Change Tv Cap 78 | Como medir las Transformaciones Empresariales

[Música] Qué gusto saludarlos a todos ustedes nuevamente acá en change TV by change americas Mi nombre es Ciro Pérez y como todas las semanas tengo el placer de compartir información de valor acerca de transformación de negocios desarrollo cultura liderazgo todos esos temas que nos interesan en los diferentes países donde chench Américas tiene clientes maravillosos como la mayoría de ustedes Por cierto quiero aprovechar este inicio de año en el momento que se está grabando este capítulo invitarnos a todos a que se hagan preguntas importantes o preguntas retadoras por ejemplo cuáles son los hábitos fundamentales que los

van a llevar a ser a ustedes exitosos y felices este año porque es que al final todo se resume en la manera como tú ejecutas puedes tener muchas ideas y tener mucha filosofía pero en el fondo se trata más bien de Acabativa y es por eso que hoy Precisamente en una conversación con uno de los presidentes de las empresas a las cuales Tenemos la oportunidad de acompañar en su proceso de transformación me hizo una pregunta que por cierto me puso a pensar y es precisamente esa qué hábitos voy a tener pero sobre todo Qué hábitos

voy a dejar buscando por supuesto maximizar el beneficio que en mi caso es la búsqueda por supuesto del éxito profesional y la Felicidad personal y familiar así que sin más preámbulos y arrancando o iniciando hoy una nueva temporada change TV tengo la oportunidad de presentar a un gran socio amigo colega no solamente en la parte personal sino que en la parte profesional tengo el placer de trabajar casi que en el día a día retándome compañar más de 50 o 80 empresas en los últimos años aunque él me va a precisar exactamente exactamente qué pues exactamente

Por qué se ha Enamorado de la transformación Por qué hoy se ha considerado que es un referente a nivel de América Latina en acompañar para que las organizaciones mejoren en el día a día su competitividad así que sin más preámbulos Bienvenido a change TV by change americas en este nuevo episodio de ayudar a las organ iones a ser mejores y ser más competitivas David un gusto saludarte nuevamente Cómo estás oo para ti Para Todos nuestros invitados que nos están acompañando hoy en este nuevo capítulo un saludo especial un gusto compartir este espacio con ustedes Gracias

por tu introducción Ciro y gracias por invitarme a este espacio maravilloso que siempre tenemos la oportunidad de preparar compartir aprender tremendamente en las etapas de preparación de tus episodios de change TV Oye hablando de de hábitos tienes el el hábito que Ojalá yo pudiera tener Cada año y es viajar alrededor del mundo y aunque lo hago pues tengo esa fortuna no he tenido el placer de estar en Dubai entiendo que ya has acumulado varios viajes por allá este último viaje que tuviste me gustaría preguntarte abiertamente acá en change TV qué encontraste respecto al mundo corporativo

porque sé que aunque ibas en plan de digámoslo Así un poco de c arita sé que tú eres un eres bastante riguroso en estar observando qué te Diste cuenta en la cultura ciudadana en las empresas del sector público o privado qué has aprendido nuevo que nos puedas compartir en esta primera parte del episodio Pues iro siempre es muy interesante volver a Dubai tuve la oportunidad de ir por segunda vez en estas vacaciones de fin de año eh estuve primero conociendo una ciudad hermosísima que es Lisboa y luego Viajé a Dubai a un evento de tecnología

en el Museo del futuro y también a otro evento De Inteligencia artificial que me invitaron y también a ver el cambio del año a recibir el nuevo año en Dubai Y me sorprendió que es una ciudad que nunca para que está permanentemente en evolución yo diría permanentemente en transformación una ciudad de más de 10 millones d de habitantes donde los dueños de la ciudad son solamente un millón y medio que es hoy son precisamente los los los árabes digamos quienes han construido toda esta ciudad Hay un poco más de 5 millones de indios que que

son quienes atienden toda la parte de servicio al resto de ciudadanos que visitan permanentemente y viven en Dubai y alrededor de 3 millones y medio de personas de otros países que viven allí tienen cargos desde ejecutivos administrativos y el mundo del servicio también de restaurantes alimentación etcétera y es una ciudad que no solamente ha entendido muy bien la dinámica y el modelo de negocio de el Mundo del lujo de la economía del lujo y eso es muy valioso es el primer exponente en términos de modelos de negocio de lujo en el mundo sino que también

todo el tiempo está entendiendo la experiencia de el servicio de las personas que van de turismo y hacer negocios Dubai es una ciudad para hacer negocios es una ciudad para viajar para disfrutar para vivir el lujo de primera mano y permanentemente también se está transformando qué me impactó también Silo esta vez que visité Dubai y tuve la oportunidad de visitar un par de eventos de tecnología que eh es una ciudad que quiere definitivamente quitar el protagonismo a silicon Valley California en Estados Unidos por eso tiene la mayor cantidad de inversionistas en tecnología en desarrollo tecnológico

en el mundo están allá eh todo el mundo confiando y apostándole a todo lo que está pasando en Inteligencia artificial no solamente generativa sino los nuevos agentes de la Inteligencia artificial y toda la apuesta de desarrollo en en este nuevo modelo de negocio del mundo de la Inteligencia artificial también y y está confiando permanentemente los emprendedores una ciudad que cada vez más abre la puerta desde la las posibilidades de tener flexibilidad en impuestos para atraer pequeños medianos y grandes emprendedores es una ciudad que tiene más de cinco zonas francas dentro de la ciudad cierto y

esto es muy Valioso porque es muy fácil abrir empresa y el gobierno precisamente faculta que vayas allí a crear nuevas tecnologías como tal Oye y te irías a vivir a Dubai no es una buena pregunta que me hacen permanentemente y y te voy a responder por qué yo iría y volvería todo el tiempo a hacer negocios a Dubai a conocer este tipo de experiencias a conocer emprendedores inversionistas De hecho tengo la oportunidad con con mi familia estamos haciendo una inversión En Dubai a nivel de familia y esto Es bien interesante pero no me iría a

vivir porque es una ciudad que yo creo que para para la esencia o lo que soy digamos para para lo que me gusta disfrutar de la vida que entre otras cosas es el entorno con la naturaleza y el conectar con las personas en el día día el poder disfrutar de de viajar por el por el campo también no no no nos facilita eso Entonces yo iría a ser negocios pero definitivamente es una Ciudad hecha para el lujo y para los negocios yo la llamo es una ciudad artificial eh que está muy bien para hacer negocios

y hacer dinero pero no para vivir pues me encantaría preguntarle a todas las personas que nos acompañan en las diferentes redes sociales escuchando a change TV by change americas si estarían dispuestos a vivir en Dubai y de una otra forma a reemplazar todo esto que nos da América Latina que para unos Pues es el vaso medio lleno la oportunidad y el crecimiento y para otros posiblemente el vaso medio vacío Lo cierto es que querramos lo No si vamos a hablar de transformación este tipo de viajes cambian la mentalidad seguramente pues y me encantaría que tuvieran

la oportunidad de hablar con David más a profundidad Porque además de que es un buen conversador te puede dar muchas buenas ideas para que tu compañía siga creciendo y y potenciando así que Sin más preámbulo vamos a hablar hoy de transformación David cuántos años ya trabajando en estrategia tú eres increíblemente un estudioso que generalmente me da buenas ideas y a mí como me apasionan las ideas pues hablar contigo puede ser Eternamente agradecido eh Pero cuéntame exactamente Cuánto tiempo llevas en este mundo de la estrategia cuéntale a todos los que están acá acompañándonos en change TV

