COMO SE TORNAR UM EMPREENDEDOR MAIS GESTOR E MENOS EXECUTOR?

o O Stanley você fez uma transição que a transição importante para a empresa sim crescer bastante que é essa mudança do Empreendedor ele deixar de ser tão técnico e ele ser mais gerencial ele ser mais gestor você é mais líder e tem muitos empreendedores que não conseguem fazer isso vou dar alguns exemplos é a pessoa vai lá e tem um escritório de arquitetura ela não consegue sair do layout dos projetos exato o camarada vai lá e tem uma oficina ele não consegue sair do motor é tem um restaurante não consegue sair ali da da do

fogão das panelas ou eu sou um engenheiro civil e aí eu não consigo sair do canteiro de obra essa transição de deixar de ser técnico de deixar de ser alguém que executa o serviço da empresa para ser o quê um administrador que toca uma empresa que custa aquele serviço como é que foi isso para você hoje Marcos eu falo o seguinte né para você que tá assistindo a gente para você que tá ouvindo a gente presta bem atenção no que eu vou te dizer eu passei de 98 foi minha primeira empresa até 2014 eu passei

16 anos derrapando em exatas 14 empresas até eu entender o seguinte que como o médico era um médico muito bom excelente que já tinha sucesso como médico mas enquanto eu só fosse médico eu continuasse sendo médico cada vez mais especialista não ia conseguir crescer o negócio então o que que eu fiz eu segurei tudo eu dei uma pausa na parte de execução na parte técnica em si tá E aí sim me focar na gestão no Marketing no comércio aí eu fui entender Sobre a escala inclusive sobre ecossistema e foi essa mudança de sair do técnico

para ir realmente pode administrativo para gestão né para estratégia para visão e delegando a parte tática a parte operacional que depois eu fui entender minha intuição contigo né como é que aquilo ali eu ia transformar aquilo realmente em metodologia como é que eu ia colocar aquilo de forma que eu consegui explicar crime quando eu fiz isso eu parei de ser o cirurgião eu parei de ser o técnico e eu fui para gestão do negócio e coloquei outros técnicos no meu lugar Outros alunos né Aí sim desde 2017 né até hoje foi Franco crescimento e cada

vez a gente com certeza abre mais fronts por isso porque hoje eu posso estar na visão e na estratégia do negócio e o que que te ajudou nessa transição está né porque muitos empreendedores Eles não conseguem ou ficam patinando às vezes por décadas né não conseguem sair ali de ser a pessoa que executa o serviço da empresa para ser a pessoa que que forma outras pessoas né existe uma diferença entre fazer e existe uma diferença entre fazer e fazer os outros fazerem exato geralmente fica muito rico muito feliz muito Próspero e impacta mais pessoas a

pessoa que se torna boa de fazer os outros fazerem porque fazer é limitado né 24 horas por dia o que que te ajudou a fazer essa transição eu precisei ir estudar um pouco entender sobre gestão sobre marketing sobre comércio sobre escala como é que eu poderia escalar o negócio tá eu entendi que sendo o professor eu poderia ensinar os meus alunos os meus discípulos todo o meu time trazer esse time para executar o serviço para fazer o operacional enquanto eu poderia nesse caso ter essa dedicação esse Full Time na Gestão na estratégia na visão para

onde nós iríamos tá isso vem muito da minha veia do meu DNA como professor eu sempre dei aula desde que eu terminei a faculdade eu sempre dei aula mas foi entendendo onde eu errava tanto onde eu derrapava tanto e onde eu não conseguia crescer o negócio olhando para isso foi que eu entendi que se eu continuasse fazendo a mesma coisa a gente não ia crescer Então eu tinha que parar de ser o técnico eu tinha que trazer gente ensinar tudo que eu fazia para que outras pessoas fizessem e dessa de forma cuidar da austeridade do

Rigor financeiro do negócio entender quais seriam os próximos passos e como nós iríamos Inovar o tempo todo como a gente ia aumentar em qualidade em excelência porque eu tinha pessoas executando o serviço e foi esse entendimento de forma a capital humano para a gente poder crescer a parte financeira do negócio legal eu lembro que quando você fez o acelerador a Stanley Hair que é o seu negócio principal você estava com a comunidade só tinha Matriz agora são quantas unidades a gente agora passa no nosso mapa a ter 55 unidades né isso a gente tá falando

de três anos para cá de não tem quatro anos que que a gente começou essa essa escalada né e é justamente esse período que eu fui cada vez mais inclusive sempre falo isso em público né te dando eh os parabéns pela pelo trabalho não só comigo como todos os jardins todos os alunos do acelerador entendendo cada vez mais gestão entendendo cada vez mais de marketing da parte comercial Nós estamos montando agora um time que eu te mostrei ontem de inside seios incrível que eu não sabia nem o que que era sei lá fiquei impressionado posições

da Galera vendendo ali pá pá pá tiro de uma área tão tradicional como medicina que isso não existia né você entende isso no varejão mesmo mas você trazer isso para saúde beleza e bem-estar não tinha isso porque hoje a Stanley está fazendo quanta cirurgias de transplante capilar aproximadamente por mês nós estamos caminhando para mil mil cirurgias por mês e olha só uma coisa que tu falou aqui olha que interessante eu como cirurgião eu operava um por dia né então ajudava uma pessoa por dia dois no máximo você fizer o que que acontece hoje nós não

ajudamos em dezena nem centena nós já estamos ajudando milhares daqui a pouco a gente tá ajudando milhões de pessoas Então até como o médico quer que me satisfaz mais fazer o que eu faço hoje porque a gente consegue ajudar muito na gente tanto que a gente fala isso de democratizar a estética a beleza a medicina a saúde né E isso serve para qualquer área você que tá assistindo a gente que tá escutando a gente o que nós estamos falando aqui eu e o Marcos para qualquer área tanto que a gente estava dando exemplo do cara

do restaurante do cara lá da da advocacia do engenheiro qualquer profissional liberal qualquer empresa pode utilizar esse modelo de negócio para crescimento para escala E como que você lidou com aquele medo clássico que empreendedores empreendedoras têm que é assim poxa mas se eu formar aqui um profissional tão bom quanto eu ele vai virar meu concorrente ele vai sair da minha clínica ele vai sair do meu negócio legal você pensa sobre isso legal Sabe o que acontece quando você fica muito bom em gestão e em marketing consequentemente na parte de vendas de comércio ele não quer

soltar a tua mão porque porque se ele é bom na execução do serviço ele não tem como ser bom também na gestão no Marketing nas vendas na escala não é Com sistema e etc Não dá para ser as duas coisas hoje Marcos quando que esse sócio nosso e tu sabe disso eu digo assim escolhe Você quer vir para o meu lado como empresário ou como médico ou como profissional ou como técnico porque as duas coisas não dá certo eu já tentei eu já passei décadas fazendo isso aí eu sei que não funciona