Entrevista StartAPL Henrick Santana 2024 07 30 14 06 GMT 3

PR gravação iniciada H como você descreve a sua atuação profissional hoje tá é hoje eu tenho papel aqui de comity líder no cubo né então eu tô à frente tanto do nosso Hub de smart mobility né então é um Hub focado na parte de mobilidade inteligente tem desde soluções mais a nível de software como compartilhamento de veículos elétricos até coisas mais eh voltadas a hardware né então monitoramento ali eh frotas Então seja do ponto de vista de sensores até a parte também ali de gestão dessas frotas também a gente tem um portfólio aqui com cerca

de 20 soluções com diferentes teros de atuação Além disso cuido da parte de inovação aberta do Banco Itaú também então a pessoa hoje responsável por fazer a conexão das áreas do banco ecossistema do cubo sou eu aqui então meu dia a dia é fomentar eventos eh tanto organizá-los quanto também eh treinar as pessoas né os profissionais dessas grandes empresas para se conectar com o nosso ecossistema de startups aqui do Cup perfeito e Há quanto tempo você tá atuando nesse Setor 5 anos tá Qual é a sua visão hoje sobre a relação entre a sua organização

e o campo da Inovação você já falou que você tem uma atuação eh na área de inovação aberta no com de diversas frentes né e o que você falou também envolve inovação mas no todo no geral da sua organização como é que você enxerga a relação dela com essa área é assim tentando se pautar por algumas premiações né Eh o Itaú ele já ganhou alguns prêmios né como organização mais inovadora aí do Brasil Então acho que dá pra gente usar isso como Panorama eh e a gente também mais recente num prêmio que avaliava ali Principalmente

as as relações entre Grandes Empresas e startups né que é o meu foco a gente também ficou em terceiro colocado né então esse ranking chama melhores empresas para startups ele foi liderado pela Natura da qual eu fiz parte também seguido por Ambev em terceiro lugar ficou com o Itaú né então acho que esse é o contexto perfeito e em relação ao seu trabalho você já começou a falar sobre a sua atuação em relação à inovação aberta e às outras pentes eh você pode descrever mais como é que você se conecta com esse tema o que

é que você faz a respeito sim eh acho que tem como Eu mencionei né agenda de eventos Então os eventos eles são as oportunidades que a gente tem eh tanto para fomentar a conexão voltada a negócio mas também fomentar conhecimento né pros atores que estão participando então por exemplo amanhã a gente tem um um grande evento aqui do Smart mobility é o maior do ano que a gente tá chamando de smart mobility a cubo né a gente tem um foco também no Rio Grande do Sul então dado toda a catastrofe que a gente teve aí

nos últimos meses a gente priorizou startups da região e também grandes empresas da região então o nosso foco é trazer essas startups para cá né dar Palco para elas dar de fato luz ali eh para que elas tenham um momento de apresentar suas soluções e a partir disso a gente ter empresas né que podem se conectar a elas Então a gente tem por exemplo agilo né que olha paraa parte de micromobilidade então eles têm um uma espécie de um monociclo né Na verdade um triciclo que faz ali eh entregas principalmente em em eh rotas eh

previsíveis né então rotas fechadas onde eles podem eh fazer a movimentação de passageiros de itens enfim qualquer natureza hoje por exemplo eles estão atuando com a Panvel né uma farmacêutica também tem uma atuação forte com o grupo zafar ali eh de supermercadistas e por exemplo nesse evento vão est apresentando a solução esse Case ali de Lest maio eh para diversas empresas eh como o caso da GPA fensa também que vai estar participando desse evento de amanhã então tem um objetivo ali de Exposição Óbvio dessa Startup Mas também de compartilhar uma parte de conhecimento né de

como que esse Lest milio com eh Veículos Elétricos pode ser feito e como que isso tá sendo operacionalizada Então a gente tem a propaganda da Startup a promoção ali do serviço que ela tá ofertando mas também uma parte de conhecimento sobre eh esse caso de uso prático né com alguns feedbacks ali de clientes da mesma Ah ainda nesse evento a gente deve ter a participação de mais cinco startups uma delas é a Arrow que eu não sei se vocês conhecem mas é uma Startup focada na confecção de Vans elétricas né então é uma van completamente