David Guzmán de cuándo acá Se enamoró de Estos temas Es verdad yo creo que eso es un un buen concepto enamorado del mundo de la de la estrategia y la transformación de la transformación organizacional y de acompañar a las empresas en su transformación yo llevo en el mundo la consultoría alrededor de unos 15 años oo y específicamente en estrategia eh 12 años 12 años y me enamoré de la estrategia cuando tuve la oportunidad de hacer mi especialización en prospectiva y en estrategia que Seguido a la especialización le ayudé a la universidad a escribir la la

la primera versión de la maestría y la elevamos de especialización a maestría también a de estrategia y prospectiva Y desde ahí metido en el mundo de los escenarios de futuro de lo que viene para las empresas pero no solamente para las empresas y negocios sino también para los países y todo el tiempo he estado conectado con con el futuro más que con el pasado pero también te quiero Contar algo que me pasó en estas vacaciones y es que después des de Dubai tuve la oportunidad de escaparme porque estaba con unos amigos que crearon una una

empresa y lanzamos un nuevo modelo de negocio Precisamente en Dubai ahora a principios de enero eh pero ya estaba un poco agotado de Dubai y me escapé al centro de Europa fui a visitar a Praga a conocer Praga y luego Viena no conocía esa parte de centro de Europa que es Hermosísimo se lo recomiendo a todos los Que quieran conocer la esencia del mundo del renacimiento del expresionismo de todo lo que pasa en el mundo rococó barroco de todo lo que pasa en la esencia poética también de de nuestro pasado medioevo que se ve en

los edificios en la arquitectura en los cafés en la cultura en la gente tienen que visitar el centro Europa me conecté mucho con el pasado cosa que no me pasa con frecuencia encontré en unas ciudades del centro de Europa lo que yo llamo Esencia alma o corazón de Ciudad sí que de pronto no encuentro en las grandes ciudades modernas y eso fue muy valioso porque me iba a quedar solo unos pocos días y qué result que dándome más de la cuenta fascinante conociendo otros modelos de negocio yo tengo un sueño Ciro más adelante cuando esté

viejito todavía me falta mucho cuando termine este mundo de la consultoría Creo que nunca dejaré de ser mentor o consultor pero de pronto sí parar el ritmo que Tenemos hoy por hoy de acompañar tantas empresas y Quiero establecer Dios mediante un un un café gourmet un coffee shop en alguna región de Colombia y cada vez que viajo a las principales ciudades hago las rutas certificadas de los coffee Shop de café no sé si sabías que existen estas rutas donde tú puedes ir a identificar de cada café certificado su arquitectura su concepto detrás arquitectónico y de

servicio pero también eh el café la la carta el menú El modelo de servicio Como tal la esencia y hay ciudades hermosas que han tenido la oportunidad de desarrollar esto bien es una ciudad galardonada con los temas de café entonces he hecho esta ruta conociendo también los modelos de negocio las personas hacen filas de hora y media y hasta 2 horas para entrar a estar 15 minutos en un café y poder vivir en un espacio lo que pasó De pronto muchos años atrás o quien conceptualizó arquitectónicamente ese Espacio ese café y Los viajeros Y Amantes

del mundo del café como yo pues vamos y hacemos filas en las principales ciudades para vivir esta experiencia yo lo hago desde la mirada de modelo de negocio también recogiendo ideas para mi futuro el cafecito que quiero crear en Colombia sé que tienes ese proyecto personal y familiar de de tener un buen retiro y un buen retiro a lo largo o al lado de un buen café de hecho precisamente hablando de café Pues Estaba leyendo los desafíos que tiene Starbucks en su transformación en los últimos años y cómo pues se trajeron al ceo de chipotle

una gran compañía ambas Pues cotizan en bolsa tratando de entender cómo volver a Starbucks eh Y transformarlo porque realmente Starbucks está teniendo muchos desafíos en los últimos 3 cu años después de la pandemia el modelo de negocio que es absoluta ente en su momento disruptivo porque más que un café pues tú sabes que Starbucks Vende o provoca una experiencia pero no sé si te diste cuenta que la semana pasada salió una noticia en la cual el ceo de la compañía le exigía a todos los e administradores de los Starbucks solicitarle a los diferentes habitantes de

sus locales por llamarlo de alguna manera que o compraban o se fueran porque entre otras cosas Lamentablemente para muchos posiblemente para los inversionistas pues al final la transformación se trata de generar valor Y si solamente enfocas por ejemplo en este caso stardu valor en el cliente final pero ese valor no se ve reflejado también en los números pues las los inversionistas y las juntas directivas no van a estar muy contentos este tema de la transformación es un tema absolutamente apasionante David y daría para seguir conversando Por cierto seguramente cuando viajaste a Praga como diría el

autor del libro muchas vidas muchos maestros te conectaste con algún Antepasado y me encanta que conectes el pasado con el futuro soy un convencido que para hablar de transformación hay que entender también los ciclos económicos el que no entiende el pasado o no ha estudiado los ciclos del pasado le costará mucho entender cómo predecir algunos ciclos del futuro y si bien pensar que el futuro va a ser un reflejo del pasado es un sesgo netamente humano porque tendemos a creer que por el hecho de que nos fue bien en el año pasado nos Va a

ir bien el próximo y realmente en términos matemáticos no hay ningún tipo de correlación que permita proyectarlo así soy convencido que las personas expertas en transformación Sí tienen que conocer el pasado y no solamente en términos digamos corporativos en términos digamos de cualquier Arista de tipo gubernamental cultural institucional y por supuesto todo eso que me cuentas no tenía ni idea que existía un e un recorrido del café ya Voy a empezar a unirme entonces contigo a esos viajes a ver si se aprende un poco pero entremos en materia Y es que Precisamente en este ciclo

