2025 04 24 Mooven Town Hall BRUTO CAM1

Ótima tarde, pessoal. Vamos de novo, né? Mais animado. Ótima tarde, pessoal. Boa tarde. Ali. Vamos, vamos embora começar com energia. Primeiro, uma felicidade enorme, imensa, primeiro de ver a sala cheia, de ver o pessoal conectado, de eu ter a oportunidade ali de falar para vocês, de contar um pouco o que nós estamos fazendo aqui. Eh, e Ali combinando aqui no final depois vocês podem eh colocar no chat e a gente vai fazer um fishing ali das dúvidas. Acho que a ideia é esclarecer tudo e vamos fazer só a prestação de contas. como atualizar vocês do

que nós estamos fazendo, para onde nós estamos indo. Acho que foi um compromisso que eu trouxe na minha chegada. Eh, a primeira sessão acho que tinha umas 40 pessoas, era isso, né? Al, aí já tava não, ainda não. Não. E eu Contei um plano do que a gente chamou aqui do movem, que é o nosso plano de 2025 a 2027. e vou trazer também algumas novidades e falar um pouquinho como tá sendo o nosso trimestre. Então, ah, eu também não posso deixar de agradecer. Obrigado, meninas, pela organização. Obrigado, Kauan. Eh, pedi para mudar a data

que eu tava na Para quem tá aqui presencial vai ter um, vai ter Beer e eu tava na Quarena. Então, hoje hoje já posso celebrar, hoje eu posso celebrar com vocês. Mudança estratégica. Você sabe como é. Como é que é? Então, muito obrigado. Quero agradecer a todos. Vamos fazer aqui de um espaço, 40 minutos, uma horinha de bate-papo, depois a gente confratiza, tá bom? Bora lá. O que foi nosso Q1? Acho nem preciso falar quem tá acompanhando um pouco ali da do cenário econômico que nós estamos Vivendo desafios, né? Depois aqui de um janeiro surpreendente,

de um fevereiro super movimentado, março deu uma desaquecida, alguns dos principais clientes trabalhando em reestruturações, quer dizer, chegando presidentes novos que comandam mais estruturação. E geralmente nesse mercenário de incerteza, as empresas eh diminui ali o seu investimento. Claro que o budget do ano tá programado, mas como que a gente vai Executar? Então a gente sentiu um pouquinho dessa pequena escelarização, mas mesmo assim foi um foi um que eu bastante importante e eu vou mostrar para vocês. Então dividiu em três pilares, né? E o plano todo em três pilares, né? Quando a gente fala no moving

even 100, a gente fala ali de performance comercial, eh financeira, de vendas. A gente fala do pilar de gente e gestão, onde trazer a empresa para ser uma Grande marca empregadora, para trazer brand deploy para vocês, comunicação, benefícios e a parte de marketing. Não adianta nada ter uma uma empresa sofisticada performando e que ninguém conhece. Então, pouquinho dúvidos, né? Em 3s meses são 28 novas com novas pessoas a bordo e já tem carinhas novas que chegaram esse mês que vão estar no na próxima apresentação do do quarter. Eh, dos contratos que a gente tem que

renovar, isso foi um fator Importante. Alguns clientes anteciparam a renovação dos contratos. Então, primeiro trimestre a gente quase que dobrou contrato de quantidade de renovações dos novos negócios. E ali que a gente ficou um pouquinho abaixo foram os novos negócios. Acho que a gente tinha tudo para chegar e superar março. E aí março com essa desacelerada ainda foi só a gente, né? Eu tenho praticamente amigos nas principais consultorias eh globais e brasileiras. Todo mundo sofreu. Março não foi um mês bom para ninguém. Mesmo assim a gente alcança lá quase 80% da nossa meta, que já

é uma meta eh robusta, agressiva. Mesmo assim a parte de eficiência fica em ordem. Quer dizer, a gente tá ali rodando com entre os nossos contratos com 96%, né? São apenas 4% abaixo daessa meta programada. E a gente tinha outras duas conquistas que é trabalhar 10 novos clientes ao longo do ano e criar seis Novas soluções ao longo do ano. No trimestre a gente já trouxe três novos clientes e já tem quatro soluções que eu vou antecipar para vocês antes que elas vão para mercado, tá? Mas tudo isso vocês vão receber nos nossos canais eh

das redes sociais. Vai ter matéria, vai ter artigo, vai ter webinar, tem muita coisa legal para acontecer. Opa, deixa eu voltar que eu não falei da Ah, aqui da parte de gestão, 132 Vagas abertas. Acho que pouca gente tem a noção de da tamanha capacidade que a gente tem de de empregar. Então, hoje ainda temos 45 vagas hoje em andamento, algumas já com cliente, alguns candidatos sendo entrevistados e hoje nossa de contratação ah de 12 dias. E muito desse desse lead time ali tem mais a um delay da avaliação entrevista do cliente do que do

nosso. Aqui eu lembro que a gente teve um case bastante importante, Um dos clientes que a gente ativou esse ano foi Genial Investimentos. Eu recebi uma ligação do executivo da do cliente. A gente nem era homologado. Numa quarta-feira, 7:30 da noite. Aí na mesma quarta-feira desliguei, liguei pra Alessandra e ir pro account na época. E o cliente falou assim: "Cara, se você quiser entrar e nesse projeto, eu preciso de quatro pessoas na segunda-feira". E na sexta-feira de manhã já tinha as quatro pessoas Contratadas, né? Então, prova viva que isso aconteceu. Então, acho que a gente

tem um tempo de resposta bastante bom. É claro que olhando ali pra jornada tem muito que melhorar, talvez a possibilidade do cliente pra gente diminua esse tempo, essa atração, porque muitos dos candidatos a gente acaba perdendo pela pelo tempo de resposta, mas acho que a gente tá no caminho certo. Quanto a à comunicação de Marketing, depois eu trago um pouquinho do que essa segur tá fazendo, mas eh em três meses já teve um alcance, um engajamento de 44% maior no LinkedIn. Isso que ainda ainda tem estão em casa fazer LinkedIn, né? já tem ah que

promover mais conteúdos técnicos, enfim, mas já é um movimento importante, quase 4% do Instagram e teve relacionadas ali no backlog de marketing quase 145 entregas. O que que a gente desenou pra Bven? Muita gente me pergunta como é que Tá o organograma, tal, né? Então, para quem não sabe, dos sócios fundadores, o Sérgio e o G, vocês querem aparecer aqui depois quer dar oi pra galera. Oi, dá um oi, vocês vão dar um oi aqui para vocês, mas dos sócios fundadores que fazem parte do conselho, o GUD me ajuda aqui com a questão de de

tecnologia, né? As ofertas passam por ele e ele até ajuda a gente testar as ofertas do cliente. Mas o que a gente imagina da MVEN para 2027, 350 colaboradores com essa estrutura. Ah, tá muito TBD. Sim, nós vamos fazer na medida que a gente vai crescendo de forma suficiente, mas as caixinhas já estão bem definidas. Então, é caixinha de finanças, né? a empresa vai crescer eh muito hoje. A gente chegou aqui só com capital próprio, com capital dos sócios fundadores, mas eventualmente a gente vai chegar no momento que a gente vai trazer mais parceiros para

gente para nos ajudar nessa programa de crescimento e ali tem que ter uma Governança super eh forte. Então a gente deve trazer um executivo de mercado que já conhece o setor de tecnologia. aqui o Gud junto com o City, a parte de operações, a gente entendeu ali que no começo do ano a gente ia focar mais no talent enquanto desenvolvia novas ofertas. Então, para quem conheceu aqui, a gente eh fez o desligamento do do diretor anterior, a parte de marketing, a parte de governança, seios e gente gestão. Eu Acho que para 2027 a ideia aqui

