se você está chegando agora nesse canal Meu nome é Felipe Correia e aqui tratamos sobre gestão de projetos estratégia e inovação se você gosta desse tipo de conteúdo considere se inscrever e clique no Sininho para receber as notificações no bate-papo de hoje conversei com Andreia Dietrich falamos sobre um tema muito discutido entre as organizações que é ambidestria aproveitamos o embalo e falamos sobre transformação digital nas empresas quer saber mais fique comigo nesse vídeo [Música] bom pessoal hoje estamos aqui com Andreia Dias triste vamos falar um pouquinho sobre um tema muito comentado aí nas empresas que
é ambidestria André obrigado por aceitar esse bate-papo foi tomar esse café com inovação aqui com a gente mas antes de a gente entrar no assunto de fato conte para as pessoas né quem é você Da onde você veio enfim e obrigado Mais Uma Vez pelo seu tempo obrigada Felipe pelo convite prazer estar com vocês virtualmente Onde esteja que vocês estão aí né bom eu sou publicitário de Formação mas fui dentro do mundo digital já no meu primeiro estágio participei da quase construção fundamento de uma Startup que três anos lá depois eu fui para o grupo
Pão de Açúcar maior da América Latina na época e aí eu fui cuidar da parte de comunicação de supermercados do Extra e depois eu assumir a gerência de transformação digital na verdade que cuidava do sites dos ambientes digitais ali do grupo E aí eu fui desenvolvendo isso como uma grande área isso virou um grande Hub para dentro da Corporação toda que a gente chamou de GPA digital lá em 2010 e com muito patrocínio do Abílio que na época tava ali desenvolvendo suas próprias redes sociais estava muito envolvido com as coisas de futebol nessas crises digitais
e tudo mais e aí eu liderava então toda essa frente de dos ambientes digitais de todas as marcas do grupo né que era festa Pão de Açúcar Compre Bem né com a própria marca corporativa do grupo tinha taek no site de esportes sustentabilidade enfim era um grande né pude de soluções digitais ali trazendo muita inovação também aí eu trouxe time de tecnologia também para dentro do meu time né então a gente fez ali não tem Startup foi meu primeiro movimento de empreendedorismo E aí depois eu fui para Netshoes aí eu fui para por Player né
foi para uma referência aí de comerci na América Latina também no mundo né de esportes e aí assumi ali como rede de marca e categorias e fiz todo o processo de brandings e tudo mais e depois eu fui para uma indústria então que é legal para minha história ela vai percorrendo diversos segmentos eu fui para BRF momento ali de pós aprovação da fusão de fato de Perdigão e Sadia então construir essa cultura e essa marca corporativa e cuidar das plataformas digitais aí pensando globalmente né E aí depois fui empreender então legal é isso varejo indústria
Startup depois empreendedorismo E aí eu tenho meu próprio negócio de alguns anos e aí eu já tô construtivamente apoiando organizações no processo de transformação digital a tal transformação digital que todo mundo fala né pois a gente pode entrar um pouquinho falando sobre o que que é isso mas Justamente esse é meu background então eu venho ajudando elas nesse olhar para o futuro né de como é que como é que esses negócios tem que se organizar se Reinventar para uma nova dinâmica de consumo por uma nova dinâmica de ferramentas e quase startups também faz muita aceleração
na parte de gestão de Cultura ajudando eles no momento de skate como uma governança é importante para o crescimento desses novos negócios ali que a gente vai guardar ali para falar sobre ele mas André eu acho que assim né vamos é bem legal dessa salvar essa experiência em várias empresas empresas de porte pesado vamos dizer assim né O que certamente fez você passar aí por algumas delas situações e diferentes situações vamos começar pelo tema Mas eu achei legal que você falou sobre transformação digital eu acho que é um tema legal assim comentar vamos começar sobre