o en esta temporada de change TV by change americas tomamos la decisión de convertir a change americas en un prototipo digo yo hablando con terminología de design thinking un prototipo de transformación hemos querido provocar La promesa de valor tú lo sabes muy bien porque me ayudaste a Construirla Y es que la promesa de valor de chench Américas para los próximos 3 años consiste en nada más ni nada menos que acelerar la transformación de nuestros clientes y ayudarles a crear valor por eso es que este ciclo de presentaciones arrancó la sesión pasada que por cierto Los

invito el capítulo 78 el cual 77 perdón el cual habla sobre el futuro del trabajo y la transformación de las empresas me llevo grandes sorpresas como que por supuesto los que Pensamos y tenemos el paradigma que estudiar una carrera de 5 años y tratar de ganar dinero a través de ella Durante los siguientes 60 es un exabrupto para la gente que están haciendo hoy en día se considera que las personas en los próximos 5 o 10 años van a van a requerir estar actualizando sus currículums no con títulos universitarios sino con macrocedis Y microcredenciales esto

no es nuevo pero me ha causado bastante particularidad e Interés el reporte del foro económico mundial Así que los invito a que se vean el capítulo 77 hoy vamos a hablar del capí 78 y es Cómo medir la transformación es una pregunta si no la primera por lo menos está en el top TR de las preguntas que me hacen los presidentes ejecutivos y los comités directivos empresariales de cómo es la mejor manera así que acá en change change Américas hemos traído un resumen ejecutivo digo yo de cómo creemos que Hay que medir la transformación Pero

antes de arrancar como buen economista me gusta ir de lo Macro a lo micro Quisiera poner acá en la mesa una conversa con mi invitado y es precisamente identificar Qué entendemos por transformación de eso se habla hace muchos años de hecho hay mucha literatura tanto de las grandes compañías de consultoría las escuelas de negocio y los grandes presidentes ejecutivos que como en su momento Peter Rocker crearon esta idea de que transformar es parte del día a día de hecho ya Peter sench en su famoso libro de 1984 la quinta disciplina ya nos sugería que las

empresas que no aprenden van a morir creo que esa idea planteada en 1984 hoy es más vigente que nunca la transformación para mí no es un proyecto para mí la transformación es un proceso es decir tiene que ser sistemático y Sistémico y por eso mi recomendación ya voy a escuchar a mi invitado es que las las presidencias o los presidentes o digamos personas que navegan en ese rol de ceo deberían declarar la transformación como un objetivo militar dentro de su plan estratégico Y es que definitivamente si nos referimos a las definiciones de libro podríamos entender

que la transformación es un proceso estratégico por supuesto o alineado con la estrategia o en función De la estrategia que mediante el desarrollo de capacidades pretende maximizar el valor por supuesto adaptándose a las necesidades del mercado para en esencia sobrevivir por supuesto mantener la competitividad pero creo que hoy tenemos tantas compañías que no van a ver el futuro en los próximos años que sería absolutamente relevante antes de pensar en ser competitivo realmente ser relevante porque definitivamente muchas compañías Que han sido exitosas en el pasado Ya no son relevantes sus modelos de negocio se han quedado

atrás y han llegado a jugadores nuevos que definitivamente están ganando el mercado Así que te quiero preguntar David en esta definición de libro que a mí me encantó de verdad que creo que resume los últimos meses de estudio que he tenido acerca de el tema quisiera preguntarte en palabras simples en palabras más bien del día a día tú Qué entiendes por Transformación organizacional Cómo se lo podrías explicar a un presidente ejecutivo pero también de pronto a un aprendiz a una persona recién graduada de la universidad que me ha preguntado por cierto esto Esto es cierto

Cómo poder conseguir trabajo y yo les digo vuelvanse relevantes Así que un presidente o un recién egresado qué entiende y Cómo explicaría David Qué es una transformación organizacional qué buena pregunta sir yo Con con las experiencias además que que estamos teniendo últimamente en estos últimos dos o tres años de acompañar a tantos sectores y tantas empresas que se están transformando de todo tipo de transformación no solamente organizacional y cultural o digital que ha estado como en el Frenesí la gran cantidad de empresas cierto Todos queremos correr y subir esa cumbre de la transformación digital y

tecnológica hay una transformación que está Yo creo Que jalonando las demás que es la transformación de los modelos de negocio Y desde ahí yo podría tejer una respuesta y es que la transformación es una forma inteligente de responder a los cambios y a la incertidumbre que trae el deir del tiempo o el pasar del tiempo o el futuro en las organizaciones y Debería ser inteligente porque es una manera de adaptarse si uno puede echar mano del de la base de lo que es la inteligencia es la capacidad de Adaptación que tenemos los seres vivos a

un entorno para poder o sobrevivir o superar a los demás Y de alguna manera las organizaciones que todo el tiempo están compitiendo por por ser pioneras en el mercado ser sostenibles y generar maximizar valor pues deben adaptarse para esos cambios inesperados entonces para mí es un no es un punto de llegada estoy de acuerdo contigo en que no es un proyecto que tiene unos recursos con principio y fin claramente sí tiene unas Metas y unas capacidades y ahora vamos a hablar un poco de eso seguramente de las capacidades para lograrlo pero es un proceso de

nunca acabar porque cuando una organización dice ya nos transformamos lo suficiente y voltea a ver a su alrededor seguramente otros van más adelante o quedaron atrás les cambiaron los las las preguntas como se dice entonces creo que es una forma inteligente de adaptarse para algo que como lo has puesto en el en la pantalla Es maximizar valor desde la relevancia es decir la importancia que que tenemos en nuestra compañía para los clientes porque resolvemos un problema y el primer problema que deberíamos resolver es nuestra propia sostenibilidad a futuro cierto y y yo creo que desde

ahí las organizaciones están Aprendiendo a transformarse en muchas formas de transformación desde la adaptabilidad también Mira que escuchándote me gusta mucho hacerme siempre una pregunta y es Si la longevidad de una compañía es eh directamente proporcional a su capacidad de transformación y realmente no existe hoy por lo menos no En mi en mi experiencia una correlación directa entre los años de una compañía y la capac transformarse de hecho uno de nuestros clientes que es la compañía de Dinamarca el laboratorio farmacéutico nov nordis que cumple 102 años opera en más de 170 países trabajar con ellos

me ha ayudado mucho No sé si sabías que la Revista Fast Company a ti que esas cosas te gustan tanto le ha otorgado el segundo premio a la compañía con mayor capacidad de transformación el año pasado a noo nordis y cuando indagué un poco sobre ello pues me enteré que precisamente se ganaron ese premio porque han acelerado están acelerando precisamente sus medicamentos y sus principios activos alrededor de obviamente combatir la diabetes entonces digo Wow es una compañía de 102 años que Hoy sigue más vigente que nunca que cotiza en bolsa que tiene todos los desafíos