é eh preencher todos esses quadrinhos, alguns a gente tá e conversando. Tem a chegada ali de um de uma unidade importante que é o Felipe Chama. Então, o que a gente viu aqui que o o customer success e aí vou chamar no slide para ele falar um pouquinho a respeito, fez muita diferença na hora que a gente teve que fazer uma transição mais forte em time de vendas, foi o time de customer success que sustentou o atendimento ao Cliente, até capturou novas oportunidades, né? Então isso aqui a gente vai abandonar, mas tudo isso aqui conectado

a um a um a um gestor de governança. E o que a gente imagina que até 2027 a gente se coloque ali com uma plataforma de 350 350 colaboradores, depois a gente vai para um novo novo ciclo de 3 anos que a gente busca tá entre as 15 ou 20 maiores empresas eh entregando tecnologia no Brasil, tá? É como você sabe, né? O Brasil não Dá para não dá para você planejar 10 anos, né? Então vamos planejar de três em três aqui. Um pouco que saiu da de mercado a respeito da gente. Acho que até

a nossa a minha chegada aqui o ano passado falava-se muito pouco de movem. O que se falava de movava de campanha nas redes sociais, falando muito mais de do conteúdo de audiovisual, falando muito mais do nosso marketing digital que é create, mas um pouco menos do como é que a gente Analisa os efeitos e novidades e impactos de mercado. Então isso aqui vai ser mais recorrente. O Sérgio participou eh de uma entrevista, o Gud vai participar de um artigo. Então a ideia é que a gente tenha mais caras falando da movem e mais pessoas falando

de de coisas téc. Convidei o Ron também para para ser um top voice. Ele tem uma lição de casa para fazer. A ideia é que toda liderança aqui seja um telecutor ou um uma voz de influência no mercado Representando a M. E aí falando um pouco das das projeções de futuro que estão baseadas nisso, né? Eh, novas soluções que eu vou falar um pouco, novos clientes, benefícios que a lei vai trazer um pouquinho, proximidade aí a proximidade não só do cliente como a proximidade dos colaboradores, o trabalho que a também vai explorar. E aí tem

uma novidade, internacionalização. Então, até a minha Chegada, eu achei que era muito precoce falar de internacionalização na no primeiro ano. A gente já teve unidade no Peru, clientes fora. Eh, isso é tradicional, mas entendia que o mercado brasileiro já tinha desafios demais pra gente sair e apareceu duas boas oportunidades pra gente desenvolver negócios na América Latina e na nos Estados Unidos. Então, teoricamente ainda eh estamos costurando esses acordos com termos de Confidencialidade, mas é falar para vocês que tem plano. Talvez em breve a gente tenha programas aqui de pessoas podem trabalhar em projetos internacionais pro

mercado pro pro mercado estrangeiro. Das quatro soluções, né, que a gente das seis soluções, entregamos quatro aqui. O SQway da com parceria com a Coduris. Codur é uma plataforma inglesa muito presente ali na Europa, começou indo agora pros Estados Unidos com uma solução bastante sofisticada de qualidade. Eles fazem assessments de qualidade em seis com seis dimensões, quatro do automatizados, o GUD que tá me ajudando com essa aliança eh estratégica eh e e SQ basicamente eh software quality assurment, né? Assessment. Então, basicamente o cara vai ter um diagnóstico, só fazer o checkup do sistema dele, pô.

O sistema tá eh consumindo muita nuvem, tem muito Acidente, tem eh muita parada, tá bom? Então vamos fazer o checkup, te entrego o diagnóstico e pode ser que a própria moving tenha desenvolvimento da solução. Mas o que a gente tá lançando aqui é basicamente o acessamento qualificado. Em duas, três semanas, né, testando esse pit com alguns clientes. Quantas reuniões ali a gente? Eu tô com quatro reuniões em clientes bem grandes, né? tem uma aceitação bastante boa. Inclusive pedi para você comunicar a Todos, né, todos estar aqui enquanto o pessoal que tá acompanhando, que se eles

estiverem dentro desse contexto de melhoria de qualidade para levar mais eficiência, se eles puderem entrar em contato comigo que eu organizo e a gente aí ele participou do programa de reconhecimento lá. Sim. Eh, liderado lá pelo pessoal do RH por indicação da Isso que tem até política. Isso. Vocês ouviram? Eles ouviram bem? Será? Vocês querem invalidar? Mas eu vou repetir Aqui. Não, não. Então a gente vai repetir aqui o que o que o áudio colocou. Primeiro que a gente conseguiu agendas relevantes e clientes extremamente grandes pra gente já fazer pilotos do produto. E ele tá

convidando vocês a nos ajudar a identificar oportunidades. Quer dizer, tô aqui, tô num no squad de um time de sustentação, participei de uma reunião, o cara falou que o sistema tem problema ali de prioridade, segurança, qualidade, Eh escala, resiliência, cobrando para entregar mais rápido. Exatamente. aceleração de entregas, le time. Essas são as palavraschaves que vocês podem conectar com essa solução pra gente fazer o diagnóstico. Em duas semanas, o cliente tem na mão dele um reporte detalhado e ali o convite é que vocês se conectem com Galud, a Lê vai compartilhar ali e ele endereça ali

e põe o nosso time de pré-venda para fazer capturar essa reunião com vocês e Participa do programa defício e remunerado, né? Acho que todo mundo acho que recebeu essa política, né? no ano passado a gente pode mandar, mas todas essas possibilidades aqui, não só com identificação de negócio, como identificação de candidatos, tem a campanha do, como é que chama a campanha? É o programa de indicação. Eu indico. É, é quem também indicação premiada. Isso, isso que eu vou falar para você. Então tem um uma premiação no Flash ali para cada negócio fechado. Eh, observabilidade com

a Chronisphere, acho que pouca gente ouviu falar de Chronisphere e também dá um contexto de observabilidade, né? Obsoridade é um avanço. Então esse é um tema que estão falando um pouco mais do mercado 4 anos para cá, porque até então antes falava de monitoramento de aplicações eh através de grandes ferramentas e data do Splunk, App Dynamics. Então quer dizer, sei lá, o Seu app do seu banco saiu do ar, em milissegundos a ferramenta faz o diagnóstico, abre uma um or do cliente se mobiliza para fazer a correção, os ajustes, enfim. Mas a tecnologia avançou porque

você de vez de monitorar e ser um atendimento reativo e prescritivo, por que não fazer um atendimento preditivo? Ou seja, analisando o comportamento do do software, o consumo de de base de dados, consumo de memória, latência, eh quantidade de acessos, dá pra gente Fazer predição e a gente falar com 6, 7 meses de antecedência o que vai acontecer com o sistema no Black Friday, por exemplo. E aí começou no mundo a avançar esse tema de obsolidade. responsabilidade, exatamente, é observar comportamento do sistema e não exatamente só responder ao os erros ou cidades que ele que

ele tem. No Brasil, eh, começou as fermetas mais avançadas eram o DH3, agora o DTADOG e lidera aqui no Brasil, mas poucas, como É uma ferramenta muito cara, ainda não são tantas todas empresas que t que tem acesso a esse tipo de solução. Só que a gente identificou uma boa oportunidade, quer dizer, uma concorrente jovem americana de apenas 6 anos de mercado, desde o ano passado figura no quadrante marketing do, né? Quer dizer, das seis ferramentas que são líderes mundiais da solução, a Cronusf é uma dessas líderes e a gente vai representar esse produto no

