como criar um plano de carreira é sobre isso que a gente vai falar no vídeo de hoje Olá eu sou Alessandro e esse é mais um vídeo aqui na RH Academy e no vídeo de hoje eu vou te ajudar a entender como você pode criar um plano de carreira personalizado para as pessoas que trabalham aí na sua empresa especialmente se você for um profissional de RH e precisa fazer isso tá lembrando que se é a sua primeira vez por aqui você pode me ACOM acanhar tanto aqui no YouTube quanto no Spotify e quanto em todas
as outras redes sociais da RH Academy e as minhas redes sociais também tá mas vamos lá né para começar o conteúdo que de fato é o que interessa aqui no RH Academy quando a gente fala de plano de carreira é bem importante que a gente entenda né que o plano de carreira ele é um roteiro estruturado ele tem uma sequência de etapas que a gente precisa cumprir para que no final dessas etapas nós tenhamos esse plano de carreira né esse roteiro mas ele serve principalmente principalmente para ajudar a pessoa que é o objetivo né que
é alvo vamos chamar assim desse plano de carreira a entender o que ela precisa fazer e como ela pode alcançar os seus objetivos de carreira o grande objetivo aqui é ajudar essas pessoas a identificar Quais são as habilidades necessárias que elas precisam ter ou precisam desenvolver para que elas saiam do ponto a ou seja o situação atual da carreira para o ponto b a situação futura desejada da carreira tá então isso que é um plano de carreira numa medida assim bem simples agora Alessandro o que que não é um plano de carreira é importante que
a gente entenda que um plano de carreira não é uma lista de desejos que são desejos vagos ou aspirações Ah eu gostaria de quem sabe um dia talvez todavia não é assim não é uma lista de desejos tá um plano de carreira ele é um um plano de fato detalhado com ações que as pessoas podem fazer para se movimentar na sua carreira e chegar aos seus objetivos pessoais aos seus objetivos profissionais tá bem um outro ponto bem importante é que um plano de carreira ele não é um plano de cargos e salários tá Então são
duas coisas diferentes o plano de cargos e salários ele auxilia na construção de planos de carreira mais padronizado mais padronizados mais estruturados mas um plano de carreira tem o objetivo de focar no desenvolvimento individual desses funcionários desses colaboradores ao longo do tempo dentro da organização o plano de cargos e salários ele é a estrutura vamos chamar assim mais formalizada da empresa que vai definir Quais são as áreas da empresa dentro das áreas Quais são os setores dentro dos setores Quais são os cargos e quais são as responsabilidades de cada cargo qual quais são as tarefas
as atividades que cada cargo precisa fazer para cumprir com seus objetivos dentro da organização Qual é a tabela salarial para cada cargo para que a pessoa possa ser contratada num valor numa num salário e possa ser promovida ao longo do tempo no mesmo cargo ou mesmo possa ser contratada em um cargo e ser promovida para outros cargos ao longo do tempo também então sempre que possível o melhor cenário possível é a gente ter um bom plano de cargos e salários estruturado porque aí o seu plano de carreira o seu plano de desenvolvimento ele vai ficar
muito mais alinhado com as necessidades da organização agora Alessandro eu não tenho um plano de cargos e salários posso fazer um plano de carreira sim você pode né uma coisa não anula a outra você pode fazer um plano de carreira o que pode acontecer é que esse plano de carreira ele não vai ficar tão detalhado Tão factível vamos chamar assim quanto ele poderia ser se você tivesse um plano de cargos e salários Então essa é uma diferença muito importante e às vezes eu vejo as pessoas na dúvida né confundindo plano de carreira com plano de
cargos e salários são coisas diferentes mas que funcionam em conjunto então é bem importante que a gente entenda essa diferença aí tá bem e aí você deve estar se perguntando agora ah Alessandro Mas por que que eu tenho que fazer um plano de carreira e eu vou te dar algumas respostas aí né o primeiro ponto é que um plano de carreira um detalhamento né um um mapa para onde você quer ir da sua carreira ou para onde você acha que as outras pessoas podem ir né desde que essas outras pessoas concordem ele vai te ajudar
a tomar ações mais específicas ações mais assertivas se um plano que é basicamente onde eu quero chegar no futuro a gente tem um leque de oportunidades e esse leque de oportunidades ele pode me levar para qualquer lugar na minha vida né na minha carreira não há problema se você não quiser ter um destino final né se você quiser ir aproveitando a sua carreira a medida que as oportunidades vão aparecendo não é um problema nenum agora para algumas pessoas esse objetivo futuro Mais assertivo ajuda essas pessoas a desenvolver ações e sair do ponto a e chegar