de competir con otros jugadores de China de Europa de Estados Unidos por supuesto de Brasil pero que hoy sigue siendo tan vigente como lo fue hace 102 años que fue fundada pero también me encuentro por supuesto que en la medida que las compañías tienen más años pues les cuesta más y eso tiene sentido porque los seres humanos y las compañías al final son seres humanos Pues tendemos A caer en la tentación de quedar en la zona de Confort observa como hoy un neobanco que fue fundado en mayo del 2013 B ha cambiado completamente el panorama

de la industria al sector financiero así que me gusta invitarlos a todos ustedes que el problema no es de edad sino el problema de actitud la transformación final es una habilidad corporativa o es un proceso como lo hemos llamado acá que depende de unas capacidades y muchas personas me Preguntan definitivamente Qué es eso de las capacidades porque pues es un concepto bonito de decir pero vaya aplíquelo en el día a día a mí personalmente me gusta mucho hacer la analogía que las capacidades organizacionales son lo que podrían ser las habilidades a las personas por supuesto

cuando le preguntamos a Marta ales la famosa gurú de competencias organizacionales Cuántas habilidades existen en el mundo corporativo ella Sugiere más de 360 Eh hogan pues la famosa assessment de ejecutivos plantea que hay más de 26 no existe una única digamos metodología que Determine Cuántas habilidades Lo cierto es que hay muchas y muchas No son suficientes porque definitivamente si te dedicas a desarrollar todas las habilidades que existen pues no vas a ser exitoso en ninguno creo que entonces la clave será aprender A escoger las virtudes y las competencias o fortalezas innatas las compañías También tienen

capacidades innatas con las que nacieron con las que han sido fuertes hay compañías que tienen capacidades muy centradas en por ejemplo ser muy buenas controlando el costo enfocadas en procesos otras tienen capacidades de crecimiento es decir son capaces de hacer oro o de crear oro con todo lo que van creando en diferentes geografías las unidades de negocios Otras posiblemente son más ágiles y así sucesivamente pero te quiero hacer una siguiente pregunta cómo te das cuenta pues change TV Busca también crear pedagogía para que en palabras simples podamos transmitir conceptos a veces un poco complejos cómo

le explicarías tú a cualquiera de tus clientes o en general a alguno de los que Escucha eh Y nos acompaña en change TV by change Américas Qué son las capacidades organizacionales Y por qué cualquier ejecutivo Independiente ente el rol que desempeñe debería aprender sobre este tema yo se lo explicaría Ciro de una manera digamos buscando una forma muy práctica y es que las capacidades al final son palancas o impulsores o aceleradores de la transformación cierto que que le dan a la empresa un orden e pero que además le permite de manera muy eficiente impulsar esa

transformación con resultados concretos Una una compañía cuando se plantea un camino de transformación debe Sí o sí plantearse Y seguramente Ahorita hablamos de okres o de formas de medir la transformación pero debe plantearse metas en un en un estado de transformación en el tiempo y esas palancas o esas capacidades cierto que son recursos y capacidades puestas hacia la transformación le permiten conseguir a las organizaciones esas metas entonces las capacidades para transformarse le Dan impulso o potencia pero también le dan orden de consecución de logros o de metas de consecución de la transformación y esa esas

metas deben ser medibles y esas capacidades que son recursos cierto nos permiten llegar concretamente o de forma más eficiente o más óptima a esos estados de transformación ahora una empresa puede demorarse tres o cinco 8 o 10 años transformándose pero No necesariamente es oportuna su transformación Porque si Hablamos que la transformación es una forma inteligente de responder a al al mercado a las oportunidades a los desafíos y tamb los riesgos que nos trae permanentemente el futuro en las organizaciones pues probablemente una transformación de TR o 5 años no será oportuna desde el punto de vista

de tiempo y í hablamos de velocidad de salida del mercado de capacidad de responder primero que la competencias las oportunidades o Identificar y Mitigar los riesgos primero que la competencia Entonces cuando una organización desarrolla estas capacidades las fortalece y las las prepara las gestiona pues le permite Sí o sí conseguir esas metas en ciclos cortos de tiempo en función del camino de transformación mira que escuchándote aquí eh adelantándome adelantándome precisamente a la presentación definitivamente algo que es Importante que usted como ejecutivo independientemente el rol sea emprendedor de una startup o sea ejecutivo de una gran

compañía TR ional lo que usted tiene que comprender Es que hoy las organizaciones no tienen Su futuro asegurado y eso es tan cierto como lo plantea David que mientras usted está tratando de vender y de lograr ejecutar su modelo de negocio hay muchos Titanes alrededor que están haciendo Exactamente lo mismo por eso es que Algunas metodologías precisamente de escalar compañías sugieren que las compañías gasela son aquellas que son capaces de transformarse de una manera mucho más ágil mucho más coherente y pertinente has planteado un tema que me ha encantado Porque esa pregunta también me la

han hecho muchas veces y es Cuánto dura un proceso de transformación y definitivamente el proceso de transformación no es un proceso que se pueda medir en una meta no es que en 5 Años Estamos transformados Hay que crear esos quick wins esas pequeñas victorias tempranas alrededor de tres grandes componentes que una capacidad tiene es decir la capacidad es un concepto que se ve reflejado ADO en tres componentes corporativos o organizacionales por supuesto se ve reflejado en los comportamientos de las personas Cómo saber si tu compañía se está transformando porque el mindset y el comportamiento cotidiano

de las Personas así lo evidencia Un ejemplo muy simple es saber si tu compañía se ha logrado transformar desde la agilidad o desde la capacidad de agilidad Y eso lo vas a poder observar porque por ejemplo ya nos fascina y nos encanta de pivotear las ideas nos gustan hacer testing a Porque nos encantan hacer pequeños productos mínimos viables para poder equivocarnos en corto pero fíjate que me gusta mucho comprender que el concepto capacidad no es algo etéreo es algo que Yo lo puedo trabajar y que necesito trabajarlo para cambiar el mindset Y por supuesto los

comportamientos que subyacen por supuesto de las habilidades de las personas por supuesto la capacidad también tiene que verse reflejada en los procesos yo te quiero hacer una pregunta a ti que trabajas en una empresa alguna vez te has preguntado Cuánto es el tiempo de respuesta del proceso de la empresa más innovadora que hace lo mismo que tú eso me encantaría Hacerte esa pregunta porque te voy a comentar lo siguiente si uno mira por ejemplo los procesos de Amazon una compañía con más de 1,800000 empleados podríamos pensar que es una empresa muy burocrática y posiblemente muchos

de sus procesos tienen burocracia Lo cierto es que es una compañía basada en procesos lan Y eso tiene una característica Y es que la capacidad de esa compañía de innovar aumenta la probabilidad de éxito porque sus procesos reflejan esa Capacidad lo mismo tiene que ver con la tecnología entendiendo la tecnología como habilitadores de productividad cuando de desarrollar una capacidad se trata Pues los habilitadores tecnológicos son fundamentales porque definitivamente cuando tú no utilizas la tecnología por ejemplo de terceros no necesario ente tu propia desarrollada estás perdiendo una oportunidad de oro de acelerar la transformación en esencia