Brasil e talvez na América Latina só Tenham dois representantes, a Mvem e uma Global. Então acho que na linha da gente sofisticar o portfólio e iniciar um pouco mais o portfólio, essa é uma aposta bastante importante que a gente também acredita muito, né, que ele vai abrir portas e na medida que você ajuda o cara a olhar quais são os problemas também do ponto de vista de disponibilidade de sistemas, a gente também pode embarcar novos serviços de soluções, criar novas Oportunidades de de squares. Ah, do 4D. Então, o 4D eh ele já tava aqui, já

já tinha sido criado, mas não com não dessa forma. Então, a gente lança o 4D no evento teste o ano passado, G4 Educação. Ficamos bastante satisfeito ali com uma forma que a gente subiu o produto, mas passado três meses a gente fez uma reflexão da forma de distribuição e da forma de automação do produto também. Quando vocês olham um Pouco pro 4D, é ter ali em 15 eh dimensões o método nosso, né, criado aqui pelo sócios fundadores, mas ajudar as empresas a se organizar melhor e dar mais fit das suas atividades com seus objetivos. O

que eu mais ouvi quando eu fui falar de 4D nos clientes é que, putz, minha empresa tá indo muito bem, mas eu não tenho gestão financeira. Putz, eu sou um excelente gestor financeiro, mas eu não sei vender. Então, para cada eixo, a gente tem um Questionário, faz o diagnóstico automatizado e a gente vai ter um consultor aqui para tracionar esses negócios. Aqui a gente amplia um pouco mais. Hoje 90% da nossa receita tão dos clientes que a gente chama Enterprise, que é sei lá, Banco Rotant, Serasa, B3, Júos e Seguros, eh, Hospital C Libanês, eh,

Natura, enfim, grandes clientes, maioria todos listados em bolsas, mas a gente começa a olhar pro mercado que a gente chama de corporate, Quer dizer, empresas ali que faturam seus 5, 10, até 100 milhões eh por ano, mas não tem acesso a um consultor. tem um conselho, paga lá talvez alguns milhares de reais para um cara dedicar uma ou duas horas uma reunião de conselho, mas tem um acompanhamento consistente de um consultor de negócios com o nosso método, a gente não tem. Se vocês forem olharem ali, eh, talvez a gente e a Falcone tenha um um

produtos desse desse desse tipo. E da Moldo, né? Vocês já receberam ali as campanhas para se conectarem com Amoldo também. A gente fez aqui uma uma releitura porque inicialmente quando Amodo nasceu a gente se imaginou que era uma plataforma de gestão de conteúdo e mais conectado a do TEC, né, em menos conteúdo e até que quando e menos de 3 meses da do nosso lançamento, a gente consegue o primeiro cliente e a gente sobe pro cliente ali, um o mix de tudo, né? A gente é uma TV corporativa, a gente é um uma YouTube Premium

e a gente também pode sofisticar e subir conteúdos, videoaulas, eventualmente até LMS traz advertismente pro cliente. fez uma uma plataforma super sofisticada que a gente entendeu que, em vez da gente sair a a campo e buscar 1000 usuários numa assinatura anual, porque a gente não pega empresas e fecha talvez duas empresas com 500 funcionários ou três empresas com tr funcionários. A ideia é um pouquinho essa. Então, a modo me to é O que vocês viram, as despesas vão ter com o logo delas, com a experiência delas, com o conteúdo delas. Essas são as quatro novas

ofertas, talvez, né, G? A gente a gente vai romper a casa das seis ofertas. Tudo tá dando a entender que a gente vai ter mais do que seis ofertas no ano. Mas basicamente essas estão comunicadas. A 4D lançada, a modo B2B. A gente agora começa uma campanha, deu certo na reunião, a gente vai começar uma campanha de comunicação Bastante importante. Vou começar a ver as eh Nickedin, Instagram, YouTube, eh mais falar de de qu B2B, mas o restante eu deixo pra próxima. Se liga. Eu não não eh vale acho que repetir a dica eh tanto

pro pessoal douras, certo? foi passado da participação 4D ou do Bitb também. Eh, galera que quiser indicar, é o gal que tá reforçando que o convite não é só para pro SQA, qualquer produto serviço da Boven ou tô aqui na Squad, ouvi falar que o meu líder vai abrir uma vaga pra consultoria, é um talent, você vai ser remunerado pra identificação da sua oportunidade. Na missão, né, da meta aí que você tá passando. Sim, a ideia aqui é o conceito everyone sales, né? Então não adianta ter uma equipe de venda que só responsabilidade de venda

fique com os vendedores ou com executivos, com os sócios. A gente pode ampliar para ter 100 vendedores e clientes identificando Oportunidades. Você não tem a responsabilidade de avançar com o negócio, mas um simples, oi, alê, ó, ouvi falar aqui, eu respondo pro pro cliente tal, pro o contato é esse, ele falou que vai contatar uma pessoa, a gente já entra, conecta você no programa, fechou a oportunidade, remunera a carta do flash. Tá bom? Os três novos clientes, eu acho que não são quaisquer novos clientes, né? A Genial já começa ali com um faturamento Perto dos

R$ 100.000. Bradesco Saúde, então poucas. O o Bradesco para quem não sabe passa, passou por uma reestruturação bastante forte na governança de de parceiros, né? reduziu do Bradesco Banco de 19 para nove parceiros e Bradesco Saúde. Hoje a gente tem uma um projeto e por nossa surpresa a gente faz até projeto de de marketing com a ajuda do do ON aqui com a Creative na na genial é squad desenvolvimento e a gente acabou de homologar ali a tech. Então se a gente seguir nesse ritmo três clientes novos a gente faz 12 ao vez de 10.

