aula 2 como usar o sabão em pó e o amaciante quando você tenta usar o gerenciamento de riscos ocupacionais Só usando a visão convencional pode ter resultado pode pode dar certo pode é igual você usar o sabão de pedra para lavar roupa na mão pode pode você gasta mais energia e talvez não tem o resultado que esperava passa mais tempo fazendo aquilo é aí que entra a questão de você começar a usar pessoal o gerenciamento de riscos ocupacionais de uma forma mais estratégica é aí que entra o sabão em pó você coloca a roupa na
máquina coloca o sabão em pó e ponto você vai ter a roupa limpa a lógica aqui pessoal entenda isso daqui isso daqui é uma analogia para você entender que não dá para você ficar só focando na NR não dá para ficar focando só na fiscalização pessoal quando a gente pega e fala a respeito do gerenciamento de risco de ocupacionais a gente tem que entender uma coisa muito importante que esse gerenciamento de riscos profissionais ele vai ajudar o melhorar o desempenho de essas telha dessa organização o que que é melhorar o desempenho pessoal fazer com que
ela saia da situação em que ela se encontra por uma situação de melhoria o que que essa situação de melhoria pessoal menos acidentes menos riscos menos doenças e coisas do tipo como é que a gente faz isso na prática tá primeiro ponto pessoal a gente tem que ter engajamento da liderança e participação dos trabalhadores se você não tiver engajamento da liderança participação dos trabalhadores para fazer o que você precisa fazer você não vai conseguir você vai estar tendo uma atuação carrial Fábrica de Papel você vai estar secando gelo tranquilo você tem um engajamento da liderança
participação dos trabalhadores você vai ter a primeira atividade que você tem que fazer no que diz respeito ao gerenciamento de riscos ocupacionais você vai ter que identificar perigos E aí vem aquela questão bom mas identificar perigos né Ou seja você vai ter que levantar Todas aquelas Fontes circunstâncias que tem potencial para gerar lesões ou agravos à saúde do Trabalhador você tem que matar você tem que levantar isso você depois vai fazer um processo de avaliação de riscos para saber que que você faz com aquele risco que foi identificado a analisado e avaliado se você vai
deixar do jeito que tá se você vai tratar Qual é prioridade aí que entra as metodologias de análise de risco depois a gente vai estabelecer as medidas de prevenção E aqui onde a maioria das empresas peca ou a maioria dos profissionais vacila porque para aqui tá entendendo você vai lá você faz a um você vai lá faz a dois você vai lá faz a três só que daqui para frente você não continua porque porque você não tem engajamento a liderança não tem participação dos trabalhadores Então você para aqui Aí é por isso que a atuação
ela é de cartorial como é que tá a implementação e acompanhamento daquilo que você identificou avaliou estabeleceu de medidas de controle você precisa colocar em prática Você precisa fazer acontecer o negócio pessoal gerenciamento de riscos ocupacionais não é papel é um conjunto de ações que precisam ser feitas para eliminar perigos pode ser eliminados reduzir aqueles riscos que não pode ser eliminado aquilo que não pode ser eliminado nem reduzir você vai controlar ponto é aí que entra o gerenciamento de riscos ocupacionais não é papel tudo que eu falei para vocês pessoal não é papel é um
conjunto de ações que a empresa ela precisa fazer ela precisa colocar em prática ela precisa de fato tirar do Papel entendeu a gente precisa a gente precisa ter essa essa visualização tranquilo como é que a gente consegue colocar isso em prática na empresa aí que vocês trabalham que vocês prestam serviço pessoal entendendo como implementar o gerenciamento de riscos que essa imagem que tá aparecendo aqui para vocês ó etapas para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais Quais são as etapas pessoal primeiro de tudo vocês tem que fazer o levantamento da situação Inicial você tem que fazer
um diagnóstico atual da empresa que eu tô com esses são os acidentes essas doenças os riscos entendeu Você tem que fazer isso daqui Ah mas eu não tenho eu a empresa que eu tô trabalhando ela não tem nenhuma informação ela não tem dado ela não tem nada para mim trabalhar o que que eu posso fazer como é que eu vou fazer um levantamento da situação Inicial Se Eu Olhar indicador então a empresa não tem nada pessoal usa ferramenta disponível usa o que você tem mas faz alguma coisa tá beleza a hora que eu vou mostrar
