si vous êtes dirigeant d'entreprise un des meilleurs moyens pour faire la différence c'est d'avoir une vraie culture d'entreprise une dernière chose à présent vous allez chanter l'hymne officiel alors on en parle maintenant bonjour et bienvenue dans cette nouvelle grève en tant que dirigeant d'entreprise parmi les souhaits que nous pouvons avoir il ya bien sûr tout d'abord le souhait de nous différencier par rapport à la concurrence ou encore que notre entreprise est une bonne image de marque qu'elle soit bien identifiable reconnaissable reconnu et parallèlement qu'en interne et bien nos équipes se sentent pleinement impliqué dans le
projet de l'entreprise avec un fort sentiment d'appartenance c'est que vous n'êtes pas dans les grandes galeries vous êtes les grandes galeries si c'est bien ce que vous souhaitez alors ma question est simple avez vous développez votre culture d'entreprise et oui en effet la culture d'entreprise est souvent quelque chose de délaisser et même de flou alors qu'il s'agit de quelque chose de fondamental car c'est votre culture d'entreprise qui va rendre votre entreprise unique et vous réponde à tous maintenant on peut pas bien trop d'appels annonce partir d'aujourd'hui répond à tous les processus promesse de mon mari
laitière beaucoup que vous montrer comment fait ou pas c'est que déclenche c'est juste ici mais la présidente a coûté l elysée bonjour d'ailleurs regardez ce qui va souvent faire la différence entre ce que l'on considère comme une belle entreprise et une autre qui est moins belle et bien même si elles sont dans le même domaine ce sera avant tout leur culture d'entreprise alors oui il existe un très grand nombre de définition sur ce que peut être la culture d'entreprise donc moi ce que je vous propose c'est de voir quels sont les cinq ingrédients indispensables qui
vous permet de construire votre culture d'entreprise et de la véhiculer à la fois au sein de l'entreprise mais aussi à l'extérieur premier ingrédient évident à voir un pourquoi et une vision et oui comme l'expliquent bien simone synek dans son livre start with why et son principe du cercle d'or un des points essentiels qui différencie les entreprises avec une forte identité c'est le fait d'avoir un pourquoi fort dans lequel à la fois les collaborateurs et les clients peuvent se reconnaître nous ne parlons pas ici de vision stratégique mais bien plus d'un réel pourquoi qui est en
lien avec un sentiment de contribution un désir d'identité auxquelles nous allons adhérer ou non mais peu importe l'important sera même d'être clivant car on ne peut pas faire l'unanimité mais par contre nous pouvons obtenir l'adhésion des personnes qui se reconnaissent dans notre pourquoi je me suis dit que vous devriez être équipé comme une vraie qui j'ai personnes adhèrent chips je pense que c'est le tien deuxième ingrédient quelles sont les valeurs de votre entreprise et là encore l'objectif est de marquer notre différence au travers de ces fameuses valeurs et de montrer quelle est l'énergie et l'état
d'esprit au sein de l'entreprise les valeurs partagées vont influencer l'attitude des employés de l'entreprise à tous les niveaux par exemple une des valeurs défendues par l'entreprise ikea c'est la valeur de simplicité ce qui fait que ikea cette image d'une marque fait pour les gens à la fois simple et réaliste qui ne recherchent pas le luxe mais plutôt le fonctionnel et l'efficace à un prix abordable autre exemple une des valeurs premières de l'entreprise linkedin c'est d'inspirer l'excellente et là vous le voyez bien à la fois au travers du réseau social et de l'entreprise eh bien il
donne cette sensation de nous aider à nous améliorer constamment à apprendre constamment et donc à nous aider pour développer une belle progression de carrière troisième ingrédient quelle est l'histoire de l'entreprise quel est le mythe et oui le récit et la légende de la création d'entreprise sont quelque chose de très important quelles sont les épreuves surmontées par exemple par les fondateurs qui sont souvent partis de rien qu'elles sont peut-être les histoires de transmission d'une génération à une autre et oui il existe un grand nombre de légendes entreprises inspirante regardez par exemple apple qui a commencé dans