Isso aí é isso aí. Bora. Obrigado a todos. Ah, isso aí também, né? Tem um detalhe, a gente recuperou Porto, né? É. É. Então, além de criar novos clientes, a gente resgatou um cliente que vem a fatura da TBA do ano passado e aí para uma uma questão burocrática, a gente ficou sem o contrato, conseguimos resgatar isso daí. Então vamos embora. Quer falar um pouquinho aqui? É Um pouco, vou deixar o Felipe vir aqui se apresentar, explicar um pouco do painel. Mas a gente só melhora ouvindo e monitorando. Então a ideia aqui era primeiro começar

o trabalho, mostrar a relevância do trabalho. Então tanto que a gente tá fazendo com cliente, a gente vai fazer ali com o radar da Win pros colaboradores, mas a ideia é realmente ficar próximo ao vindo, se adaptar. A gente tem uma grande diferença, uma Grande vantagem com os as empresas, as bigtechs, as accents, NTTs, GFTs da vida. Eh, nós podemos ser mais rápidos, nós podemos ser mais rápidos, menos burocráticos e mais eficientes. Então, para isso, a gente tem que resgatar coisa que a gente fez e deixou de fazer, quer ouvir e medir. Então, não, aqui

no primeiro momento tô nem pouco preocupado com a nota, tô preocupado com a qualidade da medição, com a nota e com o plano de ação. Quer falar um pouquinho? Acho que primeira etapa ali do trabalho é realmente entender o que que o cliente tá sentindo ao ser atendido pela mov a a a percepção ali dos serviços, tanto cliente atual, a gente tenta buscar ali, tá ex-clientes para tentar reativar. Eh, a nossa etapa aqui de de coleta ainda não acabou, vai até o final do mês. A gente tá com um indicador de 63 que posiciona a

gente ali numa zona de qualidade de entrega. É, é um indicador bem bem bacana. É um volume bacana de Percentual de resposta. Eh, aqui tá um pouquinho maior. A gente tá tá abiscando 50 já, 50%. Quanto mais respondente, mais valida a base, mais valida a nota, né? Eh, uma coisa bem interessante que a gente não tem nenhum cliente detrator, né? Então isso daí já mostra que o nosso atendimento tá bacana, tem neutro, o neutro é mais fácil você levar pro pro cliente feliz ali, né? E também uma coisa que é bem legal é que a

experiência da moving e o atendimento Também estão sendo medidos, né? Aqui a gente mede se aquele dia de 1 a 10 quando você indica, né, que a gente entende que se indica porque tá tá bacana, tá gostando e e realmente faz sentido. Ã, ou você sabe, tirar uma conso aqui, né? É eletr é esqueci desse detalhe tecnologia, né, gente? Mas a aqui a gente consegue medir o atendimento, né? E o nosso atendimento tá com uma nota de 4.5, de cinco, tá? Eh, e a experiência tá 4.55. Uma são duas notas muito boas acima do do

de quatro já a gente coloca que é satisfatório o atendimento e vamos buscar para crescer mais. Isso daí não é só uma pesquisa, não é só uma métrica de vaidade. Através disso a gente ouve o cliente, a gente coleta feedbacks, caça oportunidade, eh, consegue abrir novas portas. Um exemplo na US, através disso aqui a gente conseguiu e eh abrir um possível novo projeto que vem ali pela Pra gente negociar, enfim. E é importante, então, eh eh é um trabalho longo, né? Não acaba agora na pesquisa, acabou a pesquisa, a gente para, não é isso, vai

acaba trimestre, semestre e botei ele em prática e buscar o crescimento, que o papel de sucesso do cliente, além de garantir ali a experiência, obviamente também é ajudar a crescer nessas nesses pilares ali que o CK trouxe. Acho que é isso, né? Tem bastante coisa para qual é o alvo aí Para chegar o alvo até o final do ano tem um NPS de 85, tá? com percentual de resposta acima de 70%, que aí a gente elimina toda a questão de margem de erro ou alguma influência ali por um cliente maior que que possa omitir alguma

algum problema. Então ao final do ano a gente musicaliza 85. Acho que é possível, é totalmente possível. A margem de erro fica mais entre 2 3% vira data forte. Exato. Não é não é bem, né? Não é aquela margem de erro de bem. Parabéns aí Pelos. E a medição é trimestral. Isso. A gente quebrou a essa primeira medição, a gente começou agora em abril, né? Vamos trabalhar o mês inteiro. Eh, e aí vamos entender como que é feito o NPS. Geralmente eu uso ou trimestral ou semestral e o CESAT que ele é feito à entrega,

né? Então, eh, eh, por exemplo, começou um novo consultor, um cliente, a gente valida com o cliente como foi o processo seletivo, né? Que é a ou terminamos uma sprint ali no cliente, a Gente valida qual foi a percepção dele durante aquele sprint. Vamos ajustar essa medida ali também, porque depois começa a encher muito rápido o cliente também. a gente sabe que não não quer isso, né? Eh, mas teoricamente a princípio é uma cada entrega ou um volume quantitativo ali de entregas e um trimestral pra gente tá sempre próximo. Parabéns. Valeu. Tem uma novidade aqui

agradecer seu Sérgio Sgaludde, novo Site. Não sei quem percebeu, que teve a curiosidade lá de conectar, mas code tá ali, já acessem ali. Vocês fizeram o teste, né? Pelo amor de Deus. Falei, ó, o G vai ser a primeira pessoa que vai e o Leandro. E o Leandro, obrigado, obrigado. Obrigado. Então, é uma transição, né? A gente, a gente sabe que é uma jornada, mas o site já teve uma grande evolução e ali a Gente vai vai personalizar. Bom, como eu como eu disse aqui, é um um dos pilares a gente funcionar funcionar o o

dos pilares é são as pessoas, né? Então, o que a consultoria vende? Cal, propriedade intelectual de vocês, das pessoas. Então, a gente também fez uma reflexão, claro que tem uma jornada bastante grande, tem uma implantação de de cultura, de processos, mas acho que Tem aqui uma grande valorização que acho que isso tô muito satisfeito, viu? Quero agradecer pelo pelo trabalho porque a gente já implantou a news, a gente já tá próximo, fizemos ali um one com toda a galera, contamos do plano, estamos aqui. Eh, a e aquele ideia que seja cada trimestre, né? A gente

a gente vem ali entre a primeira e a segunda semana depois que o Tivesse terminar fazer essa nova sessão, trazendo mais novidades, contando a ideia que vocês participem Mais desse movimento, né, desse resgatar esse orgulho de ser um mover, mas eu vou deixar a dona da do assunto falar para est opando de novidade, tá? Eu volto daqui a pouquinho. Vamos lá. Obrigada. Boa tarde, gente. Obrigada aí pela participação de todos vocês. A gente fez esse evento aí com muito carinho, com muita dedicação pra gente realmente poder compartilhar com vocês tudo que a gente tá fazendo,

todo esse processo de reestruturação, tá? Para quem não sabe, Principalmente para quem tá online, eu cheguei na movie em novembro, a convite do CK e a gente veio mesmo com esse objetivo de reestruturar a área de gente e gestão em parceria com as demais áreas. E aí a gente vem fazendo aí um trabalho bem gostoso. A gente vou falar um pouquinho dos nossos três, dos três pilares principais que eu quero falar um pouquinho para vocês, que é onde a gente tem as maiores mudanças, né? Então a gente vai falar um pouquinho de Estruturação da nossa

