[Música] foi um projeto diferente do que estamos habituados a fazer é um novo segmento e abrangeu diversos usuários então o nosso o nosso desafio era construir uma ferramenta intuitiva e e fácil que resolvesse o problema de todos desde que eh nós iniciamos a a jornada na sal noa nós tínhamos sempre um desafio né porque ah as plantas Fabrícia a dificuldade de comunicação eh os sistemas de controles eh Eram todos deficitários então tivemos um esforço grande de poder criar toda uma infraestrutura e para interligar todas essas unidades fabris e assim poder sim fazer uma gestão mais
efetiva da empresa né o desafio da salin ela tá sempre em Inovação de processo por qu porque o sal é um produto que dificilmente você vai conseguir transformá de uma usar uma tecnologia para transformar para modificar esse produto né também não vejo na Perspectiva eh da nossa área de negócio né de de de de de produção de sal eh Essas tecnologias de ruptivo o que é que ela pode eh eh mudar o nosso modelo de negócio que de maneira que transforme realmente a a a a empresa então o nosso nosso foco é investimentos em cima
de mudança de processo inovação em processo tá e a essa Inovação de processo vem aí nesse hoje tão falado mundo de transformação digital né que é a digitalização desses processos tivemos antes da PRF tivemos an da PR teve dois eh parceiros anteriores que não surtiram o efeito que nós esperava né até que a gente conheceu aí a appflow né que trouxe aí um um agregou bastante valor ao nosso eh contexto né de desenvolvimento em fluig né E realmente eh depois que nós fizemos a parceria o fluig tem tido uma expressão maior dentro da empresa Então
tá nos ajudando também a disseminar mais essa plataforma dentro da da da empresa esse processo de contratação de de de de carga que a gente chama logística terrestre né Eh tanto a logístic logística terrestre quanto a logística marítima para a salinor é uma área muito estratégica porque o sal é um produto muito barato então e o grande diferencial eh que você tem na comercialização é você ter uma eficiência na logística e na log terrestre todo o processo era tudo manual informal em formulários e eh pré-impressos né E que causavam Muita confusão e ineficiência nesse processo
antes né da gente ter a experiência com a com a pflow a gente tinha diversos desafios então a gente fez aí um um um um uma um trabalho né dentro do de um processo nosso que tava bem deficiente que era totalmente manual que tinha muita reclamação por parte de todos os stakeholders tanto internos quanto externos eh a nossa parte produtiva a nossa parte de faturamento de logística e especialmente os motoristas né que tinha uma uma uma grande dificuldade de eh de ter confiança no processo das nossas filas né então e era isso que a gente
estava buscando resolver o problema quando a gente buscou a parceria com com upflow né conseguir resolver esses problemas então tudo começou com orage né então a gente teve uma experiência que foi muito disruptiva para para toda a metodologia que a gente já tinha usado internamente nós buscamos a appflow e nos foi apresentado aí o or né e de cara quando não foi apresentado a a metodologia orig eu já disse essa é a metodologia que nós queremos utilizar para fazer esse processo tá uma dos dos pontos né um dos pilares da metodologia Origin né quando você
define lá no final o MVP Qual é o contexto né do do do MVP né que vai ser desenvolvido para atender aquela demanda você também define automaticamente Qual é a sua referência né Eh de indicador que você vai buscar melhorar com esse MVP tá então no or nós já saímos com com o indicador que foi em cima do eh NPS né do da organização da fila né e melhorou substancialmente o o nível de satisfação outro ganho ganho muito grande com a a foi a integração das áreas quer dizer ninguém pode hoje argumentar que não recebeu
a informação a informação transita de forma transparente e automática né Eh nós temos toda a rastreabilidade dessas informações tá Tá e por fim quando você faz a digitalização de um processo você tem dados né então no momento que você digitalizou você transformou aquilo ali em dados então dados que você pode analisar tirar insites e fazer melhorias né já começou a a Gerar resultados né nessa primeira Sprint a gente já conseguiu transformar essa dor que era do de do motorista da parte de produtiva e da expedição e um resultado muito gratificante que um processo que era
feito totalmente manual passou a ser feito e totalmente digital a condução do projeto foi muito boa eh sempre que a gente precisava do time da sal Lenor o time da salinor estava disposto a nos ajudar a percepção da upflow é muito boa tá diria excelente pelas experiência que a gente já teve no passado e agora com a gente tá tendo com Flow né Eh é é foi assim um ganho substancial acho que a gente e toda a minha equipe concorda a metodologia utilizada né é uma metodologia ágil que eu sou fã né E tenho adotado
aqui insistido pra minha equipe também adotar esse metodologia porque realmente traz muito bons resultados você sabe exatamente como inicia quando termina Você tem sempre produtos intermediários e isso traz uma sensação muito boa para para o nosso cliente porque ele já sabe o que vai vai receber e quando vai receber né a gente fala da da op Flow né que é uma excelente parceira Eu recomendo muito a op Flow ela realmente a gente sente que é uma empresa comprometida e parceira recomendo de olhos fechados aqu me pergunta e e e quer saber quem foi que nos
ajudou nisso eu recomendo a upflow Tá e sem sombra de dúvida pelo tudo que eu já dei aqui como depoimento [Música]