no ponto b num tempo menor com menor esforço com maior satisfação Então essa é a grande razão aí de se fazer um plano de carreira tá e tem um outro ponto né do ponto de vista das empresas as empresas que implementam planos de carreiras e que TM a associação plano de carreira e plano de cargos e salários elas conseguem melhorar muito a ção desses funcionários desses colaboradores e a satisfação desses colaboradores o que facilita muito a geração de receita o atendimento ao cliente a geração de lucro Então faz sentido do ponto de vista das práticas
de recursos humanos a gente ter essas duas estruturas rodando aí na sua empresa Tá bem então essa é a resposta aí pra pergunta que pode surgir né agora uma outra pergunta que pode surgir é ah Alexandre mas deve ser muito complicado fazer um plano de carreira né como é que o que eu vou descrever ou ajudar uma outra pessoa a chegar num desenvolvimento de carreira que ela imagina sendo que eu não sou essa pessoa a gente vai te ajudar isso né porque tem alguns passos que se você cumprir esses Passos certos se você seguir esses
Passos você vai ser capaz de gerar um plano de carreira de uma maneira muito mais simples muito mais fácil e é exatamente isso que a gente vai ver a partir de agora aqui nesse vídeo bom agora a gente vai entrar na etapa né de como que a gente faz um plano de carreira propriamente dito né e a gente tem aí seis Passos vamos imaginar assim né o primeiro passo eh que é às vezes ele é negligenciado pelas empresas eventualmente até por alguns profissionais de RH é a gente identificar quem são as pessoas que estão prontas
para um plano de carreira tá normalmente as características dessas pessoas que estão prontas para fazer parte de um plano de carreira né para ter acesso a uma ajuda mais personalizada para construir a sua carreira São pessoas que já tem um certo nível de desenvolvimento não não necessariamente um nível de senioridade na carreira Mas um nível de amadurecimento profissional algumas características que podem contribuir para você identificar quem tá pronto e quem não está pronto para um plano de carreira é Então essa essa pessoa tem um potencial para liderança E lembrando que liderança pode ser você acender
para gerenciar liderar outras pessoas ou mesmo você acender para gerenciar e liderar alguns projetos né um outro ponto que nos ajuda a identificar quem tá pronto ou quem tá pronta para um plano de carreira são aquelas pessoas que demonstram uma vontade genuína de aprender alguma coisa elas gostam elas se interessam por pelo aprendizado daquilo que faz parte do dia a dia de trabalho delas ou do dia a dia da vida de uma forma geral né e naturalmente essas duas coisas né potencial para liderança E demonstrar vontade de aprender faz com que essas pessoas tenham um
melhor desempenho em comparação com outras pessoas que não TM uma vontade de aprender tão tão pronunciada vamos chamar assim ou que talvez não ten ou não queiram exercer o seu potencial para liderança Então essas três esses três pontos aqui te ajudam a identificar quem são aquelas pessoas que estão mais prontas mais Preparadas para fazer parte de um plano de desenvolvimento de carreira o passo número dois é a gente conversar com essas pessoas mesmo que informalmente para identificar e descobrir se essas pessoas de fato têm interesse em desenvolver a sua carreira se elas estão no momento
em que elas gostariam de fazer esse esforço para desenvolver suas carreiras entender também o que que é preciso desenvolver o que é preciso alcançar e se essas pessoas tiverem interesse estiverem num bom momento para desenvolvimento de carreira se elas entenderem o que elas precisam fazer para sair do ponto a e chegar no ponto b e quiserem fazer parte desse processo né desse programa de desenvolvimento de carreiras Aí sim a gente vai passar pro passo número três se a pessoa não quiser fazer isso se ela não estiver interessada se ela achar que não é o momento
dela não não adianta a gente investir em um plano de desenvolvimento de carreira porque é bem possível que não vá dar certo porque a pessoa não quer ela não tá a fim então eu gosto muito assim de de encaixar de encontrar o meio termo entre a pessoa querer fazer algo e a empresa estar disposta a ajudar a essa pessoa a fazer alguma coisa Isso facilita muito a nossa vida daqui pra frente então esse é o passo dois se tá tudo certo com o passo dois a gente vai pro passo três já no Passo três aí
é a hora da gente marcar uma reunião para começar a formalizar isso tudo e essa organ essa reunião ela normalmente é organizada com as principais partes interessadas Isso significa que é a pessoa obviamente né que tem o interesse em desenvolver a sua carreira o seu gestor o gestor a imediato dessa pessoa e normalmente participa também um profissional da área de RH para ajudar a construir esse plano de carreira o objetivo aqui é começar a definir o que que é crítico que essa pessoa precisa desenvolver para ascender do seu ponto atual de carreira para o ponto