área de gente e gestão, das nossas políticas e programas. A gente já compartilhou bastante coisa com vocês e falar um pouquinho de indicadores, né? A gente somos uma consultoria, a gente tem ali como um grande pilar a área de talent que é todo esse processo de alocação de profissionais, né? E a gente precisa estar sempre monitorando os nossos números, monitorando o nosso processo Seletivo, monitorando o engajamento das pessoas, a satisfação e assim por diante, tá? Então, eh, falando um pouquinho de estruturação, eh, quando eu cheguei, eu fui entender um pouquinho como era toda a estrutura

de RH da moving e trazer um pouquinho de visão de mercado do que do que a gente tem aí no mercado de RH, tá? E a que aquilo que a Moving busca e buscava na época, tá? Então, a gente tem algumas verticais hoje dentro da nossa Área de gente e gestão. A gente tem a nossa área de desenvolvimento e treinamento de pessoas. A gente tem a nossa segunda área que é que a gente tem como representante a que acaba sendo uma um ponto focal aí de contato com todos vocês, que faz o papel de business

partner aqui conosco, tem a nossa estrutura de folha e benefícios e de recrutamento e seleção. Então hoje basicamente a gente tá com esses quatro pilares falando em gente e gestão. Quando a gente fala da área de desenvolvimento de de pessoas, né, o que que a gente poderia falar? a gente tem um um atuação muito forte em comunicação. Então, a gente entrou com a nossa nova news, a gente entrou com todo o trabalho de endomarketing, então muito preocupados com a comunicação com os nossos colaboradores, a nossa comunicação interna. E aí, falando em endomarketing, vou falar um

pouquinho mais paraa frente, mas aí a gente Atualizou toda a identidade visual junto com o nosso marketing, com o apoio do CC do Sérgio do Gald, tá? Então, a gente atualizou todos os nossos templates e começou a estreitar um pouquinho os nossos canais de comunicação com todos os colaboradores, que é o nosso grande foco, tá? Quando a gente fala aqui em pesquisa de clima, vocês vão começar a ver algumas questões voltadas paraa pesquisa de clima, não diretamente feita eh dentro da movem, mas em parceria com Algumas certificações que nós buscaremos ainda esse ano, tá? E

essas certificações é muito pensando nas nossas metas até 2027, tá bom? E eu vou falar um pouquinho mais para frente. Certificações, a mesma coisa. A gente vem com um plano muito forte de saúde e bem-estar. Então, a gente já publicou na News e vai falar um pouquinho para vocês também, tá? A gente reformulou todo o nosso processo de onboarding e a gente ainda tá nesse processo de reformulação. Em breve todas as pessoas que entrarem vão receber um vídeo. A gente, a nossa ideia é sempre, até porque somos uma empresa de tecnologia, é fazer algo mais

online, algo mais digital, tá? E a gente pensa muito no desenvolvimento dos nossos colaboradores. Hoje a gente tem duas plataformas. A gente tem a modo com todos os treinamentos voltados paraa soft skill, pra carreira, para performance e tudo mais. E a gente tem a Lura também, que ainda está pouco disseminada dentro da moving, mas a gente tá fazendo um trabalho em cima disso também, tá? Então hoje a gente tem as licenças da Lura, que é um foco mais técnico. Então a nossa ideia é criar junto com os gestores técnicos as trilhas de desenvolvimento e assim

por diante, tá? Falando da nossa área de ali mais voltado para para business partner, a gente tem a Winnie, que o foco dela, o Maior foco dela, a vinda dela foi para nos apoiar com essa parte de desenvolvimento e fazer o acompanhamento dos nossos alocados. Como que acontece esse acompanhamento? ela tem eh os contatos mensais, então ela ela tem o bate-papo com todos os colaboradores todos os meses e em momentos de qualquer recorrência maior. E tudo isso é reportado na nossa plataforma, na Solides, onde a gente consolida todas as informações para que qualquer pessoa Possa

que que possa ter acesso possa ver, tá? Esse trabalho da Winnie, ele é feito 100% em conjunto com a nossa área comercial, em conjunto com a área de CS e assim por diante. Então, a gente trabalha muito junto. Então, a nossa área comercial, a área de CS e a área de gente gestão trabalha o tempo inteiro em conjunto, pensando em todo o fluxo do processo de entrada dos nossos colaboradores, tá? Eh, a nossa área de Folha e benefício, acho que a gente trouxe algumas melhorias bem significativas para MVE. Então, a gente estruturou uma tabela, uma

nova tabela de cargos e salários. Então, eh eh essa estrutura de cargos e salários, a gente tem lá as senioridades, a gente tem as faixas, a gente tá agora começando um processo de descrição de todos esses cargos, de todas as papéis e responsabilidades. Então hoje quando a gente vai contratar alguém, a gente tem Um norte, a gente tem uma tabela, a gente parte dela, tá? Eh, tem um conceito ali, tem os os tem a gente trabalha ali com pelo menos nove faixas. Então essa tabela foi validada, lógico, pelo pela pelos executivos da empresa, pelo SEK.

Ele acompanhou todo esse processo conosco e a gente hoje na contratação, a gente já faz uma contratação eh com bastante credibilidade, bem assertiva, igual para aquele nível de profissional. Então hoje tá isso tudo muito bem alinhadinho. A gente real o fluxo de contratação dos nossos colaboradores, né, desde desde o momento em que a gente começa starta o processo seletivo até o possível desligamento. Então ah, eu esqueci de falar de uma área bastante importante que é a área do RE, que o RE também tá nesse fluxo com a gente o tempo inteiro. No momento em que

a gente fecha o processo, a área de TI, de suporte TI entra conosco por conta de Toda a parte de equipamento. Até o nosso o nosso e SL de contratação, ele tá muito vinculado a envio de máquina e por aí a fora, porque a gente depende, a gente manda, contrata a gente no Brasil todo e a gente tem todo um processo, um fluxo para envio de máquina, de equipamento, de qualquer outro outro material necessário, tá? Seu acesso à internet foi estendido por mais 5 anos. Eu fui fui rápida e então a gente tá sempre muito

com ajuda. A gente a gente Atormenta bem ele também, né? Gum, né? Wi fala aí. L aumentou agora. Então é isso, tá? Então é um processo muito em conjunto. A gente tem reunião recorrente, a gente tem as nossas dails diárias e assim e assim vai. E e ali falando ainda em folenfício, todo o processo de onboard e offboard que envolve todas essas áreas e tá todo mundo se todo mundo se fala o tempo inteiro. Recrutamento e seleção era o nosso grande desafio. Por quê? Porque a gente tá falando que a da nossa área de talent

que é é a locação de profissionais, né? Então a gente reestruturou o time. Hoje a gente tem o Lucas e tem o Jean também na equipe com foco em recrutamento, seleção e em indicadores, tá? a gente otimizou o processo implantando uma uma outra ferramenta paraa jornada de vagas que é o Nossa, então essa essa plataforma tem nos ajudado muito porque é uma plataforma de acesso comum. Cada uma das Áreas tem o seu pedaço ali dentro da plataforma e a gente vê valida as informações em tempo real. Então a gente tem os nossos Kipis ali em

tempo real. A gente tem reunião, reuniões as segundas e quartas-feiras com o secá, justamente para falar de todo o trabalho de vagas, todo o trabalho de do todo o processo seletivo e olhar esses kifis e ver repriorizar eh eh as vagas, os clientes e tudo mais. E a gente tá sempre muito alinhado em termos de que o Para onde a gente tá indo, quais os clientes que a gente tá priorizando, quais as vagas mais importantes e assim por diante, tá? E o nosso objetivo é sempre tá automatizando o processo. A gente também tá eh otimizando

a questão de currículo, que era uma grande dor da equipe, que era ter que consolidar currículo para mandar pro cliente. Hoje a gente já otimizou também essa essa questão do currículo, então em 10 minutos a gente Tem um currículo pronto e assim por diante, tá? Então, eh, falando um pouquinho de cada uma das áreas, eu acho que é isso. Falando um pouquinho das políticas, algumas já divulgadas para, então, eu peço que vocês entrem, eu peço que vocês leiam, fiquem bem atentos a elas. Política de reembolso e a política do programa de indicação já estão divulgadas.

