se você é daquelas que no início do ano coloca 1000 metas para você executar durante aquele próximo ano e quando chega em dezembro percebe que não cumpriu nenhuma delas ou então pior ainda se você é daquelas que nem sequer coloca uma meta porque Ah vamos ver que que vai dar né tô aqui para te ajudar [Música] hoje talvez isso esteja acontecendo com você não somente por falta de disciplina ou então por se culpar de Putz Nossa não coloquei Meta Em mais um ano esse nem é meu objetivo aqui tá eu quero te ajudar para que no próximo ano você Estabeleça e cumpra metas Esse é o meu objetivo desse vídeo que você saia daqui com plano traçado e que ano que vem seja de fato possível cumprir essas metas que você estipulou e não que seja só mais vários sonhos jogados num papel que um dia você vai olhar de novo e vai dizer Nossa olha só lá no fim de 2018 eu coloquei que eu ia estudar francês esse ano e isso nunca aconteceu mas por quê Porque você não se jogou isso né você não colocou isso como uma meta real Você só colocou como Ah uma vontade que eu tenho Então o que a gente vai olhar nesse vídeo aqui é de uma forma extremamente direta ao ponto como você vai olhar pras tuas metas e conseguir estabelecer metas você tá olhando isso aqui pensando ah nem sei nem tenho meta não não sei o que que eu quero não eu vou te ajudar tá então vamos lá existem motivos por trás do não comprimento de metas e esses motivos não é só a preguiça tá não é só a procrastinação que é o que normalmente surge na nossa mente tá o fato é que a forma que você estabelece o teu próximo ano e a forma que você cumpre cada um desses steps durante o ano e revisita isso é o que vai fazer verdadeiramente diferença em você ter resultado ou não com essas tuas metas colocadas e claro vocês sabem que aqui no canal eu falo com arquitetos designers interiores Engenheiros mas eu sei que tem muitos outras áreas que também gostam de me assistir por aqui então com certeza vocês vão conseguir aplicar isso mas principalmente eu tô olhando aqui paraas metas de um escritório né e lembrem sempre que quando eu falo escritório aqui eu tô falando também de você que tá trabalhando sozinho aí do teu quarto ou então da mesa da cozinha tá você precisa agir como alguém que tem um escritório independente da tua situação se você é autônomo ou não se está começando ou não estamos falando de escritório e você também se encaixa aqui é claro que nesse vídeo também Estou trazendo algumas coisas pessoais a partir de agora afinal não consigo separar esse lado tão pessoal com o profissional quando a gente fala sobre metas porque eles estão ligados principalmente falando que somos empresários e se eu cresço a minha empresa normalmente mesmo que a longo prazo estou crescendo também na minha vida pessoal no meu CPF Então as coisas estão ligadas e sim tá tudo bem você ligar nesse sentido de metas mas também é importante olhar a tua empresa como uma empresa mesmo que você seja autônomo lembrando tá então sempre sempre sempre as tuas metas de escritório e as tuas metas pessoais são separadas Apesar delas serem linkadas Mas no geral vou te trazer aqui a minha forma de ver isso E como que eu consegui nos últimos anos cumprir as metas que eu estabeleci que eram sim desafiadoras e ainda superá-las tá então hoje eu fico só esperando o dia que eu vou desenhar as metas do ano que vem eu já tô ansiosa para cumprir essas metas e antes da gente entrar nas metas propriamente ditas é importante a gente olhar pro espaço temporal aqui então quando a gente fala de metas a gente tem que estabelecer metas a longo prazo metas a Médio prazo e metas a curto prazo porque senão é muito frustrante você colocar uma meta lá em cima Digamos que você tá começando hoje na arquitetura e você coloca Ah eu quero faturar 1 milhão o ano que vem cara é impossível não é impossível mas é extremamente improvável que você já vá alcançar isso no próximo ano então a gente precisa trabalhar