a vida estria né que as pessoas perguntam inclusive né sem dar spoiler mas você tem podcast com esse nome também mas é quanto pouco para gente que que isso tem a ver né com empresa e transformação digital isso aí porque é isso tem tudo a ver né então transformação digital e acender da estria elas são muito conectadas por isso que hoje a minha empresa chama bidestra né então eu junto com alguns sócios a gente montou começou como um podcast chamava do ambidestro ele fala sobre toda a nossa visão do que que esse profissional dos novos
tempos tá então a gente nasceu ali na pandemia quando eu e a minha sócia Cada uma com a sua consultoria ainda naquele momento a gente entendeu o que a gente precisava doar o nosso um pouquinho do nosso conhecimento para quem tava passando por um momento tão desafiador né de demissões eu tento tendo que se Reinventar para absorver esse mundo digital de uma hora para outra né as empresas que não tinham se acelerado digitalmente na pandemia em alguns meses tiveram que mudar os seus modelos de negócio mudar os seus modelos de atendimento de relacionamento para o
mundo digital muita gente perdida nesse meio do caminho e aí a gente começou a fazer trilhas né hoje são cinco tem cinco temporadas já no ar falando muito sobre esse olhar desse profissional do Futuro né que tem que colocar o que pode colocar o seu propósito a serviço de algo maior montar um negócio a partir disso que exige novos novas habilidades desse profissional que a gente chama desse profissional ambidestro que eu vou explicar um pouquinho que que essa vida estria a gente falou sobre empreendedorismo de impacto a gente fala que é esse olhar sobre Impacto
social Impacto dos take holders né como que a gente tem cada vez mais essa consciência mais Ampla a gente falou sobre bem-estar né de autocuidado né o empreendedor ou entre empreendedor é sempre uma jornada muito solitária e que a gente eu como empreendedora né não tem horário Nem de início nem de fim então a gente tem que ser policiar e tem que ter autoridade e a última temporada falando muito sobre esse horário de inovação né de tendência de força site como se manter se reinventando o tempo todo e é justamente esse termo cunhado lá em
1976 por alguns estudiosos e que ganhou mais força lá em 2004 com os professores da Universidade de Stanford que começaram a falar mais sobre essa questão da Necessidade das organizações serem âmbida extras que quer dizer Extra é bom a pessoa ambidestra aquela que sabe né escrever com as duas mãos né você tem ali essa habilidade de usar os dois lados do corpo perfeitamente e é um pouco desse conceito de você olhar as suas habilidades tanto de disciplina operacional eficiência produtividade análise né quanto do outro lado de sensibilidade criatividade adaptabilidade inovação então isso até até então
assim a gente via como competências muito afastadas tem aquilo e os Novos Tempos pedem que as organizações do que os profissionais desenvolva as duas habilidades ao mesmo tempo não dá mais para gente ser só um ou outro obviamente que a gente tenha mais fortalezas de um lado do que do outro né mas a gente precisa se desenvolver entender que a gente vai ter que ter Harmonia desses dois elementos e dentro de uma organização é muito a gente costuma muito ver elas voltadas muito mais para curto prazo né Por um resultado mais imediato agora a gente
tá vivendo numa época que Tá exigindo na pandemia exigiu que a gente reinventasse esse outro lado direito vamos dizer assim de criatividade de inovação de se Reinventar foi super exigido a gente tá saindo de um momento de pandemia ainda para um momento vamos dizer assim mais de uma recessão de uma crise econômica global que pede para todo mundo ser muito mais disciplinado e eficiente então a gente tá o tempo todo tendo que olhar esses resultados mas não pode deixar de olhar para inovação no dia a dia né porque senão você perde o pé você perde
o movimento que tá acontecendo no mundo e você e o seu negócio amanhã pode ser disputado pode não vale mais nada porque alguém alguma Startup em algum lugar do mundo crio algo que quebrou o seu negócio então aceleração digital de como a gente tá vivendo de do desenvolvimento da criação de novas soluções a cada instante nos obriga a ser curioso criativo proativo empreendedor para fazer acontecer o tempo inteiro e aí as organizações estão tendo que se adaptar até esse lado de inovação como algo perene para o negócio né algo que tem tanta importância na estratégia
