Videoaula 06 - Estratégias Empresariais

G1 [Música] o Olá seja bem-vindo a sexta aula da disciplina de estratégia e inteligência competitiva EBC nessa aula falaremos sobre estratégias empresariais o primeiro ponto que deve ser definido nesse tópico é que a diferenciação das estratégias é uma consequência do diagnóstico estratégico Mais especificamente da análise da Matriz swot portanto somente será possível definir a estratégia Empresarial após desenvolver o diagnóstico por meio de criteriosa as análises externa e interna a organização buscar a definição de estratégias sem diagnóstico estratégico desenvolvido pode representar o fracasso do negócio isso porque a matriz e representa um retrato das condições da

organização no momento atual e dá suporte para condução dos seus objetivos futuros a definição da Estratégia deve estar alinhada ao contexto dos negócios da empresa ou seja deve ser coerente com seus produtos serviços mercados clientes concorrentes princípios e seu momento atual para identificar a estratégia mais adequada para a organização o melhor instrumento a ser utilizado é a matriz swot ponderável basicamente a definição da Estratégia é realizada por meio das análises dos ambientes externos e internos de forma conjunta e da avaliação dos quadrantes preponderantes na matriz 1 e nessa figura é possível verificar as quatro configurações

mais comuns da Matriz swot para as quais são indicadas as estratégias empresariais correspondentes quando predominam ameaças e pontos fracos a organização encontra-se um cenário pessimista que está indicado na cor laranja na figura EA estratégia mais indicada é a de sobrevivência nesse caso a organização tem por objetivo unicamente não ser extinta do mercado e direciona as suas estratégias para obter um mínimo de lucratividade a um corte generalizado das despesas podendo haver perda de pessoal tecnologia recursos e queda na qualidade Há também um esforço para aumentar a produtividade o que reduzir os níveis de estoque tanto de

produto Pronto quanto de produtos semi-acabados os investimentos são cortados reavaliados e reprogramados tanto em relação aos ativos como instalações e equipamentos quanto em relação à divulgação como propagandas e promoções e agora quantos pontos fracos predominam mas a empresa encontra-se em um ambiente de situações favoráveis para crescer com a dominância de oportunidades no ambiente externo temos um cenário otimista cuja estratégia indicada é a de crescimento nesse cenário os consumidores Estão dispostos a consumir mais então a empresa volta-se para a expansão esta condição possibilita que a empresa em vista para melhorar as suas fraquezas e aumentar o

seu mercado por meio do desenvolvimento e lançamento de Novos Produtos tecnologia pesquisa e desenvolvimento buscando antecipar-se às ações dos concorrentes quando a predominância de ameaças IMP a empresa sissold mesmo que as forças supere as fraquezas temos um cenário não otimista e a estratégia indicada é a de manutenção nesse caso a empresa busca ressaltar as suas vantagens competitivas a fim de se defender do cenário que se configura e conquistar a estabilidade nos seus negócios nessa estratégia intenciona-se manter a atual participação de mercado e alocar recursos com a prioridade de assegurar clientes é o foco no cliente

é preponderante podendo haver condições especiais de preços com alguns sacrifícios nas margens de lucro para assegurar a manutenção do posicionamento e por outro lado a combinação da predominância de pontos fortes com oportunidades com blusa a empresa a buscar o seu desenvolvimento calcado nas suas vantagens competitivas nessa estratégia a empresa caminha para um perfil organizacional mais complexo buscando desenvolvimento em diversas áreas como por exemplo a ampliação das vendas entrada de novos mercados ou novas aplicações e uso de seus produtos também pode ser adotada a estratégia de diversificação que conduz a empresa a expandir o seu mercado

conquistando novos públicos o mesmo entrando em segmentos relacionados pode ocorrer também a criação de extensões de marcas a definição da Estratégia Empresarial é fundamental para realização de qualquer planejamento pois os gestores precisam ter ciência das condições atuais da organização tanto interna quanto externamente e seu potencial de crescimento o desconhecimento do diagnóstico estratégico e da Estratégia mais adequada para o negócio pode levar a organização a investir em segmentos incompatíveis ingressar em mercados não promissores e atrair clientes fora do perfil indicado por isso essa etapa é tão importante para guiar os gestores na definição dos seus objetivos

metas e indicadores que deverão ser coerentes com o momento presente da organização Eu espero que você tenha apreciado essa aula e até a próxima um [Música]