elétrica com aquele conceito e de skateboard né onde toda a infraestrutura da van ela tá embaixo e a parte de cima é né uma casca que complementa toda a parte do veículo e também é uma solução que inclusive ganhou um prêmio de design Mundial né o prêmio alemão de design eh foi da Arrow aí recentemente e a gente também tá olhando né Para todo esse tema de eletrificação como que isso se dá Quais são os casos de uso então a gente também vai ter um tema olhando mais nessa linha né um painel eh de cx

né de customer Experience e ICS também eh como que é a eletrificação se correlaciona com isso principalmente Como que o mercado tem eh ditado né Essa essa questão da eletrificação inclusive trazendo o contraponto de uma outra Startup de um outro founder da da CTA Smart que é uma outra startup do Rio Grande do Sul né além da a e da grilo mas voltada a parte de combustíveis Então hoje a CTA Smart Ela opera eh os postos que estão dentro das grandes empresas né então eu não sabia disso eu fiquei sabendo justamente durante a a produção

desse encontro que a maior parte das bombas de combustíveis elas são privadas né então elas não necessariamente tê acesso ao público geral então se eu não me engano tá na ordem ali de 70 a 75% das Bombas estão dentro das grandes empresas como é uma Petrobras Enfim uma vale né Essas grandes mineradoras e empresas grandes e a maior parte do nosso diesel inclusive tão nessas bombas e a CTA Smart é uma Startup especializada na gestão disso tudo né para verificar como que a bomba tá ficou é ficou em silêncio De Repente É como o microfone

tá aberto Talvez seja mas a gente não consegue te ou é a gente não consegue te ouvir perdão acho que conectou o meu outro fone bluetooth aqui vocês me ouvem Agora sim tava só concluindo ali né então a CTA smart tem e como são Justamente a metrificação do uso desses combustíveis eh dentro dessas variáveis que Eu mencionei antes para vocês então eu dei bem detalhado esse evento que é um evento que a gente tá acontecendo já na nessa semana mas é justamente esse o meu papel né encontrar essas soluções encontrar dores das grandes empresas e

viabilizar ali a conexão delas né de dor com solução e fomentar o negócio entre essas empresas que Eu mencionei anteriormente beleza você já atua 5 anos né na área em termos de benefício o que você já colheu de benefício para sua carreira até o momento e o que você enxerga que você pode colher de benefícios lá na frente com o trabalho que você faz hoje legal e eu acho que de benefícios é bem nítido eu comecei Como Eu mencionei na Natura então foi a primeira empresa que eu trabalhei e eu fui inclusive bolsista do IEL

né então é um programa de CNPQ que foca justamente em trazer talentos eh para essa parte acadêmica mas conectando principalmente com negócios então foi um programa que me ajudou bastante é um programa focado em inovação né o inova talentos eh com essa oportunidade da bolsa eu tive exposição ao mercado e a partir disso eu fui trabalhar na dasa novamente também com inovação e a dasa era uma dos mantenedores aqui do Cubo Na época então com isso eu tive mais exposição ainda a esse mercado tive conhecimento de outras grandes empresas essa visibilidade me levou até ter

a oportunidade de trabalhar na Deloitte né a big for então uma das maiores consultorias do mundo isso foi bem legal também eu tive a oportunidade de trabalhar e prando Consultoria PR Vale além de ajudar na estruturação do Corporate painter capital da delo também e nesse meio tempo o próprio banco me acionou né para agora tá nesse papel que é o que eu tô há 2 anos e 8 meses como cubo mas olhando especificamente pra comunidade aqui pra área interna do Itaú também como que o Itaú se conecta com o nosso ecossistema Então acho que assim

todo esse trabalho ele me né me trouxe até onde eu estou que é uma posição de Sênior é bem estruturada e É uma carreira rápida até se a gente for comparar com outros profissionais que estão né inseridos aí no mercado de trabalho e aí olhando para futuro eu acho que a Inovação ela ainda não tem né Por mais que a gente tenha a visão ali de um cio né ou algo do tipo um cno também que são nomenclaturas que a gente vê aí num num aspecto mais de diretoria né C level eu acho que ainda

