alors qu'en 2025 la génération Z représentera 27 % de la main d'œuvre des pays de l'OCDE nombre d'entreprises affirment rencontrer des difficultés pour réussir à attirer et recruter les jeunes talents alors quelles sont les erreurs à éviter pour que ces jeunes candidats ne prennent pas leur jambes à leur coup dès l'entretien d'embauche moi je vous le dis il y a un temps dans la vie où il faut fuir et il y a un temps comme maintenant où il faut rester je vous propose d'en découvrir SEP ensemble qui me semblent les plus importantes on en parle
maintenant bonjour et bienvenue dans cette nouvelle brève réussir à attirer et recruter les talents de la génération Z apparaît comme un véritable cass-etête pour beaucoup d'entreprises en effet avec le temps les attentes vis-à-vis du monde du travail évoluent et les employeurs n'ont pas d'autre choix que de s'adapter si ils ne veulent pas se retrouver face à cette situation très difficile à gérer qui est le manque d'effectif il y a pas de honte à ça on doit appeler du renfort quand on est dans un contexte hostile la génération Z est communément admise comme étant représenté par
les personnes qui sont nées entre 194 et 2009 et je vous avais d'ailleurs fait il y a quelques temps une vidéo sur les différences entre les générations X Y et Z je vous mets le lien par ici et sous la vidéo maintenant avant d'aller plus loin je tiens à insister sur le fait que ce que nous allons aborder sont des tendances globales mais bien sûr que chaque personne est unique donc comme pour tout ce qui est généralement vrai peut être spécifiquement faux et ce qui est généralement faux peut être spécifiquement vrai et vic-versa bon alors
rentrons maintenant dans le vif du sujet et voici donc les SEP plus grandes erreurs à éviter pour ne pas faire fuir ces jeunes talents si vous souhaitez les recruter non fais pas ça ne lâche pas tu lâches beaucoup trop vite erreur numéro 1 afficher une posture managériale à l'ancienne et oui les jeunes générations ne considèrent plus vraiment le manager comme une figure d'autorité mais plutôt comme une personne qui va leur permettre de grandir en compétence il préfère donc une posture managérial qui soit plus complice qui favorise l'autonomie avec un feedback qualitatif et des marques de
reconnaissance donc si vous affichez une posture autoritaire qui pourrait indiquer une forme de management directif ou contrôlant et bien c'est perdu erreur numéro 2 semblait manquer de considération pour l'équilibre de vie pro perso et oui en effet pour la génération Z l'épanouissement personnel semble prendre une place encore plus importante que pour les générations précédentes alors bien sûr que le travail peut être perçu comme une source d'épanouissement potentiel mais cela ne doit pas se faire au détriment de la qualité de vie personnelle donc si vous aviez tendance par exemple dès l'entretien d'embauche à mettre l'accent sur
la capacité du candidat à supporter une charge de travail importante peut-être même au-delà des horair officiel du poste ou à devoir être capable de gérer un haut niveau de pression et bien vous risquez de voir vos chances de recruter cette personne fondre comme une neige au soleil ah je vais fondre je vais fondre je dis sous je ne dis sous erreur numéro 3 un salaire ou des avantages inférieurs au standard du marché alors sur ce point attention car contrairement aux idé est reçu pour la génération Z il semble que la rémunération soit un critère de
choix un petit peu moins important que pour les générations précédentes mais cela à condition qu'à côté et bien le poste leur permet de pouvoir avoir un bon équilibre de vie pro perso et que le travail à réaliser fasse sens pour eux un travail où ils se sentent utile par exemple selon une enquête LinkedIn 70 % d'entre eux se sentent prêt à changer de travail dans l'année si ils ne se sentent pas épanoui contre 34 % pour les plus de 45 ans maintenant ATT parce que cette jeune génération présente un niveau de confiance en soi qui
est plus important que leurs aînés ce qui fait qu'ils vont beaucoup moins hésiter à affirmer leurs exigences lors des entretiens d'embauche ce qui peut donner cette impression d'une certaine forme de préttion ou de déconnexion vis-à-vis de la réalité du marché auprès des recruteurs tu te crois audessus de tout erreur numéro 4 afficher une organisation rigide et oui en effet selon une enquête service now 76 % des jeunes générations préfèrent un mode d'organisation hybride qui permettent de mêler journées de présentiel au bureau et télétravail et s'il est possible en plus d'avoir des horaires flexibles c'est encore
