[Música] lá voltamos aqui com a cristiane da ibm e nós vamos falar sobre cultura de aprendizagem na organização lançou vagner cacimiro e este é o expresso 3 [Música] a crise por que falar em cultura de aprendizagem nas organizações porque esse tema tá muito na moda simplesmente porque a quantidade de conteúdo disponível nunca foi tão grande quanto hoje que a gente tem hoje em dia e por que o mundo está aprendendo as coisas com muito maior rapidez a gente tem aprendido a velocidade das coisas tem sido muito grande nos últimos anos naquela famosa curva demora né
que é que é a disponibilização de tecnologia para a sociedade tem promovido isso e aí como é que o ser humano lida com tudo isso difícil bem difícil ainda mais porque a nossa o nosso modelo mental de aprendizado ele foi criado estimulado em escolas que não estão preparadas para esse mundo a gente foi criado para responder perguntas não para fazer as perguntas a gente foi criado estimulado a passar nas provas e não aprender é tudo isso na hora que chega no mundo novo onde você tem que criar e inovar é sair cedinho objetivo trabalhar com
diferentes tecnologias difícil então tem até um estudo interessante que eu gosto de mencionado do fórum econômico mundial que disse que em 2022 para o profissional ficar é relevante no na matéria que ele é relevante ele precisa de 100 dias no ano para se recadastrar porque a velocidade das coisas está realmente exorbitante então uma empresa de tecnologia isso ainda é mais crítico porque o que a gente vende é isso e o que a gente vende hoje é diferente do que a gente vendia e entregava cinco anos atrás é diferente daquilo que eu vou vender e entregar
daqui a cinco anos então você tem uma cultura que estimule o indivíduo aprender o tempo todo se faz necessária caso contrário esse profissional ele não tem como ser continuar relevante nas na organização no futuro na legal e agora trazendo esse assunto para termos mais concretos quais são as práticas da ibm para suportar uma cultura de aprendizagem é a cultura ela passa por diversos âmbitos né uma uma prática que a gente tem que estimula esta cultura a gente criou uma plataforma que se chama e orlandi que usa inteligência artificial que personaliza o conhecimento então se eu
vou lá e me conecto essa plataforma vai saber que eu sou a cristiane e que eu estou na posição que estou e que eu já fiz uma série de projetos e cursos e que eu tenho esse conhecimento e estimula a aprender coisas coerentes com a minha posição coerente com aquilo que eu já fiz e coerentes com o meu interesse é a gente brinca que é como se fosse o netflix do desenvolvimento porque bem personalizado que não faz sentido estimular o conteúdo de uma maneira homogênea para todos é isso não faz sentido que as pessoas são
diferentes as pessoas aprendem de maneira diferente então se eu me conecto mais com vídeos e você se conecta mais lendo livros talvez essa seja a melhor forma de aprender a eu convido você com livros então a gente usa bastante essa plataforma ela é uma plataforma bastante engajador a que estimula o funcionário há sempre recorrendo aos conteúdos têm conteúdo interno e conteúdo externo também e além disso a gente sabe que uma plataforma no mundo da cultura é uma plataforma é um meio não um fim a gente estimula muito que as pessoas a aprender umas com as
outras a gente sabe que é ensinar é a melhor forma de aprender quando a gente ensina a gente aprende mais a gente estuda mais a gente se aprofundar mais então a gente tem é diversas a interações para estimular essa dinâmica o último foi o que a gente chamou de um festival lollapalooza que estimulou é a gente brincou e rockstars especialistas de algumas áreas a dividir o conteúdo que eles sabem com os outros funcionários né é é uma maneira de estimular essa troca uma cultura contínuo de aprendizado legal muito obrigado ele [Música]