aqui com coisas realistas certo então por isso que é importante estabelecer e dividir as tuas metas em curto médio e longo prazo porque olha só se eu colocar uma meta por exemplo exemplo Ah eu quero aprender francês que é o que eu tô fazendo muito sofredor neste momento se eu coloco eu quero ser fluente em francês um ano para ser fluente em francês pode ser pouco dentro da minha rotina né não consigo me dedicar 8 horas por dia para isso porém se eu colocar uma meta Ah eu quero emagrecer 5 kg para mim seria possível emagrecer 5 kg em um ano é uma meta completamente possível então você entende a diferença como depende da tua realidade e depende também do que que você tá colocando aqui em jogo então sempre Olhe com pela tua Ótica e pela tua realidade também E aí isso nos leva a nossa primeira grande regra aqui das metas as metas precisam ser razoáveis ou seja elas precisam fazer sentido dentro do prazo que você tá colocando eu não tô falando aqui sobre possível e impossível porque de repente o que eu acho impossível você pode dizer ah mas o Fulano lá conseguiu isso eu tô falando sobre razoabilidade porque no geral a gente pode seguir uma linha de raciocínio aqui que não fica naquela linha tên de impossível impossível impossível impossível não porque todas as metas elas precisam ser minimamente desafiadoras o que que significa isso ah não pode ser fácil né gente porque se for assim ah eu quero tomar banho todo dia essa semana bom aí já não sei né Depende depende da tua situação mas ela não é desafiadora né digamos assim que exemplo Péssimo né Gente pelo amor de Deus mas enfim você entendeu onde eu quero chegar então a tua meta tá sendo razoável ou seja alcançável precisa ser afinal se for muito difícil você não vai atingir vai ser frustrante Mas ela precisa também ser desafiadora então a gente tem aqui o fácil o razoável o desafiador e o Nossa muito quase que impossível Então vamos ficar aqui no meio ela vai ser razoável e ela vai ser desafiadora então ao mesmo tempo que ela não vai ser fácil porque senão não faz sentido colocar uma meta né se você já ia cumprir igual até esse ponto do ser desafiadora mais alcançável é importante para você não desistir porque já pensou se você coloca lá essa meta que eu falei ah eu quero faturar 1 Milhão no ano para eu faturar 1 Milhão no ano eu preciso ter ali um faturamento mensal de R 80 a R 100. 000 na média para que no fim do ano eu chegue lá aí vem em Janeiro Você não fecha nenhum projeto vem em fevereiro você fecha uma consultoria de r$ 1 1000 Março Você fecha um projeto de r$ 5. 000 Poxa já tá bem longe da tua meta né então você acaba se estimulando e perde totalmente o sentido dessa meta e você não busca mais ela agora se você tivesse colocado uma meta de faturar r$ 1.
000 nesse ano você ainda ia ver que era possível dentro do que você já faturou nesses primeiros meses considerando que normalmente o escritório de arquitetura no início do ano começa mais devagar depois que ele dá uma acelerada Depois do Carnaval então considerando isso 100. 000 Ah não dá pra gente recuperar vamos lá entende como a motivação é diferente e aí que é importante definir estipular essas metas dentro da tua realidade mesmo mas elas T que ser desafiadoras vamos olhar aqui um outro exemplo tá digamos aqui que é Mariazinha Mariazinha tem um escritório e ela é ainda sozinha não tem ninguém na equipe mas o sonho da Mariazinha é ter um escritório com 30 colaboradores e fechar cinco projetos por mês cinco projetos grandes de apartamentos de 400 M qu a Mariazinha tem esse sonho você acha que a Mariazinha que hoje trabalha sozinha é alcançável para ela ou é possível para ela que em um ano ela alcance esse escritório com 30 funcionários e fechando os quatro projetos incríveis no mês que ela quer fechar de novo pode ser que seja possível Mas é provável numa situação normal que aconteça isso com a Mariazinha se ela não passou por nada muito específico sei lá