que ela quer né pro ponto para um nível acima ou por um patamar acima depois que essas esse início dessas definições começarem a ocorrer a gente vai precisar fazer uma análise de todas as toda a lista que nós identificamos né de tudo que é crítico ou de de tudo que a gente acha que é crítico e a partir daí avaliar o que dessa lista É de fato alcançável porque nem tudo que tá lá é possível alcançar a todo momento a toda hora quando a gente faz esse exercício de identificar o que que é alcançável ou
seja o que é possível de alcançar pé no chão mesmo aí a gente vai começar a identificar Quais são as habilidades atuais que essa pessoa tem o qual é o potencial de desenvolvimento que essa pessoa precisa ou que ela pode explorar identificar também quais são os recursos que vão ser necessários para que essa pessoa Desenvolva o seu potencial e a partir daí a gente vai definir o objetivo desse plano de carreira e normalmente tem duas metodologias que a gente pode utilizar uma delas é a metodologia Smart que é muito fácil da gente entender e achar
Basta dar uma pesquisadinha no Google aí você acha o passo a passo para construir metas Smart e tem uma outra metodologia que eu gosto bastante que ela acaba sendo até um pouquinho mais simples que ela chama Star Então essas duas metodologias ajudam a gente a definir qual é o objetivo e o que a gente precisa fazer Desde que seja alcançável para concluir né para construir melhor dizendo esse plano de carreira tá bem por fim por fim não né etapa penúltima etapa aí que é etapa número cinco a gente vai trabalhar em conjunto com essa pessoa
e ajudar ela a alcançar os seus objetivos né então aqui é o mão na massa propriamente dito né aqui a gente vai implementar as ações se é sei lá iniciar um curso iniciar um curso se é conduzir um projeto interno é conduzir um projeto interno se é realizar uma apresentação paraa direção até tal data sobre uma melhoria é fazer isso então a gente vai ajudar implementar essas ações para garantir que todos e aí talvez seja um pouco utópico mas que todos os envolvidos estejam satisfeitos a pessoa que que é o objetivo do plano de carreira
né que tá construindo a sua própria carreira o gestor dessa pessoa e o profissional de RH que tá auxiliando nesse desenvolvimento de carreira muito importante também a gente ter alguns indicadores para saber se as coisas estão evoluindo né se estão andando pra frente ou estão estagnadas ou mesmo andando para trás e o nosso papel aqui é auxiliar no que for possível no que estiver ao nosso alcance nosso papel eu digo profissional de RH e também gestor tá é ajudar essa pessoa que é que faz parte desse plano de carreira naquilo que for possível e agora
sim por fim a gente vai acompanhar e revisar na etapa número seis é isso que a gente faz e aqui tem um ponto bem bem bem importante que é a gente precisa entender que o plano de carreira ou um plano de desenvolvimento de carreira ele é sempre da pessoa ele é sempre do indivíduo ele não é do RH ele não é do gestor ele é da pessoa e às vezes eu vejo uma confusão honesta até né achando que pô o RH tem que cuidar do plano de desenvolvimento de carreira dessa pessoa não é assim que
funciona né Eu não tenho capacidade nem condições de dizer o que você deve fazer paraa sua carreira o máximo que eu posso fazer é dar algumas sugestões Olha eu acho que esse caminho tem essas possibilidades e esses desafios esse outro caminho tem essas outras possibilidades e outros desafios mas no fim das contas a decisão é sempre da pessoa tá é com o apoio da gestão e com o apoio do RH a intenção é que essa pessoa tome melhores decisões mas é sempre da pessoa as decisões e também as ações que ela vai precisar realizar para
sair do ponto a e chegar no ponto b também são da pessoa né O que a gente tem ali a gente de novo gestão e rh H nós temos a condição é de dar suporte de auxiliar de criar condições de ajudar com ferramentas recursos e etc tá então se a gente for seguir aí esses seis Passos é bem possível que a gente tenha bons planos de carreira construí e é bem possível que você seja capaz de diminuir a rotatividade de pessoas aí na sua empresa e aumentar a satisfação desses funcionários dessas pessoas desses colaboradores tá
bem e era isso para esse vídeo Espero realmente que você tenha gostado desse conteúdo se você gostou deixa o seu comentário aqui para saber o que que você achou né sobre esse vídeo sobre plano de carreira acesse o RH academy.com.br Conheça o nosso programa de consultoria os nossos treinamentos para empresas tanto em Company quanto online ao vivo e também acesse e conheça a nossa plataforma de educação corporativa tem muita coisa legal lá para você aprender e se desenvolver tá bem eu te vejo num próximo conteúdo até mais valeu tchau i