é difícil você ver um um C level de inovação propriamente dito né às vezes tá dentro da área de tecnologia eh tá dentro da área de TI de modo geral eh mas ainda não tem uma Diretoria de inovação né você não vê um diretor de inovação nem nada do tipo Então eu acho que é uma coisa que ainda pode acontecer mas minimamente acho que a a carreira de um ctio de CMO talvez é uma das coisas que se encaixam aqui na minha trajetória até pela minha formação né Eu sou formado em marketing tenho pós--graduação em

engenharia elétrica Ah mas eu acho que é isso assim Acho que parte da construção da minha carreira eu mesmo que vou fazer e tanto eu quanto meus pares aqui eh da área eh eu acho que a gente tá criando um pouco desse caminho eu não acredito que ele exista 100% acho que a gente vai precisar constituir isso em conjunto assim perfeito pronto como você já apitou né que ISO ainda não tá 100% claro né Você tem um um Norte mas não tem 100% clareza do caminho eh mas já tem algo que você além do que

você já citou de que não tem um cargo específico ainda hoje já né definido eh no mercado em si e tem algum outro problema que você visualize que possa que você possa enfrentar para alcançar esse cargo de diretor de inovação eu acho que aqui é mais o entendimento sobre o tema mesmo né n Vale mencionar a Inovação ela muitas das vezes vai ser vista de formas difusas né então pode ser que ela seja estratégia por um período Pode ser que ela deixe de ser estratégia muito pautada na verba e principalmente na condição Econômica da empresa

no momento né então pegar de novo o exemplo da Natura a Natura é super reconhecida como inovadora ela tem ali uma postura no mercado super bem consolidada mas ela passa por uma fase questão Econômica muito difícil né Então desde da aquisição da Avon eles mapearam se energias que não vieram e eles estão hoje numa situação bem desagradável eh tendo que renegociar dívidas tendo que fazer ali algumas questões também de posicionamento no mercado Isso tem afetado bastante a questão Econômica da Natura e obviamente isso deve gerar impactos em como que ela se posiciona né nesse mercado

principalmente como quanto ela investe em inovação Então acho que o desafio aqui é justamente essa condição macroeconômica né a Inovação ela tá muito em Pauta eh nesses últimos vai 15 anos tem toda uma ência ali do surgimento de aws de app e Google Play Store coisas do tipo além da própria crise de 2008 ali do subprime que deixou né muito dinheiro na mesa tem ali também os talentos que foram às vezes desligados né de empresa de tecnologia e coisa do tipo E aí você criou um mercado muito favorável pra dispersão das startups que é o

que a gente vive hoje né então Sem crise de 2008 dificilmente a gente estaria no mercado aquecido ou não que a gente tem hoje né de maturidade de dispersão de startups que a gente tem então eu confesso que assim eu não tenho muita visibilidade e acho que o maior desafio é se as startups ainda vão continuar tão sexis quanto elas são hoje né quando a gente olha para essa principalmente esse viagem de mercado de Open innovation de inovação aberta e ao mesmo tempo se inovação ainda vai ser tudo isso daqui a 20 anos muito numa

perspectiva de talvezes inovação vai deixar de se chamar inovação e vai se chamar qualquer outra coisa então Eh eu tenho dificuldades de visualizar essas empresas de fato vão continuar eh buscando ser inovadoras tá eu acho que por exemplo tô numa organização que tá completando 100 anos hoje né E aí você tem várias organizações também centenárias aí e a verdade é que quem não chama de inovação que venceu né essa grande batalha aí nos nas centenas de anos e eu acho que esse é um pouco o caso do Itaú por mais que a gente tem buscado

se posicionar aí também dentro dessa última onda a verdade que o banco inova há muito tempo né então toda a infraestrutura de do Brasil ela foi feita pelo Itaú e vendida paraa telefônica quando a coisa foi privatizada então quer dizer isso é inovação assim sabe ninguém falava que era inovação você só ia lá e fazia porque era necessário para entregar valor pro cliente então acho que tem um pouco disso sabe eu acho que Principalmente olhando paraa minha carreira no Médio prazo eu me vejo muito mais em posições de tecnologia linc a design do que necessariamente

tecnologia pela tecnologia sabe perfeito e diante de tudo que você falou tem algo que você ache que pode te ajudar nesse caminho eu acho que de novo é É muito mais eh a nível que se level né Não não é nem não é nem de imprevisibilidade eu acho que assim as empresas precisam saber o que elas querem fazer entendeu e eu brinco que assim eh eu eu não queria trabalhar em grande empresa eu fui empreendedor quase que minha vida toda né e eu fui paraa grande empresa quando eu fiz 20 anos né então quer dizer

eu entrei no mercado entre aspas tarde se você for ver eh do ponto de vista de quando eu comecei a trabalhar que foi com 13 14 anos e eu só vim trabalhar em grande empresa Porque surgiu oportunidade eu brinco que eu vou até onde me deixarem então assim enquanto ninguém me mandar embora ou achar que eu tô sendo Inconveniente eu vou est aqui então acho que esse é o ponto sabe acho que é mais o mercado que precisa tá prontto tanto para pessoas como eu quanto para mim mesmo e aí sem prepotência que nem arrogância