un garage amazon ou c'est jeff des hausses lui même qui est posté les premiers livres ou a listé qui a dû solliciter un nombre incalculable de banque pour pouvoir lancer disneyland etc etc et oui toutes les entreprises peuvent avoir une histoire inspirante qui la différencie à la fois auprès de la clientèle mais qui permet aussi d'inspirer les équipes et oui les équipes continuent à contribuer à cette croissance et sinon toujours intéressant de connaître la quête du héros du départ tu crois que john est devenu john parce qu'il a gagné à la loterie tu crois qu'il
a arnaqué quelqu'un ou frappés josh harrison à la tête il était john parce qu'il est d'ailleurs ils étaient john parce qu'il a écrite et que tout ride quatrième ingrédients les symboles forts et l'objectif ici est de marquer l'identité de l'entreprise alors cela comporte bien sur le logo le slogan marchandising un design ou une décoration particulière des locaux voire même un code vestimentaire tout cela afin de permettre de reconnaître immédiatement l'identité de l'entreprise et enfin cinquième ingrédients quels sont les rites et coutumes de l'entreprise et oui ce sont toutes ces habitudes que vous allez construire au
sein de l'entreprise dans les rites peuvent comprendre par exemple le style de management les règles de fonctionnement interne comme le savoir-faire ou les méthodes de travail mais cela comprend aussi le style vestimentaire qu'il soit décontracté costume ou encore uniforme ou casual friday il ya aussi les événements comme les séminaires les soirées les anniversaires les pots de départ etc et enfin toutes les petites habitudes que vous pouvez intégrer pour marquer un état d'esprit en lien avec vos valeurs par exemple je connais une entreprise qui a mis en place une boîte à problèmes où chaque collaborateur peut
y mettre une note pour faire remonter un dysfonctionnement ou un axe d'amélioration et une fois par mois ils effectuent un tirage au sort et il offre un petit cadeau à la personne qui a écrit le problème qui a été tiré au sort l'idée ici est temps de montrer que l'entreprise a conscience que les employés sont les mieux placés pour identifier les problèmes de fonctionnement et pour pouvoir les faire remonter et qui savent que le meilleur moyen de s'améliorer c'est d'avoir justement cette remontée d'informations car si les problèmes restent sous silence et bien l'entreprise stagne mais
maintenant attention car il ya aussi un piège dans la notion de culture d'entreprise dans lequel il ne faut surtout pas tomber en effet une culture d'entreprise allez faites pour grandir avec l'entreprise elle va donc évoluer changer s'améliorer et le jour vous commencez entendre la fameuse phrase on a toujours fait comme ça et bien c'est que la culture d'entreprise est devenu trop figée et obsolète et donc qu'elle empêche l'entreprise de progresser car le jour où la culture de stagnation s'insinue et bien votre entreprise va de toute évidence prendre du retard par rapport aux autres entreprises qui
elles continuent à avancer et donc un peu à l'image de la recette transmise de mère en fille ou là une fille demande à sa mère pourquoi tu coupes le retient en deux et bien je ne sais pas ma mère a toujours fait comme ça alors on demande à la mère qui elle répond aussi je ne sais pas ma mère a toujours fait comme ça et lorsqu'on demande à la grande elle répond simplement bien parce qu'à l'époque ma cocotte était trop petite donc méfiez vous de ceux on a toujours fait comme ça et créer l'histoire de
votre entreprise fait grandir sa culture et vous aurez en main un levier très puissant pour faire la différence on est hausse à l'image du commandement capitaine je vous dis à bientôt et n'oubliez pas si vous voulez booster votre leadership vous pouvez télécharger gratuitement monde book sur mon site internet le lien est dans le descriptif de la vidéo est pour vous abonner vous cliquer à gauche et pour voir une autre vidéo vous cliquez à droite allez à bientôt
