quando considerado de forma separada planejamento organização direção e controle constitui em funções administrativas quando tomados em conjunto para o alcance de objetivos forma o processo administrativo planejar e organizar representam aspectos mais abstratos do processo administrador enquanto dirigir e controlar e caracterizam aspectos mais concretos planejar significa que os administradores pensam antecipadamente nos seus objetivos e ações e que seus atos são baseados em algum método plano o lógica e não em palpites são os planos que dão a organização os seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los características do planejamento é um processo permanente contínuo
é sempre voltado para o futuro visa a racionalidade da tomada de decisões visa selecionar uma entre várias alternativas é uma técnica de alocação de recursos e é uma técnica de mudanças e inovações planejar processo seqüencial definir objetivos básicos desenvolve planos ou caminhos alternativos elabora planos operacionais detalhados para a ação o que se pergunta para planejar 5w 2h watch o que o em quando o a quem o ar onde o pai porque ro como roche quanto o que desrespeita o que deverá ser feito esclarece identifica as orientações dos escalões superiores que servem como guias para os
escalões inferiores são as políticas às diretrizes da organização quando diz respeito ao que deverá ser feito essa pergunta considera o tempo requerido o início eo término de cada parte do trabalho quem diz respeito a quem deverá fazer essa pergunta considera disponibilidade a capacidade ea experiência das pessoas envolvidas necessários para a execução do trabalho planejado onde diz respeito ao que deverá ser feito esta pergunta considera local espaço ea centralização e descentralização das atividades porque diz respeito ao por que deve ser feito é uma pergunta para esclarecer a necessidade real do trabalho como diz respeito a como
deverá ser feito essa pergunta considera os meios ou métodos propostos para realização do trabalho no fundo ela serve para avaliar a eficácia com que a seis perguntas anteriores foram respondidas e quanto desrespeita quanto deverá ser feito ou seja esclarece os tipos e quantidades e queridas de materiais insumos máquinas e equipamentos pessoal enfim quais os recursos necessários existem três tipos de planejamento estratégico que é orientado a longo prazo aborda a empresa em sua totalidade através de um conteúdo genérico sintético e abrangente o tático que é menos genérico e mais detalhado sendo orientada a médio prazo sua
amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente e operacional que é orientado a curto prazo apresentam um conteúdo detalhado específico e analítico completou de micro orientada aborda cada tarefa operação apenas organizar ou seja distribuir autoridades recursos é o processo de arrumar e alocar o trabalho a autoridade os recursos na organização criando uma estrutura organizacional de modo que ela possa alcançar esse sentimento seus objetivos objetivos diferentes requerem estruturas diferentes assim os administradores devem adequar a estrutura da organização aos seus objetivos e recursos etapas da função da organização listar o trabalho dividir o trabalho tarefas ajustar tarefas por
unidades organizacionais e criar mecanismos de integração de energia para que o planejamento e organização possam ser eficazes precisam ser complementados pela orientação a ser dadas às pessoas por meio de uma adequada comunicação da habilidade de líder nossa e da motivação no exercício da função de direção os administradores se limitam a conduzir as atividades dos participantes internos o que é um erro pois além dos empregados fazem parte da empresa também os fornecedores os consumidores e as agências reguladoras dirigir o papel da direção são variáveis organizacionais missão objetivos estrutura e tecnologia o papel do administrador integração planejamento
organização direção e controle variáveis humanas habilidades atitudes valores e necessidades a direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento inter pessoal do administrador com seus subordinados controlar é a verificação é a comparação dos resultados obtidos com os previstos no planejamento é restringir regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previsto certifique se de que os atos dos membros da organização rumo aos objetivos estabelecidos o processo de controle se dá da seguinte forma padrões planejamento desempenho comparação e correção colocar em prática essas funções administrativas requer cuidado e atenção é imprescindível
que haja um equilíbrio entre essas quatro funções para que o negócio não desande ao longo do tempo se gostou de se o seu leque aproveita e se inscreve no canal para não perder nenhum vídeo e até a próxima
