilizar histórico postes a opinião especializada posso utilizar a estimativa para a métrica estimativa análogo é que você já viu em outros vídeos aqui sobre estimativas também pode utilizar estimativa de 3 pontos e estimativa perde quando eu tiver com todos os meus custos estimados aí vem o processo de agregar esses custos que é definir o orçamento do projeto basicamente com somar tudo em contas de controle agregar para minhas tarefas minhas tarefas resumo e para as caixinhas da minha estrutura analítica do projeto aí eu vou sair com

o fluxo de caixa do projeto que é uma área bem complicada e bastante gente soma só o valor a gastar 10 milhões de reais no projeto mas 10 milhões no primeiro dia em um milhão por mês como é que vai ser esse gasto a gente precisa saber o fluxo de caixa do projeto na verdade é outra coisa que a gente costuma estar preocupado é a rentabilidade ou a taxa de retorno desse projeto e além disso nós temos também as maneiras de poder acompanhar depois que vai ser o monitoramento controle utilizar o gerenciamento valor agregado têm

aula aqui no canal sobre isso como utilizar o cpi e sbi valor agregado valor planejado custo real que são coisas muito práticas muito fácil para você usar no seu dia a dia e você sempre vai ter uma fotografia atualizada do seu projeto no status report se liga aí acompanha o orçamento seu projeto direitinho grande abraço e até a próxima