Mas é porque o mod de pensar a forma de agir é bem diferente do que a gente tá acostumado e talvez o mercado simplesmente não vai tá pronto e tá tudo bem sabe tipo talvez ninguém tá pronto para ter eh um se level eh com a minha cabeça e aí talvez eu preciso sair das grandes empresas e montar meu próprio negócio Como foi o caso de grandes pessoas que fizeram isso sabe tipo eh o Steve Jobs foi demitido da própria empresa né E talvez ele foi demitido justamente porque ele pensava diferente aí de novo né

não me aproximando aqui do Steve Jobs mas eu acho que o desafio é esse sabe eu acho que as empresas e principalmente a racia que a gente vive justamente por ter que e prestar contas né de tomar decisões que Tragam algum retorno sobre investimento dado que a gente tem acionistas é o que me deixa inseguro sobre o que que vai ser esse futuro sabe eh pode ser simplesmente que a gente Tome uma decisão não agora vai ser extremamente eficiente Tira esse negócio de inovação fecha tudo e a gente vai focar em alguma outra coisa porque

a renda fixa tá trazendo mais retorno sabe entendi relação ao seu ambiente de trabalho você acha que há resistências a Inovação Com certeza sem s de dúvidas a gente tá falando do maior banco do hemisfério sul e ainda a gente não sabe fazer inovação no dia a dia e as decisões são tomadas de forma muito controladas e demoradas né e que tipo de de resistências você cultural cultural parte cultural que mais pega né porque sem cultura sem inovação basicamente você pode ser a pessoa mais experiente contar com as melhores soluções se a galera não quiser

fazer porque tá preocupada com outras questões não vai rolar você acha que existem recursos hoje em quantidade para projetos inovadores eu acho que sim de novo eu acho que o problema não é recurso acho que o problema são as pessoas mesmo porque são as pessoas que fazem os projetos acontecerem Então acho que o que falta É é muito mais difundir esse conhecimento tudo que a ferramenta de difusão em si termos de captação de recursos para esses projetos inovadores você visualiza que a sua organização ela consegue alcançar bem ou não devido a essa dificuldade e essas

existências não eu acho que o orçamento não é o problema de novo é um banco né a gente imprimir dinheiro acho que o problema é fácil de ser resolvido mas assim eh a questão é o quanto de recurso de tempo e algumas outras questões não financeiras de fato estão à disposi entendeu Acho que a gente tem falta de recurso mais voltado a tempo e principalmente em errar barato e rápido a gente acaba deixando tudo muito caro justamente porque a gente demora muito para tomar as decisões e hoje quem você acha que pode te ajudar a

Gerar inovação além das startups que você já citou que você faz em termos de atores é hoje é o cubo mesmo né o cubo é instrumento muito disso para nós pelo menos né enquanto banco Então a nossa função é justamente essa tanto eh por criar o ecossistema por ser o Hub que proporciona tudo isso mas também até do ponto de vista de plataforma né então hoje o Cub ele tem uma vitrine de Startup onde tem 600 cpj diferentes soluções para que os nossos próprios colaboradores utilizem E visualizem essas soluções e também a gente tem ali

toda uma Interface para postagem de desafios aplicação dessas soluções nesses desafios e a própria gestão da da Inovação ali né então dados públicos também é super fácil de achar eh toda essa parte Aí eh tá aqui dentro e até na parte cultural também hoje eu tô focado num projeto interno de criar um curso sobre cubo e sobre Inovação de como se relaciona com as startups pra gente postar na nossa eh plataforma de educação corporativa né então de novo eu passo em dois em três pilares né processo cultural que tem desse ponto de vista de trilha

então eu faço isso de forma escalável dentro da plataforma de educação corporativa eu tenho ali eh a ferramenta digital para encontrarem Quais são as potenciais soluções ou minimamente eh postarem esses desafios para contar com aplicações e ainda eu fecho com a parte de mensuração dos resultados e acompanhamento dos projetos dentro da dinâmica de eh governância disso tudo que também tá dentro da plataforma E você tem eh enfrentado obstáculos para a construção dessas relações não acho que as relações estão fáceis é mais decisão de tipo assim Putz eh eu quero deixar o meu colaborador eh fazer