transformar una compañía Entonces es el Arte de priorizar capacidades Y lograr que esas capacidades se reflejen a través de potenciar personas procesos y tecnología acá te quiero hacer entonces la siguiente pregunta David sin filtro desde tu experiencia trabajando con compañías europeas americanas ando por supuesto a países como Dubai diferentes países en Europa más de 14 países donde operamos en chench Américas tú ves una diferencia marcada entre la capacidad de desarrollo de capacidades De una empresa latina versus la capacidad de desarrollar capacidades de otras compañías alrededor del mundo sí sí sí sí en efecto yo lo

veo incluso desde la filosofía organizacional coiro y ah te quiero contar una una experiencia hablando de de mi viaje de vacaciones este fin de año y es que en Viena tuve la oportunidad de conocer a un nuevo amigo Siempre que viajo me gusta hacer amigos yo creo que es un arte bonito de de Cultivar hacia el futuro un poco en términos de de libertad y felicidad hacia el futuro y conocía a un joven que trabaja en una multinacional en price waterhouse Cooper en es un japonés é é trabaja en Tokyo y y es consultor consultor

de empresa está haciendo su su camino intermedio de consultoría y tiene un sueño de crecer en la organización y me recomendó un libro hablando de esto estábamos hablando un poquito de filosofía corporativa de las formas de Trabajar de las organizaciones y con Qué velocidad cambiaban las empresas y me recomendó un libro fascinante que me estoy leyendo no sé si de pronto lo has leído tú que eres bastante explorador inquieto por la lectura también de Dominic Laure y es el arte de la pereza el arte de la pereza es un libro que me ha sorprendido porque

desde una mirada filosófica personal pero también organizacional invita un concepto filosófico interesantísimo de Los Japoneses que es el w wu w e i W y es el arte de trabajar inteligentemente sin esfuerzo y dice que la pereza Debería ser un arte que cultivemos permanentemente no hacia la lentitud o hacia el status quo ha no hacer nada sino a movernos en lo que realmente nos gusta y nos disfrutamos en la vida y esto Es bien interesante porque él me contaba que las empresas japonesas están proponiendo muchísimo eso ese esa mirada oriental de que las Personas y

los equipos de trabajo realmente puedan trabajar en lo que les gusta hacer disfruten hacer a tal punto que definitivamente lo hagan mejor que los demás sí entonces Los invito a todos a que además exploren este libro que se llama el arte de la pereza ahorita ponemos por ahí un poco de de el nombre y algunos conceptos interesantes pero inspirados en esa filosofía Oriental él habla de simplificar o del mundo minimalista de hacer y ahí te contesto Ya la diferencia las empresas latinoamericanas en hispanohablantes porque yo creo que incluso España también la podríamos sumar allí nos

hemos enfocado muchísimo en hacer muchas cosas en correr en desgastarnos en un Frenesí de lacer incluso los líderes en las organizaciones creemos que hacer más o montarnos en todas las ideas que hay que hacer o salir corriendo hacer muchos proyectos es sinónimo de productividad y A lo mejor que cumplir todos estos proyectos es sinónimo de transformarnos o alcanzar muchas metas como tal pero cuando estoy leyendo un poco sobre mindfulness y concentración en el libro que habla de desde la calma poder empezar a trabajar en economía colaborativa con los demás ayudar a otros a hacer lo

que les gusta y poder concentrarme hacer lo que realmente me gusta puedo sacarle el máximo provecho de productividad del cerebro en Realmente lograr eh impactos o victorias o productividad o resultados eh No en muchas cosas sino en pocas de Gran importancia y esa es una gran diferencia con las empresas orientales incluso alguna parte de Europa también Y es que hacen pocas cosas de Gran impacto pero cuando venimos a ver nuestras empresas latinoamericanas estamos llenos de qué hacer de poco impacto viene interesante Esa esa forma de trabajar Ciro que está and a cuáles o quiénes se

están Transformando primero que que otro tipo de compañeras Qué interesante la voy a voy a revisar el libro no no lo había escuchado Y de verdad que valoro mucho cuando los colegas como tú y clientes y Bueno amigos retan digamos el nivel el nivel intelectual porque creo que la cultura la palabra cultura pues al final viene la palabra culto que significa bien educado la mejor manera de saber que que estás bien educado es que tienes Información valiosa para poder tomar decisiones de valor voy a leerlo Me hiciste recordar y y me gusta mucho ese comentario

porque definitivamente en estos días revisando literatura para preparar estos materiales sugería a chipit que me recomendara 10 libros sobre estrategia y transformación y definitivamente luego le pedí que cada uno de esos libros me diera las 20 insights más recomendados en los últimos 5 años sobre cada uno de esos 10 libros Y posteriormente le pedí a hgpt el promt le pedí que me sacara la las cinco coincidencias de ello y pues evidentemente tú lo conoces muy bien pero me gustó mucho reiterar que en la primera coincidencia de ese 10 por 10 10 libros por 10 insights

e definitivamente es el poder del enfoque porque en lo que tú te enfocas crece Y definitivamente transformarse no es disparar para todo lado transformarse implica hacer renuncias yo creo que ese es uno de los Principales desafíos que tenemos nosotros en los países Pues en donde estamos hoy trabajando y Es que casi ninguna compañía hoy es relevante o muy relevante en la industria donde compite tenemos unos desafíos muy grandes y es que cuando ya entras al mundo de los negocios globales donde tienes que competir con Titanes nosotros en América Latina salvo contadas excepciones Tenemos muchos desafíos

de ser líderes de industria y líderes de transformación Mi invitación para ustedes es que más allá de enamorarse de todas las capacidades acá les vamos a presentar el modelo de change Américas que habla precisamente de 10 particulares pero también capacidades hay infinitas la pregunta clave no es si tengo que desarrollar todas porque posiblemente es sexy la respuesta que sí la pregunta es Cuáles son las dos o tres crucialmente importantes para poder que tu compañía genere valor o maximice valor realmente Sea competitiva en el mercado Y por supuesto pueda de una u otra manera sobrevivir ante

tanta tanta dificultad tanta Buca tanto Ani que estamos viviendo ahora hoy en nuestro capítulo de change TV by change americas no voy a profundizar sobre nuestras 10 capacidades para ello vamos a crear otros capítulos profundizando en cada una de ellas sin embargo Los invito a que Precisamente en su compañía interiorice la siguiente pregunta qué Tanto hay densidad de conocimiento alrededor de estas capacidades Y ese es un concepto que me gusta mucho hoy Gracias a uno de nuestros colegas clientes Walter borda que no sé si alcanza a escuchar este capítulo el vicepresidente de estrategia de claro