e na execução dos times quanto uma boa execução do dia a dia e aí isso parece meio Óbvio mas é muito desafiador para as organizações né que estão ali olhando o budge então ele é do bônus no final do ano então é muito difícil elas olharem para um olhar mais estrutural mais amplo de resultados que não vão ser de curto prazo que são resultados que de incentivos de iniciativas que você não sabe se vai dar certo ou não é o que a gente chama de ventre capital né no mundo das startups dos fundos de investimento
a gente fala desses investimentos de risco né E a vida espiritual nisso eu vou colocar meu fone que acho que vai ficar melhor para vocês aqui sem problemas E aí eu me destrei isso eu como você equilibra visto dentro da organização e como eu te comentei ela tem tudo a ver com a transformação digital porque foi impulsionada por essa aceleração digital Então eu tenho que usar o digital para os dois lados tanto para disciplina quanto para inovação Mas ele tem um grande a transformação digital também tem um grande abraço desse grow desse olhar de futuro
e uma coisa bem vou pegar um trecho ainda na sua fala né que coincidentemente é algo que recentemente Eu estava conversando com uma outra pessoa e eu tenho muito isso também né do tipo tem algumas palavras que elas são super bonitas na parede de algumas empresas inovação sustentabilidade empatia são coisas assim né Muito legal muito Hype né você fazer lá colorido Puff né o PlayStation ali que a sala de compressão difícil porque envolve a cultura né das empresas de pensar de entender Até como você mesmo falou de arriscar aquele capital de inovação que não é
o retorno é tão rápido né mas é um investimento mesmo que você faz para crescimento então essa parte aí eu super concordo assim não sei se você vai nessa linha também de crescimento que precisa mudar não gosto de falar mais sete Mas é bem isso a cultura mesmo das pessoas né mas é essencialmente é isso então assim empreender ajudando as organizações nesse processo de transformação digital o que acontece o que acontece normalmente né você tá olhando lá e desenvolver o seu novo ecommerce e entrar em criar um novo aplicativo um clique retira novos formatos digitais
dentro da loja só que a lógica de você cuidar dessas novas ferramentas como profissional é completamente diferente do que o mundo analógico E aí eu comecei a me deparar com Putz a gente acabou de desenvolver algo um projeto maravilhoso de inovação de uma nova plataforma que a gente ficou um ano desenvolvendo aqui juntos e as pessoas não sabe operar E aí falam que não tá dando resultado mas não tá dando resultado porque talvez você está com a lógica antiga de operação né Então essa nova lógica que você falou de mindset é ao testar é colocar
o cliente no centro é entender de fato que tem valor para ele para você entender aquilo que você vai oferecer é você não deixar para para mostrar para o cliente só lá no final depois de tudo que você se desenvolveu Mas você colocar ele dentro do movimento é você fazer primeiro pequenos experimentos é você ter um teste você tem um grupo de equipe de indicadores que são estratégicos para você acompanhar você tá dando certo ou não tem uma rotina de gestão muito mais ágil né então eu quando você fala de Cultura aí eu fui entrando
muito nesse lado porque eu falei Putz não dá não adianta eu desenvolver o gadget sendo desenvolver as pessoas então eu acabei entrando muito no lado de Cultura hoje a gente atua em três pilares que a gente gosta muito de falar sobre a questão da Visão sistêmica da transformação e a visão sistêmica na vida estria não adianta você colocar uma área de p e d de produtos de desenvolvimento de produtos cuidando de inovação E o restante da organização ninguém mais tá olhando para isso você tem uma área isolada só olhando isso não isso tá no sistema
né tem que estar nos comportamentos que eu quero que as pessoas tenham que se provocam no dia a dia seja ela na área jurídica seja ela um controla um controle seja lá na área de Tecnologia de infraestrutura que Teoricamente não muda tanto né E aí o jeito de trabalhar de operar vai mudando muito então esse que a gente fala É tem que estar na estratégia tem que estar na estratégia do direcionamento ou seja muito muito conectado com a liderança tem que estar no seu processo e nas suas ferramentas aí entra muito a área de processos