fez projeto para algum famoso que indicou ela para todo mundo nas redes sociais Enfim estamos falando aqui de casos normais tá é possível talvez 0,001% é possível mas a gente não pode trabalhar só com essa estatística a gente precisa trabalhar com a razoabilidade lembrem disso então um ano talvez paraa Mariazinha alcançar esse objetivo de 30 funcionários Talvez seja pouco agora se a gente olhar para 5 anos vai super possível só que aí a gente vai fazer o quê A gente não vai colocar uma meta de daqui a 5 anos a Mariazinha vai ter isso a gente vai fracionar essa meta Ah então no primeiro ano o objetivo é a Mariazinha ter três funcionários no segundo ano ela chega a seis no no terceiro ano ela já vai chegar a 15 e no quarto ano ela vai chegar a 25 para daí no quinto ano ela chegar a 30 você entende então vai fracionando essa meta até mesmo para você sentir que você tá atingindo que você tá chegando lá divide o máximo que você puder se você puder por mês por semestre melhor ainda porque assim você consegue ir enxergando e mudando a rota se for necessário então assim de novo quando eu falo sobre razoabilidade aqui é muito em relação a você tá não é em relação ao que eu penso a forma que eu vejo o meu escritório em relação ao que você pensa a forma que você vê e ao que é razoável e possível para você e aí olhando para esse ponto que que a Mariazinha teria que pensar o que que eu preciso ter em termos de fatur ento do meu escritório fechamentos de projetos para que no fim do ano eu tenha os meus três funcionários quantos projetos eu preciso fazer quanto de faturamento eu preciso ter todos os meses para que eu tenha caixa para arcar com o custo desses três funcionários lá no fim do ano então ela vai fazendo a conta inversa Então olha eu preciso ter um faturamento de R 10. 000 no mês beleza então agora eu preciso fechar um projeto de 10.
000 no mês ou dois projetos de 5. 000 no mês para daí no fim do ano tá com esse caixa e assim por diante tá claro que eu falei de uma forma extremamente simplificada aqui mas você vai olhar pras tuas metas macro e vai repartindo elas no tempo para deixar esse tempo bem curtinho a isso nos leva a nossa segunda regra das metas as metas precisam ser Claras O que que significa isso por exemplo muitas vezes quando eu faço Live seja dentro dos meus cursos ou lives gratuitas pra galera geral quando a gente fala sobre objetivo sobre sucesso tal as pessoas nor normalmente dizem Ah eu quero ser reconhecida Ah eu quero ter muito sucesso só que você entende que isso não é uma coisa palpável você não pode colocar uma meta eu quero ser reconhecida porque é muito difícil você segregar essa meta e enxergar que você tá alcançando ela pode ser que daqui a 10 anos você olhe para trás e diga Ah aqui eu queria ser reconhecida hoje eu sou reconhecida só que no meio do caminho você vai est sempre numa busca incessante sem saber se está crescendo ou não então a meta Clara e a meta objetiva é uma meta que tem números tá então ah eu quero ser reconhecida e ter sucesso Tá mas o que que é o sucesso para você é fazer 10 projetos no mês é fazer cinco no mês então Sucesso para mim é diferente do que sucesso para você ah eu quero ter 30 funcionários isso é sucesso para mim Ah mas o teu faturamento lá com 30 funcionários como é que vai tá vai fazer sentido isso para você como é que vai tá o lucro porque 30 funcionários também é uma folha de pagamento enorme Então você precisa est com o escritório rodando bem para você cumprir com esses teus pagamentos também você vê como uma coisa leva outra então bem diferente de você dizer ah eu quero ter um escritório grande com muitos projetos e uma equipe enorme é eu quero ter um escritório com 30 funcionários faturando r$ 1 100. 