algo que é além do Job description dele né então Eh trazendo um exemplo aqui mais prático a gente tem aqui o desafio para entender se moeda digital é o futuro né então se drex vai substituir o real e se vale a pena a gente tá trabalhando com drex ao invés de pix sei lá vou dar esse exemplo aqui né então pix morre e agora a gente vai fazer tudo por blockchain moeda tá eu transfiro tudo que eu tenho em moeda né fiduciária para cripto para Dres hoje ou daqui a 10 anos dado que a a

dinâmica de liquidez disso pode significar banco existir ou não eh a pessoa que pensa e decide hoje ela tá cuidando de operações bem menos complexas a isso que eui para vocês mas elas deveriam ter algum tipo de dedicação para isso né então por exemplo o Google faz isso em 80% do googler olha para Job description pro atual e 20% ele olha para novos projetos Esse é um tipo de coisas que hoje a gente não tem essa definição né é uma coisa que ainda Precisa não é 8020 é 120 né vou passar a bola pro Victor

iniciar a sessão deificação beleza obrig Eh bom a ideia aqui é conversar um pouquinho entender Quais são suas o seu contato com gamificação com gamers de modo geral pra gente gerar algumas alguns insights em relação à plataforma E aí a primeira coisa que eu queria entender que é como eh como você vê gamificação quais os contatos que você tem com a gamificação E como é que você enxerga não legal cara Eu acho que a ficação muito legal assim Acho que o meu contato não é super denso mas eu já tive inserido ali de modo n

pertenço aí eh eu acho que assim dentro do nosso contexto ele é muito viável porque você precisa ter algum tipo de reconhecimento para essas pessoas né porque dado que eu acabei de mencionar Muitas delas estão trabalhando no 120% então elas estão trabalhando mais do que elas deveriam né e por isso que eu acho que todo esse processo de inovação inovação aberta ele tem que tá muito próximo também da área de recursos humanos para que a gente possa fazer o reconhecimento dessas pessoas Qual que é o desafio só e aí eu acho que independente da gente

tá usando gamificação ou não é o que que eu faço com essas pessoas uma vez que elas se tornam essas pessoas inovadoras Porque é muito ruim também você mostrar a luz pra pessoa e depois voltar pra caverna né então o Platão já dizia isso né com mito da caverna uma vez que a pessoa vê a luz às vezes ela fica até cega com aquilo né isso confunde bastante ela então eu acho que toda a empresa ela tem um um grande tradeoff na mão que é a o passo que eu coloco pessoas para trabalharem com inovação

eu vou est mostrando o mundo para elas que daqui talvez quando finaliza aquele projeto de inovação elas vão voltar para aquele mundo que não é bem parecido com esse que ela acabou de experimentar Então eu preciso Claro metrificar tudo isso e bonificar ela acho que S um passo mais simples e que a infura de gamificação ajuda bastante mas tem o ponto que é talvez essa pessoa não vai querer mais ficar na tua empresa Justamente que ela vai perceber que a sua empresa teve um lampejo de inovação mas não é uma coisa constante E aí Aqui

tá o desafio tá como que eu construo mais oportunidades para que esses talentos possam ser quase que uma Tropa de Elite tá e a minha visão é meio essa as pessoas estão lá nas suas atividades comuns no dia a dia e aí eu descubro um grande problema de forma cíclica a cada três se meses um ano e aí eu monto squads a Services ali com essas pessoas sabe eh é literalmente ligar pros Vingadores ou pra Liga da Justiça mais ou menos a minha percepção assim uhum legal e e assim para além desse universo profissional e

do uso da gamificação de eh Nesse contexto você costuma jogar Você tem contato com jogos sejam eletrônicos sejam outros jogos eu jogo bastante eu inclusive tenho todos os videogames da geração atual eu tenho também um videogame portátil que na verdade é um PC né um hog ali então tô jogando quase que todo tempo livre possível o que que você curte mais jogar Qual gênero TPO de jogo como corrida corrida legal e tem dentro dos jogos de modo geral seja de corrida seja outras coisas que você curte o que é que ele chama mais atenção o

que é que ele o que é que ele convida a jogar que ele interessa em jogar eu acho que vai depender do jogo mas tem temática né então sei lá eu tô jogando o jogo da Fórmula 1 porque é uma das coisas que me faz feliz e a gente acabou de entrar no iato das corridas até né a o fim do verão então é por isso que eu tô jogando Fórmula 1 eh e fora corrida né de modo geral que eu gosto bastante dos carros é por isso que eu inclusive lidero o Hub Smart mobility