una de las compañías de America móvil me gusta mucho conversar con él Él es un clar intelectual y me hablaba del concepto densidad del conocimiento sugiriendo entonces que las compañías Que se están transformando y que requieren transformarse que en mi concepto deben ser todas necesitan densidad del conocimiento porque cuando dependemos la transformación de unos pocos espartanos estamos condenados a morir desde tu punto de vista David t tengo que hacerte dos preguntas la primera es qué tanto ves tú la concentración de conocimiento o o en defecto la densidad de conocimiento de las compañías que asesoras o

haces Consultoría y en ese sentido de acuerdo a tu respuesta crees que eso es una oportunidad o un riesgo yo creo que para una organización sí lo que que no tenga un modelo y un hábito una disciplina y una cultura de gestión de conocimiento que además pierden las oportunidades pierden oportunidades lindísimas de aprender de las buenas y malas prácticas cierto de aprender de las personas que pasan por la Organización yo creo que debe enfocarse en crear un modelo de gestión de conocimiento y densidad les puede ayudar porque les crea disciplina pero también cuando cuando una

organización se enfoca en definir cultivar y llenarse de conocimiento se pierden el mar infinito de lo de lo que es lo productivo hoy en día con lo que tú planteaba yo lo conozco desde el concepto también de conocimiento productivo eh tal vez no Mucho pero sí aplicado práctico y evidente cierto que está llevando a que las organizaciones tomen decisiones en efecto y entre otras cosas los modelos de gestión de conocimiento están siendo muy retados hoy por hoy por la inteligencia artificial que ya hay tú lo sabes muy bien chat ypt corporativo y permiten crear toda

una biblioteca y también un modelo de gestión de buenas prácticas y de conocimiento anticipado y de conocimiento futuro desde los Escenarios al interior de la organización sin tener que tener una eh digamos relación directa con el el mundo de la del internet para evitar riesgos justamente novo nordes que lo planteaba ahoritica un cliente que queremos mucho en change Américas la compañía más valorada en en Europa en este momento es novo nordisk y utiliza chat gpt corporativo y crea toda una escuela interior de conocimiento y de prácticas como un mentor chat gpt es un mentor Para

todas las personas en en la organización para todas las preguntas porque conoce la organización permanentemente por dentro qué buscan ellos simplificar el conocimiento No llenarse de conocimiento O sea que cuando una organización se llena de tanto conocimiento que deja de ser práctico también para mí es un riesgo para la organización Bueno pues para la para los gustos los colores ya tienen el planteamiento de David Cuál es su Planteamiento escuchando este capítulo de change TV by change americas considera usted que su organización está preparada en términos de capacidad y conocimiento para desarrollar capacidades me encanta que

el foro económico mundial en su reporte el futuro del empleo 2030 que por cierto les conté eh grabé el capítulo anterior sugiere precisamente que dentro de las 28 competencias claves para los próximos 5 años la primera divina Cuál es es lo Que tú has planteado o así lo entiendo yo y es precisamente el pensamiento crítico de nada sirve conocer sin comprender yo puedo leer todos los días literatura de todo tipo desde Don Quijote de la Mancha que estuve a punto de reiniciarlo ahora en enero sabes que me leí en el primer enero ética para Amador

Pero bueno para eso hablaremos en otro capítulo pero me encanta mucho hablar de este tema de densidad del conocimiento Definitivamente creo que Nosotros como líderes organizacionales tenemos una responsabilidad social y es hacer el upskilling y el reskilling necesario para que las personas tengan la capacidad de desarrollar capacidades yo soy un convencido a la Al momento de vida que tengo que los líderes tenemos que crear metamodelos y metap plataformas Y particularmente a qué me refiero con esto es que tenemos que crear un gran un gran modelo de conocimiento para que más personas Puedan ayudar a transformar

la compañía y por supuesto más personas tengan la posibilidad de cuidar su trabajo y de hacerlo competitivo si nosotros en las transformaciones dependemos de unos pocos vamos a tener un problema mayúsculo y es que vamos a depender del tiempo de muy poco del criterio de muy pocos y al final los seres humanos tenemos tiempo limitado tenemos capacidad de procesamiento limitado Y tenemos una cantidad de sesgos me Encanta que hayas hablado precisamente de la Inteligencia artificial que por cierto Fast Company la compañía que te conté le otorga el primer premio el segundo fue para no nordis

pero el primer puesto se lo llevó envidia la compañía americana que precisamente se gana el premio a la compañía más transformadora en el 2024 porque logró traer toda la tecnología de los chips al mundo de la Inteligencia artificial no en vano la compañía pues ha crecido de Manera exponencial su valoración en la bolsa de valores y es que precisamente me encanta lo que has planteado Y es que cómo lograr hoy que las tecnologías particularmente la Inteligencia artificial generativa sea un motor de transformación corporativa podríamos incluso hacer un capítulo solo para hablar del tema pues David

este capítulo se pasó muy rápido y no hemos empezado a hablar o bueno hemos empezado a complementar yo quiero en el siguiente Capítulo profundizar en los en los oks y en los indicadores de cada una de las capacidades pero quiero cerrar este capítulo haciéndote una pregunta que quiero que me contestes desde lo pragmático en estos días tenía la oportunidad de estar con Camilo el presidente de uno de nuestros clientes almaviva al cual aprecio muchísimo una compañía maravillosa operador logístico y Camilo me hacía una Pregunta es abogado y estábamos conversando digamos un poco sobre todo estos

temas inherentes a la transformación de su compañía y él me insistía en hacerme una pregunta y era o keres o kpis y se y me hacía una pregunta un poco y lo entiendo y Es que a veces los consultores nos inventamos una cantidad de cosas sin embargo pues John doer lo describe muy bien en su libro m lo que importa Google empezó con su metodología eh dears en con 40 Personas en Google realmente hoy tiene más de 160,000 personas Y definitivamente eh Siguen trabajando con la metodología pero no quiero defenderla por defenderla quiero desde lo

pragmático eh Si nosotros vamos a medir una transformación David y con esto Cerramos el capítulo de hoy definitivamente o ca eres o kí cuál es la respuesta de un consultor de estrategia con más de 15 años que se da la oportunidad de viajar casi todos los Años a Dubai entre otras cosas solo por segunda vez solo por segunda vez pero vendrán más viajes pues o definitivamente te lo respondo también desde la experiencia que que estamos viviendo y aprendiendo en chench Américas acompañando tantas compañías hoy por hoy que han estado muy interesadas en en conocer y