ferramentas que te tem suporte e processos que te garantam que essa inovação e essa disciplina aconteça porque eu acredito muito que a criatividade vem com disciplinas ao contrário e o outro Pilar que é cultura e pessoas que é justamente desenvolver as habilidades técnicas Mas o mais importante de tudo são as habilidades é que a gente que são os comportamentais então eu tava fazendo até uma palestra esses dias para um pessoal de marketing de uma só as investidas os negócios de uma vez de um Fundo de Investimento e eles assim não Mas quais ferramentas agora a
gente tem que investir no Tik Tok não vou falar de ferramenta o por falar é que você tem que ter um modelo mental de experimentação de abertura para tudo que é conhecimento novo então 7k você tem que entender será que esse canal tem valor que tem o cliente então por isso que eu sempre falo de começar com quando você falou de empatia dicas que são essas palavras do momento tudo começa por isso assim o que que tem de valor na vida e na jornada desse cara ah depois você vai ver se ele ai que histórias
você quer contar para ele que experiência que você quer propiciar para ele aí você vai ver que canal que você vai explorar e tudo mais então é um modelo de você realmente ter a cauterbility essa coisa que a gente fala de auto responsabilidade de espírito empreendedor de fato ser construir coisas relevantes que geram valor e não ficar sua presa nas testos as tarefas essa é uma mudança de modelo de gestão profunda a gente vê de uma era Industrial onde todo mundo era engrenagens de uma grande máquina né de uma grande indústria ali que tava você
todo mundo tinha que estar no mesmo padrão certinha ninguém podia errar e a gente torna uma era de conhecimento onde o valor é assim que que eu posso e que eu tenho que criar para essa coisa que surgiu agora que ninguém conhece né então tem que entrar na era dadabilidade então isso muda bastante aí o modelo de fazer gestão de pessoas de negócios de indicadores inclusive uma coisa legal e de novo né recentemente estava conversando com uma outra pessoa é você medir o trabalho pelo resultado e não pelo ponto eletrônico que tá batendo lá as
oito da manhã e sai não sei o quê e ainda mais né agora que eu acho que tudo é uma evolução né eu trabalhei e trabalho muito com pessoal de tecnologia e é engraçado que essa galera não sei o que eles têm que eles funcionam muito sei lá à noite madrugada alguma coisa desse tipo e é engraçado Às vezes você encontra empresas e eu até entendo motivos né questões aí de leis e tal mas que fala não tem que bater ponto e tal mas será que valeria a pena a gente repensar a gente né fazer
diferente não sei será que é claro que a pandemia deixa foi ruim diversos aspectos Mas será que ela não poderia deixar um le um pouco mais de liberdade de confiança para equipes de resultado ao invés de você estar lá naquele momento tarefa é por tarefa né que é que você falou aquele sistema antigo Fabril sei lá né que por etapas né são algo aí que as empresas precisam refletir né a respeito Conforme você mesmo falou super Essa é uma das modelo de gestão que se popularizou e nasceu muito de dentro de um dos nossos dos
meus clientes que é da Intel que são zoquiares que é um modelo de você traçar objetivos Claros inspiradores com resultados Chaves muito objetivos quantificáveis para alinhar todo mundo na mesma direção e o que é legal dos outros quando a gente por que que a gente aplica né porque a gente acredita que esse modelo mais ágil mais focado em objetivo você não precisa ficar focado na linha de atividades que você tem para fazer então você monta esses pequenos grupos se monta grupos em volta daqueles objetivos ó a gente tem esse objetivo e tem que chegar neste
resultado final o como esse grupo vai descobrir mas aonde eles têm que chegar tá claro e o grande problema quando a gente tem essa essa falta às vezes de confiança né E essa olhar mais para o ponto e tudo mais é por uma deficiência de você ter muito claro os resultados que você quer daquele profissional e não as atividades exatamente quem vai fazer Essas atividades não tem valor nenhum amanhã aparece uma pandemia Você vai continuar com as mesmas atividades que você tem é que você tinha ali antes muda né tem que ser tem que se