também né de olhar para essa parte de inovação nesse setor eh eu gosto também muito da dinâmica de cyberpunk né um tema que me interessa bastante então inclusive um dos jogos que eu mais tenho gastado tempo que é mais uma dinâmica de mundo aberto uma pegada também de RPG é o próprio cyberpunk 2077 né então é um jogo que eu tenho jogado bastante e assim acho que de modo geral além dessa parte temática assim de plano de fundo de histórico ou de background de áreas de interesse de gostos pessoais Eu gosto da dinâmica de progressão

mesmo né Então seja num na Fórmula 1 ou na própria dinâmica do cyberpunk eu gosto de ter desafios e das coisas irem ficando mais difíceis Eu também conseguir me preparar para tudo isso né Uhum legal e em termos de de narrativa você já trouxe alguns elementos né tanto do universo das corridas quanto do cyberpunk tem algum outro alguma outra tipo de aa que lhe interessa é eu geralmente não gosto de RPG viajado então tipo sei lá Scaring é uma das coisas que eu até já cheguei a jogar mas não tenho tanto interesse E aí assim

por mais que tenha esse contraponto Eu gostei muito do Hogwarts Legacy né que é o novo jogo do Harry Potter ali ele foi um que que me chamou atenção e encaixou e eu confesso que eu tô bem interessado também sobre o Star Wars A L né que vai numa linha ali também de exploração mas com essa pegada de novo né viajada é que ver né com exceção do Harry Potter tudo que eu gosto geralmente envolve muuito tecnologia né tanto é trabalho com isso mas enfim o Robert SL me pegou tava numa fase ali mais eh

dessa pegada s legal E isso também nos outros meios assim do cinema literatura séries eu sou muito n ao mesmo tempo é legal científica do é sempre tem que ter um pano de fundo científico assim que é é o que me faz gostar das coisas e se fica muito absurdo eu já não curto uhum S bo bom de modo geral eh essa era a a linha tem mais uma coisa que eu queria perguntar quanhe é sendo o universo de de de inovação as startups com que você dialoga as grandes empresas com que você dialoga e

já dialogou você acha que o quanto existe de tolerância é uma abordagem mais lúdica mais gamificada num espaço de conexão entre atores da Inovação Você acha que tem nesse meio tem uma alta tolerância um alto interesse para uma coisa mais lúdica ou um é é importante ter um em que grau você enxerga isso cara eu acho que eu gosto muito da dinâmica de microlearning né então um dos meus eh fornecedores de educação preferida é o alura né Para mim é é o baita bent Marking e eu só sou quem eu sou muito por causa do

alura e por causa dos fundadores eu tive inclusive o privilégio de conhecer os dois assim eh e eu acho que o Grande Lance do microlearning é você dividir né um conteúdo super complexo em poucas etapas e muito dessa linha gamificada ali de progressão eh então assim eu gosto da dinâmica lúdica e eu tô literalmente pontando a trilha do cubo então eu tô com esse desafio agora é é só esse tradeoff né O quanto que você deixar lúdico sem perder conteúdo eu acho que esse é o desafio e eu acho que a resposta para isso é

microlearning eh mas eu ainda tenho algumas dúvidas assim eh eu acho que tem Óbvio toda a dinâmica de vocabulário mas eu acho que também foi uma coisa que a a ce atual da Microsoft falou no we summit e o de primeira edição né No No ano passado ela falou muito que o problema da gente ter ia né de forma difundida pro Brasil como um todo era a falta de educação do Brasileiro né E ela não falou isso num alto lugar assim de crítica mas muito mais num lugar de tipo puxa a gente precisa eh levar

educação e formar as pessoas e principalmente letrar as pessoas para que elas estejam aptas a interagir com essa tecnologia Então acho que da mesma forma isso se faz verdade em qualquer outro cenário sabe então eu gastei muito mais tempo explicando o que é uma startup do que explicando como se conectar com uma Startup eu acho que esse é o o panorama aqui tá entendi bom muito obrigado Rique eu acho que foi um um um um bate-papo com com bastante coisa interessante bastante Insight aqui pra gente então agradecemos a disponibilidade e o seu tempo e a

disponibilidade mesmo de compartilhamento tranquilo contem comigo acho que novamente uma primeira conversa vocês precisarem de mais conversa do super disposição perfeito Muito obrigado enque e com certeza retornaremos contato em breve tá feixado obrigado viu boa sorte tchau tchau valeu tchau tchau obrigado n