apropiar el modelo el mindset pero también la metodología de arts de Ob and key results o de enfoque de resultados Medibles digámoslo así y estamos notando que es una práctica que les está ayudando a avanzar de manera escalable en la transformación porque los okres permiten no solamente medir sino también gestionar de una forma diferente El delta del resultado El delta del logro es decir si tu compañía está acostumbrada a crecer en un 10 en un 15% o en un 20% anualmente y quiere seguir creciendo de manera lineal en ese 10 o 15% está perfecto que

le Montes kpis los kpis los Ke perform indicators miden el nivel de desempeño estable de un proceso una máquina un proceso una decisión de cierto y y no queremos que se salga de orden de la estabilidad para eso se le montan alertas tempranas esos kpis porque no queremos que se salgan de lo que es estable pero cuando una organización dice yo necesito crecer de una manera o exponencial o escalable o diferencial hacia una transformación yo debería Montar oars o ceres porque ese Delta de contribución que es el esfuerzo de cómo lo hacemos distinto desde el

punto de vista de colaboración con el uso de tecnologías o digital con el uso de la agilidad como un mindset y una capacidad de formas de trabajar diferentes centrados permanentemente en el cliente con un modelo distinto de Liderazgo ahí estoy hablando de las capacidades de transformación pues la organización debe empezar a dar pasos escalables Diferenciales que se deberían medir a través de Oca eres de eso seguramente vamos a hablar o tú vas a hablar más adelante en algún capítulo pero sí estamos viendo Ciro que las organizaciones están logrando crecer en su transformación y lograr las

metas de tantas transformaciones que tienen de modelos de negocio organizacionales culturales etcétera definitivamente a través de los oces porque Más allá de una forma de medir es una manera Distinta de gestionar hacia un Delta más amplio de contribución o de logro de resultados como tal pues les dejo esa inquietud a todos ustedes porque muchas veces el desafío de una moda versus una tendencia es que caemos en la moda y no nos damos cuenta que que las modas pasan desde nuestro punto de vista y en esto coincido con David mi experiencia utilizando okar versus kpis tengan

en cuenta que pues soy un abanderado enamorado del balance Scorecard trabajé con kmg y con norton y kaplan obviamente cuando crearon su primer paper de los balance scork o de los cmis cuadro de Mando integral y para mí Los kpis eran la la verdad revelada considero definitivamente Cuando empecé a meterme al mundo de los sars pues tuve lo que llamaríamos resistencia al cambio lo que he entendido hoy es que definitivamente una transformación es una mezcla si lo podamos ver en un plano cartesiano de combinar por supuesto tu Tablero de kis porque un error que cometemos

es pensar que los okres son El reemplazo de los kpis ese es un tremendo error que no deberíamos cometer los que aprendamos acá en change TV by change americas los sars como lo dijo David definitivamente es la apuesta a a maximizar minimizar es un Delta agresivo de mejoramiento Así que voy a terminar perdón y antes de terminar para que no se me para cerrar la idea eh esa idea de estabilizar mediante kpis y Retar deltas de mejoramiento versus oars definitivamente me ha encantado Así que creo que la mejor forma de de aprender es desaprender y

entendí que los okrs en una receta bien creada diseñada pueden ser un excelente camino para maximizar el valor en ciclos cortos de tiempo por eso para cerrar el capítulo de hoy no sin antes dándole las gracias a todos le voy a hacer cinco preguntas capciosas a mi invitado acerca de Oca eres Okay y solamente tengo una regla de juego Tienes que hacer Tienes que casarte con una idea no me puedes decir depende ni me puedes no tienes que casarte con una idea aquí en change TV by change americas queremos polémica la primera pregunta que te

quiero hacer es desde tu punto de vista cumplir el 100% de los caer es lo correcto depende se lo dije se los dije que iba a contestar depende mientras ustedes los Que me están escuchando también creando su propia respuesta depende de qué David lo que pasa es que depende Si estamos hablando de un proyecto con gran nivel de incertidumbre como el caso de un proyecto de innovación donde no lo conocemos cierto eh probablemente no es suficiente porque en la medida que cumpla más puedo aprender más y avanzar primero que la competencia en un estado de

transformación o de salida al mercado voy a necesitar cumplir más del 100% Pero si es un si es un proceso o un proyecto que ya conocemos y que sabemos que no tenemos más capacidad para lo lograr por encima del 100 está bien el 100 de hecho muchas organizaciones dicen que entre el 95 y el 100% está bien Es como la línea verde cierto que se que se han planteado pero también estamos viendo hablando del Delta de de ese de ese cambio contributivo que muchas organizaciones en nuevos proyectos le están apostando a super verde por encima

Del 100 es decir más allá del techo y de la luna a la estratósfera ahí funcionaría mucho estar por encima del ci Okay complementar mi mi respuesta con algo bien interesante de la metodología siro Y es que en el mundo del desarrollo tecnológico funciona muy bien los los los las apuestas a la a la luna como lo llama libos Los Moon Shot eh Porque hay mucha incertidumbre entonces busquemos apostar a la luna que si llegamos al Techo está bien Es decir si llegamos al 100 está bien pero no siempre funciona para todos los proyectos porque

en muchos procesos cuando el líder dice apostemos por encima del 100 a 150 180 Esa es la meta aún siendo consciente que como equipo no lo podemos lograr se pierde credibilidad en el equipo es decir se pierde la confianza del logro porque entonces y y nos ha pasado lo hemos visto y el equipo dice oiga pero mi cliente mi jefe siempre está loco Mi Líder siempre es chiflado y dice vamos por el 150 vamos por el 130 pero Oiga A dónde están los recursos para hacerlo Dónde está el equipo Dónde está el tiempo Dónde está

la capacidad ya sabemos que no lo vamos a lograr Entonces si siempre hay una porción muy grande de apuesta inoficiosa de no logro el equipo con el tiempo pierde la credibilidad en tu apuesta o en tu número Yo preferiría apostarle un 100 proveer los recursos exigir el 100 Cierto ir con todo en eso pero los en los proyectos de innovación y desarrollo incertidumbre Funciona muy bien apostarle por encima del 100 Oye en esta respuesta en coherencia en coherencia con lo que me estás diciendo te va a hacer una pregunta que también es capciosa y es

cuando un equipo eh apuesta a los modelos de okar entra en el mundo acelerado de los okar porque al final los objetivos anuales y los ceres trimestrales nos Plantean 90 días 12 semanas eh que podría percibirse relativamente poco para para ciclos de de resultado Entonces yo lo que percibo y es la pregunta que te quiero hacer lo que percibo es que hay que desarrollar ciertas habilidades fundamentales en las personas que le apuestan a metodologías de transformación basado de No ceres desde el punto de vista de David solo puedes escoger una Qué habilidad es fundamental desarrollar