adaptar as ferramentas a um momento então eu gosto muito dos operados porque ele também tem essa flexibilidade de a cada trimestre a gente parar olhar para trás e falar o que funcionou o que que a gente evoluiu daquilo que a gente se comprometeu a entregar como resultado que que funcionou que não funcionou e o que que a gente vai reajustar para o próximo ciclo então você não ficar preso a um plano fixo engessado no ano né E você consegue fazer os times operarem com o objetivo com focos com clareza e da liberdade para eles criarem
como eles quiserem as soluções mas todo mundo travado para resultado E aí quer trabalhar à noite trabalha à noite quer virar madrugada whatever mas o resultado tá lá tem que entregar é Até recentemente né eu gosto muito dessa Associação que às vezes quando a gente faz produto esse tipo de coisa o cliente ele tem um problema de colocar o quadro na parede vai ser a furadeira ou não né o meio do caminho para ele tanto faz ele não compra furadeira né que ele precisa no final das contas eu vi outro exemplo que era de academia
né ninguém né claro tem questões de distância e tal mas ninguém fala assim nossa lá esteira não é da marca x você compra por causa de saúde você compra o que você quer no verão você tá bem sei lá você compra pelo resultado final no final das contas objetivo né e não o meio do caminho É isso mesmo exatamente agora André você deu a deixa eu vou perguntar né comenta um pouco pra gente sobre transformação digital e a importância disso para a empresa então sem você pensar nesse digitalmente o seu negócio para uma nova era
que vai ser cada vez mais digital seu negócio vai estar fadado ao fim e não é pela pela ferramenta em si né porque a gente está falando é sobre eficiências sobre produtividade sobre você ter indicadores sobre você conhecer o seu cliente e hoje o mundo digital te permite ter muito mais acesso informação é esse a esses novos caminhos que estão surgindo e obviamente o consumidor se digitarizou mercado se digitalizou e o consumidor é nosso colaboradores também né então a gente fala sobre essa processo de digitalização ele tem que ser para dentro para fora a nrf
que a maior feira de varejo né que acontece todos os anos em Nova York esse ano o grande tema foi sobre essa jornada do colaborador porque a gente fica pensando muito sobre Essas tecnologias para fora mas sem digitalizar e colocar essa experiência do que a gente quer entregar para o consumidor para o próprio colaborador experimentar experienciar e poder também a trazer mais eficiência e produtividade Então essa transformação digital atrás muito do lado da Inovação se você manter os seus negócios adaptáveis inovadores conectados às necessidades do cliente te permite usar o dado dado de cliente muito
muito estratégicamente para Novos Produtos novos serviços te permite criar soluções de venda direta pelo WhatsApp por qualquer outro canal de uma maneira muito mais simples a gente pode reduzir a aflição no processo de compra e para dentro da organização traz eficiência traz produtividade né Porque que a gente não a gente pensar em processo de contrato né tava outro dia lembrando isso com alguns colegas a gente tinha que contrato com o cliente a gente tinha que mandar eu tinha contrato com o cliente lá no nordeste tinha que imprimir assinar mandar por correr isso gente foi até
dois anos atrás né andar pelo correio ele assinava também Aí voltava contra mim gente né olha que processo graças a Deus todo mundo entendeu que sai é seguro e outras todas as plataformas né então acho que a transformação digital ela é necessária para sobrevivência de qualquer negócio você falou esse exemplo do da assinatura né E olha já encontrei empresas aí que fazem alguns processos similares né planilha de Excel para cá e imprime vai para lá aí você faz uma pergunta assim muito complicada né do tipo para que que a gente faz isso aí a resposta