O programa de indicação, inicialmente, ele foi eh concebido para Que a gente possa divulgar as vagas mais complexas e receber indicação de vocês, de todos vocês que estão em cliente ou que estão internamente e vocês serão remunerados para isso. O programa de indicação para vagas, ele funciona da seguinte forma, a gente divulga a campanha de uma vaga X, que é muito complexa, para que vocês possam nos apoiar nesse na indicação de currículos. Aí é lógico que nele tem todas as regras de tempo de permanência, quando que Vocês serão eh remunerados e assim por diante, tá?

Bem detalhadinho, tá? A gente entra agora com outras políticas. Então, política de treinamento e certificação, que profissional de tecnologia eh tem muito interesse em evolução de carreira, em treinamento, em certificação. Então, a gente entra com ela. Política de home office, política de contratação, eh política de compliance de anticorrupção e código de ética. Essas três aqui e agora vai Entrar também segurança da informação, que eu vou conversar bastante com o R, são políticas obrigatórias que a gente precisa manter muito atualizado até pros nossos processos de concorrência, tá? Então são coisas que os nossos clientes pedem muito,

então a gente tá trabalhando fortemente em cima de todas elas, tá? aqui falando um pouquinho do programa de indicação. Eh, então é indicação de candidatos para as vagas e a gente faz a A gera campanha e aí já falei tudo antes, já apareceu o slide, mas basicamente é isso, tá? Mas vocês têm a política na íntegra e e a gente vai começar essas campanhas, tá? a gente vinha, a gente vem aumentando o nosso volume de vagas mensalmente. Então aqui a gente tá falando, esse volume de vagas que a gente trouxe para vocês é até março,

abril, foi um mês de muito movimento, de abertura, já de muita vaga, né? Muito maior do que foi Janeiro, fevereiro e março. Então a gente espera que isso eh eh continue acontecendo e que agora o nosso grande trabalho é a efetivação disso, é aumentar o nosso volume de fechamento, tá? Esse programa é muito importante pra gente, falando em gente e gestão, programa de entrevistadores técnicos. A gente colocou agora na nossa news e agora a gente, vocês receberam o formulário e agora a gente vai começar a Falar um pouquinho mais dele. O objetivo do programa nada

mais é do que engajar os nossos colaboradores aí conosco, com a empresa como um todo e qualificar mais os nossos processos seletivos, tá? Então, hoje a gente faz as entrevistas de RH, a equipe de RH tem um conhecimento técnico, a área comercial tem um conhecimento técnico, a área de CS tem um conhecimento técnico e assim por diante. Mas a ideia é que para cada perfil básico, principalmente os Principais perfis que a gente trabalha, que a gente tenha um ou dois entrevistadores técnicos. E aí, é lógico que tem uma bonificação paraa participação desses desses entrevistadores. A

gente tá divulgando a política para vocês, a gente já soltou o formulário na News, então seria muito legal poder contar com vocês aí nesse nesse programa de entrevistadores, porque isso vai qualificar muito os nossos processos e a nossa assertividade Na contratação, tá? Falando um pouquinho da nossa das nossas ações de comunicação, aqui a gente traz três grandes tópicos que são muito importantes, pensando na questão corporativa e pensando na questão de gente e gestão, que é o LinkedIn, Glesdor e o GPTW. A nossa ideia é tentar buscar este ano selo GPTW para moving. E aí quando

a gente fala de pesquisa de clima, a nossa pesquisa de clima ela deve acontecer através do GPTW. Não sei Se em outros lugares por onde vocês passaram vocês participaram de alguma pesquisa de GPTW, mas a gente tá falando de uma pesquisa extensa. São 63 questões que avalia principalmente toda a parte de de ambiente corporativo. Basicamente é um é um questionário 100% votado para o colaborador, tá? Então a gente começa esse processo esse ano. Esse processo tá muito lincado com o nosso Glesdor, que o profissional de TI, que é uma plataforma onde as pessoas avaliam as

empresas por Onde elas passaram e o profissional de TI acaba eh se baseando muito no Gleror, tanto pra média salarial quanto pra idoneidade da empresa, eh por conta de nota que o que tem lá no Glésor, as médias e tudo mais, tá? a gente já tá começando um movimento, seja com as pessoas que a gente entrevista para que eles coloquem as boas impressões no Glesdor e seja pro nosso público interno. Então, a gente vai fazer uma campanha interna de Glesdor, de avaliação dos nossos profissionais e a gente vem com uma com uma com o selo

GPTW, com a busca do selo GPTW e LinkedIn. O que que eu queria pedir para vocês? Atualizem o LinkedIn de vocês, coloquem a MV como empresa oficial, porque muitas vezes o que que a gente vê no do profissional que está no cliente, ele acaba colocando lá que a empresa que ele trabalha é BV, mas na verdade é a moving. Então é muito importante que lá esteja constando Moving, eh que vocês estejam engajados conosco nesse trabalho que a gente tá fazendo. O nosso objetivo maior é nos aproximar dos colaboradores. Então, eh eh deixar as as redes

sociais atualizadas é muito importante também pro nosso trabalho, para nossas ações de dia a dia com os colaboradores, tá? Então, o objetivo maior de juntar todas essas plataformas aí de comunicação é que é para que a gente possa construir uma marca mais forte, para que a gente Possa trabalhar muito mais a nossa cultura e que para que vocês colaboradores consigam sentir e consigam ver no dia a dia tudo que a gente eh busca fazer para vocês, para estar mais próximos, para acolhê-los da melhor forma possível, ouvi-los e trabalhar cada vez mais no desenvolvimento de vocês,

tá? A gente tá com o novo kit de identidade visual, então fundo Teams, assinatura, capa de LinkedIn. A gente vai cansar de falar sobre isso com Vocês. A gente vai comunicar muito sobre isso para que todo mundo possa aí tá aí com a com a nossa identidade visual em todas as as redes, tá? A gente vem com uma notícia bem legal. Na verdade, hoje a gente já tem total Paboradores da Moving, né, que é uma plataforma de saúde e bem-estar, né, que tem lá o plano com as academias e tudo mais, mas tem muito mais

lá dentro. E a gente vem com o Zen Club agora. A gente Tá fechando o contrato com o Zen Club, que é uma plataforma de saúde mental. Tem as terapias, tem os psicólogos lá. A gente vai explicar, vai passar tudo para vocês na íntegra. A gente vem com essa com essa nova nova plataforma para disponibilizar para vocês, né? Eh, que tem grande parte desse custo é subsidiado pela MVE, mas nós vamos explicar passo a passo para vocês, mas é um benefício que eu acho que no momento atual ele é importantíssimo. Hoje se Fala muito em

saúde mental. Então, o nosso objetivo é eh estar com vocês também nessa questão de saúde mental e poder ouvi-los nessa questão, tá? Tão disponível para todos. A gente vai lançar dia 12. Por quê? Porque a gente tá em fase final de contrato, então estamos fechando o contrato, tá bom? Então, essa é mais uma sessão que a gente vem trazendo aí, né? E só pra gente concluir qual que é o nosso objetivo ainda, né? continuando aí todo Esse essa trajetória, pensando em 2027, mas muito muito a curto prazo já esse ano todo, é continuar trabalhando o