aqui para vocês agora Observatório de excesso tem uma excelente ferramenta que você pode utilizar vamos supor que eu por exemplo vou fazer um trabalho de uma empresa vou pegar aqui ó perfil dos acidentes de trabalho beleza vamos supor que essa empresa ela fica lá colocar aqui Contagem transporte rodoviário coletivo de passageiros um exemplo que é isso aqui a fratura 29% perda ou diminuição da audição pessoal 15%, Olha só 15% perdeu induzido pelo ruído como que eram entendeu Ou seja eu vou avaliando os dados que tem aqui eu vou fazendo o quê eu vou começando a
entender qual é o problema da empresa por isso que a primeira coisa que a gente tem que fazer é levantamento da situação Inicial como é que a gente vai melhorar o desempenho de SST de uma empresa eu não sei qual é o desempenho dela atual eu tenho que entender o atual desempenho dela como é que a gente sabe o desempenho de uma empresa eu vou olhar os dados as informações que ela tem não vou dar no público Qual é Observatório de St pessoal uma excelente ferramenta fui lá fiz o diagnóstico da situação O que que
a gente vai fazer depois pessoal depois a gente vai estabelecer as políticas de SSD política de SSD é eu comprometimento da alta liderança com assunto depois foi fazer um planejamento você fez um levantamento estabelecer a política um planejamento que quer fazer esse planejamento pessoal o que você precisa fazer basicamente aqui você pode dividir em três etapas você pode fazer uma avaliação de requisitos legais Você pode fazer uma avaliação de riscos e você vai determinar os obje que você quer tanto com avaliação de risco como avaliação dos requisitos legais estabelecer o objetivo prioriza executa antes de
Executar a gente entra nos mecanismos de suporte o que que eu preciso para aquilo acontecer Qual é o que que sustenta a execução desse plano de ação vou implementar fazer acontecer a maioria como eu falei preciso dos profissionais param aqui o pgr uma ferramenta de planejamento ele só vai ser uma ferramenta que vai auxiliar no gerenciamento de risco se você implementar e acompanhar verificar com base na implementação no acompanhamento na verificação vai estabelecer as melhorias Essas são as sete etapas que a gente tem que fazer colocar em prática implementar para que você tenha um gerenciamento
de riscos ocupacionais isso daqui é a base de qualquer profissional da área de segurança do trabalho a conclusão de um relatório meu para vocês terem uma ideia veja só como que eu começo o relatório olha só só para ilustrar para vocês é número número número é dinheiro tá vendo É dinheiro o relatório é tudo fã de dinheiro eu não tô falando de gerenciamento de riscos ocupacionais eu não estou falando de programa de gerenciamento de riscos eu tô falando de dinheiro eu tô falando de curso tô falando que a empresa está perdendo aí eu venho aqui
e dou razão ó contextualizo Por que que ela tem aquele problema fala das doenças que ela tem dos setor mais atingido tá vendo falo tudo isso os principais causas de acidentes falo tudo um relatório deixei em branco e lógico né para não mostrar dados que não dá para mostrar né pessoal para chegar lá no final né Vamos chegar lá no plano de ação nas recomendações plano de ação avaliar a possibilidade de ingressar na Esfera judicial né uma ação analisar os benefícios computados para que pessoal analisar né compreender a causa raízes acidentes adotar medida preventiva para
evitar a incidência dos acidentes Principalmente nos setores açougue frios freio de caixa risco de queda corte e o ótimo muscular a maioria começa falando por aquilo ali tem que ter pgr tem que ter RT tem que fazer isso tem que fazer aquilo tem que ter tudo isso não esquece começa lá pelo topo tributação vai mostrando tudo que a empresa está perdendo lembra lá custos e passivos mostra tudo o empresário ele não tem que entender de pgr ele tem que entender de gerenciamento de riso ocupacionais ele não tem que entender da ID onde você mostra isso
que ele tem o impacto de 4 milhões de reais pessoal quando você fala para ele Ó meu serviço vai ser 10 mil por mês são 120 mil anos ele olha por 120 mil perto dos 4 milhões pois isso aí é dinheiro de pinga agora quando você não tem um parâmetro uma baliza para mostrar para o tomador de decisão da empresa você fala 120 mil para ele pô é muita de muito dinheiro porque ele não consegue ver por ah por causa de multa ba Mas se eu for fiscalizado se eu for montar não eu tô mostrando
para ele isso é o dado dele não é meu precisa conectar esses dois assuntos visão ST Business visão de negócio Olha a área de excesso sobre a ótica do empresário do tomador de decisão