é cara eu não sei mas assim quando eu cheguei já ia fazer vamos fazer diferente não melhor não porque porque sempre foi feito assim não vamos mexer nisso eu lembrei muito quando você falou sobre isso é isso mas assim esse é o mal né quando você virando uma grande Corporação a comunicação isso porque eles vão ficando tão desafiadores né Aí você vai criando mais amarrações burocracia e você vai deixar todo mundo engessado E aí quem quer Inovar quem quer fazer coisa diferente fala Putz não então por isso que mais uma vez o ponto da Cultura
se você não fomenta que as pessoas sejam inconformadas sejam questionadoras o sistema vai continuar sendo como ele é eu desculpa comecei a falar sobre a visão sistêmica lá atrás e aí acho que aqui voltando no ponto a visão sistêmica é você não olhar só uma parte né você olhar o todo então o que que às vezes você tá olhando a Inovação que é um braço fundamental da medestria você tá olhando a Inovação ali só num ponto mas você tá esquecendo de justamente desburocratizar todo o processo para que alguém lá na ponta possa trazer uma nova
solução então assim ah eu sou super inovador coloco nos meus valores que a sua inovador meu propósito super bonito na parede mas eu não tenho ferramenta eu não tenho a liberdade eu não tenho processos que me permitem Inovar então Tem que olhar o todo né que que tá travando e vai vai então eu não processo de consultoria a gente faz muito isso assim eu não entro só numa área né Entre várias áreas esse olhos o sistema e você fala o que tá amarrando esse sistema E aí você vai tentando buscar essas travando e fazendo teste
sabe que E aí tem resultado não tem e normalmente as travas fica muito nas pessoas nos modelos mentais André você pode contar um case para gente relacionado a bimestria ou não precisa nem falar o nome da empresa qualquer coisa mesmo assim uma situação só para as pessoas tangibilizarem um pouco melhor o que que é isso para não vou comentar novas mas acho que assim a gente tem um cliente grande né empresa de tecnologia grande e aí a gente ajudou eles a justamente Saírem de uma visão mais de resultados ali que eram mais mais Racionais e
mais voltados a tarefa de longo prazo vamos dizer assim para eles que eram dois anos para uma visão onde a gente ajudou neste momento de planejamento é destravar uma visão futura que é o que a gente chama do Explorer que é uma visão que é uma quem se fala muito do H1 h2h3 que são os horizontes de inovação então normalmente as pessoas pensando muito no horizonte daquilo que a gente já conhece das soluções que já toma voltadas para o sistema atual E aí a gente fazendo essa provocação de uma visão mais futuro mais de longo
prazo mudou o jogo no jeito que o time começou a operar a gente começou a criar células que tinham 30% do seu tempo pensando no longo prazo pensando nesta previsão de exploração e dali nasceram sementes de Novos Produtos que estavam totalmente fora do radar dessa organização que normalmente era mais centrada ali na eficiência na produtividade ali daquele ponto específico mas que não tava vendo enxergando novas oportunidades de serviços que elas poderiam que ela poderia explorar que inclusive pode daqui a pouco virar uma nova linha de receita extremamente relevante e aí começaram a nascer squads a
gente hoje tem umas duas três iniciativas ali que são squads que estão começando a tracionar e trazer pequenos experimentos mas que já estão dando resultados bem interessantes para uma visão de longo prazo aí de novas novos produtos e serviços caramba bem legal isso aí junta com vários outros assuntos que ficam aqui né de sugestão para as pessoas correrem atrás ou seja a gente né poder disponibilizar mais mais conteúdo também né como você falou sobre os três horizontes da Inovação inclusive em algum lugar aqui que eu não tô enxergando na minha na minha estante eu tenho
livro autonomia do crescimento né que foi exatamente o autor dos três horizontes da Inovação e eu até brinco que para mim talvez tenha sido um dos investimentos de livro assim mais baratos né com melhor custo-benefício eu encontrei num tempo por 14 reais pretensioso assim né falar vamos ver o que vai dar isso aí e para mim essa abertura né o livro a explicação Isso já faz um tempinho aí né É até porque né antes da pandemia sebo esse negócio mas é a abertura né de pensar sobre isso Fontes não ficar só no horizonte 1 é