desenvolvimento dos nossos colaboradores, cada vez mais integração. Então a gente vai manter o evento de a cada três meses. Então a vinda de vocês é muito importante. As pessoas que estão em São Paulo que possam se programar para estar aqui conosco. São duas, três horinhas que a gente vai poder se conhecer melhor, vai poder trocar mais Ideias, ouvir sugestões, interagir mais com todos vocês. A gente quer trazer cada vez mais essa questão do pertencimento, né, onde eu estou, né, esse pertencimento à empresa. Então, e por isso é importante vocês estarem mais próximos da gente. A

gente vai comunicar cada vez mais. Então, hoje a gente já comunica muito, a gente comunica quem entra, a gente comunica aniversariante, a gente eh comunica através da news, a gente comunica novos clientes, a gente Tem comunicado bastante e a gente quer continuar comunicando cada vez mais, tá? Vamos trabalhar muito engajamento e crescimento. E quando eu falo crescimento, não é só crescimento profissional, mas é crescimento da moving como todo, porque a gente tem uma meta bem arrojada até 2027 e a gente espera eh superar até mais o crescimento que o CK faça aí para todos vocês,

tá? Então acho que é isso da minha parte, gente. Obrigada. Agora antes de fazer o fechamento aqui, Gald quer dar uma palavra aqui se apresentar pra galera. Sérgio. Não, o Sérgio começa aí depois tá mais pertinho. Trem bem perto, tem que chegar devagar. E aqui acho que dá bom momento aqui. Acho que ao vivo ainda a gente nunca teve ali os três, né? Os três. Ah, sim. É, é. Eu não vou deixar eles passar vergonha. Eu quero agradecer vocês, né, na na Frente aqui da da comunidade, dos nossos eh todo o apoio e autonomio que

eu tenho tem tido ali. São passaram rápido, né? São um pouco mais de seis meses, mas acho que tem elementos que a gente já tá benefitando no caminho certo, né? Acho que trabalho tá apenas começando, muitos desafios por vir, outros a gente já superando, mas eu quero de novo agradecer a confiança de vocês, da família de vocês nesses três anos aqui, tá bom? Perfeito. Eh, agradeço SEK por Todo o trabalho. Alê, fica aí, pô. Ah, tá bom, deix. Eh, agradeço a presença de todos aqui nessa região tão tão importante para para nós, né? já ocorreu

eh esse tipo de reunião no passado e e normalmente, né, ficava eh a cargo aí, né, de mim e do Gaud falar e e essa é a é a primeira vez que a gente tá na na plateia, né, e o que nos é motivo de muita muita satisfação. Eh, agradecimento especial Aí ao C por todo o trabalho, todo o empenho e por demonstrar eh muita fé nesse nesse projeto, né, na grandioso de vida, eh, tanto meu quanto do Galde, da e das nossas famílias, né, de de sair da do nosso zona de conforto aí há

há 9 anos atrás, um pouco mais de 9 anos atrás, para embarcar nessa nessa aventura, né, colocando eh tudo que a gente tinha na frente, né, todas as nossas economias, Toda todo o nosso eh conhecimento adquirido aí nos nos anos de profissão, eh sem eh buscar um endividamento bancário e tal, né, com recurso próprio. E e eu posso eh dizer assim, com bastante eh consciência, né, e com bastante tranquilidade, que nós vencemos e e estar aqui depois de de 9 anos, né, sendo tem tendo a esse, né, esse filho que a gente colocou no mundo,

eh sendo conduzido por por uma pessoa do do Gabarito do CK com a lei, e e tantos outros aí, eh, mostra o, né, quanto, eh, aquela frase lá, eh, significa para para nós, né? E e quero, né, eh, também só para só para finalizar, eh eh deixar deixar muito bem muito claro, né, eh como a gente é grato a Deus por todas as oportunidades que que nos deu durante todo esse esse momento, durante todo esse período, né, a todo momento se manifestando para nós E e, né, sinto que a a gente realmente eh teve a

oportunidade de passar por diversos momentos, mas mas sempre ah a gente sentiu claramente a presença de Deus aqui dentro dessa dessa empresa e ele é o nosso nosso guia o que nos leva adiante. É isso. Fala falar pera aí. Hoje tem, hoje tem, hoje tem. Galera, eh, você só um pouquinho aí o que Sérgio comentou. Nós criamos nós criamos nós criamos uma empresa de um sonho, de um desejo. Desejo que talvez remonte até nossas infâncias. Aí, eh, não se faz nada sozinho. Então, muitas pessoas, muitos colegas de trabalho passaram aqui pela nuvem. Eh, no entorno,

dizem que o casamento e a vida nossa é no número sete, né? Coincidência ou não, a movem é aconteceu algo bem similar, então a jornada até os sete primeiros anos, ela foi uma eh dali em diante a gente começa a passar junto, acho que com o próprio cenário, né, como Se cá comentou, eh desafios eh diferentes. O mercado, nossos clientes são essas empresas maravilhosas, fazem parte do nosso dia a dia aí, né? eh como cidadãos aí consumidores, começa a ter uma tendência diferente e a gente, graças a Deus, graças a da da melhor forma que

a gente poôde fazer, a gente soube eh criar uma margem de manobra, criar um alguns alicerces importantes para poder eh enfrentar aí desafios e pegar um novo Rumo. O nome Movens surge de um de uma discussão que durou bem pouco tempo em relação a vagos que a gente tem, mas em eh envolvia nossos familiares e tudo mais. E vem da mudança, né? É o som da mudança, é moving, né? E vem da mudança do movimento e principalmente da capacidade de se adaptar. Confesso isso aqui eu nem consultei, mas exatamente é o elemento que vocês falaram,

né? a transformação, a mudança. Essa essa essa essa referência, ela vem porque nem Sempre a gente vai est em cima, nem sempre a gente tá embaixo. O importante é a gente ir crescendo nos altos e baixos. Durante toda essa primeira ciclo de jornada, o SEC é uma pessoa que esteve próxima da gente, de uma forma diferente, mas sempre próxima da gente, sempre querendo o nosso bem aí. E chega um momento que a gente começa a perceber que para dar um passo, algumas coisas precisam mudar, novidades tem que ser trazidas, atualizações, novos Modelos, nova visão, né?