mieux alors oui je vous accorde que ce mode de fonctionnement n'est pas forcément possible dans tous les corps de métier cependant de plus en plus d'entreprises tentent l'expérience de supprimer la notion d'horaire ou encore de proposer des vacances illimitées oui vous avez bien entendu illimité et vous savez quoi contrairement aux craintes que l'on pourrait avoir et bien les résultats sont plutôt positifs et l'on observe une amélioration du niveau d'autonomie et d'engagement des collaborateurs donc il semblerait que ce soit une tendance qui risque de se développer de plus en plus dans les années à venir erreur
numéro 5 un manque de perspective d'apprentissage ou d'évolution professionnelle en effet rappelez-vous que pour cette génération le travail apparaît plus comme un moyen plutôt qu'un but en soi comparativement aux générations précédentes en effet selon le baromètre publié par Opinion Way en mars 2023 la possibilité d'évolution dans leur futur emploi est un critère prédominant pour 80 % de la génération Z tu as envie de t'en faire montrer par les meilleurs ah oui monsieur alors viens on a besoin d'aide par conséquent s'ils sentent que ils ne vont pas acquérir de nouvelles compétences au sein de ce poste
ou au travers de programme de formation ou alors s'il voit que les perspectives d'évolution semblent limité et bien vos chances de recruter le seront tout autant erreur numéro 6 avoir un fonctionnement flou lent ou figé dans le temps en effet si le périmètre de poste n'est pas clair ou même s'ils sentent que votre processus décisionnel manque de transparence avec des délis clairs et rapide et bien vous apparaîtrez immédiatement comme une boîte dépassée une boîte hasbine et cela peut aller très vite par exemple un recruteur qui n'indique pas quelles vont être les étapes du processus de
recrutement et les dates limites par exemple d'annonce des résultats va donner une image d'une boîte à l'ancienne qui n'est pas respectueuse des candidats et par conséquent si elle n'est pas respectueuse des candidats ça veut dire qu'elle n'est pas respectueuse des salariés autre exemple que l'on peut mettre dans la même famille de processus LAN au figé c'est s'ils sentent que l'organisation interne est obsolète avec des outils dépassés par exemple j'ai le cas d'une jeune cadre qui avait accepté un poste au sein de la mairie d'une très grande ville et en arrivant elle a constaté qu'ils utilisaient
encore un vieux tableau Excel pour la gestion de leur fournisseurs al surprise de ce fonctionnement moyenâgeux elle leur a proposé de mettre en place un CRM pour pouvoir gagner en efficacité ce qui a été refusé sous le fameux prétexte qu'ils avaient toujours fait comme ça et bien autant vous dire que cet état d'esprit a fait qu'elle a décidé de partir bien avant la fin de sa période d'essè en fait pour 81 % de la jeune génération il est important que les entreprises utilisent les dernières technologies numériques dans leur pratique et enfin 7e erreur ne pas
soigner l'image de l'entreprise en effet 89 % des personnes de la génération Z considèrent importante l'image que véhicule leur entreprise sur le web puisque'aujourd'hui la fameuse marque employeur et lirréputation sont devenus des critères d'attractivité important car votre entreprise va apparaître sur leur CV et si le travail apparaît plus comme un moyen qu' un but et bien cela fait toujours mieux d'afficher sur son parcours une entreprise connue ou tout du moins avec une bonne réputation et une bonne image donc pensez à soigner votre image de marque employeur car c'est devenu un critère très important aujourd'hui voilà
les amis cette nouvelle génération nous amène à bousculer de nombreuses habitudes et croyances pour pouvoir réussir à les attirer alors est-ce que c'est une mauvaise chose je ne pense pas je suis même convaincu qu'il y a forcément du bon à apprendre dans tout cela et dans tous les cas vous savez quoi et bien nous nous n'avons pas le choix que de réfléchir à des solutions pour nous adapter car ce sont eux l'avenir du monde professionnel on ne conçoit pas qu'un changement soudain radical et irrationnel fassent partie intrinsèquement du tissu de l'existence pourtant je peux vous
assurer hors de tout doute que c'est le cas et ça se passe maintenant quant à moi je vous dis à très bientôt pour une nouvelle vidéo et n'oubliez pas vous pouvez télécharger gratuitement un extrait de mon livre bon manager mode d'emploi pour pouvoir le découvrir le lien est dans le descriptif de la vidéo et pour vous abonner vous cliquez à gauche et pour voir une autre vidéo vous cliquez à droite allez à bientôt