000 no mês Esse é o meu objetivo a Médio prazo Ah o meu objetivo a longo prazo é eu ter um escritório com 50 funcionários faturando 5 milhões por ano meu objetivo a longo prazo aí como é que você vai chegar lá você vai repartindo mas isso são metas Claras entende eu tenho números x funcionários x de faturamento x de lucro Isso precisa ser uma meta Clara é dessa forma que você queria uma meta tá claro além disso esse formato de pensar também te ajuda a enxergar que você tá crescendo tá porque se a tua meta daqui a 5 anos é ter então 15 funcionários se ano que vem você tem três e No No próximo você tem seis Você tá vendo que você tá crescendo certo você não tá estagnado você tá crescendo em busca daquela meta final mas você tá mesmo que você repartiu essa meta você tá sentindo que você tá cumprindo que você tá no caminho certo e aí quando a gente fala sobre a nossa terceira regra a gente precisa entender que as metas precisam ser rastreáveis esse rastreável tem muita relação com o que a gente falou aqui na nossa no nosso item dois na nossa regra dois sobre o quantificar mas o rastrear tem um outro ponto essencial também é quando a gente fala de coisas não tão metrificar ter um escritório mais organizado isso pode ser um desejo teu Mas isso é um desejo não passa de um desejo você não pode dizer que a tua meta é ter um escritório mais organizado porque isso não é uma meta isso é um desejo entende a diferença o desejo é o quer a meta é quando já entendeu aqui né já entendeu Vamos dar um exemplo pro negócio aqui ficar mais claro então tá teu objetivo é ter um escritório mais organizado e que fature e lucre mais beleza é um sonho um objetivo não é uma meta ainda como é que a gente pode transformar o Ah eu quero ter um escritório organizado em algo palpável você pode usar de um hábito para isso por exemplo você entrou no 50 passos que é o meu curso que vai te ajudar a ter seu escritório eficiente e lucrativo agora e aí você vai colocar o tira aos 50 Passos como meta como objetivo como hábito vou assistir uma aula dos 50 Passos por dia e vou aplicar cada um desses Passos porque cada passo é uma aula tá só para você entender beleza Começo amanhã então eu tenho um hábito de todo dia 7 Das 7 às 8 da manhã assistir e implementar aquele Passo dos 50 passos que eu acabei de assistir pronto em 50 dias você aplicou tudo aquilo ali não tem como você não ter resultado se você aplicou tudo aquilo ali então você percebe que um objetivo ter um escritório mais lucrativo um escritório mais organizado que é hum não tão palpável você pode transformar num hábito de assistir e aplicar os 50 passos que é uma metodologia que vai te fazer chegar lá logo isso tudo vai te mostrar que você tá evoluindo frente ao teu objetivo maior e claro se você não conhece os 50 Passos ainda não deixa de clicar aqui na descrição que eu vou deixar um link para você saber mais sobre ele Outro ponto importantíssimo aqui é que as metas precisam ter um plano de ação você não pode jogar as metas num papel e achar que elas vão se resolver sozinhas né Cada meta precisa ter o seu plano de ação e aí cada pessoa desenvolve esse plano de ação de uma forma diferente você pode por exemplo ter um planner especificar tudo ali você pode começar com o quadro dos sonhos tem gente que gosta cada um vai ter a sua maneira inclusive se você tem alguma maneira que você acha incrível manda aqui nos comentários para compartilhar com a gente eu que sou a pessoa dos números que sou a pessoa da organização gosto de usar minhas planilhas no Excel então eu uso as minhas planilhas do Excel para estabelecer todas as metas do ano e para ir dando cheque mês a mês se a gente tá cumprindo cada uma delas Então na hora que você estabelecer cada uma das metas você já vai ter o como ali Como que você vai fazer para chegar em cada uma delas então Ah a minha meta é faturar r$ 1.
000 esse ano eu quero faturar r$ 1. 000 esse ano como eu vou fazer ah eu preciso ter faturamento mensal de r$ 8000 e desses r$ 8000 eu posso fechar um projeto ou dois projetos de R 4. 000 beleza Esse é o jeito então minha meta mensal é fechar dois projetos de no mínimo R 4.