en las personas Que lideran con metodologías de oks priorizar y te voy a explicar por qué desde mi punto de vista desde luego puedo estar muy equivocado pero intrínseco en priorizar hay una habilidad que es y tú lo dijiste hace un rato renunciar y cuando priorizo yo también como líder debo desarrollar la capacidad de enfocar enfocar al equipo y eso exige que entonces traigas otra habilidad que es delegar y empoderar por Eso priorizar que está va de la mano con la claridad de la meta o el futuro la visión Yo creo que es la habilidad

más potente que que más desata de alguna manera capacidad de logro contributivo en términos de Liderazgo Qué piensan ustedes Cuál ha sido su experiencia Cuáles competencias o habilidades definitivamente tienen o no tienen para garantizar transformación en ciclos cortos de tiempos pregunta número tres para ir cerrando es que me Encantan estos temas pregunta número tres David puedo cambiar la línea base de los ceres a lo largo de los 90 días sí o no Sí sí y y y y la y la respuesta de alguna manera también en la lógica de lograr aprender rápido de trabajar en

ciclos cortos o la agilidad de fondo en la gestión es que si eso que estaba planteado para el tres el mes 3 lo logramos en el mes dos yo cambio la base de la meta por por encima del techo es Decir corro la meta eh a superior nos podemos retar mucho más no Debería ser el contrario es decir No deberíamos bajar las metas porque cada vez que tienes que bajar la meta sobre la marcha quiere decir que planeaste mal o que priorize mal pero si lo logramos antes quiere decir que aprendimos más rápido Por lo

cual subamos la meta conclusión durante el año durante un pi durante un trimestre podríamos mover móviles las las metas en Contribución Oye qué buena reflexión no estoy tan seguro de que todo el mundo esté enamorado de tu respuesta porque evidentemente evidentemente esto desafía tus cub pero me encanta esa mentalidad de emprendedor que tienes porque cuando hablas con un emprendedor versus un empresario versus un empleado la diferencia el mindset es toda cuarta y penúltima pregunta En qué nos estamos equivocando si cumplimos los coceres pero no maximizamos el Valor yo creería que en general nos estamos equivocando

en identificar realmente Qué significa valor para el Mercado o para tu cliente siro porque a veces e creamos valor desde el producto de lo que sabemos hacer por eso ese libro que tú en varias varios capítulos lo has remembrar lo has puesto en la mesa de enamórese del problema y no de la solución nos invita realmente a aprender a hacernos a identificar cuál es el Problema cierto que tiene el mercado y a poder identificar Cómo logramos ser relevantes y diferentes sobre una base de valores o principios que para mí es una tríada pu es un

triángulo ideal ser relevantes ser diferentes sin canjear o pisotear mis principios O valores empresariales para poder realmente contribuir en valor Entonces cuando lo logro identificar luego planear priorizar gestionar digamos que se aprende muy bien pero cuando la Organización plantea más de lo mismo en función del valor con toda seguridad que una buena forma de trabajar con mucha capacidad que incorpores lo va a llevar a terminar haciendo un poco más de lo mismo hacia el mercado parece que est esto una siguiente acá se me activó el el Apple con con el sonido pero Una última pregunta

Una última pregunta no para ti Apple Espérate que aquí se me activó el la Inteligencia artificial del celular Espérate un momentico ya ya la quitamos y la última pregunta no sin antes invitándolos a todos a que nos sigan acompañando en los siguientes capítulos que por cierto el próximo capítulo con David vamos a profundizar en cada capacidad y los Oca eres que hay que medir no se lo vayan a perder David por supuesto un enamorado de los Oca eres debe ser coherente con su vida personal menciónanos al menos por favor un okr o un K que

tengas para estas próximas Semanas a ver si le aprendemos algo a usted caballero que siempre nos enseña cosas mira un K muy sencillo muy práctico hablando de mi viaje es bajar los 4 kg que subí en mi viaje y los tengo que Bajar bajar los 4 kg y los tengo que bajar en estos próximos dos meses Ojalá antes literal necesito bajarlos no Pero yo más Más allá de eso Ciro eh he hecho una reflexión bien bonita en mis vacaciones y es que no quiero hacer Nada que me toque y no me gusta no me guste

hacer quiero enfocarme en hacer o en seguir haciendo porque tengo el privilegio de hacerlo siendo consultor y líder de chench Américas de hacer cosas que me apasionen que es acompañar a las empresas y a los empresarios en sus procesos de transformación y sabes que ahí atándolo un poquito a esta reflexión que tuve personal en un aprendizaje que he tenido últimamente acompañando algunas juntas directivas y es cuando el Líder de una organización logra identificar un poco es la pregunta que me acabas de hacer que es personal en qué me quiero enfocar por ejemplo este año en

conservar una buena salud en tener la oportunidad de seguir aprendiendo y desaprender digamos en todo lo que he aprendido para poder traer nuevas y buenas prácticas en seguir apoyando a un equipo y desarrollando a las personas que trabajan conmigo en la unidad y en Chench Américas que esto a mí me gusta mucho pero definitivamente cuando un líder es capaz de hacerle esta pregunta a su a su equipo directivo a sus reportes directos y pone sus Oca eres personales al lado de los oces corporativos y busca la forma de que ambos se gestionen de una manera

coherente cierto como de alguna manera la misma sincronía el y a su vez esos líderes hacen lo mismo con su equipo de trabajo ahí se crea un esto tiene Sentido para todos para mí tiene sentido en la medida que la organización me permita cumplir mis oces personales y yo entonces hago todo lo posible para que los oces corporativos empresariales o de proyectos se logre y a veces nos olvidamos de eso siro y Es bien interesante porque las planeaciones estratégicas que hacemos Es de cuánto vamos a ganar en Por qué venta cómo vamos a lograr crecer

en qué expansión En qué contribución Y dónde están Loscaderes de las personas y esa es una práctica que bien interesante que estamos promoviendo en chench Américas de Cómo podemos definir medir y gestionar los oces personales de nuestros equipos en función de los corporativos también pues a mi hija Martina le dije en estos días un kr siguiendo la idea que estás planteando Y es que a veces se juega como te gusta y a veces se juega como te toca Así que aquí acabo de escribir un k y Es que voy A lograr que el 70 del

tiempo pueda trabajar en aquellas cosas que me generan interés placer y felicidad y solo el 30% en aquellas cosas que a veces toca hacer porque pues toca Así que David me ha encantado estar contigo Cómo la pasaste aquí en change TV by change Américas como siempre se se conversa muy agradable contigo coo y siempre estamos aprendiendo y gracias por por tu invitación y hagamos el próximo hablemos de los oc aires de Transformación y Ché que que nos escriban también por ahí preguntas inquietudes y las personas que nos que nos han acompañado hoy chao chao a

todos ustedes me ha encantado estar el día de hoy nos vemos el próximo capítulo chao chao [Música]