bem isso mesmo né a gente não fica preso aquilo que é o nosso padrão é o nosso ganha-pão Mas abre a cabeça ali para novos negócios e para até inovações mais discutivas vamos dizer assim né É isso aí muito bom André só para a gente encaminhando para os nossos finalmentes nosso bate-papo aqui uma coisa que eu sempre pergunto né para as pessoas que passam por esse canal é legal pessoa gostou de você é muito bonito essa história aí destruir e tal transformação digital mas assim o que que você deixaria assim como recomendação para as pessoas
tem um livro aí que você falar e se livro é legal para começar livro da impacto um artigo um influência um curso assim que que você recomendaria para uma pessoa que quer saber mais sobre esse assunto tudo isso que você falar mas é isso sim eu acho que o ponto tem várias referências que é legal vou passar aqui algumas estão na sua estante ali também mas a eu acho que mais do que tudo gente é Se jogar é experimentar assim é viu que tem uma oportunidade de um novo projeto mesmo que seja para ganhar zero
né assim é para experimentar para aprender entra voluntariamente deixa aprender como é que mexe nisso deixa vivenciar essa cultura um pouco com vocês deixa participar eu acho que essas experiências são valiosas e essa essa curiosidade essa vontade de aprender é uma habilidade tão fundamental tão requisitada para esses novos tempos que é você justamente pensar quanto tempo do teu dia do deus da sua semana do teu mês você se dedica estudar coisas novas coisas que talvez estejam nada a ver com que você faz ou com a indústria que você trabalha que você vai trabalhar ou assunto
você tá estudando ali no momento mas 10% para você e conversar com pessoas novas chamar uma pessoa de um café para um almoço que normalmente você não conversaria porque você tá ali normalmente na tua bolha dentro da tua né do teu ambiente mais seguro mas chamar alguém para conversar que nem você fez uma abordagem no Linkedin e a gente nem se conhecer vamos e a gente conhecer pessoas novas né a gente experimentar um livro novo um curso novo então tem até assim como a gente faz muitas oficinas desse soft Skills dessa para inovação a gente
chegou até num cliente fazer Stand Up Comedy uma oficina de tanta Comet porque assim se liberta essa questão da criatividade que é criar né O que que essa espontaneidade é justamente você como é que essa adaptabilidade como é que se lida com improviso né então você vê que não tá num livro de gestão Não curto de expressão né então acho que não tem não tem mais regra do jogo de bibliotecas e fixas tem um jogo da vida de experiências experimentos que hoje tem diversas coisas mas no nosso site e no Linkedin lá no ambidestra né
o nosso LinkedIn nosso Instagram ambidestra.s no nosso stabilo alguns links e tem um a gente acabou de divulgar um e-book sobre o que que é ambidestria organizacional então é legal para quem quiser conhecer um pouquinho mais com as referências justamente com esses três pilares que a gente falou aqui então já é um documento interessante o próprio nosso próprio podcast a gente vai lançar a próxima temporada falando muito sobre bilheteria na prática aqueles e tudo mais não fique ligado Então tá lá no Spotify ou no seu Player Favorito mas eu acho que tem alguns livros que
são interessantes o scrum né vocês que trabalham com gestão acho que é super importante que fala sobre essas Novas Novas dinâmica de modelos de trabalho o reinventando organizações do Frederico também fala sobre esses modelos de Cultura novos de aprendizado essa liderança 4.0 né esse novo perfil de profissional que eu acho que é super interessante a gente acabou de fazer um de de sair numa publicação da hsm hsm na revista hsmt coisas muito interessantes né e a gente ministra um curso com eles também sobre organizacional e a gente participou dessa última edição que fala sobre um