Então, se a gente olhar para trás, né, vamos dizer assim, do oitavo ano para trás da mov, certamente não é a mesma empresa que a gente já vive hoje. A gente tem uma empresa com caras novas, pessoas novas, sempre agradecendo todo mundo que fez parte, mas o o que vem pela frente certamente eh nem de perto é o que nos trouxe até aqui. E essa até é uma frase às vezes um jargão, né? o que te trouxe até aqui, não é? O que Te talvez te leve lá na frente. E é nisso que eu agradeço

aí a sua participação, seu engajamento, a ter a, né, pego essa missão, trazendo coisas novas, tendo uma inteligência emocional importante. Lidar com a gente não é muito fácil. Nós temos nós temos agora tem Z Club, agora tem Z Club, né? Nós temos eh nós somos pessoas de de crenças muito fortes, de laços bastante fortes, mas são vários caminhos que levam a Roma e geralmente Um caminho que leva a Roma é aquele que é planejado, organizado. E uma coisa que é uma característica minha e dele, a gente decidiu, quando a gente decidiu e o secado ia

fazer parte, existe um líder, existe um capitão em qualquer barco, barco com muito é capitão, né, do barco. Barco com muito capitão, vai para lugar nenhum, galera. Então assim, ó, secar é a nossa referência. Exatamente. Eh, a gente sugere, a gente influencia, a gente pode Chorar e se pernar, mas o C tá trazendo essa visão, né? Inclusive um tema eu vou já vou terminar, tá? A gente a gente tinha até eh Olha só, galera, a gente nasceu como moving. Consuling, era no site, né? Era Moving Consult, né? Era consultoria. Hoje você viu a quantidade de

coisas que a gente tem cada vez mais indo pro mundo tec, nos posicionando como uma Consultec, que é levar essa consultoria e ser muito tech. E hoje a gente já se apresenta, Né, tá no site, né, uma plataforma de transformação de negócios. O primeiro negócio que a gente tem que transformar é o nosso e é o que tá em andamento. E aí quando perguntarem, pô, contam case de sucesso de vocês? A gente vai falar, pô, ó, o primeiro case de sucesso é a movem. Depois a gente leva o que a gente conquistar pros clientes. E

é isso daí. E aí é ir para cima, tem que trabalhar, né? Trabalhar. Trabalhar. Tem que reparar Sempre. Tomar duas coisas. E só só para completar, tá? assim, e também eh queria fazer um agradecimento especial ao meu meu querido amigo e sócio aí, companheiro de jornada. Essaí ele não me avisou há muitos muitos anos, né? Desde antes da desde antes da movem. E é muito especial poder participar de, né, de tudo isso do lado de uma pessoa que que você quer tão bem, né? E e a Gente com todas as eh as lutas eh que

a gente já teve, né, durante esse esse esse período todo, mas é um sentimento claro aí de amor mútuo e é o que nos e é o que nos leva adiante, sempre buscando eh, né, atingir aí grandes voos, que é o que que é o que a gente tá atrás mesmo. Traam os sonhos de vocês para dentro da empresa, façam parte, não se adjuvante. Quando a gente coloca o prosperar juntos, é para prosperar mesmo. Então, traga as oportunidades, às vezes fica Distante no passado, né? Eh, principalmente na transição final do passado, a gente ouvi algumas

besteiras, ah, legal, é prosperar para eles, trabalhos pra gente. Não é esse mindset que a gente constrói. A nossa crença é participar junto, conquistar junto e assim a gente vai se protegendo aí dentro de um cenário que é bastante desafiador. Empresas do PD, como a gente que surgiram na mesma época, nos últimos dois anos, elas fecharam as portas já. Pessoas que vocês acompanhavam, eh, que davam treinamentos, que faziam consultoria, empresas menores, elas, eh, já retornaram pro mercado como colaboradores, participando em jornadas, o que é o que é ótimo, o que é importante. A nossa ideia

é continuar gerando empregos, continuar gerando oportunidades dentro das nossas restrições. E assim, ó, há uma há quando a gente olha pro passado, há uma prova histórica que é o seguinte: quem passa a Turbulência rampa na sequência. Nós surgimos numa das principais turbulências do país, que foi em 2016. Nós estamos passando uma grande turbulência. Nós estamos passando uma grande turbulência que nós sabemos aí que é não só local como global. E a gente vai passar, não vamos sair, não vamos sair bonitinho, ninguém vai estar perfumado no final. Vai ter marca, vai ter rabisco, né, arranhão. A

gente só não pode sair Morto. A gente vai sair machucado, cansado, mas a gente sai do outro lado. E daí normalmente após o esforço, o, eu falo, né, o descanso após o esforço geralmente é mais gostoso do que descansar estando de buenas. É isso. Então, obrigado. Vou fazer um complemento, né, de três pontos aqui que vocês colocaram. Primeiro da nossas convivências e às vezes aqui nas reuniões de board o clima esquenta, mas a gente tem uma comunhão muito forte de Valores, né? Então eu não vou falar porque eu sou muito grato das empresas que eu

passei, mas eh e aí vocês vão consultar, o mercado sabe, eu passei por uma empresa que teve uma uma grande dificuldade, né, a questão eh financeira. Mas aqui a gente sempre valorizou o colaborador, então tivemos tomar decisões difíceis, natural, né? Eh, às vezes para manter uma plataforma de 100 tem que fazer movimento com 10, 15, Enfim, mas daí sempre teve muita valores, né? Então aqui é nosso relacionamento orientado à verdade, nosso relacionamento orientado a trabalho e nosso relacionamento também é orientado à fé, né? Porque nada resiste ao trabalho duro de homens do bem, mulheres do

bem, né? O segundo ponto que S colocou, que o Gud colocou, na verdade, é onde a gente quer onde a gente quer chegar, né? Então pr vocês terem uma noção, se você for olhar o Ranking das 20 maiores empresas, que a 20ª deve estar faturando seus R 300 milhões deais, devem ter nacionais mesmo uma meia dúzia. E todas essas chegaram nesse ranking com 25 a 30 anos, né? Essa foi a história da Stefanini, da BRQ, TIT, da Tivit, da CIT, nós temos 9 anos, então talvez a gente complete o ciclo com 11 anos para um

para um momento importante de de captação, de uma rodada de investimento. E eu não me surpreende se Com menos de 15 a gente consiga estar nessa lista de 20. Eh, claro que que a gente não tá aqui subestimando, o mercado é muito dinâmico, são mais de 12.000 empresas de tecnologia operando no Brasil, né? Então você vê a tamanha, a concorrência que a gente enfrenta e a gente tá num lugar que a gente compete com empresas de 700.000 funcionários e compete com empresas também do nosso tamanho. Então a gente sempre tem que achar lá qual que

É o nosso diferencial, qual que é o nosso ângulo, o que que a gente oferta. Mas acho que é acho que é muito provável que a gente termine o ano com boas novidades para vocês, que esse plano de três anos a gente faça em menos de três e que a gente ali antes dos 15 anos a gente esteja nessa nessa lista. Eu eu vou ter o maior orgulho de colocar isso no meu currículo, que eu fiz parte dessa dessa história e que vocês também façam parte dessa história. Secanda colocou Bastante importante, não tem problema nenhum

de você colocar no LinkedIn, adulto, no BV, no Itaú, no Bradesco, sabe? Ele sabe a representatividade dessa Mas talvez histórias que nem a nossa, poucos vão contar, fazer o que a gente tá fazendo aqui em menos de 15 anos. Acho que ninguém no Brasil vai falar isso aí. Beleza. Isso aí, se Deus quiser. Minha cerveja tá aqui. Tem perguntas? Ah, tá aqui Não. Tranquilo. Então, igual tem homem até agora, gente. Isso aí. Todo mundo tá com fome. Vou comer. Reunião bolo tem comida e bebida, né? Deu uma hora certinho. Isso aí, pessoal. Então, próximo trimestre,

quem tiver aqui nas proximidades, organize com a gente. Quero receber vocês aqui. Quero convida a todos a participar, inclusive que a a parte do app, mas pelo que eu vi a audiência foi sensacional, né? Maravilhoso. Foi Maravilhoso. Muito obrigado todos pela mov. Valeu, mais pronto. Bom, gente,