[Applaudissements] story rush le podcast rh qui ne vous raconte pas d'histoires bienvenue à toutes et bienvenue à tous dans cet épisode nous revenons sur le rôle de la fonction rh faire le bonheur des collaborateurs entre temps d'en satisfaire le moindre de leurs caprices licencié comme des mercenaires en croyant servir un actionnaire considérant les personnes comme une simple ligne de cou gérer l'administratif dans une démarche procédurière le petit doigt sur la couture du pantalon je ne vous donne pas une coque qui du règlement intérieur parce que ce n'est pas prévu dans le règlement intérieur c'est sûr
que c'est ça le rôle de la fonction rh c'est vrai qu'elle est un peu ballotté entre rh bashing préjugés et fantasmes et au fond on ne sait plus vraiment où donner de la tête certains la voudrait stratégiques d'autres la souhaite augmenter à base dia et de bottes en tout genre bref difficile de savoir vraiment ce qu'il en est dans cette cacophonie alors il est peut-être temps de se poser la question mais au fait c'est quoi le rôle de la fonction rh c'est quoi l'histoire si nous devions dénoncé simplement la mission de la fonction rh se
résume ainsi faire en sorte que l'entreprise dispose des moyens humains pour réaliser la mission de l'entreprise dans la durée bon bah voilà merci patrick c'était un excellent podcast à bientôt pour le prochain épisode ah bah non tu vas pas te débarrasser de moi aussi facilement chef on va détailler ce que ça signifie en fait c'est assez simple à comprendre il ya trois contributions de la fonction rh au regard de cette mission 1 elle alimente en aimant la réflexion prospective qui conduit à définir la stratégie de l'entreprise de l créé un terreau culturel favorable à la
réalisation de cette stratégie et enfin 3 elle décline concrètement cette stratégie au travers de politiques et de processus rh pour la rendre possible zoom ans d'abord sur le premier rôle de la fonction rh affirmé que la fonction rh et stratégiques ne veut pas dire grand chose en tant que tel en revanche bien sûr la fonction rh contribuer à la stratégie de l'entreprise en jouant notamment son rôle de conseil impliqué au coeur de l'activité pour ce faire elle doit contribuer à la réflexion prospective menée en amont de la définition de la stratégie reprise c'est à dire
s'intéresser aux évolutions du monde et son environnement et les traduire en scénarii possibles ou probables afin de se préparer au mieux ce qui pourrait être venir les nouvelles technologies le digital lie à l'automatisation mais aussi les crises qu'elles soient sanitaire écologique qu'économique sociale etc bref toutes les grandes évolutions sociétales sont autant de facteurs que la fonction rh doit prendre en compte tant il impacte notre manière de voir le monde nos modes de fonctionnement nos attentes aussi en tant que consommateurs et salariés et donc naturellement la manière dont on exercera les métiers et les compétences dont
on aura besoin en entreprise finalement il s'agit ici de se questionner sur les évolutions du monde de l'entreprise de son business et leur impact sur les emplois et les compétences pour lui permettre de s'y adapter au mieux et de délivrer sa stratégie finalement on parle entre autres ici de gpec gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou de workforce planning et 7 gpec va nourrir la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise sur le plan des compétences dont on a besoin dans le temps pour la mener à bien encore faut-il que la culture présent
dans l'entreprise soit compatible avec l'ambition qu'on se donne et si ça n'est pas le cas il faut s'interroger sur ce qu'on veut faire maintenir son ambition et faire évoluer la culture pour qu'elle soit un atout ce qui est très longue par nature ou alors au contraire amendé son ambition on infléchir certains aspects si on estime que la culture et les valeurs ne doivent pas changer la fonction rh à la en quelque sorte un rôle d' alerte de garde-fous de gardien du temple c'est en réalité sa deuxième contribution s'assurer que le terreau culturel que l'on a
favorise l'ambition que l'on se donne ou bien alerter si le gap est trop important sachant bien évidemment qu'une culture et bien ça ne se décrète c'est la résultante de ce que l'on est collectivement et ça se façonne éventuellement mais dans un temps non et dans ce cas la responsabilité d'affaires évolué peut pas reposer uniquement sur la seule direction des ressources humaines mais incombe à l'ensemble de l'entreprise mais c'est un autre sujet bon c'est bien beau tout ça à la stratégie la culture mais à un moment il faut que tout ça bah ça se traduise dans
les faits non oui oui je sais on veut du concret on y arrive c'est la troisième contribution de la fonction rh rendre la stratégie possible concrètement en d'autres termes la décliner la stratégie et l'ambition au travers de politiques des processus rh pour la réaliser et c'est ce qu'on appelle l'alignement stratégique une mise en cohérence verticale entre d'une part la stratégie de l'entreprise et d'autre part les politiques rh pour que ces dernières contribuent concrètement à sa réalisation et les processus dont il s'agit ce sont en fait les grands domaines rh recrutement formation gestion des carrières etc
et on peut schématiquement considérer qu'il y en a de deux sortes ce qui relève de la gestion du cycle de vie du salarié et ceux qui sont transverses à tous les domaines rh et qui viennent soutenir toutes ces politiques c'est par exemple le cas du à sierre âge de la marque employeur des relations sociales etc et c'est ce qu'il constitue ce qu'on va appeler le socle de la fonction rh ses missions de base qu'il convient d'ailleurs de ne pas négliger s'assurer d'avoir les bonnes compétences motivé au bon endroit de l'organisation pour permettre de soutenir le
business et ça va évidemment de la définition de la politique à la déclinaison la plus opérationnelle qui soit le détour des en l'occurrence la dimension administrative ou logistique de la fonction c'est vrai qu'on porte souvent un regard rapide et biaisé sur l'administratif de la fonction rh préférant se concentrer sur la strate parce que c'est quand même bien plus cool et même bien plus noble mais cette dimension opérationnelle constituent les fondations de la maison sont les cas là tout s'écroule d'essayer plus livrer des payes juste en temps et en heure et vous verrez si votre fonction
et rage est toujours aussi stratégique non non non non non on plaisante n'essayez pas croyez nous c'est pas une bonne idée finalement cette capacité à délivrer un service de qualité en optimisant coûts et délais c'est un des leviers de légitimité de la fonction rh mais c'est un autre sujet et tout ça on a besoin que ce soit cohérent aligner ces trois rôles la prospective la culture et les processus s'autoalimente ils sont interconnectés en parlant de cohérence est ce que tu es bien sûr que nous avons tout abordé dans ce podcast que ces trois rôles décrivent
réellement l'ensemble des missions de la fonction rh abbas est vrai qu'il manque certainement quelques buzz de transfo par exemple ça c'est simple bien sûr que la fonction rh doit accompagner la transfo en créant un terreau culturel favorable c'était notre deuxième point et en alignant ses processus avec l'ambition que l'entreprise se donne c'était le troisième mais digital on n'a pas dit le mot digital elle a un rôle à jouer sur le digital non oui mais c'est en réalité un enjeu d'ordre culturel et nous en avons parlé même si celui-ci il est particulièrement important en résumé la
fonction rh fait en sorte d'avoir les moyens humains pour réaliser la mission est l'ambition de l'entreprise pour ce faire la fonction rh alimente la stratégie de l'entreprise avec une réflexion prospective en amont de la définition de s'assure que l'entreprise un terreau culturel compatible avec l'ambition qu'elle se donne 3 met en oeuvre et décline la stratégie au travers de processus rh j'ai mon chef oui tu as bon on va pas en faire toute une histoire [Applaudissements] story rh le podcast rh qui ne vous raconte pas d'histoires retrouvez tous les épisodes sur story rh.fr