novo planejamento estratégico E aí a gente fala sobre o planejamento desse novo contexto aí eu gosto muito sobre quando a gente fala de Cultura o da Netflix que fala sobre a cultura da Netflix né sobre liberdade com responsabilidade então que para mim eu acho que dita muito sobre o novo comportamento dos novos tempos Então acho que falei um de processo para onde pessoas e onde ferramentas de gestão Então acho que é o que eu tenho aqui um pouco no meu radar aqui fácil mas tem linha Startup né tem outras exponation no organismo são todas meio
que leituras meio que obrigatórias para esses novos para essa era exponencial e uma coisa que eu achei super legal que você falou e eu sou vou nessa linha também é muito hoje em dia você aprende se jogando né então não é porque Putz eu não comprei o livro sei lá do link Startup e é por isso que eu não comecei a estudar sobre sei lá agilidade ou sobre descartados cara esquece pega um site pega um artigo vai começar segue pessoas escuta podcast vai se regando né de informações que naturalmente isso vira até um hábito e
esse hábito que depois de um tempo vai passando e vai ficando na tua cabeça né então não é o livro A que vai fazer tanta mudança mas é o hábito né de você estar em contato o tempo inteiro é isso acho que o meu o meu modelo de aprendizado até muito mais sobre conhecer pessoas diferentes e ir muitos eventos ler muitos artigos que está acontecendo no momento do que às vezes ficar muito tempo em escola ou em livro Esse é o meu jeito né meu marido empreendedor raiz já tá na segunda Startup mas ele para
ele leitura ele ler um livro por dia Então depende do teu formato da tua do que melhor para você mas aí você falou o espírito de aprendizagem tem que ter e ele tá em todos os formatos possíveis aí à disposição ainda mais no mundo digital triste pessoa que se engana que fazer quatro cinco anos de faculdade é o suficiente para você encarar lá 30 40 50 anos de vida profissional para frente né na verdade continua para sempre esse aprendizado até hoje nós né estamos aqui cada dia aprendendo um pouco mais é isso aí André Muito
Obrigado aí pelo seu tempo Obrigado por você trazer tanto conhecimento aqui para as pessoas né que acompanham esse canal eu vou deixar no primeiro comentário os links né que você comentou não podcast do seu Instagram é para que as pessoas possam seguir e acompanhar então recomendo aí também e queria passar a palavra por umas considerações finais é reforçar redes sociais ou qualquer outra coisa aí falar um pouquinho do seu podcast já mencionou mas quando que sai essa próxima temporada para a gente acompanhar enfim e considerações finais então Obrigado aí obrigado você Felipe foi um prazer
acho que acho que eu tenho também o meu propósito muito de ajudar né Essa transformação positiva então se tiver ficado uma sementinha em de um aprendizado novo para turma fico muito feliz além do abidestra acho que tem um outro podcast que eu faço em formato de vídeo no YouTube com o presidente da Sociedade Brasileira de varias de consumo que é o Eduardo terra um grande nome de mercado Conselheiro de diversas grandes empresas a gente fala sobre transformação digital com quem está fazendo transformação chama digital backstage Então esse também é uma outra referência acho que bem
importante a gente conversou com o VP de supplight ainda Pepsi desculpa a gente falou com a Secco que é a pessoa de experiência de experiência do cliente da via que havia varejo que tem Ponto Frio né Casas Bahia tem várias pessoas muito legais dando dicas valiosíssimas preciosas sobre o que quer ser essa transformação digital nas organizações é isso então assim tem vários canais que a gente tem uma vida Extra tem o meu próprio que é de dia triste oficial no Instagram que aí é uma coisa mais dos meus projetos nas mesmas iniciativas e o Linkedin
Então vão ficar sempre em contato lá pode me seguir tiver dúvidas também fica canal aberto fechou vou colocar nessa reforçando né esses links aqui no primeiro comentário para facilitar e incentivar Então pessoal que está assistindo a gente aqui conhecimento tá é bem disperso tá aqui né É só ir atrás e que tem muita opção né de todo o quanto é jeito se você gosta de vídeo você gosta de ler se você gosta de ouvir enfim a informação tá aí e a gente tá levando isso daí né para vocês né que estão nos assistindo agora André
obrigado de coração aí até a próxima obrigada Felipe até a próxima tchau
